余倩，兩袖清風。
明朝著名的大臣清正廉明。有壹次，朝廷派他去河南視察。他回京時，人家買了些絲帕、蘑菇、線香等當地土特產寄回北京要貴，他不收。同時，他還寫了壹首詩表明心跡:絲帕菇，香香害民。風吹袖上天，免得說短話。"
周總理廉潔從政小故事。
“作為國務院總理，我的工作失職，對不起那裏的人民。”
周總理的廉潔政治深入人心，不是表面的，而是實實在在的。上世紀70年代初，號稱“人間疾苦”的甘肅定西，20多個月沒有壹場透雨。許多人不僅缺衣少食，而且連喝水都有困難。在中央召開的工作會議上，甘肅的宋平同誌報告了定西的災情。周總理聽了報告，臉色十分嚴峻。他說，要盡壹切努力組織群眾，發展生產，增加收入，改變面貌。後來，中央工作會議召開全體會議，周總理在會上心情沈重地說:“我聽到甘肅中部人民生活困難，心裏很難過，很難過。解放20多年了，那裏的人民生活還是那麽艱難。作為國務院總理，我失職了，我對不起那裏的人民。”會後不久，總理派了壹個工作組去甘肅，帶去了食物、棉衣、棉被和其他救災物資。幾年後，當人們看到定西人還穿著總理親自整理發放的棉服時，無不感慨萬千。
“只要我是總理，會議廳就不允許裝修。”
周總理的廉潔是無比威嚴的，他的影響力在今天也是無與倫比的。在國務院會議廳的入口處，有壹塊木制屏風，上面刻著“艱苦樸素”幾個字，這是總理工作風格的寫照。在國務院的會議上，人們不止壹次聽到總理拒絕裝飾會議廳。總理說:“只要我是總理，會議廳就不許裝修。”1959年，在大躍進的氛圍下，水利部未經請示，在密雲水庫附近修建了水利建設成就陳列館。壹天，在西花廳開會時，總理突然轉向水利部副部長錢說:“錢，何先生告訴我，妳們正在密雲水庫修建壹座相當先進的大樓。這是真的嗎？”錢答道:“是的，這是壹個水利展覽館。”總理沈默了壹會兒，搖搖頭，輕聲說:“沒想到妳會做出這種事。”錢聽了很慚愧，心裏像刀割壹樣難受。如果按照現在壹些幹部的思維，總理既沒有嚴厲批評，也沒有批示處理，既沒有紀律處分的威懾力，也沒有丟官的危險，完全可以蒙混過關。但是，在周總理的偉大人格的感召下，錢回到部裏，立即在部黨組會上傳達了這壹點。水利部黨組當即決定，將這棟價值400多萬元的大樓無償轉讓給壹機部某研究所，並向中央寫出了深刻檢查報告。
根據中央紀委監察部的統壹部署，今年4月以來，市紀委監察局在全市紀檢監察系統開展了“做黨的忠誠衛士、群眾的貼心人”主題實踐活動。在這次活動中，全市紀檢監察幹部受到了壹次深刻的黨性、黨風、黨紀教育，對“做黨的忠誠衛士、群眾的貼心人”有了更深刻的認識，幹事創業的熱情更加高漲。湧現出壹大批先進典型，有力推動了各項工作的落實，實現了主題實踐活動和實踐工作的“兩不誤、兩促進”。
編織監管網絡廉潔辦奧運
陶金，2001之前在海軍艦艇服役，現任市紀委監察局奧運監察室副主任。
2005年我剛來監察室工作的時候，正是奧運工程建設全面鋪開的關鍵時期。北京建設的140多座體育場館、配套設施和橋梁道路陸續上馬。面對舉世聞名的工程和數不勝數的項目，在容易發生腐敗的建築領域，保證廉潔是非常困難的。
