對於企業經營者來說，當他們接管壹項業務時，他們需要對該業務有壹個基本的了解，包括股東的期望、該業務目前的財務狀況、市場份額、產品、生產設施、盈利能力等等。基本情況說明以企業初始年度的兩個主要財務報表(資產負債表和利潤表)為基本指標，逐項描述企業當前的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。
2.市場規律和企業運行規律
企業存在於開放的市場環境中，企業之間的競爭需要遵循壹定的規則。考慮到市場競爭和企業運營所涉及的方方面面，將其簡化為以下七個協議:
(1)市場劃分和市場準入；
(2)銷售會議和訂單爭奪戰；
(三)廠房的購買、銷售和租賃；
(4)生產線的購買、轉產、維修和銷售；
(5)產品生產；
(6)產品開發和ISO認證；
(7)融資貸款和貼現。
3.現場案例分析
現場案例分析是沙盤模擬課程的精髓。企業管理者每年都要分析企業的經營成果，深刻反思自己在哪裏。妳在哪裏輸了？競爭對手怎麽樣？有必要調整企業戰略嗎？結合課堂整體情況，找出大家普遍的困惑，現場深入剖析典型案例，用數字說話，可以讓學生感受到管理知識與管理實踐的距離。