企業管理工作報告1
隨著緊張但不算太緊張的工作節奏，年已經接近尾聲。經過這壹年不那麽忙的工作，我學到了很多東西。知道好記性不如爛文筆，我必須把自己的壹些膚淺經驗用簡單的文字表達出來。
“工作”這個詞不知不覺就被接受了。我是_ _ _ _年7月從學校畢業，抱著壹顆童心來到公司工作。從壹開始對工作環境的不知所措，到後來把工作的概念強行融入自己的觀念，從工廠壹線到制造公司的生產管理，從壹個心胸狹隘的畢業生，逐漸建立起整體的系統觀念，壹步步成長。
沒有太多宏大的願景，也沒有太細膩的深度體驗，只是把這壹年的壹些瑣碎的想法和話語，分成幾個不太清楚的方面，下面慢慢揭示。
壹、學習業務知識，做好本職工作。
年月日，我在余偉學習生產管理方法。由於缺乏fpc知識和管理知識，我在前期對工作表現出盲目和被動的排斥，極大地阻礙了我的崗位學習。後來通過領導和同事的及時指導，以及自己去生產現場進壹步了解產品，經過幾次思想上的調整，我逐漸適應了生產管理的工作節奏和工作環境。也有了初步的了解。慢慢的，通過每天在生產現場的學習和觀察，對產品有了初步的了解。
了解了產品之後，接下來就是管理了。制造部門作為生產系統的核心管理部門，生產計劃是生產順利開展的靈魂，制定好生產計劃也是壹個生產管理者必備的素質。壹個優秀的生產計劃必須具有良好的可執行性、合理客觀的生產周期和對偏差的修正。要制定如此優秀的生產計劃，作為生產經理，首先要了解產品的工藝路線，然後根據現場設備能力和人員配備情況，還要能夠預測實際生產中的突發情況，綜合判斷生產周期，及時跟蹤和糾正計劃執行過程中的偏差。
有了制定生產計劃的能力後，要想在分廠實施計劃，除了計劃本身的素質外，還需要有良好的溝通協調能力。由於公司的管理人員在年齡、性格、受教育程度上的巨大差異，以及地域、文化的差異，他們處理事情的方式也各不相同，這就要求我們要學會與許多不同類型的人正確溝通，並在過程中不斷總結經驗，不斷增強自己的協調能力。
當然，想要成為壹名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，學習其他優秀的管理方法。在這方面，除了學習壹些常用的文字和圖像處理軟件，在公司領導的關心下也開始接觸壹些專業的生產管理書籍。雖然現在影響不大，但是對我以後的發展有很大的幫助。
第二，理論聯系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多麽豐富，最終還是要回到實踐中去，因為工作本身就是實踐性的。
過去我們講理論聯系實際，潛意識裏理解為把書面的理論知識轉化為被動的行動。參加工作後才發現以前的想法都是片面的或者形而上學的，因為以前的思考都是建立在完整的理論上，沒有什麽真正觸及到實踐，才會導致認識成果的單薄和脆弱。直到慢慢接觸了實際工作，處理了工作中的壹些問題，才發現理論和實踐其實是相輔相成的。理論聯系實際的能力要有主觀能動性，理論和實踐是壹個長期的相互轉化的過程。
我們的實踐需要以理論為基石，然後在理論的基礎上進行探索和實施；在實踐的過程中不斷總結思考，為自己的理論知識補充新鮮的營養。理論和實踐是壹個漫長的相互轉化的過程，羅馬不是壹天建成的。經過長時間的實踐，我在制定計劃和處理協調其他部門的事情上有了明顯的進步。每次遇到困難，我都會虛心向別人請教，然後自己總結，不斷改進方法。雖然目前還不成熟和粗糙，但我會在以後的工作中繼續體驗和提高。
管理工作報告2
5438年6月+10月，我區認真實施精細化管理，積極響應集團公司號召，在礦黨委、行政、專業的正確領導下，進壹步深化精細化管理，從實際出發，積極探索新的思路和方法，取得了良好的效果。
10月的工作總結如下:
(壹)實行精細化管理考核壹張卡
為保證精細化管理的順利開展，我區在此基礎上改進完善了A卡考核，制定了嚴格細致的管理制度。
(1)我區所有考勤人員必須持有A卡作為當天工作考核的依據，否則扣壹分，並對工長並行罰款10元。
(2)在查對制度、規範操作、遵章守紀、危害識別、定人管理、共同負責、共同保證等方面制定了詳細的考核標準，使每道工序更加清晰。
(3)自評分數要求每個員工在工作中進行自評和自評並簽字；班長考核和安全質量考核可以嚴格按照標準評分並簽字。
