如何管理和控制工程造價？

壹、成本管理的基本任務

認真執行財經紀律，嚴格控制成本支出的範圍和標準；通過預測、控制、分析和評估，挖掘降低成本的潛力，提高經濟效益。二、成本管理應實行歸口管理責任制。

1.生產部:負責制定備件定額、運行材料消耗定額和維修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度和季度運行、維護、大中小設備修理費用計劃。

2.安保部:負責消防設施和器材的安全和管理，提出消防、警衛和民兵訓練的年度和季度費用計劃。

3.勞動部門:負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動防護用品的發放範圍和標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資和勞保費用計劃。

4.材料供應部:負責制定工具設備消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作。

5.辦公室:負責低值易耗品、電話、電信的管理，提出低值易耗品年度、季度采購計劃和電信、電話費用計劃。

6.總務部門:負責房屋、建築物和福利設施的管理，提出所轄資產的年度和季度修繕費用計劃。

7.財務部:是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃；掌握成本的範圍和標準，控制成本；參與制定與成本相關的各種定額；如實計算成本，進行綜合分析。

三、成本支出的範圍和標準

1.工資:由單位安排並支付工資的生產管理人員和臨時工的工資、津貼、補貼；國家規定的各種假期工資；按規定，超產獎、安全獎。

2.職工福利費:按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

3.折舊費:根據固定資產原值，采用平均年限法和規定的存款利率計提的費用。折舊以月初應計提的固定資產原值為基礎。當月增加的固定資產當月不折舊，當月減少的固定資產照常折舊。

4.稅費:房產稅、土地使用稅、印花稅等。按規定支付。

5.保險費:保險財產和材料的保險費。

6.失業保險:按職工工資總額和當地保險費率繳納。

7.養老保險:按職工工資總額和當地保險費率繳納。

8.住房公積金:按職工工資總額和當地費率繳納。

9.勞保費:病假工人六個月以上的工資，喪葬補助費，員工死亡撫恤金。

10、水資源費、水文預報費:按發電量和當地規定費率支付的費用。

11.工會經費:按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

12.教育經費:按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

13.土地使用費:使用土地所支付的費用。

14.材料消耗:生產運行、維護、檢修、事故檢修所需的各種材料和備件；不構成固定資產的小型技術創新材料；車間通風、照明、消防和衛生材料；運輸車輛消耗的燃料材料的生產和管理；生產管理部門的房屋、建築物、設備、儀器儀表的維修材料。

15.修理費:固定資產大、中、小修，生產經營用具和非機動車修理費。

16.辦公費用:生產和管理部門使用的文具、紙張、印刷品、衛生用品、報紙、雜誌以及電信和電話費用。

17.水電費:生產經營部門和公共場所的水電費。

18.差旅費:員工出差差旅費、當地交通費、住宿補貼、餐費；員工探親和通勤的差旅費補貼。出差補貼要以地方財政標準為依據。

19.低值易耗品攤銷:生產管理部門使用的家用電器、辦公桌椅、不構成固定資產的儀器儀表等。

20.勞動保護費:按規定發給員工的勞動保護服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品、值班床上用品。

21.運輸費用:生產管理部門發生的貨物裝卸費用；租用汽車和起重機的租賃費；養路費、橋梁通行費、年檢費、交通規費和其他單位委托的小修保養費。

22.租賃費:生產經營部門因生產經營需要，從其他單位臨時租用的各種固定資產(汽車除外)和工具所支付的租金。

23.業務招待費:根據業務經營的合理需要和規定標準發生的費用。

24.其他費用:不屬於上述範圍，應計入成本的費用。如:咨詢費、訴訟費、民兵訓練費、治安消防費、綠化環衛費、會議費、團費、獨生子女保健費、黨團活動費、化驗檢查費等。

四、合理劃分生產成本和管理成本的界限，進行規範化管理，使各單位之間有可比性，以下項目在生產。

本書包括:

1，直接生產人員工資(工資總額)和按規定提取的福利費。

2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥費。

3.生產直接消耗的各種材料、備件和低值易耗品。

4、生產房屋、建築物和生產設備修理費。

5.固定資產折舊費用。

6.因生產需要從其他單位租入的固定資產租金。

7.水資源費和水文預報費。

除上述費用外，其余均在管理費用中列支。

五、下列費用不得計入成本1，購建固定資產、無形資產和其他資產。

2.設備技術改造支出。

3.對外投資支出。

4.罰沒財物、滯納金、罰款、違約金、賠償金、贊助、捐贈、聯合辦學等費用。

5、國家規定以外的社會保險，如簡易人壽保險。

6、法律法規規定不得計入成本的各種費用。

不及物動詞成本計劃編制1。成本計劃的編制必須以公司下達的生產計劃和費用標準為依據。在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必須通力合作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。

2.成本計劃除數字外，還應附有文字說明，主要內容為:預期完成情況分析，保證完成的主要措施和計劃，計劃中存在的問題及解決問題的建議。

3.成本計劃編制程序:年初前壹個月，歸口管理部門分年度、分季度編制部門資金計劃。有定額標準的，以定額標準為準。沒有定額標準的，應當根據生產經營管理的實際需要，本著節約的精神編制；然後財務部綜合匯總提交給經理，經理組織相關人員根據年度生產計劃進行成本預測，然後在5438年6月+2月上報建議成本計劃(此計劃不包括大修理費用，大修理費用要專題上報)。七。成本計劃的控制各單位收到公司下達的正式成本計劃後，應將費用按性質分解落實到歸口管理部門或個人，由歸口管理部門或個人負責控制。各部門要做好成本的日常控制，制定相應的管理措施，如電話費、低值易耗品管理辦法等。

成本中的可控費用和不可控費用不能挪用，可控費用可以相互使用。

八。成本分析和評估

1.成本分析應按年度和季度進行，包括計劃、實際差異和差異原因分析，詳細說明成本波動的原因，以便修訂計劃或提出管理改進措施。

2.對未按成本支出範圍將福利費支出或資本性支出計入成本的，或不分析突破計劃、不追加計劃而盲目支出或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減單位工資。

九、本辦法適用於優恩公司的直屬單位、控股公司和委托管理單位。股份公司和合資企業參照執行。