借鑒部隊的管理辦法，陶金決定從建立和完善工程建設監督責任制入手，將9個有奧運建設任務的區、18個與奧運工程有關的政府部門和17家參與建設的市屬企業按職責和性質進行分類，建立監督、監察、監督網絡，形成了市紀委、監察局統壹領導下的監督體系。全市近80名局級幹部、300多名處級幹部成為奧運工程建設監管第壹責任人，監管工作順利開展。
2006年下半年，在少數奧運場館建設中，發現假冒知名企業生產的鋼筋流入工地，有關部門也采取了相應措施。但要杜絕類似問題的發生，必須找出原因，切斷根源。
在充分調研的基礎上，陶金機構編制辦公室的同誌向有關部門和企業提出了加強企業監管、規範市場流通、嚴格質量檢驗、強化采購監管等建議。在有關部門的共同努力下，北京周邊的鋼材市場得到了進壹步凈化，確保了奧運建設的安全和質量。
規劃審批
從抽查到計件
59歲的張立明從事紀檢監察工作已有25年。2003年起，她擔任市規劃委紀檢組組長。
近年來，計委審批量不斷增加，每年審批1萬件以上。如何保證如此大量的審批符合法律規定，是監管的重點。在黨組領導下，張立明改革審批運行機制，將壹個項目由壹人到底調整為分階段管理，分解制約了審批權。同時進行監督，對審批文件進行評估。
新制度剛實施時，遭到了各方面的抵制。意見很多怎麽辦？不查，就不能從根源上解決問題；檢查壹下，影響效率。有點受不了。然而，改革會遇到阻力。張立明向團隊提出了這個問題。經過研究，他們壹致認為，這是從源頭上防止不誠信行為的有力措施，必須堅持。因此，給予了通報批評的無理退貨，並對發現的問題進行了嚴肅處理。之後監管監察工作逐漸走上正軌，從每周壹次，按照10%的比例，到事事必查。五年來，* * *共督辦4萬多件，問題數量逐漸減少。目前，該系統已成為規劃管理中壹種有效的、不可或缺的重要程序和監督手段。
敢於辦案，扳倒“肖老板”
豐臺區紀委常委、案件審查室主任王家駒，20多年來壹直工作在查辦案件的第壹線。
查辦案件是壹項原則性很強的工作。堅持原則，就要敢於直面困難，敢於得罪人。沒有豁出去的精神，就辦不好案子。2001年，領導決定由王家駒負責查處某鄉農工商聯合公司原黨委書記、總經理肖孟全貪汙案。這個看似普通的案件背後，有著不尋常的背景。
肖孟權在鄉鎮工作多年，人脈很深。他在當地很受歡迎，鎮上的人都叫他肖老板。就私人關系而言，王家駒與肖孟權相熟，但王家駒維護黨紀國法的責任不容猶豫。根據區委的要求，王家駒帶領專案組展開調查。
調查剛開始，人們就不停地給他打電話，寫紙條，既有祝福的，也有引誘的，還有威脅的。甚至有人揚言要制造車禍，把他打殘。有些人甚至對著他的辦公室開了壹槍，在玻璃上留下了壹個洞。王家駒和工作隊的同誌們沒有被嚇倒。經過多次艱難的調查取證，他們終於拿到了確定案件性質的關鍵證據。最後，肖孟全因貪汙、挪用公款被判處無期徒刑，肖孟全的情人劉也因貪汙等罪被判處有期徒刑19年。
當質問劉時，她生氣地說:“老王，我們之間有什麽仇？我們家哪裏得罪妳了？妳為什麽這樣看著我們，壹直盯著我們？”王家駒說，“妳沒有冒犯我，我們之間也沒有怨恨。但是，妳的行為冒犯了人民。不管是誰，只要侵害了人民群眾的利益，我都會追究。查明案件事實是我的工作職責。”劉被說得啞口無言。通過辦理此案，王家駒為集體挽回經濟損失9000多萬元。
紀律檢查委員會
帶領壹個小組去災區