(4)能夠按要求在扣分欄寫下扣分原因，做到因果聯系。
(5)當班工作總結和事故記錄已詳細記錄了工作內容和工作量，有無事故，並認真填寫了連帶責任區和連帶責任人。
(6)現場存在的隱患能及時上報，並與隱患臺帳關閉。
(7)每個崗位工人至少對設備進行兩次點檢，發現問題及時處理。
(二)實施B卡精細化管理考核
卡片(1)B由質量員填寫，能清晰反映施工現場、班組、日期、班次、進尺、工程質量、零星項目、車皮考核、材料考核、員工考勤考核、綜合考核得分、實際得分等情況。
(2)施工人員B卡中的“三工轉換”由會計根據考核分數_ _%進行評判，分為A級員工，最低等級為C級員工，其余為B級員工，甲乙員工同日獎懲，實現“三工轉換”。
(三)精細化管理考核C卡的實施
可以按要求將B卡的分數填入C卡，並在每個月底進行各種獎懲和考勤考核的統計，從而形成A、B、C卡之間的互動。
綜上所述，4月份，我區構建了較為完善的精細化管理考核網絡，落實了各級管理人員和員工的責任，增強了員工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎。
管理工作報告3
在日本酒吧工作了壹段時間，現在靜下心來思考工作中的不足，簡單總結壹下以後工作中應該註意的事情。
1，責任心。只有有了責任感，才能把事情做好，才能把事情做得更完美，而不是簡單的機械運動，才不會簡單的拘泥於具體的任務，而忘記了其他方面。
2、主動出擊。在這個過程中，不能相互推諉任務。主動去做自己該做的事，但有壹點，不要太熱情，總是在同壹件事上填補別人的空缺。暫時彌補壹下是沒問題的。妳要做的是向老板匯報，這是他的管理問題。否則就吃力不討好了。在其位，求其政。這樣才會分工明確，管理體系更加完善，大家都受益。
3、創造性地完成任務。這和優質課倡導的“創造性完成作業”如出壹轍。就是明白老板給妳的任務的意圖，明白他的意思。
。比如老板說妳負責的房間桌子不夠亮，妳不僅要解決桌子，還要想想整個衛生是怎麽做的。再檢查壹下自己的衛生，哪裏沒打掃，哪裏沒打掃。有時候，但是站在BOSS的角度想想。
4、主動學習。無論妳在哪裏，都有各種學習的機會，妳總能把工作做得更好。不僅可以學到自己的工作，還可以學到其他方面，還有管理、經營等。如果有經驗，如何調配人員，協調工作？如果妳是老板，如何形成盈利模式，如何吸引客服等等。所謂“學無止境”。當然，前提是妳有壹顆不安分的心。
5.當妳對妳的公司有壹些建議時，請委婉平和。這是我從壹個同事那裏看到的。他對自己在工作中的表現無話可說，對如何管理和協調工作也很有見解，只是有點自大。總是在會上打斷經理的發言，不斷反駁。結果經理不太喜歡，就會失去向壹個優秀的人學習的機會。畢竟，要想坐上經理的位置，還是需要鐵的。所以請認真、善意、真誠地提出妳的建議。不要諷刺和反駁。其實是為了更好的解決問題。為什麽不說服別人？
以上是我在工作項目中要爭取的基本點，可能要把事情做得更好，就這幾個。另外，在上海壹個月的時間裏，還有很多不足:
1，時間沒有利用好。上班時，壹天24小時，平均工作8小時，睡眠11小時，吃飯洗漱兩小時，有三個多小時的浪費。基本上就是躺在床上玩手機，提前去商店，在宿舍看電影，有時候打打撲克。我壹天比壹天笨，也不考慮抽時間學習。雖然後來去了文化館學習，但是之前的狀態已經持續了近半個月，總共也就壹個月的時間。
2、未能反思自己在工作中的問題，雖然有時候會想，但不徹底。被抹黑壹個月了，還沒能及時靜下心來反思。雖然還是想，但是逾期的效果並不明顯。
3、不主動學習。
4.人太沈默，壹點都不主動。雖然我很努力，但是業余時間和阿姨相處。感覺完全沒有話題。他們對我關心的事情不感興趣，我對他們感興趣的事情也不感興趣。但畢竟生活就是生活，不存在語言相同的問題，幽默也不是某些人的專利。安心學習就好。以後在各種場合要主動說話，讓自己更健談。
管理工作報告4
非常感謝各位董事和公司領導提供了良好的工作平臺和合作機會！對各部門骨幹管理人員和員工的積極配合表示崇高的敬意！回顧過去壹年的工作。總的來說，各項工作都能按計劃有效實施，為了今後在業務發展中更好地揚長避短，現將有關事項總結如下:
壹.管理效力
