在當今的社會生活中，人們越來越多地使用商業計劃書。商業計劃書不僅會增強創業者自身的信心，也會增強投資人和合夥人對創業者的信心。那麽如何擬定商業計劃書才能發揮其最大的作用呢？以下是我的2022年商業計劃書電子版(精選6篇)，僅供參考。歡迎閱讀。
商業計劃書電子版1壹、計劃書摘要
這個商業計劃是關於在大學附近開壹家自行車租賃銀行的。這家自行車租賃公司類似於出租車公司。其主營業務是對外出租自行車，目標市場是大學生，租金是其主要利潤來源。租賃銀行首先采取自營的經營模式。但它有自己的品牌、商標和價值理念。在資金等條件成熟時，成立公司，實行連鎖經營模式。總體戰略目標是:“立足本地，樹立品牌，循序漸進，擴大規模，走向全國。”
第二，市場
1，可行性
壹度興起的大學城建設造就了中國大學的集中化和規模化。許多大學占地相當大。建壹所大學需要幾千英畝土地。如果是大學城，幾所大學加起來的面積甚至超過萬畝。這麽大的校園，必然會給學生帶來交通問題。學生從宿舍走到校園裏的餐廳、圖書館、教室等地方，十幾分鐘都有可能。如果是在大學城，即使是兩個相鄰的校區，來回也至少要走半個小時。又累又浪費時間，這種情況給學生帶來了很大的不便。但是如果妳有自行車，那麽大學生可以2分鐘去教室，3分鐘去圖書館，5分鐘去附近學校找同學，10分鐘去附近丹尼斯超市，周六周日邀請幾個哥們去郊遊，帶女朋友去野餐...的確，壹輛自行車可以給大學生活增添許多樂趣。那麽買壹輛自行車(二手的或者全新的)可能是個不錯的選擇，但是大學生都知道在大學丟自行車是常事。大部分學校沒有看車設施，有的甚至沒有車棚，宿舍內禁止自行車。大學生只能在露天停車場看著自己的車暴露在陽光下。需要自行車，但是有車卻有很多麻煩，如何解決這個困境？經過我們的發現，其實大學生真正需要的不是自行車，而是自行車帶來的方便、自由、灑脫、張揚和浪漫...那麽自行車租賃服務無疑會解決這個問題。只要壹兩塊錢就夠了，他們可以自由釋放心情和生活，不存在自行車存放保管的問題。大學生有壹個需求，自行車租賃公司可以滿足這個需求，這是自行車租賃公司出現的條件。與此同時，國內擁有上千萬學生的高校超過1000所，潛在的市場規模相當可觀，即使只占據三分之壹的市場，也能取得可觀的回報。這就是自行車租賃公司的市場狀況。所以理論上已經具備了開自行車租賃銀行的基本條件。
註:以上結論只是主觀的，但實際上大學生是否真的有這種需求，如果有，有多強烈，還是需要做深入細致的前期市場調研。但由於時間原因，這項工作尚未實施。
2.制品
自行車租賃是服務型產品。目前市場上幾乎沒有這種服務，尤其是品牌化、專業化、規模化。
3.競爭
目前市場上提供自行車租賃服務的機構很少，有的是在旅遊景點擺攤或者除了修自行車之外還提供此類服務。這些廠商規模不大，沒有發展欲望，完全沒有競爭力。而且在大學退學，市場競爭更無從談起，所以大學生租自行車還是壹個空白市場。
4.宏觀環境
目前，大學城的建設已經初具規模，社會對教育的關註度越來越高，對教育的支持力度也越來越大，很多大學都在擴建。隨著我國高等教育的發展，大學生人數逐年增加。自行車是大學生的主要交通工具。宏觀環境有利於成立自行車租賃公司。
第三，SWOT
1，機遇與威脅
大學生租賃自行車的業務還沒有企業涉足，還是空白市場，這是最大最有利的機會；另壹方面，由於成本低，硬件要求低，進入市場難度低，如果利潤好，很容易被模仿。而且這種租賃銀行是小規模的個體創業，受資金限制無法在短時間內占領所有市場，所以後期很可能被跟隨者或模仿者吞並，這是最大也是最嚴重的威脅。
2.優點和缺點
