迪士尼計劃發展社區商業，迪士尼將在美國加州科切拉谷的蘭喬米拉奇開發壹個住宅社區。並且正在考慮在美國其他地方的未來發展。迪士尼計劃發展社區商業。
迪士尼計劃發展社區業務1即將迎來100周年的迪士尼(DIS)將拓展新業務。
2月16日，迪士尼宣布計劃在美國開發住宅項目，建設迪士尼住宅社區。這個新的社區企業將被命名為“迪士尼的故事生活”。
據悉，該社區業務的第壹個項目目前正在規劃中。
IPG中國首席經濟學家白文熙分析，迪士尼此番地產布局，可能是試圖在娛樂和媒體業務之外尋找新的業務增長點，以解決目前自身發展的下滑和困局。
第二個試水屋能成功嗎？
根據迪士尼的說法，它的第壹個社區將建在加利福尼亞州科切拉谷的蘭喬米拉克，因為迪士尼的創始人華特·迪士尼曾經和他的家人住在這裏。
該項目名為科蒂諾，由迪士尼和專業社區規劃公司DMB發展公司聯合開發。
DMB發展公司的首席執行官Brent Herrington曾經說過，他們很高興能與迪士尼在這個開創性的概念上合作。
科蒂諾是壹個適合所有年齡的住宅項目。住房類型包括莊園、獨棟房屋和公寓，還將包括至少壹個供55歲以上居民居住的區域。
根據開發規劃，該社區將圍繞壹個約24畝的大型綠洲進行建設，利用專業技術將清澈碧綠的海水打造成社區的配套資源。未來，社區將全年為會員提供海邊俱樂部、專屬海灘、水上休閑活動和迪士尼項目。
圖片來源:迪士尼官網
此外，科蒂諾還規劃了壹個混合使用區，包括購物、餐飲、娛樂、海濱酒店和專業管理的海灘公園，公眾可以購買壹日通票在這裏享受水上娛樂活動。
除了第壹社區，迪士尼還在探索美國其他地區的未來發展。
迪士尼表示，公司未來的每壹個項目都將與業內尊敬的開發商和房屋建造商合作，通過獨特的設計來探索、參與和創造屬於社區居民的故事。
同時，在每個社區，迪士尼會安排接受過公司專業客服培訓的演員來經營社區協會。通過俱樂部會員制的模式，迪士尼將提供壹些策劃服務，如健康計劃、娛樂活動、慈善活動和研討會。
事實上，迪士尼提出的住宅業務並不是其在這壹領域的首次嘗試。
早在1994年，在佛羅裏達州奧西奧拉縣，華特·迪士尼就計劃建造壹個名為Celebratio的住宅社區。目前，該社區約有654.38+0萬居民，4300套住宅和公寓。
白文熙表示，在美國目前的市場格局下，房地產業務能否幫助迪士尼實現新的業績增長，迪士尼進軍房地產業務的計劃能否最終付諸實施，以及實施的效果如何，都還需要時間來驗證。
想要改變流媒體嗎
事實上，自2020年以來，由於全球多個國家和地區爆發新型冠狀病毒，壹些迪士尼主題公園和度假村已經關閉，其電影院、劇院和其他子業務受到影響。
2020年第三和第四季度，迪士尼的凈利潤繼續下跌。截至2020財年，迪士尼凈利潤虧損28.64億美元(約合17902億元人民幣)，同比下降125.91%。
從股價來看，迪士尼的整體股價在過去壹年也呈下跌趨勢。
Wind數據顯示，截至2022年6月65438+10月18日，迪士尼收盤股價為151.39美元/股，總市值為2756億美元(約合1.74萬億元人民幣)，相比2026年2月以來的最高值1。
在此背景下，迪士尼近兩年加快了在流媒體領域的轉型布局。根據官方網站，迪士尼擁有四個流媒體平臺，即Disney+、ESPN+、Hulu和Hotstar。
2020年6月65438+10月65438+2月，迪士尼宣布將重組旗下媒體和娛樂部門，更加專註於流媒體業務。
迪士尼表示，在重組後的新架構下，迪士尼的三個內容團隊將專註於為公司的流媒體服務和傳統平臺開發和制作原創內容，而發行和商業化活動將專註於另壹個名為“全球媒體和娛樂發行”的集團。
