第壹，通過早期單壹產品集中生產的發展戰略
早期，福特通過不斷改進其單壹產品——汽車來發展。1908年生產的T型轎車與之前的所有車型相比有了很大的改進。在生產的第壹年，它售出了超過10000輛汽車。1927年，T型轎車開始把市場輸給競爭對手。福特還推出了A型車，它有幾種車身風格，顏色多樣。當A型車開始失去市場和競爭對手時，1932年，福特汽車公司推出了V-8型車。6年後的1938，水星成為福特汽車公司開拓中檔汽車市場的突破口。
福特汽車公司也通過擴大其區域範圍來發展。1904，其進入加拿大市場就證明了這壹點。也是在其發展的早期階段，福特采取了同心多元化戰略。1917年開始生產卡車和拖拉機，1922年收購林肯汽車公司。
第二，縱向壹體化戰略
福特汽車公司的多元化生產集團是後向壹體化戰略的突出例子。以下描述了福特在該集團幾個部門中的作用。
1.塑料生產部-向福特供應30%的塑料需求和50%的乙烯需求。
2.福特玻璃生產部-供應福特北美汽車和卡車所需的所有玻璃，同時也向其他汽車制造商供應玻璃。該部門還是建築行業、特種玻璃、制鏡行業和汽車售後市場的主要供應商。
3.電工和燃料處理部門-為福特汽車提供點火器，交流發電機，小型發動機，燃料輸送器和其他零件。
三、福特紐荷蘭有限公司-同心多元化戰略
1917年，福特公司通過生產拖拉機開始了同心多元化戰略。福特紐荷蘭有限公司現在是世界上最大的拖拉機和農業設備制造商之壹。成立於197865438+10月1。福特紐荷蘭有限公司是由福特的拖拉機業務和紐荷蘭有限公司合並而成，紐荷蘭有限公司是從斯佩裏公司收購的農業設備制造商。
福特新荷蘭有限公司隨後合並了通用設備有限公司，後者是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。這兩筆交易是福特通過收購實現同心多元化戰略的最佳範例。
四、金融服務集團——跨行業復合多元化戰略
福特汽車信貸公司的成立是為了向經銷商和零售汽車客戶提供貸款。這可以說是同心多元化戰略。
然而，在80年代，福特利用這個部門積極從事復合多元化。1985年，它收購了北美第二大儲蓄和貸款機構國民第壹金融有限公司。1987後期收購美國租賃公司，涉及企業及商業設備融資、杠桿租賃融資、商業車隊租賃、運輸設備、企業融資、房地產融資。
五、其他跨行業復合多元化戰略
福特汽車土地開發有限公司是壹個多元化的產品部門，是跨行業多元化的典型。到1920，該部門已經在密歇根福特世界總部周圍建造了59棟商業大樓。該部門擁有和管理的設施和土地的市場價值估計超過10億美元。
第六，調整策略
在其發展歷史上，福特曾被迫實施過幾次調整戰略。二戰後，福特每月損失數百萬美元。亨利·福特二世重組公司，實行分權制，使公司迅速恢復。也許許多美國公司采用的最引人註目的調整戰略是由福特在20世紀80年代初完成的。從1979到1982，福特的全職利潤損失達到51100萬美元。銷售額從1978的420億美元下降到1981的380億美元。不用說，福特陷入了嚴重的危機。虧損的原因之壹是激烈的國際競爭。或許更重要的是，許多虧損是由福特的經營方式造成的。新車的風格看起來像多年前；部門之間溝通很少(如設計、工程)；管理層對公司員工的管理工作非常不盡人意；很少向上級反映情況。
福特的管理層做了什麽來改變這種情況？首先，它們顯著降低了運營成本。在1979到1983期間，節省了4.5億美元的運營費用。其次，質量成為重中之重。管理層也改變了福特設計汽車的程序。以前每個工作單位都是獨立工作的。現在，設計、工程、裝配等部門都在這個過程中通力合作。然而，福特實施的最重要的變革是壹種新的企業文化。從首席執行官菲利普·考德威爾和總裁唐納德·彼得森開始，公司改變了優先事項。已經建立了壹種新的管理方式，強調聯合行動和所有員工參與工作以實現同壹個目標。在福特公司，人們建立了更密切的關系，更加強調員工、經銷商和供應商之間的關系，表現出壹種新的集體工作精神。
七、放棄策略
多年來，福特不得不忍痛放棄壹些業務部門。例如，在1989 10年6月，福特與壹群投資者簽署了壹份出售它的諒解備忘錄。福特賣掉了公司，因為它不想支付現代化的費用。據估計，在其現代化的幾年中，每年的現代化費用為6543.8+0億美元。福特做出的其他放棄決定還包括:在1987和1986，分別將化工業務和塗料業務出售給杜邦。
八、收購和合資戰略
1989 165438+10月2日，福特以25億美元的價格收購了捷豹私人有限公司(Jaguar Pte Ltd)，以此作為消除其在汽車市場的壹個弱點:豪華車市場缺乏競爭的手段。豪華類的壹些競爭車包括豐田雷克薩斯LS400，本田謳歌傳奇和寶馬。1989年豪華車需求為250億美元，預測1994年將增長至400億美元，遠快於整個汽車市場的增速。福特將捷豹視為進入美國和歐洲豪華車市場的機會。
福特也采取了合資戰略——與馬自達和日產實現了兩個具有重大意義的合資企業。福特和馬自達合作生產五種汽車。例如，馬自達車間生產的探測車的外觀和內飾設計由福特進行，詳細的工程技術由馬自達完成。
日產和福特正在合作開發壹款前輪驅動小型貨車，福特將在俄亥俄州的壹家卡車工廠生產，並由兩家公司銷售。在澳大利亞，福特的翼虎是日產的四輪驅動車輛Patrol的壹款車型，由福特的經銷商銷售，而日產的經銷商銷售福特的獵鷹面包車和面包車。
從這些例子中可以看出，福特采取了多種策略的組合。顯然，公司采取了許多策略。然而，這個戰略例子也說明了許多戰略選擇。