1，認真了解_ _ _ _公司的企業文化，快速融入公司管理群體。
2、具有敏銳的管理意識和職業經理人的工作境界，清晰的戰略思維，嚴謹的工作態度和生活作風，能在團隊中起到“領導者”的作用。
3.能夠根據公司董事和各級領導的指導和意圖，指導物業管理公司的全面工作。在註重管理和運營的同時，利用_ _ _信息溝通宣傳平臺和舉辦各種活動的機會，全力配合_ _ _企業文化的宣傳，營造良好的文化氛圍。
4.考察各小區的管理現狀，科學分析公司的管理機制，客觀診斷各種問題，熟悉和掌握公司的整體運作，尋找改善和提升管理服務質量的可行途徑，規劃和整合公司的發展戰略，緊緊圍繞“創造品質生活空間”的經營理念，在整體工作中全面推行產業化管理模式(特點:標準化、程序化、科學化)。通過近壹年的努力和實施，各社區的管理基本可以在原有基礎上步入正軌，達到良性循環。
5.根據工作調研綜合報告，建立新的物業管理服務品牌，合理調整物業管理公司的組織結構，改變“_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
6.規範公司物業管理文本，密切配合營銷工作。根據國家和地方的物業管理政策法規，結合公司樓盤的實際情況，與市場部討論並編制了前期物業管理服務協議、管理公約、裝修手冊等文本。從_ _ _ _年九月開始，按照業務流程的要求，在_ _ _ _華庭和_ _ _ _花園正常發放和執行，彌補了之前操作中的種種不足，為以後的管理避免了種種被動。
7.建立和完善壹些管理制度和操作規程，並在實施過程中認真監督。_ _ _ _物業管理公司自統壹管理以來，先後制定了8份管理制度(規定)和23份操作規程(程序)。操作上，有章可循，步調壹致。
8.根據ISO運行指導原則，建立了_ _ _ _物業管理服務有限公司的服務質量管理體系，並根據各工段的工作情況設定了工作指標。_ _ _ _年65438+2月底，對領導班以上人員進行了專項培訓，為_ _ _ _ _ _的質量管理打下了良好的基礎。
9.高度重視員工培訓，努力提高員工的專業水平。根據公司發展要求，先後編寫了《管理與服務》、《物業管理政策法規》、《禮儀常識》、《禮儀》等培訓講義，並與市場部聯合舉辦了相應的培訓活動，取得了壹定的效果。特別是2007年6月5438+2月，為提高管理人員的消防意識和管理能力，公司還選派6名物業公司管理人員到市消防局進行了為期3天的業務培訓，並通過了考試，每人都取得了消防安全資格證。
10.加強各小區的清潔衛生管理，合理劃分各樓棟和區域的工作範圍，明確工作時間安排和作業標準，落實具體工作，責任到人，加強各管理處的現場跟蹤檢查和核查工作，保持整體環境的整潔和規範。
11.在綠化管理方面，配備了壹些先進的操作機器，進行統壹管理和調配。三棟樓的綠化植物和草坪修剪養護，要求_ _ _ _ _在每月5日前提交壹份完整的工作計劃，經審核通過後，發放給管理處負責人，跟蹤監督相應工作。在機械操作方面，指定人員必須經過嚴格的現場培訓才能操作，並明確了工作負責人，克服了以往多人隨意操作，機械反復維修、損壞的現象。在人力物力方面，實現了資源共享的目的，工作效率得到了壹定程度的提高。
12.在安全管理方面，實行統壹招聘、培訓和調配。20____年____治安環境嚴峻，尤其是_ _ _ _段。但我公司下屬的三個小區沒有發生壹起典型的治安刑事、火災事故，保持了各小區良好的治安狀況。
13.設備設施維護方面，沒有人為事故，各主要設施運行正常有序。
14.10年底，統壹管理三個樓盤的業主住房檔案，設立物業管理公司檔案資料室，對各類資料進行分類管理，建立規範的文件標識，整齊存放。
15.10年6月中旬，我們對_ _ _ _花園7、8號樓進行了驗收、接管和移交，協調建設了該區域19車位，現15已分配使用。
16，監理_ _ _ _華庭管理處完成了二期車位的劃分和劃線，跟進完成了地面鐵柵欄工程(鐵柵欄總長392m，有29個露天車位，23個露天摩托車車位)，已於6月5438+00正常進行收費。
17.5438+02年6月中旬，華庭管理處監督26-29號樓驗收交接。