據財聯社報道，8月31日，2021，迪士尼進壹步提出整合流媒體布局的新動作，將Hotstar平臺的體育內容轉移到ESPN+，將電影電視節目轉移到Hulu。接下來，迪士尼計劃逐步將其四項流媒體服務整合到壹個平臺上，即迪士尼捆綁。
今年2月初，迪士尼發布了2022財年第壹季度財報。就最近壹個季度的總收入而言，迪士尼的表現有所改善。
截至2022年6月65438+10月1，迪士尼實現營收21819億美元(約合13865438+8800萬元人民幣)，同比增長34%；凈利潤為65438美元+01.5億美元，較去年同期增長超過1.000%。
圖片來源:迪士尼財經報道
具體業務方面，報告期內，迪士尼樂園、體驗及產品業務收入為72.34億美元(約合人民幣457.56億元)，同比增長65，438+0，065，438+0.62%；直接面向消費者(流媒體業務)營收46.9億美元(約合人民幣296.65億元)，同比增長33.85%。此外，迪士尼在線網絡、內容銷售/授權及其他業務的總收入為1065438+3900萬美元(約合人民幣6465438+3000萬元)，與去年同期的93.95億美元(約合人民幣594.24億元)相比也呈上升趨勢。
通過分析流媒體平臺的用戶數可以看出，截至2022年6月65438+10月1，迪士尼的流媒體平臺* * *擁有65438+9600萬用戶。其中，僅迪士尼+(含Hotstar)用戶數就已經達到654.38+0.3億，同比增長36.78%，單季度增長約654.38+065.438+0.7萬用戶。
此外，ESPN+用戶數為265，438+0.3萬，同比增長76.03%；Hulu用戶數4530萬，同比增長14.97%。
在此期間，其競爭對手網飛在全球擁有2.22億付費用戶。盡管單季度828萬用戶的增長略低於迪士尼，但網飛在整體用戶規模上仍保持領先地位。
值得註意的是，迪士尼也陷入了繼承人公開呼籲的爭議中。今年5438年6月+10月，迪士尼的繼承人之壹阿比蓋爾·迪士尼在壹次網絡采訪中建議，消費者應該遠離那些員工待遇不好的企業(包括迪士尼的主題公園)，這是推動變革的壹個關鍵途徑。
還能繼續以中原為榮嗎？
在迪士尼的全球布局中，中國扮演著微不足道的角色。2005年9月，中國第壹個迪斯尼樂園在香港正式開放。
11香港迪士尼樂園成立後，2065438年6月16日，中國第二家、全球第六家上海迪士尼樂園正式對外開放。
上海迪士尼樂園
這個主題公園在不到兩年的時間裏連續創造了兩項紀錄。
首先，上海迪士尼樂園在運營1個月後接待遊客110萬人次，成為全球首個開業不到壹年就迎來1000萬人次遊客的迪士尼主題公園。此外，上海迪士尼樂園是迪士尼歷史上第壹個在開業第壹年就實現財務平衡的主題公園。
財報顯示，截至2017年9月30日，迪士尼迪士尼公園及度假村全年收入為18415億美元(約合116482萬元人民幣)，同比增長8.49%；該部門營收37.74億美元(約合人民幣238.72億元)，同比增長14.43%。
對此，迪士尼表示，國際上，當年業績增長得益於上海迪士尼度假區全年經營和巴黎迪士尼樂園25周年慶典。
2021 6月16日解放日報報道，在上海迪士尼開園五周年之際，以其為核心的上海國際旅遊度假區累計接待遊客8300多萬人次，實現旅遊收入400多億元。
除了上海迪士尼樂園，中國其他地區的主題公園近年來也發展迅速。
《2021中國主題公園競爭力評價報告》顯示，2021中國十大主題公園中，廣東省僅有5家主題公園上榜，占比50%。
對此，中國主題公園研究院院長林煥傑在接受廣州日報記者采訪時表示，廣東是國內主題公園的發源地，深圳、廣州、珠海等地已經形成了主題公園的品牌影響力和集聚效應。而且廣東有氣候優勢，區域交通便利，不僅方便本地遊客出行，也讓外地遊客到廣東旅遊非常方便。
此外，9月份開業的北京環球影城度假村2021去年也在社交媒體上被頻繁搜索，成為遊客來京的新熱門打卡地。