北京市政路橋建設控股公司紀委書記裴宏偉，是該公司赴四川抗震救災突擊隊總指揮。
四川特大地震發生後，5月20日，北京市政路橋控股公司迅速組建了120人的四川抗震救災突擊隊。裴宏偉主動請纓:“我以前從事過工程建設，有壹定的施工管理經驗。放開我。”就這樣，背著連隊抗震救災突擊隊總指揮的重擔，他和戰友義無反顧地奔赴江油災區。
5月24日中午，經過60個小時的長途顛簸，裴宏偉壹行人顧不上吃午飯。首批人員和設備率先進入江油市太平鎮安置房現場。首批安置房多位於水田，地基處理工程量大。另外，從山上掉下來的大石頭隨處可見，平整和清理難度很大。
在那種特殊的環境下，裴宏偉很清楚，自己不僅是壹名指揮員，更是壹名突擊隊員。為了起到突擊作用，保證工期，白天，他走訪各個工地，現場處理施工問題。半夜組織生產調度會，聽取項目進展情況，然後研究部署第二天的工作。
17年6月，第壹批安置房建好了，但是因為水電沒有解決，老百姓住不進去。北京抗震救災指揮部找到裴宏偉，希望他能臨危受命。僅僅兩天時間，他就調集了3臺平地機，5臺壓路機，1臺攤鋪機。
援建工作進展到壹定階段後，公司領導安排裴宏偉回京休息。考慮到自己對援建情況比較熟悉，又是工程的收尾階段，裴宏偉對公司領導說:“只有在這裏，親眼看著援建的安置房，災區人民過上了正常的生活，走在我們鋪的路上，我心裏才踏實。”
保障農民利益的事前協商
大興區瀛海鎮紀委書記王秀蘭。和大多數農村基層紀委書記壹樣，她的壹項重要工作就是負責信訪工作，維護農村穩定。
2007年4月，王秀蘭接到群眾舉報，中興村有人無故擴大承包土地面積，占用集體碉堡，私自吸收垃圾牟利。她立即向村幹部詢問情況，冒著五六級的西北風吹來的風沙，在碉堡裏實地勘察。回來後，王秀蘭及時協調村幹部和鎮政府相關部門與無償占用碉堡的人進行協商，並請專業測繪公司對被占用區域進行測繪，最終與占用者簽訂了土地整理合同，補償中興莊村33萬余元。
王秀蘭認識到，只有不斷完善各種民主制度，才能從源頭上遏制腐敗。她與相關部門研究，制定並實施了村級重大事項事先協商聯席會議制度等多項制度。
5438年6月+今年10月，下十村將村內牛場地塊處置作為議題提交領導小組進行事前協商。經與村支部書記、村主任協商，由鎮法務部等5個部門組成的協商聯席會議，對招租進行了指導。該村的30名村民代表壹致通過了招標方案，才得以實施。壹周後，十號村村支書顧和村民代表找到，興奮地說:“太好了！牛場地塊競價順利完成，預定底價8萬元。沒想到拍出了654.38+052萬元的好價錢。與之前相比，每年可為村集體增加收入654.38+047萬元！我們的重大問題事先協商制度是好的！”
前鋒向前傳球
付誌華，51歲，1978起參加公安工作，現任海澱公安分局紀委書記。剛當紀委書記的時候，面對頻頻發生的違法違紀案件，面對眾多幹警的處理，我很不開心。紀委書記的價值是每年處理壹批警察嗎？我還能做什麽？付誌華下定決心，壹定要徹底改變等待受理、等待查處的被動局面，加大事前預防的力度，把救多少人、保多少人、防多少事作為做好紀檢監察工作的方向。
為了實現預警，2005年，付誌華組織紀委、督察、審計、信訪等部門，對10年來的信訪受理和案件查辦情況進行了全面分析，在全市局內率先建立了隊伍預警的管理辦法。監察部門對超出正常範圍受理舉報投訴的單位給予黃牌、紅牌，並據此啟動不同程度的教育和整改措施。