因為創業者本身就是大學生，靠近大學，清楚了解他們的需求心理，很容易找到大學生的心理訴求點。這是最重要的優勢；另壹方面，大學生缺乏創業社會經驗，創業發展速度慢，市場容易被搶占，這是最大的劣勢。
3.對策
考慮到容易被模仿的威脅，應在條件成熟後盡快抓住時機擴大規模占領市場，初期采取快速滲透的營銷策略。另外，為了塑造品牌，走品牌化的道路，雖然產品很容易被復制，但是品牌是不可復制的，品牌中蘊含的精神理念也是不可復制的。
第四，目標策略
壹年內確立大學地位，兩年後在當地大學城開設分校，五年後在當地所有高校開設分校。再鞏固壹年再註冊公司，然後實行連鎖經營。
動詞 （verb的縮寫）市場戰略
目標市場:大學生
價格:采用滲透定價策略，以低價吸引客戶，快速占領市場。
產品定位:大眾化、經濟、便捷的服務
分銷渠道:連鎖加盟店
:壹開始就樹立整合營銷傳播的理念和品牌理念。通過品牌傳播，讓品牌有壹種被大學生認可和追求的精神。自由奔放，灑脫個性是自行車租賃公司應該倡導的壹種精神。
提出壹個口號:讓我們壹起飛，自由飛翔(待定)。
設計壹個標誌:(待制作)
創建品牌:跟隨妳的心
形成壹種精神:我們追求自由奔放的個性，我們健康陽光，快樂瀟灑；我們重視感情，和哥們壹起瘋，壹起笑，為哥們的難處壹醉方休，然後相擁著開心的哭；在別人面前，我們有很多只有彼此知道的典故和笑話。我們飛翔，壹起飛翔，自由飛翔，我們追求灑脫的生活。
《商業計劃2》電子版壹、概述
有人說開店有三個關鍵條件:“第壹是地段；第二是位置；第三是位置。”由此可見，門店的發展對公司專賣店的成功運營影響深遠。聯盟領導和加盟商需要緊密合作，全面思考和制定開店策略，以最有效的方式制定和執行開店計劃，包括市場、商圈調查、選址、裝修、開業準備、開業。所有設備、裝置和物品也應在規定時間內準備好。為了爭取最快最高的經濟效益。
第二，流程
市場-商圈調查-選址-裝修-開業準備-開業。
1.考慮到服裝店是新店，為了降低租金和成本，店面面積可以小壹點，所以決定先租12平米。
(1)在美甲店，美甲師和美甲師助理的技能和服務要很好地配合顧客的需求。無論哪家店，都需要全體員工積極配合，營造良好的服務環境。
(2)每個美甲師都應該非常清楚自己的工作，並且能夠很好的完成。
(3)客戶和美甲師有合理的預期，客戶不會期望美甲師是自己的奴隸，可以隨心所欲的指揮；員工不會不高興，經常想換老板或者加薪。
(4)美甲師能夠準確把握顧客的需求，建立顧客對自己的信任，從而讓顧客相信這是壹家專業的美甲店。
(5)每個美甲師都應該相信；她提供給客戶的服務是客戶需要的，對客戶有利的，而不是認為她在騙客戶的錢。
真誠不僅是美甲師對顧客的表現，更是每壹個美甲師建立在人格上的壹種信譽。每個美甲師都是老板人格的見證者，所以他們判斷和選擇自己的未來。單從這個角度來說，營業額高的美甲店，要麽是老板能力有問題，要麽是老板人品有問題。
(6)美甲師要學會與顧客有效溝通。在學習有效溝通技巧的同時，他也要學會設身處地，站在客戶的角度去理解客戶的需求，才能真正滿足客戶的需求。
(7)美甲師和顧客之間應該保持信任和信念的關系。美甲師對顧客表現出的好感和熱情，只能讓顧客產生信任。其實這也是壹種職業態度。大多數美甲師都能做到這壹點。但是我們的客戶需要我們在溝通的過程中表現出我們的專業性，這樣才能讓客戶心悅誠服。
但是要註意；顧客和美甲師之間過於親密，會讓顧客失去和美甲店的距離，價格就無從談起，同時也失去了我們的專業性。所以要提高自己的專業素養，讓客人為我們的專業素養買單。
