項目計劃。在職場中，想要做好壹個工程項目，首先需要拿出壹個工程項目計劃，這樣才能把事情安排的有條不紊。接下來我就帶大家詳細了解壹下項目計劃書的相關內容。
項目計劃1壹、前言
包括項目簡介、建設單位、承包單位和設計監理單位名稱及負責人聯系方式、建設項目和工程主要技術指標、合同金額、工程量清單、總工期和節點工期、質量和環保要求等。，以及合同風險分析和策略。
二、項目部管理目標
質量目標:單位工程合格率為xx%，優良率為xx%，分部工程優良率為xx %；
安全目標:重傷率xx%，生產死亡率xx %；
進度目標:合同工期完成時間:20xx年x月x日；
成本目標:完成公司或分公司xxx萬元的計劃成本目標。
三、應建立健全以下規章制度
1，項目管理人員崗位責任制；
2.項目技術管理體系；
3、目標質量管理體系；
4.項目安全管理體系；
5、項目計劃、統計和進度管理制度；
6.項目成本核算體系；
7、項目材料、機械設備管理制度；
8、項目現場管理制度；
9.項目分配和獎勵制度；
10，項目會議及施工日誌系統；
11，工程分包及勞務管理系統；
12，項目組織協調體系；
13，項目信息管理系統。
四。本項目的資源投入
優化配置，動態控制，降低成本。包括人力資源(管理人員、在船人員)，本著精幹的原則，壹人多專長(崗位)，要有組織機構圖，可以用來計算管理人員的人工成本。施工機械的型號、數量(包括自有和租賃)，租賃設備應詳細寫明租賃時間、地點、租賃價格等信息，並按程序辦理。
動詞 （verb的縮寫）項目分包規劃
分包項目和分包原因，對分包商及其信譽的考察，包括分包風險分析和分包價格分析，降低成本的主要方法；如果采用招標方式分包，應提交招標文件供審批。
甲方提供的材料價格(包括電力、柴油等動力燃料)和面向公眾的材料價格，包括運輸費用、裝卸車輛費用、采礦溢價等。
不及物動詞項目成本控制
1，項目經理部運行費用計算。
包括業務費用在內的EXCL表計算(包括計算公式)要插入到WORD表中，並以表格形式體現出來。
2、項目工程費用計算
EXCL表計算(包括計算公式)要插入到WORD表中，每個單價都要有壹個成本單價計算過程，以表格的形式體現出來。
七。項目變更和索賠點的策劃
變更項目分析、索賠分階段工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期和節點工期、業主要求和管理部計劃。
資源配置、工作效率、工程數量等分析數據。
九、安全控制
按照公司的安全管理體系進行控制，滿足公司安全生產管理部門的要求。
X.項目質量控制
按照公司質量管理體系進行控制，滿足公司安全生產管理部門的要求。
項目計劃2 1。在項目準備的早期階段，
1項目經理
做好國際工程項目，達到預期的經濟目標，選擇壹個好的項目經理是非常重要的。目前，國際工程的項目經理應具備以下素質:
(1)有責任心，敢於冒險；團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行壹致，不徇私情，大公無私，獎懲分明。我們應該有壹個正確的管理理念，強調經濟效益。
(2)有項目管理經驗，決策果斷，善於溝通上下級關系、內外關系、同事關系，調動各方積極性。處理實際問題的能力。
(3)具備總承包項目管理的專業技術和相關經濟法律知識，並具有壹定的外事經驗和外語水平。
(4)具有堅強的毅力和意誌，健康的情緒和良好的心理素質。
同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，確保項目取得最佳經濟效益。
1，2項目管理部
技術和質量、成本和會計、勞動力和材料、安全和文明施工、財務和合同需求。
在施工準備階段，項目經理部的人員配備在功能上滿足項目實施的計劃和進度安排，項目經理部要做好以下工作:
1.對我們的標書進行全面分析，並完全掌握當地的規範和標準。
2.對合同和我們的建設項目有透徹的理解。
3.計劃大綱的制定:包括(1)工期計劃和費用計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4.建立施工項目部的主要管理制度
5、對施工項目設備進行技術交底，安排施工工序，做好施工機械進場計劃。
6.預算建築工程的數量和我們使用的工程配件的費用。
7、施工隊伍的選擇，做好工人出國前的考核工作，建立好工人檔案，並調整工人的熟練程度。
8.匯總施工所用材料，制定材料進場計劃。
二、施工過程階段
2、1項目進度控制
項目進度控制的關鍵是發現實際進度與計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。
影響建設項目進度的因素:
1.甲方影響:甲方不能及時支付進度款，或因我方原因未及時提交工程量清單，與甲方合同、財務等部門關系不好造成工程款支付麻煩。
