第壹章:油庫工作概述
壹、堅持“人才強企”的指導思想* *成品油管道項目是中國石油化工股份有限公司的重點建設項目，該項目將與珠三角成品油管道項目相銜接，可以完善* *省和* *東部地區石油公司的銷售網絡，提高石油公司整體的經濟效益、市場競爭力和控制力。企業的不斷擴張必須適應大量技術人才的培養。因此，* *省石油分公司油運管理處堅持“人才強企”戰略，建立理論與實踐相結合的培訓模式，把培訓作為提升企業核心競爭力、保障企業安全生產最重要、最有效的手段。
二、圍繞戰略，指導培訓工作為落實省公司“人才強企”戰略，油庫主任、副主任認真學習領會省公司培訓工作精神，學習借鑒兄弟公司的經驗做法，精心做好培訓安排，及時召開油庫全體員工會議，會上向員工灌輸了“三個理念”，即“安全理念”、“細致理念”、“服務理念”和“三個轉變”，即實現培訓規模與質量效益並重的轉變，實現理論知識與實際操作並重的轉變，實現人員培訓與考核並重的轉變，要求油庫全體員工秉持“上上下下”的職業精神，為個人提升而奮鬥。
第二章:油庫201工作總結*
201*年工作總結
親愛的領導同誌們:
201*的工作總結報告如下:
壹是認真組織員工學習上級文件，落實HSE崗位職責和規章制度。
1、201*年，組織油庫員工認真學習王總裁201*年《夯實基礎、提高質量、創造效益、擴大規模提升內蒙古石油公司市場競爭力》工作會議報告、劉華斌《強化責任落實、提升管理水平，努力實現內蒙古公司持續安全發展》工作報告、石永輝工作報告+0。
2.組織學習油庫HSE體系、崗位HSE職責、HSE管理體系、值班人員HSE職責、卸油機HSE職責、泵操作員HSE職責、計量員HSE職責、質檢員HSE職責、消防員(安全員)HSE職責的編寫。重點抓好油庫主任值班工作、領導後續工作制度、作業現場安全管理、油庫值班制度、巡回檢查制度、應急管理制度，為油庫安全管理打好基礎。
3.組織全體員工學習銷售公司油庫檢查考核評分標準1000和內蒙古公司油庫HSE檢查評分標準100。把分數分成小組和小組，個人，認真自查。對發現的問題拿出整改期限，限期落實整改。
4.組織員工學習HSE，開展危害識別和風險控制，認真分析物的不安全因素和人的不安全行為，識別出500多項危害。員工在自己的工作中通過自己的親身經歷得到的結果，非常具有實踐性和說服力，使員工得到了良好的安全知識教育，促進了安全工作。
現實和保障。
5.黨的群眾路線和四風整風活動期間，內蒙古公司李書記、賈主任分公司歷史經理帶隊到油庫調研，聽取員工意見。員工們積極發言，提出了壹些改進工作、提高生活質量的建議。員工的思想覺悟有了很大提高，聽黨的話，與黨中央保持壹致。
第二，把安全工作放在第壹位，不可放松。
1，安全工作不放松，特別是集團公司、內蒙古公司質量部查出的質量問題和設備安全隱患。油庫主任高度重視，帶頭執行。召開職工大會落實到班組和個人，規定整改期限，完成以下主要整改任務:
1).地下清水消火栓吊裝整改。
2)消防器材箱的整改和滅火器的維護。
3).泡沫管道排水池的整改，
4).油罐量油口防沙塵暴整改，
5).質檢室儲油櫃整改，
6)更換卸油泵房防爆排氣扇。
7).升起料倉清掃罐的阻火器，
8)在卸油現場安裝遮陽棚。
9).消防水管道塗綠色油漆。
消防設備和消防設施合格率達到100%。
2、做好油庫安全檢查，監控管理，教育管理保衛人員，做好不定期檢查和抽查，廠長帶頭做好夜間檢查，對發現脫崗、睡覺者進行嚴肅處理和教育，以便及時發現和解決問題。
3.油庫消防演習是我們的薄弱環節。今年狠抓消防應急演練，對輸油區、卸油區、1-12號油罐進行了有針對性的消防演練。油庫每個人都有任務，在哪裏，做什麽，責任在別人。經過多次消防演練，員工基本掌握了消防基本知識，熟悉了自己。在集團公司檢查中，消防演習清水平均泡沫在1分鐘以內，三條水帶均可排放，得到檢查組的肯定。
三、加大設備管理力度，通過故障高發，提高設備完好率。
