員工關愛活動項目1壹、活動目的
關愛員工，優化員工工作環境，提升員工工作熱情和效率，拉近員工與企業的心與心的距離，共同構建壹個充滿愛的和諧家庭。
第二，活動的形式和內容
活動形式:員工以註冊建議的方式，對公司工作環境中可以優化的部分提出好的改進建議(比如X公司可以做得更好，建議優化哪個部分，如何優化？)，公司項目組委會將對員工的提案進行審核和可行性分支，如果被評估為可行並能起到優化工作環境的作用，將對提出該提案的員工給予適當的獎勵和表彰。如果員工的建議經分析後不可行，回復員工未采納其建議的原因。
活動:員工可以對公司工作環境的任何方面提出自己的建議。請站在公正的立場上，以正確的態度提出您的寶貴建議。具體包括以下幾個方面:
1，企業文化:企業文化宣傳，企業文化活動，企業文化建設；
2.公司系統:公司運營管理、人事行政管理、財務管理、品牌推廣管理、技術管理、信息管理系統等。
3.工作設備設施:會所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設備設施，衛生美觀；
4.住宿:工作餐和員工宿舍；
5.人文:人文關懷、人際關系、溝通渠道、投訴等。
三。活動保證
1.成立以總裁為首的活動項目組，認真落實活動政策和措施；
2.員工的建議必須登記，任何人尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿、尷尬、報復或語言攻擊；
3.認真對待員工提出的建議，並迅速回復；
4.對於可行建議的實施，公司將對提出建議的員工進行表彰和獎勵。
四、活動項目組
顧問:
組長、副組長、組員:
項目組必須公平、公正、公開地對待所有提案，嚴格、認真地評估每個提案的特點、可行性和預期效果，對員工和公司負責。
具體協調部門是人力資源部。
動詞 （verb的縮寫）獎勵方案
公司對提出優化工作環境的好建議，並被項目組評估為可行並有望取得良好效果的提案給予大力表彰和獎勵。
1，在公司員工大會上表彰並頒發榮譽證書；
2.獎勵獎金:
在建議被采納的前提下，將根據評估的預計效果給予相應的現金獎勵:
不及物動詞相關附件
附:以人為本，關愛員工——優化工作環境的建議
以人為本，關愛員工——優化工作環境的建議
1.此表由擔保人填寫。
2.部門經理為俱樂部經理或總部職能部門經理；
3.在“公開姓名與非公開姓名”壹欄，評委會將根據您的要求決定是否公開您的姓名。無論妳願不願意透露姓名，評審團都會認真對待妳的建議，給妳及時的回復或獎勵；如果選擇不公開姓名，請留下回復，如郵件、QQ、電話或傳真。)
員工關懷體系作為公司福利體系的重要補充，是提升員工幸福感、提高員工滿意度的重要手段。整個員工關懷體系的建立，更多的是通過壹些日常行為和貼心的話語來表達公司對員工的重視和關愛，將情感融入到日常的工作和生活中。
壹、日常護理:
主要形式是常規房友平臺中的口頭祝福和節日提醒(會加微信形式)。
涉及的節假日:情人節214，愚人節41，青年節54，母親節512，父親節6111光棍節；
涉及的特殊日子:氣象橙色、紅色預警、特殊節氣(如龍擡頭、長夏、臘八)等。
第二，個人護理:
針對員工現有的壹些福利，品牌中心進行二次包裝。涉及的節假日:員工生日
1.送壽星壹張不同級別的上級寫的祝福卡。
2.物流線人員解決方案:①做壹面員工文化墻，分為各種類型的活動板塊，如聚樂邦系列活動板塊、華邦壽星天地板塊等；(2)更新華邦壽星天地板塊(壽星照、手寫祝福欄等。),
第三，群體關懷:
品牌中心將不定期擬定在宿舍開展關愛活動的計劃，行政部根據實際情況調整實施。
四、員工身體保健:
工作2年以上的員工可享受公司安排的年度體檢福利。
動詞 （verb的縮寫）祝福和關愛小節日:
1，節日當天給相應人員發問候；
2.其他護理方法:
根據不同的節日，策劃不同風格、不同主題的趣味活動，以動作為主，材料為輔；涉及的節日:婦女節，聖誕節。
不及物動詞成本預算:
員工關懷活動計劃第三部分壹、人文關懷
