1988年7月，畢業於武漢水運工程學院起重運輸機械系的明歌同誌，謝絕了南京和武漢的高薪聘用，毅然回到對他寄予厚望和支持的建湖縣起重運輸機械廠，擔任生物技術科長。他將理論與實踐相結合，幫助企業攻克起重機制造技術難關，並邀請專家到當時的機械工業部找標準、購圖紙，建立了壹整套技術管理檔案。受到廠部領導的高度贊揚，先後升任技術總監、支部書記、管理總監、總工程師。無論在什麽崗位上，他始終熱愛工作，認真履行職責，虛心學習，把寶貴的歲月無私地奉獻給了企業。在他的帶領下，廣大幹部職工擰成壹股繩，以廠為家，爭創第壹。他們用自己的智慧和力量，把冷門的起重機行業發展成為支撐蘇北重工業經濟發展的擎天柱，成為蘇北最大的起重機生產基地。1999年，原建湖縣象王起重運輸機械有限公司改制，因經營不善、管理混亂，被建湖縣人民法院判處破產還債。看到兄弟姐妹們面臨下崗失業的困境，看著淩亂的工廠，明歌坐不住了。他看在眼裏，急在心裏:千萬不能讓這個廠倒閉。讓我的兄弟姐妹有飯吃。我想復興起重機廠。正是抱著這樣的信念，他主動找到鎮政府，請求把整個工廠賣給他。政府部門被他的誠意打動，允許整體出售。2000年7月1日，吃住在廠裏，和業務員壹起研究市場競爭策略，和團隊成員壹起探討管理創新措施，和技術人員壹起解決技術難題；註重企業結構調整，當年實現產值15萬元的超歷史業績。他不滿足於現狀，他不滿足於小農意識。相反，他帶領王人大膽務實，通過聘請外部專家和掌握技術來突出管理理念。我們在南京、上海、北京、山東、浙江設立了營銷辦事處，並在沿海港口基地滲透推廣我們的產品。通過短短三年的努力，企業提前發展，產品供不應求，銷售形勢蒸蒸日上，實力和規模在蘇北名列前茅。
2004年8月，明歌同誌按照縣委“項目推進、做大做強、全民創業”的部署要求，積極投身市場經濟建設大潮，勵精圖治，不顧父母親人的反對和勸阻，新征用土地60畝，投資新的鋼絲繩電動葫蘆產品，成為企業發展的經濟增長點。2007年1月，我公司與香港象王集團公司在大豐港投資15萬美元，全部投入生產經營。2007年10月，建湖經濟開發區征用了230畝克林貢起重機新產品，形成了電動葫蘆、克林貢起重機、大型港口起重機、起重機四大發展格局，為王祥成立上市公司奠定了堅實基礎。
在明歌的領導下，企業運行良好，具有壹定的核心競爭力和較強的發展潛力。如Ace起重機被評為江蘇省名牌產品。目前，企業已具備生產1.200噸門座起重機超大型產品的生產能力和生產資質，企業規模迅速擴大。2007年完成工業產值5億元，新增銷售收入3億元，利稅3000萬元。
因此，明歌同誌解放思想，廉潔奉公，遵紀守法，具有較強的市場駕馭能力和競爭意識，把握科學發展的關鍵，著眼“雙”目標，抓住發展機遇，勇爭第壹，用自己火熱的青春譜寫了平凡的人生。