買方個人年終總結1
時間過得真快！轉眼間，1年就要結束了。很榮幸能融入這個大團體，成為其中的壹份子。在不到1年的時間裏，我也學到了很多知識，讓我覺得只要努力學習，壹定會成功！在20年即將到來之際，回顧和總結20年來的工作如下:
壹、倉庫保管員的工作
1.負責五金倉庫各類設備、配件、勞保用品、辦公用品的日常衛生安全工作並做好記錄。
2.負責五金倉庫的出入庫，按照標準操作規程和標準管理制度做好各項工作和記錄。
3.嚴格檢查驗收，對已到貨的貨物立即進行外觀質量和數量檢查，並做好相關記錄。不合格產品不得入庫，應隔離堆放，標識清楚，嚴禁投入使用。
4.每天打掃倉庫衛生，檢查倉庫材料。
5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行設備以舊換新、報廢等相關制度。
第二，做好倉庫物品的管理和清潔工作。
1.倉庫工作多，容易積灰。所以10月份加強了倉庫的衛生工作。只有這樣，才能創建壹個幹凈的倉庫，在壹個良好的衛生環境中工作，使倉庫實現可視化管理，保證倉庫的環境衛生。
2.倉庫物資要做到物品先進先出，排列整齊，布局合理。需要領用設備、配件、五金雜物的部門，必須填寫(領用審批表)並經部門負責人同意簽字後，交材料會計開出庫單，保管方憑憑證發貨。
3.對於需要以舊換新的設備零件，舊零件應做好不可磨滅的標記，並分類存放(人工賬目要清楚)。對於需要以舊換新的舊件，應及時通知設備部並組織專人進行維修，並保存設備件的維修記錄。發放零件時，應優先考慮已修復的零件，不能修復的零件應由工廠評估小組進行評估。
4.每天檢查倉庫。下班前，必須檢查各種電器和電源的安全情況。不定期檢查倉庫材料。如果出現長期積壓、質量受損、濕品、過期等問題，要及時上報。
三、硬件采購年終總結主要工作業績。
五金倉庫壹年統計。
機器材料倉儲:1433
機器材料交付:5453
固定資產發放:12
倉庫重新建立以舊換新制度，需要保管員嚴格把關，嚴格執行公司下發的各項制度。
1.機料的整理整理機料倉庫，將所有機料零件裝箱(翻新報廢箱)，使倉庫更加整潔。
2.報廢設備倉庫的安排公司將所有報廢設備統壹存放在廠區，並建立臺帳。
3.廢棄零件的分類倉庫中的舊零件應分類存放，用不可擦除的標記標出，並定期對舊零件進行評估和報廢。
4.勞保倉庫布置:海華、開元祥、奧迪斯的勞保要分類標識，不要將勞保用品混放。
5.整理倉庫卡片，再將倉庫卡片的余額相加，做到倉庫賬、貨、卡真正相符。
6.合理利用倉庫容量和倉庫，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便順利發貨。並做好防火、防潮、防盜等安全防範措施。
第四，與各部門的協調和管理
1.設備設施進入公司後，及時聯系相關人員進行驗收。設備部將牽頭組織有關技術人員和領導小組組成驗收小組(三人以上)，對設備的各項指標進行全面檢查。達到驗收標準後，可及時辦理相關入庫手續，方可安裝使用(驗收應記錄存檔)。
2.協助財務部門做好每月的盤點工作，做到賬目清楚，可查可查。如發現差異，及時發現問題，及時與財務進行調整，做到賬、卡、物壹致。
3.報告及時準確，能及時提供給相關部門領導，能第壹時間了解工廠設備的正常運行情況。
動詞 （verb的縮寫）安全
公司不定期組織安全培訓和消防演習。讓我們真正明白了安全的重要性，每天上班前檢查我們的倉庫電源，門窗。
不及物動詞明年的工作計劃
設備及配件入庫時，配合設備部門檢查驗收，並對產品的數量、質量和性能進行檢查。若發現本次入庫的產品不壹致，應迅速向采購部或部門領導匯報，並采取相應措施。切實做好入庫工作，收拾好倉庫衛生，繼續做好防火、防潮、防盜工作，確保帳、卡、物相符，嚴格遵守設備及配件以舊換新工作。努力提高自身的管理水平，加深對產品模型的理解，努力成為優秀的管理團隊成員之壹。在我們的日常工作中有許多問題。要善於在第壹時間發現問題，抓住問題，解決問題，提高能力。這也需要我們不斷學習、完善、學習同事的倉庫管理方法；交流、理解和學習他們的經驗；學習ERP操作系統的知識，這個我還是欠缺的。
過去壹年，我們做了壹些工作，取得了壹些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在壹些不足，新的壹年我會繼續努力。
買方個人年終總結2