雖然企業是壹個以盈利為目的的組織，但是在企業中也需要壹種人文關懷的氛圍。這種人文關懷，歸根結底是壹種以員工為本的企業理念。詳細了解員工關心的熱點難點問題，密切關註員工的思想情緒波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待日等措施，有效加強領導與員工的溝通。要抓住每壹個機會，通過感人來表現企業對人才的重視，在企業內營造家庭般的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能達到的效果。只有這樣，員工才會對企業有歸屬感，才會願意為企業貢獻自己的力量。否則員工會認為自己和企業的關系只是業務交換關系，企業付出多少，我貢獻多少。為了有效地達到人文關懷的目的，我認為可以從以下幾個方面實施:
1.關心員工職業發展，營造想幹事、能幹事、會幹事的環境，為員工提供實現自我價值的職業空間和成長發展機會，人盡其才、才盡其用、適崗適能，形成幹事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障的良好氛圍；
2.關心員工薪酬福利，關註員工工資、津貼等福利收入的增減，科學合理確定工作報酬，努力提高員工福利待遇，給予適當的指導和幫助；
3.關心員工的身心健康，建立員工健康檔案，定期為員工進行體檢，隨時監控員工的健康狀況，為員工提供健康飲食計劃，幫助員工及時了解自己的身體狀況，監督員工關註自身健康。
4.關心員工的家庭生活，幫助員工解決實際困難，與員工親密無間，建立“五必訪”制度，即員工有特殊困難時壹定要去看望家人；遇到重大矛盾必須走訪員工家屬；員工家屬遇到突發災難壹定要去探望；生病住院的員工必須探望；員工去世時，其直系親屬必須前往探視。
5.另外，我們可以采取壹些小措施來關心員工，比如在員工生日的時候送壹份小禮物或者卡片；關心和幫助員工的家庭事務；為員工準備預防治安案件的手冊；新年給員工發新年禮物；上級領導每年給員工發壹張小卡片，寫下員工的優缺點等等。
以上舉措都是為了顯示公司對員工的重視和關心，真誠關註員工的發展。
第二，心理咨詢
隨著社會節奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起人們的重視，心理咨詢在企業管理中的重要性也隨之顯現。根據公司的實際情況，建議考慮在人事行政部設立壹個心理咨詢崗位，其主要職責如下:
1，脈診與診療
運用專業的心理健康評估方法評估員工心理生活質量的現狀及其存在問題的原因。有目的地處理引起問題的外部壓力源，即減少或消除不適當的管理和環境因素。
2.宣傳和推廣
做好職業心理健康促進工作，利用海報、自助卡、健康知識講座等形式，引導員工對心理健康有正確的認識，鼓勵員工在遇到心理問題時積極尋求幫助。
3.所有員工的培訓
開展對員工和管理者的培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等壹系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質、增強心理問題抵抗力的基本方法。
4.心理咨詢
組織多種形式的員工心理咨詢，為受心理問題困擾的員工提供熱線、團體咨詢、個人訪談等形式，全力解決員工心理問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式。
第三，溝通管理
在現代企業中，溝通已經從小事逐漸成為企業的重要組成部分，現在已經成為推動企業的巨大動力。在壹個企業中，上下級之間的溝通有助於中層和基層員工理解企業的最終目標，將企業的整體戰略落實到底層，讓每個員工都清楚自己的目標。部門之間的溝通對企業各項工作的協調和順利開展起著重要的作用。此外，溝通在開發員工的情感資本和各種措施中也起著重要的作用。是維系員工與企業和諧的重要方式。因此，重視溝通是企業首要關註的問題。溝通管理可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通主要在制度框架內進行，如書面溝通、會議溝通、個別溝通等。但是，正式的交流有時會產生壹種緊張感，讓員工無法表達自己的真實想法。所以，非正式溝通更容易讓員工公開表達自己的想法，釋放壓力。我們可以通過以下方式加強與員工的溝通:
1，行走管理
管理人員在工作過程中不定期地在員工身邊走動，與員工交流或解決員工提出的問題。管理者對員工的及時問候和關心，即使不能解決工作中的問題，也足以讓員工感到壓力減輕，受到鼓舞和激勵。但在走位管理過程中，管理者要註意不要過多幹預員工的具體工作行為，更不要對其妄加評判，否則會給員工壹種檢查工作突然襲擊的感覺，容易產生心理壓力和逆反情緒。
2、工作之間的溝通。
管理者利用各種工作休息時間與員工溝通，比如與員工共進午餐等。，但註意不要過多談論嚴肅的工作問題。他們可以聊壹些比較輕松的話題，比如聊壹聊家務事，這樣既有利於發現員工的真實需求，也可以很自然地引入工作中的壹些問題，讓員工主動提出這些問題，找到解決的辦法。
3.非正式會議
主要包括聯歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理者可以在輕松的氛圍中了解員工的工作和需要幫助的問題。
第四，增強使命感
人本主義心理學家馬斯洛認為，人的需要有五個層次，從最低的生存需要到最高的自我實現需要。增強員工的使命感、榮譽感和自豪感，就是要引導員工不僅僅為了生存而工作，不僅僅為了工資而工作，而是要讓員工意識到自己工作對社會的重要性和意義，把工作當成自我實現的壹種方式。通過消除等級觀念，讓員工交流思想，溝通信息，榮辱與* * *，可以讓員工士氣高漲，表現出色，建立管理者與員工之間的相互信任，從而激發他們的強大動力。
動詞 （verb的縮寫）註意落後的元素
很多企業不願意花時間和精力去關註落後的人。他們認為，替換落後的人比激勵和培訓他們更容易、更便宜。然而，當公司出現員工短缺時，幫助落後的員工不僅可以使他們重新振作起來，還可以增強他們對企業的歸屬感，建立他們對企業的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發使命感和榮譽感的關鍵。公司可以讓壹線管理者幫助、教導落後員工，為可能被冷落的員工提供專門的培訓，也可以通過檢查壹線管理者是否關心落後者來促進對落後者的關心。
第六，用紀律培養自豪感
當人們對企業自上而下的紀律不滿時，管理者可以鼓勵自律和集體約束。壹個簡單的方法是引起人們對有自律行為的員工的關註，在公司簡報中對其進行特寫，或者公開頒獎，以此來樹立自豪感，為他人樹立榜樣。另外，妳也可以向員工指出缺點，尤其是那些明顯的缺點。
七、提高危機意識
生於憂患，死於安樂。壹定的危機感有助於人們充分發揮自己的能力。公司要讓員工知道，公司是壹艘船，所有員工都是同舟共濟的人。我們只有同舟共濟，才能讓船揚帆起航，否則公司倒閉了，對員工來說肯定不是好事。所以公司能讓員工明白公司面臨的機遇和挑戰，有壹定的危機感。只有這樣，員工才能真正與公司融為壹體，自覺為公司貢獻自己的力量。
員工關愛活動計劃第四章各社區(小區)和企業:
為廣泛深入開展關愛員工、熱愛企業活動，進壹步發展和諧勞動關系，促進員工體面勞動和企業持續健康發展，根據《關於在全縣開展企業關愛員工、熱愛企業活動的通知》文件精神，結合街道工作實際，制定本實施方案。
壹、工作目標
以科學發展觀為總目標，堅持以人為本，結合街道工作實際，開展以“百日清債”為主題的“雙愛”活動，重點檢查用人單位是否發放工資(含最低工資)、與職工簽訂勞動合同、依法繳納社會保險等情況，，加強對可能導致欠薪逃匿的重點目標的監控，做好工資保證金制度、欠薪應急專項基金制度等應急預案的準備。
二、工作範圍和時間
工作範圍:街道各類用人單位，重點是加工制造、建築運輸、餐飲服務等中小型勞動密集型企業和外來務工人員較多的個體工商戶。特別是目前已經停產、半停產、租賃廠房的用人單位，存在經營困難等隱患。
工作時間:20xx 165438+10月15至20xx 2月9日。