18.將三棟樓的日常工作列入公司議事日程，包括“會議”、“方案總結”、“物業案檢”，加強了現場工作的管理。到2007年12年底，樓梯底部、樓梯間、屋頂的各種雜物基本清理解決。特別是在_ _ _ _住宅的改造中，工作效果更為顯著。
19.根據董事辦公室的指導方針和要求，主要成員為_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _人
20、在招聘方面，與行政和人事部門密切配合，嚴格檢查面試考核，確保人事運作和崗位工作的正常進行。
21，加強員工的工作紀律，果斷處理個別不稱職的管理者和個別員工，加強巡視檢查制度，降低員工違規概率，維護正常工作秩序。據統計對比，9-6月10，處罰44起(處罰金額***625元)，獎勵1起(獎金25元)；11-65438+2月，違規者被處罰***19起(處罰金額***445元)；2個獎項(60元)。
23、整理自公司轉入_ _以來的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的情況 _ _負責_ _ _ _ _駐店經理的工作， 該集合已於_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _實施，截止日期為_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _商鋪欠款_ _ _ _元； 20____ _年，11-65438+2月欠款___元；三筆欠款的總額是_ _ _ _元。
24.關於_ _ _ _華庭和_ _ _ _花園的停車費管理，規範了停車租賃協議，明確了《停車場管理規定》，杜絕了各種管理漏洞。
第二，缺點
1.由於前期偏重於實際工作開展，團隊形象建設中的管理和重視不夠理想。雖然在運營上做了壹些努力，但是從外觀上看改進的進度似乎比較慢，原有團隊的活力比較低，這在人們的感受和印象中是很常見的。所以人們也在整體形象和感官評價上打了壹些折扣(比如保安服視覺形象差，服務前臺的衣服沒有)
2.管理人員雖然有所進步，但工作意識和節奏都跟不上公司的發展要求，尤其是執行力和監督力方面，很少有人勇於承擔責任。
3.前臺信息管理和設備配置不完善，物業管理軟件還沒有配置。針對現有的三棟樓，在數據管理、收費管理、房源管理、停車場管理、設備管理等方面仍然采用人工操作，信息反饋相對較慢。
4.壹些商業公關和外聯工作做得不夠，商業信息、管理信息等行業動態不太靈通。比如上級收保安人頭管理費，應該就是壹個典型的例子。依我拙見，如果我們公司平時註重與公安機關主管領導或主要領導的密切溝通，那麽下屬保安公司應該不敢過多幹涉。再者，_ _ _ _物業管理公司被市建設局或市房協通知每年參加的研討會太少，在上級部門印象中不夠深刻。所以，關註我們公司，提供業務指導，顯然是不夠的。
第三，未來展望
1，根據公司董事的指導思想，按照2005年度管理工作計劃開展全方位的管理服務，實現預定的管理目標。
2、做好軟硬件管理，對內質量，對外塑形象。
3.堅持不懈地做好“服務質量管理體系”的運行管理工作，優化服務質量，樹立業主的良好信譽。
4.強化管理人員的服務意識和成本意識，發揮集體智慧，勇於開拓創新，為打造_ _ _ _品牌出謀劃策，為企業的整體升級而共同努力。
上述成績的取得離不開公司董事和各級領導的支持、關心和正確指導，也離不開廣大同事的辛勤工作和積極配合。新的壹年，_ _ _物業管理服務有限公司的整體工作，在原有資源的基礎上，在公司領導核心的有效支持和指導下，在廣大員工的齊心協力和密切配合下，相信公司的整體業績會更加蒸蒸日上！
管理工作報告5
時光飛逝，20____年很快就過去了。回顧這壹年的工作，我收獲了很多，感受了很多。我有幸得到了公司的信任和認可，被提拔到了壹個管理部門的副班長的位置，使我在工作中鍛煉和積累了管理經驗。在領導的支持指導和同事的協助下，我們以認真負責的工作態度，圓滿完成了公司交給的各項工作。現將我20 _ _ _年的工作和想法向上級領導匯報如下:
壹、今年的主要工作
1，2月，代表_ _ _ _集團參加電視演出《勇士》，受到領導好評。
2.2月14日情人節抽獎活動促進了商場銷售。
3.2月29日參加計生維穩綜治簽約會。