油庫投產已近兩年，設備進入故障高發期，相繼得到解決。
以下設備的故障:
1，卸油泵房汽油泵磨損嚴重，噪音大，發熱快。
2.發油間有三只表，消耗誤差大，要修理、校準、檢定。及時聯系廠家，打電話咨詢，遠程調試，無需更換流量計，節省數萬元購買費用，保證發油正常生產。
3.配油間有兩個電液閥失靈，解決了不能正常工作的問題。
4.消防水井電機損壞時，廠長帶領油庫人員將電機從80米深處吊起進行維修，既節約了成本，又保證了正常運轉。
5.發電機故障很大，請外地人員來修就要幾萬元。廠長帶領油庫職工自己動手修理油泵、水泵、濾清器、機油濾清器，不更換油泵主機，節省維修費用1萬多元，培訓維修隊伍，培訓技術人員，大大提高了技術水平。同時提高了設備的利用率和完好率，設備完好率保持在99%以上。
四、增加質量管理人數，提供優質充足的油料。
1，質量情況
1).為了配合硫含量的更換，質檢室做了大量的工作，從高硫儲存到低硫儲存，保證每天排出的油都是合格的。確保“每壹滴油都是承諾”的社會口號。
2).質檢室統計進貨檢驗426批(65438+2月初)，出貨檢驗203批，周檢88批，加油站抽檢和公司檢驗106批。我很好的完成了自己的本職工作，完成了油庫和公司領導交給的各項任務和檢查工作。為了更好的完成相應的檢驗工作，質檢室工作人員在年初的4月份參加了省公司組織的崗位培訓活動。為配合油品升級檢驗工作，我們與公司質量部合作，購買了硫含量檢驗用穩壓電源，並購買了相應的標準物質和油庫停電時可以使用的備用電源，保證了油品在更換時的正常使用。很好地完成了油品升級工作。每季度做好質量抽檢工作，確保各加油站油品質量，貫徹“質量是企業生命”的經營理念。保證了壹年質量抽檢的順利進行。
2.數量情況
1-11月累計進油65152.365噸，累計出油61127.438+0。
噸，合計損失2.073噸。
1).運輸損耗:1-11。10月份公路運輸石油65200.820噸，損耗48.455噸，損耗率0.074%。其中汽油運輸量12977.660噸，損耗16.828噸，損耗率0.130%。柴油運輸量52223.160噸，損耗31.627噸，損耗率0.061%。
2).儲存損耗和溢出:1-165438+10月* * 169575.895噸油品儲存，產生46.382噸，溢出率0.027%，其中汽油累計儲存量19336.087噸。柴油累計儲存量為150239.808噸，溢出量為34.909噸，溢出率為0.023%。
3).加強儀器管理，夯實日常測量數據，做到壹用壹檢。組織制定計量器具年度周期檢定計劃，在周期檢定期滿前20天，向分公司安全、數據、質量部門提出具體器具的檢定要求，建立計量器具臺賬和人工計量器具動態檔案，明確所有器具的管理職責，落實專人管理使用，確保帳物相符。
五、以人為本，關心員工生活和企業文化建設，搞好服務。
1，洗衣機壞了，申請員工購買全自動洗衣機，方便員工洗衣服，改善個人衛生。
2.幾個熱水器已經不能用了，我就想辦法聯系維修單位把熱水器全部修好，解決了員工洗澡的問題，還主動申請了新的熱水器。
3.為了讓員工吃上可口的飯菜，要求後勤人員和廚師為員工著想，盡力滿足大家的口味，每周改善生活，讓員工滿意，炎熱的夏天多做綠豆湯，買西瓜消暑。
4.做好檔案管理工作，及時將崗位操作記錄、班組學習記錄、會議記錄和資料歸檔備查。
5.將文體活動與企業文化建設相結合，廠長帶領廣大黨員幹部員工在七壹期間遊覽濕地公園，熱愛祖國大好河山。舉辦了拔河、乒乓球、單杠雙杠、歌詠會，密切了幹群關系，激發了職工熱愛石化企業、做好本職工作、投身石化建設的熱情。
第三章:201*年油庫工作總結
_ _鎮油庫在市公司和業務部門的正確領導下，經過全體員工的共同努力，全年收發汽、柴油xx車，吞吐量xx萬噸。雖然由於國際資源短缺，吞吐量較往年有所下降，但油庫始終貫徹“預防為主，安全第壹”的方針和註重安全管理的原則，圓滿完成了上級領導交給的各項任務。xx年工作總結報告如下。