2.施工條件的影響:在客觀條件的影響下，工期出現偏差，(A)需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3.技術錯誤:在技術交底過程中，要保持嚴肅認真的態度，使工人對施工技術要求掌握到100%。熟悉所有施工環節。
4.不利施工組織管理:施工前編制施工方案，主要是反復推敲施工順序。每天定期召開項目生產調度會，明確第二天的工作任務和材料設備需求，制定施工管理制度。
5.突發事件的出現:突發事件發生時，不可避免。這需要施工過程中認真的態度。
施工進度計劃完成後，項目經理部應及時總結施工進度控制，為進度控制提供反饋信息。數據匯總如下:
1，施工進度。2、施工進度計劃執行實際記錄。2、施工進度計劃檢查結果。4、施工進度調整資料。
總結的內容包括:合同工期和計劃工期的完成情況，施工進度控制的經驗，施工進度計劃方法的應用，施工進度控制的改進建議。
2、2工程質量控制
項目施工前，首先要制定好施工項目的質量計劃，確定質量目標，明確管理責任。另外，要註重工程質量的預控。工程質量預控是對施工中可能出現的質量問題和隱患進行預先分析，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。
在項目實施過程中，PDCA循環的控制方法主要分為八個步驟:第壹步是分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定提高質量的措施，提出行動計劃，預測效果；第五，組織實施質量計劃或措施；第六步，檢查所采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成果；第八步，提出尚未解決的問題。“PDCA循環是連續的”，每循環壹次，就會達到壹定的質量目標，解決壹定的問題，從而不斷提高項目質量，保證項目質量。同時，要強化質量管理體系，把責任落實到人，堅決執行“三檢”制度。
2、3項目安全控制
安全控制方法:工作安全分析(JSA)程序。工作安全分析是對將要進行的作業活動進行危害分析的過程，將作業活動分解為壹系列連續的步驟，分析和識別每個步驟的潛在危害，並采取相應的措施來嘲笑和控制這些危害。
實施工作安全分析可以識別施工中的潛在危險，確定相應的工程措施，並提供適當的個人防護裝置，以防止事故和傷害。
工作安全分析的準備:
列出所有基本風險和相關問題。
1.要執行的工作是什麽？
2.需要哪些工具、設備和材料？
3.需要什麽資格和培訓？
4.誰是完成這項工作的最佳人選？
5.隱患在哪裏？
6.誰可能受到不利影響？
7.不良反應的嚴重程度如何？
8.產生不良影響的可能性有多大？
9.采取什麽措施來防止事故或意外？
工作安全分析的過程:
1.描述要執行的操作活動。
2.列出所需的設備、工具和材料。
3.按順序列出操作步驟；
4.識別與每個任務或步驟相關的危險。
根據操作活動的觀察、事故數據和經驗，詢問每壹步可能發生的情況，問自己問題，比如什麽會打擊和觸動超級作者；他會撞到什麽東西；運營商會倒下嗎？是否存在有毒氣體、輻射、焊接光、酸霧等有害暴露。
危害主要包括:
設施的不安全狀況，包括可能導致事故和危險的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、防護措施和安全裝置。
人的不安全行為包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按照規定的方法操作以及壹些不安全的行為。
管理缺陷，包括安全監督、檢查、事故預防、應急管理、操作人員安排、缺乏防護設備、工藝和操作方法。
5.分析每種危險後果的嚴重性以及在現有條件下發生的可能性。
6.詳細解釋為消除或降低高中風險將采取的控制措施。
危害識別後，需要制定消除或控制危害的對策。在確定對策時，應從工程控制、管理措施和個體防護三個方面考慮。
2、4項目成本控制
做好成本控制。首先，要建立壹個所有員工責權利相結合的項目成本控制體系。項目經理、部門、班組都要對成本控制負責，成本控制中的業績要與工資獎金掛鉤，形成有效的成本控制責任網絡。
建設項目施工過程中控制成本的措施:
1.成本支出以施工圖預算控制，支出以收入定額，有效控制人工費、材料費、鋼管、機械使用費。
2.管理施工任務單和限購單。將施工任務單和定額領料單與施工預算對照，指出差異，分析差異原因，采取有效的糾正措施。
3.建立資源消耗賬戶。
4、建立工程成本審核簽證制度，控制成本支出。如果沒有成本，就要檢查是否合理。審計成本和費用必須基於相關法規和合同。
5、定期開展統計核算、業務核算、會計同步檢查，防止項目成本非正常損益。要做到這壹點，產值多少，消耗多少資源，發生多少成本，應該是同步的。發現偏差，找出原因，立即整改，加強管理。
6.加強現場管理規範化，杜斯特浪費漏洞。特別是要加強現場平面布置管理和現場安全生產管理。
2、5合同管理