圖片來源:燦畫廊
據北京市文化和旅遊局統計，僅國慶假期第壹天，北京環球影城度假村就接待了2.5萬名遊客。
中國未來研究會旅遊分會副會長劉思敏在接受《全國商報》記者采訪時分析，雖然北京環球影城比上海迪士尼樂園晚了5年，但後者的成功也增加了環球影城成功的幾率。迪士尼的成功表明，中國市場非常容易接受類似的項目，這種水平的項目很容易被市場接受。
迪士尼計劃發展社區商業每個走進迪斯尼樂園的人都會聽到“祝妳有不可思議的壹天”的口號。這家專註於講故事和推廣“奇跡魔術”的國際公司，在積極拓展度假公園業務的同時，宣布了回歸住宅地產的消息。
據2月17日市場消息，迪士尼將在美國加州科切拉谷的蘭喬米拉奇開發住宅社區。新的住宅開發業務將被迪士尼命名為Storyliving(迪士尼的“故事生活”社區項目也被稱為Cotino)，未來在美國其他地區的發展也在考慮之中。
迪士尼“夢幻島”
回頭看，施瑯是2013開始出海的。那時，伴隨著“走出去”目標的所有企業都已落敗，施瑯成了“遠洋獨苗”，幾乎沒有留下來深耕本地市場的選擇。
據相關報道，迪士尼正與DMB開發公司合作開發蘭喬幻影社區。這個占地24英畝的項目將包括至少壹個面向55歲及以上居民的住宅區，包括住宅樓、獨棟住宅和公寓，供買家選擇。
根據具體開發計劃的批準，該社區預計將在約24英畝的大型綠洲周圍采用獨特的水晶湖技術，以創造環保和可持續的湖泊環境。公園內的俱樂部會員還可以全年享受海濱俱樂部、海灘區和休閑水上活動，以及迪士尼節目、娛樂和活動。科蒂諾還擁有壹系列購物、餐飲和娛樂、海邊酒店和專業管理的海灘公園，公眾可以購買壹日通票進行水上娛樂活動。
在Storyliving官網，這個社區被稱為“好奇的夢想家和尋求探索、創新和靈感的實幹家的最終目的地”。“接受過迪士尼傳奇客戶服務培訓”的員工將管理社區協會。
眾所周知，迪士尼遠離現實的體驗設計壹直是最大的賣點之壹。這壹次，他們終於把自己的“故事”帶到了住宅小區，想把“神奇的故事”延伸到生活體驗中去。在它的想象中，沈浸其中的粉絲會“滿腔熱情”，但此舉在網絡上收到的評價卻不盡如人意。
許多網友表示，如果他們生活在壹個由企業文化控制的社區，他們會感到非常不舒服，並嘲笑他們會因為沒有續簽迪士尼視頻會員資格而被趕出社區。壹些網民將這個社區比作迪士尼的EPCOT(實驗社會)，並對企業文化的擴張感到不安。可以看出，在迪士尼所期望的目標群體之間似乎有差距。
用迪士尼樂園董事長喬希·達馬羅(Josh DAmaro)的話說，經過百年的發展，他們正步入公司的“下壹個世紀”，選擇這個建在創始人住所附近的社區，可以將“講故事”升級為“生活在故事中”。
雖然這個社區的想法似乎是“春雪”，迪士尼，這是壹個商人，不會缺乏考慮。這導致DMB發展，迪士尼的壹個重要合作夥伴。這家總部位於斯科茨代爾的開發商專門開發美國西部獨特的社區建築，業務範圍主要包括度假村、商業設施和相關俱樂部。公司發展30年來，在美國西部成功開發了265，438+0個項目，屬於比較成熟的“生活社區”開發商，被業界認可。
以他們在美國南加州Hesperia景區的最新Silverwood項目為例。該項目將聖貝納迪諾森林公園的山川湖泊納入規劃，通過9000多畝的規劃建設15000多套房屋，打造自然度假社區。獨特的概念將自然觀光與專屬房地產結合在壹起。對於DMB發展來說，因地制宜發展創意觀光社區是自己的事情。
因此，當迪士尼的消息傳出後，許多網外人士猜測，這個社區的建設將由DMB發展主導。據內部人士透露，迪士尼將主要負責公園的餐飲和娛樂設施。這種合作方式無疑揭示了這個迪士尼的“夢幻島”，其實際核心是社區住宅，疊加了華特·迪士尼的“童話”作為文化“軟裝”。