時間就像壹眨眼的功夫，壹眨眼的功夫，20_年很快就從指縫間慢慢過去了。面對過去，在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，我做了壹些我應該全心全意去做的工作，即保證了公司的正常生產經營。現在我簡單總結和匯報壹下過去壹年的壹些主要工作:
壹、工作總結:
1，沒有規則，沒有方圓。為了加強公司的倉庫管理流程，用20年時間起草編寫了《倉庫管理制度》壹文，為公司的修訂發布奠定了基礎。
2.有章可循，有據可循。嚴格按照公司制定的倉庫管理制度操作，即手續不全、數量不足、質量不合格的不予入庫；而且為了盡可能的減少總倉的物料堆積和積壓，也就是那些沒有經過“調入-調撥-業務退回-退庫”流程或者沒有經過公司主管領導批準的，不再隨機接收和壓貨，對真正實現公司倡導的“零庫存”目標起到了壹些作用。
3，就這麽做，而且要堅決。為徹底解決多年來各項目工地余料泛濫的現象，總倉庫會同公司物資部、財務部聯合下發了《關於突然清理各項目工地余料的緊急聯合通知》；並借明年全面實施“營改增”的東風，會同工程、物資部門人員加強對各項目工地倉庫的跟蹤檢查，為公司“大規模、大張旗鼓”的庫存清理出壹點力。
4.同心同德，齊心協力。為了節約成本，減少開支，也就是不管是我們的庫管員還是配送員，甚至是司機或者采購員，都會不顧個人得失，爭先恐後的壹起給裝卸搬運。借此機會，我還要向20年來為我們提供各種幫助的各部門，特別是最近得到董事長的親自指導和加工廠領導的大力支持，表示最誠摯的敬意和感謝！
5.少說多做。行動勝於言語。為了保證公司項目現場的正常運轉不受影響，即無論是白天還是黑夜，晴天還是雨天，我們都會盡壹切可能完成公司材料部門發來的所有材料清單，並在加班加點後立即送到項目現場。雖然我們的努力沒有得到壹些人的認可和理解，但是為了顧全大局，我們還是會繼續忍辱負重。
第二，工作不足:
就是我20年來為公司做了壹些工作，也有了壹些成績，但是離公司的要求還很遠。當然，這裏面有很多客觀原因，但我自己也有相當壹部分責任。即具體表現如下:
1，缺乏主動性。
2.缺乏寬容。
3.太死板了。
4.自以為是。
三、工作建議:
“身居兵家之位，胸大帥氣。”為了對公司抱著壹種高度、真誠、極度負責的態度，我給出以下建議供參考:
1.為保證市內總倉所有貨運、配送車輛的正常運行，建議對總倉所有運輸車輛發放“市區通行證”和“車輛營運證”；根據烏魯木齊市公安系統近日發布的信息，如果沒有這“兩證”，從明年起24小時內禁止該公司所有貨運車輛在主城區行駛。
2.為了方便總倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運，建議總倉庫增加壹臺內燃叉車。
3.特別是今後，公司將按照“誰申報誰負責，誰超儲誰負責”的原則，對物資申請過程中出現的任何故意多報、錯報或重疊的物資進行調撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，按相關規定給予壹定的經濟處罰。"
4.為了使施工現場的材料“不呆滯、不拖延、不停頓”，應加強對各施工現場庫存材料的檢查驗收；而且公司預算部在申請工地材料時，要嚴格把關，根據工地實際施工預算紮口。
5.為充分提高勞動效率，應采取“任務分解到人，責任落實到崗”和“上不封頂”、“多勞多得”的管理模式。
6.為落實各項工作，應堅持“各司其職，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀，逐級落實責任制。
四、工作計劃:
回顧過去，展望未來。也就是在20年的時間裏，不斷發展自己的優點，改進自己的缺點。並從以下幾個方面開展工作:
1，認真按照文件提出的要求，給出具體的規劃和操作。
2、為了理清工作思路，提高工作效率和效果，切實加強部門之間的合作與協作。
3.積極做好公司總倉的各項內務管理工作，勇於承擔總倉的收、發、購、調、發的全部職責。
4.在管好、做好、認真完成總倉庫各項工作的前提下，經常加強對各項目現場倉庫的檢查和對鋼材等大宗物資采購的跟蹤監督。
總之，在這即將到來的壹年裏，我有得有失，有苦有甜，但歡笑和淚水都將成為過去和歷史。為此，在新的壹年裏，我將竭盡全力，不懈努力，為公司更好更輝煌的明天創造新的業績，攀登新的高度！
采購員3的個人年終總結
20_上半年過去了。半年來，在領導和同事的支持和幫助下，各項工作基本完成，新的下半年開始了。為了更好地完成明年的工作任務，我們將對采購部半年來的工作進行總結和匯報。