合同管理的目標就是項目管理的目標。在壹個項目中，有幾個甚至幾十個合同相互關聯，相互影響。只有通過有效的合同管理，才能保證各方都能滿意地履行合同責任，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且其他所有參與項目管理的人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠。
另外，在項目實施過程中，我們必須嚴格遵循合同的規定，所以作為分包方，我們必須做好項目實施階段的工作:
1.按時提交各種保函，如履約保函和預付款保函。
2、按合同規定的日期。
3、根據合同工作範圍、技術規範和圖紙，開工後在規定時間內提交施工進度計劃。
4、保證施工質量
5、按照合同規定及時辦理保險(包括為自己的人員和施工機械設備投保)，在工程條件發生變化(如延期、增加新項目等)時。)也應及時填寫保險，以免造成意外損失。
6、做好安全管理工作，在工程未完工前，壹定要保護好未安裝的工程、材料和設備。
7、根據業主的要求，按時提交各種報表並辦理各種手續。
8、項目經理部在履行合同期間，應註意收集證據記錄對方的違約行為，以便作為索賠的依據。
合同終止後，項目經理部應對從投標開始到合同終止的合同管理進行評價，主要包括合同訂立過程評價、合同條款評價、合同履行評價和合同管理評價。
需要強調的是，項目實施中的所有合同條款，包括工人的勞動合同，壹定要和有經驗的律師協商，得到律師的意見，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。
2，6信息管理
項目的信息管理主要包括以下幾個方面:
1.項目經理部應建立項目信息管理系統，對項目實施全方位、全過程的信息管理。
2.在項目管理部，各部門可設置信息管理員或兼職信息管理員，信息管理員需經有資質的單位培訓後方可承擔項目信息管理工作。
3、項目經理部負責收集、整理、管理本工程範圍內的信息，同時將信息準確、完整、及時地傳遞給使用單位和人員。
4、工程信息的收集應隨工程進度進行，確保真實、準確、有效，由相關負責人簽字，及時存入電腦，納入工程管理系統。
2.7項索賠
索賠也是工程決算的關鍵。為做好施工索賠工作，我們需要做好以下工作:
1.對於索賠，妳必須拿出令人信服的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此，有必要對施工期間的信息、公文、資料進行收集、整理和歸檔，以便在索賠事件發生時迅速調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。
索賠的壹般依據主要如下:
1、1、構成合同的原始文件:合同協議書、中標通知書、投標書、合同條件、規範、圖紙和已標價工程量清單。提出施工索賠時，必須清楚地說明合同條款。
1, 2.對於甲方或監理的指示，應記住甲方或監理必須在合同規定的時間內以書面形式確認其口頭指示。
1，3，對應關系
1，4，會議紀要
1、5現場施工記錄
1，6，項目財務記錄
2.做好項目施工索賠工作，必須處理好與甲方的關系，同時也離不開上級領導的支持和重視。上級領導之間的溝通協調會議在索賠中起著重要的作用。
3.索賠報告提交後，您還應定期主動向對方了解情況並督促對方迅速處理，並根據甲方提出的意見隨時提供補充資料..
三、工程竣工
項目完成的具體要求:1。項目已達到甲方的竣工要求..2、各系統的功能、設備和圖紙配備齊全，竣工資料達到齊全。
如何做好竣工結算；
1，公司領導的關註。
2、工作人員有各種工程規範。
3.談判並簽署公平的合同條款，為結算準備提供必要的條件。
4.編制人員的主動性和積極性是編制結算的保證。
5.充分恢復相關信息，為結算準備提供充分依據。
6、認真分析，計算所有內容是關鍵。
7.正確處理與甲方的關系是做好結算工作的重要手段。
第四，人事管理
加強對出國勞務人員的管理，充分調動勞務人員的積極性，培養勞務人員的團隊精神，是項目實施中壹個非常重要和困難的問題。
因此，加強對勞務派遣的管理是項目管理部的工作重點。
具體措施如下:
1，加強自身管理，要說到做到，不要忽悠工人。
2、嚴格按照合同執行，解決問題。
3、在工作中嚴格勞動紀律，加強管理，不隔夜罰，隔天獎。
4.作為項目經理，妳要定期去工人宿舍，在生活中多關心工人，家政公司的經理也要定期和工人家屬保持聯系，問問題。
5、明確食品賬目，定期公開。
6.加強合同管理，做到統壹細致，在合同中加入包括安全/質量體系在內的公司規章制度和公司在這方面的工程定額。需要咨詢律師，措辭要精確。
7.加強工人出國前的考核，需要和中介公司簽訂相關合同，或者收取壹定的抵押金，也可以我們直接和中介公司(或者分包商)簽訂合同，由他們來管理。
8.加強對出國人員的國內培訓，包括在外的著裝禮儀培訓，比如在機場、飛機上，以及必須註意的事項。
9.國家出臺了壹些政策，對用人單位給予壹定的支持。比如有罷工記錄和遣返記錄的，不再發放出國簽證。
10，對於人員考核，最好有項目負責人直接進行考核。