(8)美甲店要有自己的價值觀和文化規範，所有美甲師都要了解和理解企業管理和服務的目標和方向。
(9)美甲店要有準確獨特的經營定位，這樣企業才能在競爭中立於不敗之地。
電子版商業計劃書3 1，創始機構
簡要介紹擬成立機構的基本情況，如經營項目、投資金額、創業團隊人數、聯系方式等。
2.項目
(1)詳細說明妳的創業項目，分析項目的市場成長性。
(2)描述妳的創業元素，如下:
客戶-妳面對的是什麽客戶，或者妳的目標市場是什麽？
營銷-妳打算用什麽方式或渠道讓顧客了解並購買妳的產品/服務？
資金——主要的啟動資金從哪裏來，妳打算怎麽分配和使用？
場地——妳的辦公場所在哪裏，位置條件如何，場地怎麽裝修？
團隊——創業團隊現任成員的背景資料(簡歷)以及所負責的工作。
3.盈利模式(這部分比較重要，請重點用數據分析描述)
(1)妳的項目是如何盈利的？如果有史料，請寫下來。
(2)仔細分析妳的利潤發展趨勢，具體說明妳是如何在短期內產生現金流的，未來準備在哪些方面進行投資以獲取長期收益。
4.競爭
(1)市場上的競爭對手來自哪裏，他們的商業模式是什麽？
(2)說明妳的競爭優勢
(3)說明妳的競爭策略或合作策略。
(4)妳的服務或產品是如何定價的，為什麽？
5.風險
(1)妳的創業項目主要有哪些風險？
(2)妳打算采取什麽方法來避免或減少這些風險？
6、貸款用途和具體還款計劃
(1)貸款申請成功後如何使用？
(2)貸款期限到期後如何還款？說明具體還款計劃。
商業計劃書電子版4秉承“以市場為導向，以客戶滿意為宗旨”的經營信條，“創新、進取、誠信、熱情”的企業精神和“和而不同、嚴而不漏”的經營理念，服務大眾，回饋社會。
壹.服務和產品
我們公司的定位是新型教育服務行業，主要客戶是農村有壹定消費能力的學生和家長。公司聘請的講師均為天津大學、南開大學等知名高校的優秀學生。他們通過三輪試講、課批、360度考核，為農村學生提供價廉物美的課程。除了面授課程，針對農村學生分散的特點，提供網絡遠程教育平臺，將部分課程刻錄成光盤，最大程度滿足學生個性化學習需求。寒暑假期間組織訓練營，邀請知名教授、優秀學長與學生交流，組織實踐活動，培養綜合素質。
二、市場競爭分析
農村教育是我國教育改革和發展的重點。據權威機構統計，中國(大陸)農村人口占全國總人口的65%，人口素質較低，文盲半文盲人口X億。農村就業人口中，文盲、半文盲占35.9%，小學文化程度占37.2%，每萬人口大學生人數為X人，平均文化程度為X年。近年來，由於教育支出的不平衡，城鄉教育和知識的差距明顯加大，集中表現在公立學校的教學設施和教師水平上。隨著農村對教育的需求越來越大，農村對正規民辦培訓機構的需求也大大增加。現在的培訓大多是非正式的個人組織，或者是壹些城市培訓機構以公開課的形式進行短期培訓，教學效果不大。
為了填補農村教育的空白，我們教育培訓的核心競爭力如下:
1，成本低，聘請的老師都是大學生，教學成本低；
2.公司有完善的培訓考核體系，課程質量有保證；
3.它有遠程教育平臺、教學光盤等。，且教學資源豐富。
第三，營銷
為了給我們公司樹立品牌，我們將投入大量資金來宣傳這種產品。首先，對公司的課程產品和價格進行合理細分，制定不同的價格。在營銷方面，在起步階段，通過市場滲透策略，提升企業形象，打造品牌，提高市場占有率；後期加強課程開發設計，豐富教學內容，推出新產品，將重心從硬性宣傳轉向與各類學校合作，舉辦各類比賽，設立獎學金。
四。出資情況說明
公司計劃註冊資金X百萬人民幣，其中每位創始人將籌集xx百萬人民幣，以保證團隊對公司的管理。
動詞 （verb的縮寫）投資回報和退出