壹、油庫xx年的指導思想；_ _鎮油庫計劃在今年年初與運營部簽訂“安全管理目標責任書”。根據集團公司7月份安全生產電視講話，油庫各項工作有序開展，認真貫徹集團公司安全生產會議精神，嚴格執行各項安全政策和制度，加強隱患治理。全年無事故，事故率為零，確保無壹升不合格油品出庫。
二、加強油庫的安全管理和員工的思想教育是油庫管理的重中之重，也是油庫壹切工作的前提。安全工作沒有把其他工作抓好等於零，所以我們把安全管理放在第壹位。油庫肩負著貨物收、卸、儲、運、發的重任，可謂是運行部的心臟。油庫的安全生產是油庫壹切活動的基礎，是整個石化企業生存和發展的基礎，安全工作只能加強不能淡化。自去年油庫10名員工按上級要求改變身份後，思想波動較大，給油庫的安全管理和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大的影響。為此，我們經常組織員工學習和加強思想教育，如安全第壹、預防為主、全員綜合管理、十條禁令等，教育員工按照各崗位規章制度操作，用典型事故案例分析事故原因，增強員工的安全意識和責任感，讓員工明白這些規章制度是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆。壹旦發生事故，後果不堪設想，直接受害者是我們自己。違章操作等於自傷，違章指揮間接傷害他人。通過這些思想教育與工作相結合的方法，使員工深刻認識到安全的重要性，同時對新入職工人進行三級教育，定期為全體員工舉行消防、防洪、防震、防事故模擬演練十套，使每個員工掌握消防器材的使用方法和滅火要領，為“三基”工作中的基礎訓練打下良好的基礎。
第三，加強質量管理，維護企業形象。質量是企業的生命。雖然xx年_ _鎮油庫裝卸量較小，但我們的質量工作始終按照【中華人民共和國產品質量法】和《中國石化質量管理辦法》進行，在實際工作中堅持質量第壹、效率第壹的原則。從今年開始，所有的油庫都由南京煉油廠直接發貨。雖然油品質量可以保證，但我們還是不放過每壹輛車，每壹列火車。每輛油罐車到達車場後，我們首先核對車號、品名、噸位，分組進行理化指標檢測，並封存油樣備查。合格後才能入庫。對於公司發放的凈油劑，我們嚴格按照比例添加，保證油品質量。在收、卸、轉的過程中，堅定不移地專攻泵、罐、管。油品數量不夠、質量不合格的，不予入庫，以保證石化企業的信譽和良好形象，維護企業和用戶的利益。第四，加強設備管理，確保設備性能良好。油庫的設備使用了十幾年，大部分設備都不同程度地存在故障、泄漏、異響等現象。設備的質量也是直接影響油庫安全生產的重要因素。如果設備出現故障，就相當於埋下了壹顆不定時炸彈，隨時隨地都有可能發生事故。為確保設備處於良好狀態，我們在今年年初對設備領導小組成員進行了調整，並制定了相關規章制度。所有的設備都承包給每個員工，責任在每個人。今年組織相關人員對油庫內的三臺油泵、壹臺真空泵、壹臺深井泵、壹臺淡水泵、壹臺泡沫泵、12接輸油鶴管、近200個閥門及法蘭進行了全面維修保養。更換了300塊左右的石棉墊，建立了全部設備檔案，為“三基”工作中的基礎工作打下了良好的基礎。五、加大隱患整改力度，確保油庫安全。為確保油庫安全生產，對能及時整改的油庫隱患立即整改，不能整改的及時上報並采取防範措施。在xx年，我們主要整改了以下隱患:
1.臥式罐區油水分離罐的改造
2.增加五組用於鐵路棧橋的潛在連接。
3.三次更換汽柴油泵，三次密封油機。
4.在四個立體罐的基礎上鋪上瀝青。
5.重畫立體灌區和計量灌區的防火墻。
6.油泵房更換鋁合金門，輸油臺上更換鋁合金門窗。
7.十組鐵路棧橋照明改造。
8.倉庫裏所有的四眼閥門和法蘭都是橋接的。
9.油泵室內的四個泵聯軸器配有防護罩。
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