第三，具體措施
街道成立了以“百日清債”為主題的“雙愛”活動領導小組，由任組長，徐行健、謝水平任副組長，周定榮、、、薛、傅成功為成員。領導小組下設辦公室，謝水平任辦公室主任。活動分為宣傳、自查、檢查、總結四個階段。
(1)公示階段(20xx 165438+10月15至65438+2月5日)。通過送法律知識上門、設立員工維穩宣傳牌、發放宣傳資料等方式，普及《勞動法》、《勞動合同法》、《省屬企業工資支付管理辦法》等法律法規知識，提高員工運用法律武器維護自身合法權益的意識，營造“企業關愛員工、員工熱愛企業”的良好氛圍。
1.張貼和分發宣傳材料。壹、在企業、社區、公共場所張貼以“六有六要”為主題的海報。二是制作發放“雙愛”活動宣傳卡和宣傳手冊。
2.電子顯示屏滾動宣傳。定期在社區電子顯示屏上播放“雙愛”活動的相關內容。
(2)自查階段(20xx年2月6日至12年2月25日)。經發辦負責組織街道用人單位對工資支付情況進行自查自糾:對存在的問題提出具體整改方案，並將自查整改方案按時報送街道經發辦。重點督促明顯拖欠、克扣員工工資的問題單位，在整改方案中詳細說明拖欠的時間長度、人員數量、金額、原因以及如何整改。
(3)考察階段(20xx 65438+2月26日至20xx 65438+10月31)。對轄區內所有用人單位開展大排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，及時處理用人單位拖欠、克扣員工工資問題。發現企業拖欠員工工資超過三個月或者拖欠員工工資金額超過其自有資產30%的；企業停產、歇業，或者因經營者失蹤、企業突然關閉等原因導致職工工資未發的，應當及時向縣人力資源和社會保障局書面報告。
(4)匯總階段(20xx年2月1至2月9日)。認真梳理活動過程中存在的問題，總結發展情況，以書面形式報送縣人力資源和社會保障局。
四、工作要求
(壹)高度重視並切實加強對這項工作的組織領導。按照六個要的總體要求，切實加強對這項工作的組織領導，成立以街道百日清欠活動為主題的“雙愛”活動領導小組，各司其職，結合實際制定行動方案，分解落實工作任務，充實壹線檢查隊伍，精心組織檢查。
(2)突出宣傳，營造和諧勞動關系的良好氛圍。圍繞活動主題，利用新聞媒體、廣告牌、電子顯示屏等多種形式的宣傳載體，充分發揮輿論導向作用，廣泛開展雙愛活動和勞動保障法律法規宣傳。
(三)加強監管，不斷完善雙愛活動長效機制。進壹步加強對轄內企業勞動合同簽訂和嚴格執行工資按月、足額、貨幣化發放規定的檢查，落實欠薪預警機制，做到早發現、早處置、早兌現，從源頭上防止新的欠薪事件發生。完善應急專項資金墊付制度，定期開展專項督導和工作交流活動，在與現有各類檢查、創建、評比活動相結合的過程中不斷總結雙愛活動經驗，保持其持久的動力和活力。
員工關愛活動計劃5壹、活動主題:
節日狂歡，歡樂* * *
二、活動的目的:
1，增強公司的凝聚力；
2.加強三家公司及部門員工之間的溝通，增強團隊意識；
3.讓外籍員工感受到公司的人文關懷，增強歸屬感。
三、活動時間:
20xx 65438+2月25日17: 30-20: 30
四。地點:
公司食堂
動詞 （verb的縮寫）目標受眾:
三家公司的員工
不及物動詞活動內容和流程安排
1，整個活動分為包餃子和遊戲兩個階段；
2.每壹位參與活動的員工，入場即可獲得1個蘋果和1頂聖誕帽，祝大家接下來的日子平安幸福；
3.入口處裝飾著許願墻和壹棵巨大的許願樹。每壹個進入會場的員工都會發壹張紙條，寫下自己的新年願望和心願，貼在許願樹上。
4.準備三場比賽，主持人隨機抽取兩場新年祝福或每場比賽前的祝願，大聲念出來，送給大家；
5.遊戲間隙播放舞曲，安排團體狂歡舞曲和交誼舞曲；
6.準備水果、糖果等。在會場；遊戲準備禮物；
7.晚會期間，1名員工扮演了遲到的聖誕老人，給大家分發禮物。
七。活動組織及人員分工安排:
本次活動由公司人力資源部組織，行政部協助。
八。活動預算:
向公司總經理辦公室申請3萬元。