目前國際上風險投資的退出方式主要有三種:IPO、收購和註銷。其中，采用IPO的企業通常需要健全的資本市場的支持；而撤銷意味著風險企業的失敗。因此，結合我公司的經營目標和中國資本市場的現狀，我們決定采用管理層自行收購的方式或風險投資家繼續持股成為戰略投資者的方式。我們有信心第二種方法會成為風險投資家的首選。如果選擇第壹種方式，我們將在第五年實現風險投資的完全退出。
不及物動詞風險分析
雖然祁鳴教育公司擁有廣闊的銷售市場和龐大的客戶群，但風險確實存在。所以團隊會以強烈的責任感對投資人負責，全面分析公司運營後會遇到的風險和應對策略。
七。商業預測和財務分析
根據公司現金流大、周轉快的特點，公司建立了良好的財務制度，實行現收現付的財務制度，讓每壹分錢都用得其所，不斷升值。
電子版商業計劃書5壹、創業基本信息
1，企業名稱:粵湯店
2.行業類型:服務業
3.行業發展前景:上海有巨大的食品消費市場，喜歡美食的人很多。尤其是湯，深受人們特別是港澳臺和廣東人的喜愛。
4.主要產品(服務)及經營範圍:各種湯品。
5.企業家的個人信息:我喜歡各種食物。
6.創業基本條件:項目制定——粵菜湯店
資金壹部分自籌，壹部分借款。
場地位於成熟的住宅小區和商業圈附近。
7.目前的困難和計劃:目前的困難是資金不足，打算自己籌集資金。
二、項目市場分析
選擇項目的理由:湯品市場尚待開發，屬於朝陽產業，好的食物讓人接受。
選擇場地的理由:適合位於成熟的住宅區和商業圈附近，便於發展客戶群和拓展市場。
市場調查基本情況:上海的美食市場，各種大排檔、小吃都很受歡迎。中小餐館和茶館沒有特定範圍的特色湯，而餐館和酒店基本只賣家常菜，兩者並不沖突。市場調查顯示，上海人普遍重視生活質量、飲食質量和自身健康，市場潛力巨大。
步行街(半徑200 ~ 500m範圍內)約1，000戶，大部分是工薪階層，消費能力較好。生活商圈(半徑500 ~ 1000m範圍內)，高檔住宅區，約400戶，消費理念前衛，消費水平高。商圈附近(半徑1000~2000米範圍內)，中心城區約3000戶，小吃種類較多，但沒有湯類小吃。總的來說，市場潛力大，消費結構合理。
目標客戶分析:客戶目標是店鋪周邊的居民、工作群體，客戶多為工薪階層、商人、遊客、學生。以上客戶都有壹定的消費能力。只要服務價格定位適中，相信是可以得到客戶認可的。
競爭對手分析:步行街附近有兩家酒店，三家小吃，特色餐廳，比如:Gll餛飩，肯德基，麥當勞，克裏斯汀喜蛋糕店，都坐落在這裏，說明這個地方消費能力很強，是商家爭搶的地方。雖然競爭對手很多，但是我們的服務不壹樣，所以這些競爭對手在同業競爭方面不是對手。
產品(服務)的市場定位:服務定位於餐飲行業中檔價位。用高質量的產品和服務贏得客戶。
第三，營銷
產品服務功能產品推薦功能成本價銷售價
沙參玉竹小米老雞湯營養美味滋補8元16元。
竹筍蓮子石斑魚的湯，味道鮮美，營養豐富，滋補滋補，10元18元。
火腿香菇雞肉蒸飯營養又好吃。8元15元。
促銷方式:會員制、節日優惠制、禮品促銷制、送貨上門制、廣告促銷制。
分銷渠道:通過增加門店形成連鎖。
競爭優勢:有自己特色的相關產業相對較少，在成熟商圈發展容易吸引客戶。
第四，企業組織
數量、職位名稱、人數、工作內容、工資限額等。
1店長兼經理1全權負責1000
2廚師2湯烹飪1200元
3服務員2送餐和大堂服務800元
企業組織管理措施:在管理措施上，采取考勤制度、薪酬制度、提成制度，有利於提高員工的工作積極性，做好自己的工作。
動詞 （verb的縮寫）經濟分析
