2.市場營銷往往由企業組織中的壹個部門負責，實際上有利有弊。優點:便於集中營銷方面訓練出來的群體專門從事營銷工作；缺點:營銷不應該局限於企業的壹個部門，而應該體現在企業的所有活動中。
數據擴展:
(1)很多人習慣稱之為銷售策劃以外的營銷環節。但是，策劃是壹個很寬泛的概念，沒有營銷-市場這個詞準確。我們生產市場需要的東西，這是絕對正確但不完全的。市場不是固化孤立的東西，需求有無限可能。立足市場，確實減少了壹些盲目性，但是僅僅用市場的眼光去做好房地產行業的營銷是不夠的。營銷肯定涉及產品生產和成本控制。
(2)在消費品行業，產品的技術研發和生產的組織已經完全成熟，營銷人員和生產環節的關系相對簡單，基本上可以簡化為內部訂單。大多數消費品行業生產周期短，可以根據市場需求靈活調整生產，成本低甚至零成本。房地產行業就不是這樣了。與千變萬化的市場需求相比，房地產的生產過程是壹只難以及時調整方向的恐龍。今天，我們決定把重點放在壹個或兩個臥室的小戶型上。半年後，市場變化，要求換成大戶型。此時施工圖已經進入實施階段甚至封頂，其轉換成本是其他行業無法想象的。
(3)壹方面，營銷人員要準確預測需求，盡量減少變量；另壹方面要對生產環節了如指掌，在關鍵節點前及時根據市場信息調整定位和策略；壹方面要盡可能追求市場同類產品中較高的銷售價格；另壹方面，要充分了解成本構成和主要支出的市場價格，充分考慮選擇不同產品方向帶來的成本變化；還必須面對那些不好說、不會遇到的問題，比如做了之後，找出成本相對較低的產品改裝可行方案。因此，房地產營銷和生產是密不可分的。
(來源:百度百科:營銷策劃)