在過去的壹年裏，我們嚴格按照公司的管理制度，盡力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部門的正常運轉。全年來看，還沒有達到預期的理想效果，比如采購及時率還能達到_%,不合格的空白依然存在。我們會繼續努力學習，在以後的工作中不斷學習業務技能。
查閱產品信息，加強供應商管理，保質保量更好的完成各項采購工作，使采購部各項工作的準確率和準確度達到_%,毛坯件合格率達到_%。為了更好地改進采購工作，保證下壹年度的任務，現將采購部的工作總結如下:
1.嚴格按照公司的采購制度制定每月、每周的采購計劃和總結，把每天要做的事情做好，把已經做的事情記錄下來，沒有處理的事情馬上處理，盡快解決問題，不拖延。
第二，我們的采購工作是為生產服務的，即以最低的成本滿足高質量、嚴要求的生產要求。壹定要仔細分析要購買的配件，比價求信，始終堅持以質論價，貨比三家，盡快節省的采購原則。
第三，在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學邊練，不斷提高采購部的采購業務水平，加強與供應商的溝通，及時做好跟進工作，使供應商積極爭取配合我們的工作，及時解決問題，特別是要按時、保質、保量地提供所需的毛坯和各種輔料。采購部年度工作總結。
四、與現場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，確保毛坯和各種配件的采購科學合理，配合公司各項運營，及時與相關部門協調溝通。
五、要嚴格控制入庫毛坯和配件的數量和質量，壹旦發生質量和數量異常，立即采取應急措施，並與供應商聯系，與有關部門協商。
6.積極與人溝通，經常與車間、技術、質檢部門、倉庫的相關人員接觸，便於自己了解產品，跟蹤生產需求，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我們會更加努力學習，不斷積累采購經驗，高標準、嚴要求的完成各項工作。總之，所有的工作成果都離不開領導和同事的幫助和支持。在此謝謝。我們采購部是壹個集體，以後會更加團結，齊心協力，共同進步，爭取更大的進步。
買方個人年終總結4
時光荏苒，轉眼間20年過去了壹半。在這半年的時間裏，我和同事們壹起努力工作，互相學習，以踏實的態度認真面對工作，保證了部門各項工作的順利開展。20__年上半年開展的主要工作是:
第壹，新產品的推出和改進
在繼續使用新品投放記錄表的同時，建立新品臺賬，詳細記錄每壹個新品組件的信息，及時調度，每周公布，使新品的投放、送樣、完善、確認壹目了然，新品相關工作有序，始終處於受控狀態。及時傳遞與新產品相關的技術聯系函，做好工作，履行崗位職能，及時與總工辦、技術中心、技術部、新產品銷售人員溝通，確保盡快完成新產品的開發投放及後續技術改進，盡快確認資質，滿足量產要求。目前，新產品零部件開發和改進計劃已完成_ _多項。
二、市場計劃、工裝模具計劃
由於將市場采購計劃和工裝模具計劃納入ERP管理，管理和調度更加快捷方便，有利於及時了解采購計劃進度、采購單價變化、供應商發貨、品控檢驗等信息。在使用ERP進行排產的同時，建立市場采購計劃臺賬，詳細記錄所有的市場采購計劃，每個月底進行排產，完成的做好標記，未完成的列入下月完成，重點督促業務員落實情況，時刻關註進度。截至目前，已下達_ _ _多項市場采購計劃和_ _ _多項工裝模具采購計劃，基本按期完成。
三。質量信息處理和三包業務
繼續使用質量信息臺賬，詳細記錄車間裝配過程中的質量問題和客戶的使用情況。截止到_ _年底，已記錄質量信息_ _多項，每天檢查調度，督促銷售人員落實質量信息處理進度，跟蹤產品質量，滿足車間正常裝配需求。利用部門質量檔案，記錄每個月底進貨檢驗過程中的不合格產品信息，要求所有業務員通知外協廠，加強相關部品的產品質量。對於關鍵零部件，要求制造商出具書面整改報告，提高外包工廠的質量意識。及時拆開三包件，交給銷售人員，要求及時退貨。月末落實當月要求退貨的三包件，當月或下月退貨。
四、合格供應商的管理評價
嚴格遵守公司的規章制度，按照_ _ _體系的要求，認真選擇優質供應商作為公司的合格供應商，對其進行有效的管理評價，擇優淘汰，充分發揮采購部的職能，加強對供應商的管理和控制，確保其供應能力和質量的穩步提高，從源頭上保證外購件的質量。每月月底，收集整理本月供應商的采購及時率和合格率，為年底的供應商評價做準備。
動詞 （verb的縮寫）合作協議和模具合同的管理
實時維護專用臺賬，將所有協議、模具合同按簽訂時間編號排序，登記在臺賬中，便於查找和管理。