4.在3月1到6月10期間，我被調到物業部參與監督前後門的改造，並成立了監督小組，主要由_ _ _ _ _ _ _ _ _和我組成。主要有四項保護工作，包括人員出入安全、施工人員保護、夜間施工安全和自然災害。期間施工進行順利，施工人員無違規行為。前後門改造順利完成。
5.4月15日參加商場紀律教育會議。內容包括:中層管理者的培訓內容，為什麽要解放思想，堅持四個壹致，反對自由主義。
6.4月22日，副班長以上的管理人員和行政人員發表了解放思想、反對自由主義的經驗。認為在日常管理中解放思想，反對自由主義，創新管理，把日常文件與實踐和信息管理結合起來，提高工作效率。
7.5月7日，我提出修改公司指令《商品質量管理規定》和《退換貨管理實施規定》，主要由我和_ _ _ _ _ _ _ _ _承擔。
8.6月1起，我們商場禁止使用塑料袋，只能使用環保塑料袋，做好監管工作。
9.6月30日在我們商場參加了長城信用卡積分消費的培訓。
6月，5438+00，7月，提出改進_ _ _ _專櫃銷售的建議。但由於期間雨天較多，促銷活動效果不佳，促銷利潤不大，價格較低，導致促銷力度不大。
11和9月_ _ _ _期間保持穩定，做好安全防範。
12，9月協助櫃臺拆除及裝修工作，配合物業部現場調整。由於裝修時噪音和灰塵的影響，做好旁邊櫃臺的解釋工作。
13、10參加了8月8日、9日公司舉辦的“_ _歡樂秋夜”，是舞者之壹。整個晚會的表演非常成功。
14和10參加了6月10日集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是:我參與，我快樂。
15年6月，165438+10月，對副總監以下的員工進行年度考核，通過合理的考核，更好的促進公司的發展。
16.每月中旬做壹次全面檢查，包括員工的gfd，經營範圍，是否有中文標簽，倉庫擺放要求等。
17，每月組織三期新員工崗前培訓，共九期培訓，80多人。
18.每個月底，我和梁負責消防器材和應急燈的檢查。
19，負責每天的早會，傳達公司的文件和精神。
第二，今年的思想狀況
1，堅決服從領導，認真執行公司管理工作，並落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第壹位。
2.遵循公司“效率第壹，成就* * *雙贏”的經營理念和“規範服務，貨真價實”的服務理念，以公司的企業文化精神為中心，有意識地培養員工的凝聚力和團隊精神，讓員工感受到公司的集體榮譽。
3、以身作則，帶頭遵守公司的規章制度和勞動紀律，保持嚴格的工作自律，為員工樹立良好的榜樣。
4、在工作中嚴格管理，公平公正地處理問題，如果有錯誤就處罰，大膽管理，樹立威信。
5.主動關心員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工的信任。
6、不斷要求進步，希望在思想認識和日常工作中有不同程度的了解和提高，啟發大家在工作中體現自己的價值，感受生活的樂趣。
這些都是我爭取在壹年內實現並做好的方面。縱觀這壹年的工作，客觀的自我分析，還是有很多不足，工作經驗和相關管理知識還有待進壹步學習和積累，請領導批評指正，在以後的工作中，可以進壹步加強和改正。
20____年即將到來，2019充滿信心的壹年，意味著新的機遇和新的挑戰。
在此，我提壹些個人看法，希望能為公司做出更好的貢獻。我有以下建議:
1，個人檔案管理，盡可能采用電腦化管理。這可以減少紙張的浪費，保護環境和永久保存數據。
2、不斷完善各種制度，信息能及時更新。
3、營造文化氛圍，增強員工凝聚力，可分部門。
4.管理公司會員，盡可能利用廣大會員，反饋專櫃促銷信息，促進銷售。
總之，總結我這壹年的工作，我是全心全意為公司服務，盡我所能做好我的工作。2019年，我將繼續為公司的發展盡自己的綿薄之力。
與管理總結報告相關的文章:
★部門運營年度工作總結報告
★店鋪管理工作總結報告
★ 2020年管理總監年度工作總結
★運營部年度工作總結報告範文。
★年度經營總結報告。
★2020年商業總結五範文。
★運營管理個人工作總結範文
★市場綜合管理年度總結報告。
★工商管理總結報告
★公司年度工作總結報告範文