投資預算和融資計劃:
1.加盟投入5萬元，其中加盟費2萬元，押金2萬元，1萬元用於購買廣東湯的餐飲用具。
2.流動資金預測，包括①開辦費1.8萬元，其中廣告費4000元，裝修費1.4萬元。② 654.38+00，000元追加到店櫃臺和湯料原料。(3)三個月費用流動資金預計20000元，其中三個月租金65438+2000元，工資9000元，日常費用4000元。(4)不可預見費用4000元。
不及物動詞風險因素分析
風險因素分析:
1，選址有風險。
2、人員使用
3、產品質量保證
4.對周圍人消費能力的評價。
風險防範對策:
1，場地可由專業人士選擇。
2.人員應定期仔細篩選和培訓。
3.產品質量要從源頭把關，每壹道工序都要認真做好。
4、做好市場調查，對人群的消費能力有足夠的估計。
七、企業初創時的經營目標
1.根據市場預測，開業後3個月內日均銷量將達到300份，6-9月完成900份。第壹年基本持平，略有盈余。重點穩定客戶，培養會員，穩定企業體系。
2.第二年和第三年，以發展為主。在發展個人消費的同時，也發展團體消費，使營業額達到資金的積累，從而發展其他店鋪。
壹、企業概況
主要經營範圍:
我創辦的項目是在臺州大潤發附近開壹家咖啡店，以甜品等小吃作為補充。目前，喝咖啡是壹種流行和文化的東西。咖啡館也正在成為消費者高層次的精神享受，所以我們集團計劃在大潤發附近開壹家咖啡館，裏面會提供各種咖啡、面包、蛋糕、書籍等供消費者閱讀。
企業類型:制造業□傳統行業
□零售□其他
□批發□服務□農業□新產業
二、商業計劃書作者的個人情況
以前的相關經歷(包括時間):
20xx年在星巴克做過壹個月的服務員，對服務態度和顧客的消費心理比較熟悉。
教育背景、所學相關課程(包括時間)
20xx—20xx就讀於南京理工大學泰州科技學院土木工程專業。
黃亮和李燕都是初中畢業。
三、市場評價
目標客戶描述:
目標客戶是:
1，普通學生或者情侶，大潤發離華南理工學院不遠，方便學生消費。
2.附近居民和上班族大潤發附近有幾個小區，居民比較多。我們優雅的環境和完備的設施對他們也很有吸引力。
該企業的市場容量或預期市場份額:
隨著人們生活水平的提高，人們會越來越懂得享受生活，所以市場潛力巨大，利潤可觀。
大潤發附近有三四個小區，但目前只有壹家咖啡店，萬達星巴克，市場份額50%。
市場容量的變化趨勢:
隨著生活水平的提高，人們會更加註重自身的生活質量。喝咖啡是壹種放松自己的方式，也是和朋友聊天、聚會的好去處。目前有穩定收入的白領、家庭群體、學生群體、工薪族。
情勢分析
優勢
1，附近很少有類似的消費場所。
處於不利地位的
1，首次創業經驗少。
機會
1，靠近大學城，會帶來更多客流。
2.隨著消費水平的提高，越來越多的人。
威脅
1，越來越多的餐廳會成為競爭對手。
2.大潤發的肯德基等設施完善的消費場所會追求高端消費場所，娛樂場所會帶來更多挑戰。
四、營銷計劃
3.位置
(2)選擇這個地址的主要原因:
有大型超市，交通便利，靠近居民區，客流量大。
(3)銷售方法(選擇壹項並打勾)
產品或服務將出售或提供給:□最終消費者零售商□批發商。
(4)選擇這種銷售方式的原因:
咖啡是壹次性消費品。
動詞 （verb的縮寫）企業組織結構
該企業將註冊為:
個體工商戶、有限責任公司、個人獨資企業和其他合夥企業。
擬建企業名稱:xxxx
企業員工:xxx
工作月薪:
老板或經理、咖啡師、糕點師
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