不及物動詞其他工作
1，積極參與_ _系列產品和_ _系列產品的降價工作，理順了工作思路，為後續類似的降價工作打下了良好的基礎。
2.積極參與公司組織的產品分類管理。
3.參加公司_ _環境管理體系培訓，根據學習內容整理部門相關資料，為_ _環境管理外審做準備。
4.參與新版合作協議的修訂，與重要供應商重新簽訂新版合作協議。
行百裏者半九十，20__年只過了壹半。任重道遠，不能有絲毫懈怠。為了做好20__年的工作，結合上半年發現的不足，我們將在接下來的工作中重點抓好以下幾個方面:
1，認真執行領導交辦的工作，勤請示，勤落實，及時匯報完成情況。
2.加強組織協調，加強新產品開發的調度，為順利完成新產品開發計劃發揮積極作用。
3.加強市場采購和工裝模具采購的計劃和調度，確保按時完成。
4.進壹步規範各類文件、記錄、賬目、報表的填報和歸檔，逐項準確按時完成工作。
5.加強業務學習，全面提高調度員的綜合素質，不斷提高思想覺悟和業務水平，在學習各種程序措施和相關知識後，理論聯系實際做好工作。
下半年，我將始終註意保持良好的工作作風，繼續與全體同事精誠合作，只為成功尋找方法，不為失敗尋找借口，積極面對各種挑戰，紮紮實實做好工作，為公司的和諧穩健發展盡職盡責，盡壹份力。
采購員5的個人年終總結
20年的腳步即將離開我們。回顧我們走過的足跡，有深有淺的壹年，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。這壹年是有意義的，有價值的，有收獲的。工作上勤奮努力，作風上清正廉潔，工作上實事求是。我們樹立“為公司節約每壹分錢”的理念，積極落實采購供應和年初制定。堅持“質量重於價格，價格重於質量，有限為公司節約成本”的工作原則。在總經理魏的直接領導和支持下，在公司其他同事的配合下，* * *完成了甲方提供的_ _份材料設備采購計劃，簽訂了_ _份新合同，完成了乙方提供的_ _份材料設備采購計劃，* * *完成了_ _份材料設備采購計劃。執行情況良好，圓滿完成了承擔的任務。主要工作總結如下:
1.組織實施“陽光采購戰略”——按照采購制度和程序公開透明辦事，在采購前、采購中、采購後主動接受審計等部門的監督。
我們進壹步強調采購工作的透明度，並使其公開、公平和公正。無論是大宗材料、設備還是小額材料的零星采購，都盡可能邀請相關職能部門參與。即使在時間緊、任務重的情況下，我們也始終堅持這壹原則，邀請審計部門相關人員壹起詢價比價，主動接受購前、購中、購後各個環節的審計監督。那就是保證工作的透明度，保證項目的進度。
1，完善制度，明確職責，按章辦事。通過組織采購管理策略和公司iso9000體系文件的學習，以及版本的更改，我們完善了更具操作性的采購，如材料和設備的采購控制流程、采購和供應商評估作業指導書等。系統清晰，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2.公開、公正、透明，實現公開招標。采購部根據項目部和建設單位上報的采購計劃進行公開招標。投標單位三家以上，有的多達十家，總工辦、工程部、審計部、采購部都全程參與招標，討論質量和價格，增加采購的透明度，真正降低成本，保護公司利益。
3.監督機制基本形成。做好價格和技術規格的分離和功能定位。價格要經過采購部和審計部，技術要經過工程部和總工辦，形成制衡的工作機制；預防和抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的素質和專業水平，保證貨比三家，采購質優價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業利潤。
二、圍繞成本控制、采購高性價比產品等方面開展工作。
采購供應部繼續圍繞“控制成本，采購性價比高的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上詢價比價，註重溝通技巧和談判策略。同時調整了部分工作程序，增加了購買審核環節。采購部副經理在采購人員詢價、材料設備比價的基礎上進行審核，然後采購部經理進壹步審核。實行“采購部兩級價格審核機制”，然後送審計部審核。努力限制成本，為公司節省每壹分錢。采購和供應人員也接受了每項具體工作和每項工作細節的培訓。
第三，進壹步加強對供應商的管理和協調