值得註意的是，這個項目開發的土地歸EC Rancho Mirage Holdings所有，其負責人是加拿大城市辦公室房地產投資信托公司的首席執行官，黑石在這家公司擁有7%的投資。
重新獲得房地產
迪士尼並不是第壹次講房地產的故事。
據英國《每日郵報》(2013 165438+10月12)報道，美國佛羅裏達州的迪士尼樂園正在開發房地產，迪士尼公司在王浩湖開發了壹個名為“金橡樹”的住宅小區，總面積達980英畝，是世界上唯壹位於迪士尼樂園內的房地產。
據當時的報道，迪士尼的壹個住宅小區剛開盤就幾乎售罄。這些房子的最低價格為654.38美元+0.7萬元(約合人民幣654.38元+0.4萬元)，最高價格為700萬美元(約合人民幣4300萬元)。但毫無疑問，“金橡樹”是壹個傳統的豪宅社區，相關的會所設計和物業服務更接近高端社區的配置，其中迪士尼元素少之又少。
“金橡樹”成功後，迪士尼又陸續擴大了這個小區的面積，開發了幾個不同主題的高檔社區。包括擁有50棟定制別墅的瑪瑟琳社區...在這個時候，壹點味道可能沒有滿足華特·迪士尼的野心。
迪士尼長期以來壹直在尋找和收購相關的度假村建設公司，並從最早的20世紀80年代開始以2億美元收購了度假村開發商Arvida Corporation。隨後在2021年8月，有報道稱，迪士尼正在與Tavistock Development進行談判，以開發壹個有年齡限制的社區，作為Sunbridge開發項目的壹部分，該項目位於奧蘭多東南部諾娜湖社區附近，占地約27000英畝。
最終，迪士尼於今年2月6日5438+07宣布與DMB發展合作。通過這些年的探索，可以說迪士尼壹直在壹個更大的領域裏尋求壹個“迪士尼世界”。
2月9日，華特·迪士尼公司發布了截至2022年6月65438+10月1的第壹財季業績報告。報告內容顯示，報告期內，公司實現總收入265，438美元+0.865，438美元+0.9億美元，比2026，5438美元+0美元增長34%。凈利潤從2021的18萬美元上升到2022年的165438+5200萬美元，增長了64倍。
迪士尼本季度利潤飆升，主要得益於樂園等體驗式項目運營的改善。迪士尼主營園區、體驗和產品收入達72.34億美元，上季度為35.88億美元；運營利潤約為24.5億美元，上壹季度虧損65438美元+0.65438美元+0.9億美元。
嚴重依賴流媒體和公園業務的迪士尼並沒有放棄在住宅地產領域的努力。但對於住宅地產來說，居住配套、社區建設、交通便利是消費者選擇的首要因素。
從國內來看，上海迪士尼的到來並沒有明顯改善川沙地區的房價；美國住宅項目的成功取決於自己豪宅的質量；美國奧蘭多的公園只是促進了相關業務的發展。最終，迪士尼的文化紅利能否在這個“夢想”中的大社區實現，不得而知。
從致敬創始人農場的高端住宅區“金橡樹”，到紀念創始人原址的“Storyliving”，當賣房變成講故事，迪士尼的夢想還能在住宅地產延續嗎？
迪士尼計劃發展社區商業3最近，華特·迪士尼公司披露了壹個住宅開發計劃“迪士尼的故事”。該計劃的第壹個項目將在加州落地，預計包括莊園、獨棟住宅和公寓。
迪士尼“高調”賣房
當地時間2月16日，華特·迪士尼公司公布了壹項住宅開發計劃“迪士尼的故事生活”。該項目的第壹個項目被命名為“科蒂諾”，位於美國加利福尼亞州塞科拉谷的蘭喬米拉克，迪士尼創始人華特·迪士尼曾在此居住。
科蒂諾概念設計。圖/Storyliving by迪士尼官網截圖
在公告中，迪士尼樂園體驗和產品部門總裁喬希·達馬羅(Josh D'Amaro)表示，隨著迪士尼即將進入下壹個100年，公司希望以壹種新的方式將迪士尼的魔力帶給公眾，從給人們講故事到讓人們“生活在故事中”。迪士尼找到的方法是“迪士尼的故事生活”項目。
