到2009年，上海的75個創意產業集群仍未能擺脫高空置率等問題，尤其是藝術創意園，M50、紅方、田子坊的許多畫廊都處於交易量銳減、資金回籠困難等經營狀況。
從事工業產品設計的黃暢在建國路8號橋工作了三年。起初，他考慮到這裏的創作氛圍，租了壹間50平米左右的辦公室，但最終因為無法接受大樓漏水、管理不善等各種問題，搬了出來。其中，租金上漲30%左右也是原因之壹。事實上，從物業管理、交通成本、時間成本來看，創意園的低租金優勢未必是“酒香不怕巷子深”。
1999以來，創意園區的發展有些盲目，數量和面積過多，不符合產業發展規律。自然就有生存的問題。這其實是公園業主定位的問題。很多業主只是改造簡單的老樓然後出租，只提供單壹的硬件，缺乏多角度的考慮。
田子坊到處都是咖啡館、西餐廳和創意專賣店。
很明顯，創意產業所依托的載體就是那些被改造過的舊廠房、倉庫、歷史建築。然而，這些位於上海黃金地段的創意園區更像是作為創意地產來運營的。比如8號橋，項目投資近4000萬元，目標是“場地租期20年，計劃5年收回投資”。過於功利和現實的因素，成為上海發展創意產業的壹定包袱。解決問題的思路
每個園區都享受了不同的政府優惠政策，但所有園區都面臨償還銀行貸款的壓力。因此，虹口區召開座談會，了解入駐園區企業情況，並與上海銀行討論租賃業務權能否作為抵押物。毫無疑問，公園的投資者和經營者最需要擔心。“他們才是真正需要解決問題的人”。
有人認為，園區經營者不應將角色局限於租房者，而應積極推動以創意園區為載體的創意產業鏈的形成。向上，為設計提供銷售渠道，幫助設計對接品牌或企業；向下，為設計提供配套服務。創意園還可以提供更多的軟性服務，比如幫助設計公司做媒體推廣等等。這些都是創意園區的增值空間。