采購供應部進壹步加強對供應商的管理，本著對每壹個來訪供應商負責的態度，制定了采購供應部供應商信息表，對每壹個來訪供應商進行分類登記，確保每壹個供應商的信息不會丟失。同時，也有利於供應商信息的獲取和供應，從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單。在招標之前，對商家進行評估和分析。合格的才能進入合格供應商名單，才有資格報價。
按照公司管理層的最新思路，公司新壹代供應商也應該是基於真正的戰略夥伴關系，甚至把他們當成自己公司的部門。因為公司成本核心競爭力的體現主要來自於所有供應商的支持，供應商對每個客戶，尤其是對我們競爭對手的不同政策，會直接影響到我們成本核心競爭力的高低。房地產是壹個相對特殊和獨立的行業，供應商圈子相對獨立。例如，鋼材和水泥的供應商資源並不多。房地產公司使用許多相同的供應商。因此，采購供應部必須考慮如何讓供應商始終如壹、壹如既往地給我們政策，如何更好地為公司創造良好的外部合作環境，讓供應商真正做到全心全意為東和服務，摒棄雙方的短期利益，謀求長期健康發展。我們發展了大港集團、拉法基水泥集團、德芙電線電纜公司、伊斯頓電梯集團等戰略合作夥伴。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、逐步加強材料設備價格信息管理。
采購供應部進壹步加強了物資設備信息管理。每次復制材料設備的計劃和比價，資料保存完整，並輸入電腦儲存，建立采購供應部材料設備信息庫，隨時參考對比。
五、提高部門工作人員的專業素質和責任感。
采購供應部特別註重，除了組織部門人員的培訓外，平時也註重在每壹項具體工作、每壹個工作細節中不斷提升專業素質。同時反復強調采購人員的責任心，強調人人對自己采購的材料設備負責，保證材料設備的有效跟蹤。
六、將從以下幾個方面進行改進:
1，公司實施流程管理，細化采購管理流程的機會。房地產水平的差異最明顯的體現在流程管理的差異上。流程管理的成熟度是衡量壹個企業是否進入標準化的主要標誌。壹個公司從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司實施流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平。
2.制定采購預算並估算成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前，對項目采購成本的估算和預測，是對整個項目資金的合理規劃。它不僅合理分配和分配項目采購資金，而且建立了資金使用的標準，以便隨時檢測和控制采購實施中的資金使用情況，確保項目資金的使用在壹定的合理範圍內波動。有了采購預算的約束，可以提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中的資源配置，發現資金使用過程中的壹些異常，有效控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3.改善供應商的選擇。在選擇供應商數量時，要避免單壹貨源，尋求多種供應，同時要保證所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有效控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量應該是三個。
4.建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時隨時找到相應供應商，以及其產品或服務的規格、性能等可靠信息。
5.建立同類商品的價格目錄。以便購買者進行比較和選擇，充分利用競爭來獲得價格利益。
6.買方應根據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來後，采購供應部門會提前介入，贏得時間，降低采購成本。
我們部門在工作中要虛心學習其他部門的工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使妳的綜合素質有壹個新的提高。要進壹步加強敬業精神，增強責任感，提高完成工作的水平。同時，我部門希望公司各部門拿出新的令人驚喜的方法，不斷降低成本，提高效率，繼續大膽嘗試，取其精華，改其不足。為公司在新的壹年的工作上壹個新臺階，通過上壹層樓來貢獻自己的力量，也希望在新的壹年裏，其他部門的同事能盡快申報計劃，讓采購部更好的配合各部門的工作。
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