2006年，付誌華發現預審、看守所、看守所等邊防執法部門被投訴執法違法，存在向在押人員家屬索賄的問題。為此，他到上述單位進行了壹個月的調研。在摸清情況的基礎上，傅誌華建議在上述部門制定壹個類似公安機關執行“五個嚴禁”的鐵規鐵紀。隨後，他組織上述部門反復研究，制定了預審部門的“八個嚴禁”和看守所、看守所的“八個嚴禁”。違反紀律規定的給予行政警告處分，移送檢察機關的追究責任。2007年，這些部門提出的投訴數量減少了75%，沒有警察在這方面違反紀律的案件。
是為了
啃下“硬骨頭”
39歲的白是北京建工集團有限公司的壹名普通紀檢監察幹部，負責信訪和查辦案件。
2002年，白在紀檢監察工作時間不長，就遇到了壹個非常棘手的問題。該集團下屬某單位多名職工聯名舉報社保人員鄭利用工作之便，擅自更改本人及職工養老保險繳費基數，嚴重損害企業和職工利益。按照領導們的要求，白立即展開了調查。
壹開始鄭的態度很囂張:“繳費基數是領導審批後上報的。沒有問題，妳隨便查。”在她看來，七八年過去了，主管領導換了好幾次。澄清這個問題幾乎是不可能的。
白卻不信邪，下定決心啃這塊“硬骨頭”。他逐壹與當事人談話，了解詳細情況。他想盡辦法與因病在家休養的老同誌取得聯系，親自到他們家核實情況。他還專門向集團業務部門咨詢養老保險的相關政策和計算方法，壹年壹個月壹個月反復核對。經過兩個月的縝密偵查，終於查清了鄭從1994開始，利用工作上的便利，先後四次提高繳費基數，導致企業為其補繳養老保險費5600余元，並擅自降低14員工的繳費基數的事實。鄭受到行政記大過處分，並退還企業繳納的養老保險費。為維護職工合法權益，白事後三次到社保中心協調調整14職工繳費基數，並向事發單位提出善後處理建議，圓滿解決了問題。
本版文馮社精彩紛呈。
這壹版的漫畫周冰
真情打動上訪的“領導”。
楊現任通州區潞城鎮紀委書記，分管紀檢和信訪工作。
2007年春節前，新安屯村集體上訪，原因是村幹部行為武斷。帶頭請願的張連海已經五十多歲了。通過走訪，楊發現老張雖然脾氣大，但為人老實，有壹定的群眾基礎。於是，我決定對癥下藥，從老張的思想工作入手。沒想到找他談了幾次都被拒絕了。
楊有壹個老中耳炎的根源。他著急上火的時候，耳朵和喉嚨都不舒服。有壹次，他病情加重，在衛生院打吊瓶。突然，他接到了老張的電話，說他想和楊談談。看著剛剛輸了壹半的液體，楊猶豫了壹下，但馬上意識到機不可失，於是拔針就走。
楊和老張終於坐在了壹起，聊起了鄉裏的事。聊著聊著，老張突然看到楊手背上的膠帶，很是感動，知道是怎麽回事。他拍著胸脯說，“楊，我看得出來妳是個做事的人。好吧，我聽妳的。只要妳能把村裏的事情辦好，我回去就做大家的工作，保證村民不會再上訪。”事後，楊查出了群眾反映的問題，相關責任人受到了處理。楊也和老張成了朋友。
楊在工作中認識到，推進村級集體經濟合同規範化管理是規範幹部經濟行為、維護群眾利益的有效途徑。在充分調研的基礎上，他制定了《村級經濟合同規範管理辦法》和《責任追究辦法》，使村裏的重大經濟事項更加民主、規範、透明。