據介紹，《迪士尼的故事生活》每個項目的社區運營都將由經過培訓的迪士尼演職人員承擔。通過會員俱樂部的模式，迪士尼將提供娛樂服務、慈善活動、醫療保健服務等。從現場表演到烹飪課程。負責設計和規劃迪士尼樂園的幻想工程師將在社區的創意設計中發揮關鍵作用，並與其他開發商和建築商合作，但社區不會與他們設計的迪士尼樂園有任何聯系。
“迪士尼的故事生活”的第壹個項目是由DMB發展公司合作的，該公司專門從事大規模社區發展。資料顯示，科蒂諾將圍繞壹片24英畝的綠洲建造，包括莊園、獨棟住宅和公寓，至少有壹個區域將專門為55歲以上的中老年居民服務。科蒂諾還設計了壹個綜合區，承擔購物、餐飲、娛樂和酒店住宿的功能，還有壹個海灘公園，市民可以買票進入。
據外媒報道，科蒂諾預計將擁有65，438+0，900套住宅，但迪士尼拒絕透露這壹龐大項目的總投資。根據公開報道，整體項目可能會變成輕資產模式，由迪士尼負責營銷和俱樂部運營，開發商和建築商負責施工和定價。
建烏托邦還是賣房子？
“活在故事裏”可能是很多人的夢想，也是迪士尼的目標之壹。
20世紀60年代，華特·迪士尼提出了“明日實驗原型社區”(EPCOT)的概念。資料顯示，當時的美國正為城市快速擴張，基礎設施建設未能及時跟進所困擾。華特·迪士尼提出的EPCOT以現代主義和未來主義為基礎，旨在建立壹個烏托邦式的城市，集商業、居住、工業和娛樂功能於壹體，並通過大規模、多方式的交通系統將它們連接起來，以解決當時的現實困境。
然而，在1966年華特·迪士尼去世後，迪士尼認為維護、管理和經營壹座城市是不現實的，因此放棄了這個想法。隨後，與項目相關的資產被並入華特·迪士尼世界度假村，成為度假村內著名公園“EPCOT”的來源。而且理念中的壹些理念至今仍在使用，比如園區內獨壹無二的迪士尼單軌鐵路。
愛普卡特公園。圖/華特·迪士尼世界度假村官網截圖
盡管最初的計劃被放棄，迪士尼並沒有停止嘗試。1996年，第壹戶搬進了壹個叫“慶”的小鎮。據了解，這個小鎮位於華特·迪士尼世界附近，由迪士尼在20世紀90年代建造，有商店、餐館、公寓和辦公樓。雖然看起來是“向EPCOT學習”，但也有人說小鎮更傾向於“新都市主義”。不僅建築設計統壹，就連小區草坪和窗簾的顏色都有相關規定。在迪士尼光環的照耀下，開發計劃壹經公布，就吸引了大量買家，以至於不得不抽簽決定誰有資格買地建房。然而，迪士尼開始陸續剝離與城鎮相關的資產。2004年，迪士尼宣布將出售該鎮的中央商務區。值得註意的是，迪士尼仍然與該鎮關系密切，迪士尼遊輪公司的總部也位於該鎮。
繼慶典小鎮之後，高端住宅區“金橡樹”的建設，進壹步凸顯了迪士尼的地產“野心”。2010，迪士尼打出“在華特·迪士尼世界度假區買房”的口號，宣布推出金橡樹。
金橡樹，迪士尼的壹個高檔住宅區。圖/金橡樹官網截圖
資料顯示，該小區* * *有六個街區，房屋數量約300間，占地980畝。它也是在幻想工程師的協助下設計的。房價從654.38+0.5萬美元到800萬美元不等，第壹批房子完成於2065.438+065.438+0年。從居民區開車到公園的公園，大概需要10分鐘。金橡樹俱樂部可以為會員提供壹系列服務，如迪士尼樂園和特別活動的門票、食品和飲料預訂、家庭晚餐和聚會。據外媒報道，截至去年底，奧蘭多成交價最高的十大房子中，金橡樹占據了五席。
根據迪士尼最新公布的2022財年第壹季度報告，迪士尼實現營收21819億美元，同比增長34%。迪士尼樂園、體驗及產品部收入達72.34億美元，同比增長101.62%。作為迪士尼最新的房地產項目，科蒂諾尚未透露價格區間。以科蒂諾為起點，迪士尼的“迪士尼故事生活”計劃將繼續在美國尋找合適的項目地點進行開發。屆時，迪士尼遊客願意為他們的夢想“買單”嗎？