第壹，加強組織領導，建立健全安全管理體系是我公司負責的重點工程。
該工程工期短，質量要求高。如何在整個施工過程中確保安全生產是我們的重點工作目標之壹。為切實增強安全生產管理的針對性和有效性，充分調動和發揮施工各方的積極性，自項目立項以來，我們註重建立健全安全管理體系，為安全生產發揮了紮實有效的基礎作用。抓好四個隊伍，夯實安全基礎。壹是成立了專業精幹的項目部，負責項目的準備工作。二是邀請具有甲級資質的重慶萬州三峽研究院進行設計公開招標，為實現包括建築安全在內的各項目標提供了基礎保障。三是邀請本市具有壹級資質的龍頭建築企業進行工程施工。作為安全生產的主體，這是壹支非常重要的隊伍。四是邀請具有甲級資質的市宏宇監理公司公開招標，組建強有力的監理項目部，負責項目建設全過程。項目部牽頭協調設計、施工、監理，加強監督調度，為整個工程建設，包括安全生產目標任務的順利完成提供了有力的組織保障。建立安全機構，完善安全體系。工程開工前，我們組織基建部門、施工單位、監理單位的負責人成立了安全生產領導小組。嚴格按照國務院《建設工程安全生產管理條例》的要求，對建設單位和監理單位的主體行為和責任提出了明確要求，督促建設單位和監理單位健全各自的安全機構，配齊安全管理人員，完善安全制度，落實安全措施，確保安全資金的足額投入，完善安全生產管理機制。
同時，強化責任追究，層層建立安全生產責任制。工程建設單位將安全目標分解到各專業、各崗位，做到責任到人、細節到位，使施工現場的每壹個部位、每壹個環節都得到嚴格操作，加強現場保護和文明施工管理，建立安全隱患排查和責任追究制度，努力為施工人員創造良好的工作環境。
二、加強教育培訓，提高安全意識和能力。
建築安全事故的發生主要是由物的不安全狀態和人的不安全行為引起的。壹方面，高風險的工作環境導致不安全的工作條件。建築工程施工環境存在露天、高空、交叉作業、場地限制大等不利因素。另外，建築工具和原材料龐大，壹旦發生意外，個人力量往往不可抗拒。另壹方面，員工素質的參差不齊增加了不安全的人為因素。主要表現在個別安全監督管理人員專業水平較低，安全管理技術素質相對較差。更重要的是，很多工地員工都是農民工，缺乏系統的操作技能培訓，安全防範意識和能力不足。因此，我們把安全教育培訓作為安全生產過程中的壹個重要環節，堅持不懈。在工程建設過程中，我們始終堅持“安全第壹，預防為主”的原則，加強教育培訓，努力實現安全教育的制度化、大眾化和人性化。首先是安全教育的制度化。工程建設、施工、監理等單位建立健全安全生產教育培訓制度，定期開展《建築法》、《安全生產法》等法律法規和現場施工安全知識的學習培訓，確保不懂安全知識的人不進入現場，安全操作不達標不上崗，提高各級管理人員和現場施工人員的安全素質。？
二是安全教育的普及。針對施工人員整體文化水平較低的實際，采取觀看安全知識宣傳片、工地講解、實踐示範安全操作等多種方式提高學習效果。並組織了“安全施工月”、“百日安全競賽”、“安全質量演講比賽”等多項活動，使警鐘長鳴，提高了工人的安全意識和安全防範能力。三是安全警示教育的人性化。施工現場作業區域設置安全警示鏡和設備及安全防護用品穿戴示意圖，安全管理人員現場檢查糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個大家庭，工人齊心協力保平安”“壹人平安，全家幸福”等富有哲理和人性化的安全警示標語，從內心深處激發工人的安全生產意識。通過深入紮實的安全教育培訓活動，使施工人員真正牢記安全宗旨，遵守安全紀律，落實安全措施，實現安全作業，防止延誤，持之以恒，最大限度地消除各種安全隱患。
三、實行目標管理，抓好安全生產的關鍵環節門檻灘是市重點工程。
在工程建設監督管理過程中，始終堅持高起點、高標準管理、高質量建設，努力把門坎灘建設成為建築質量管理的樣板工程、市級工程和安全生產的示範工程。特別是在安全生產過程中，堅持實施目標管理，加強監督檢查，突出關鍵環節，重點抓好三方面工作。
(壹)實行“周辦公會”制度，現場協調解決各類矛盾和問題。每周二上午，基建部召開由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位負責人及各專業技術負責人參加的現場辦公會。會議的重點是針對施工過程中存在的問題，確定解決方案，並對下壹步施工提出建議。特別是建築安全問題，每次例會都作為專題研究，認真查找隱患，有效糾正存在的安全問題。
(二)精心制定安全計劃，嚴格檢查和實施。實行分級負責、問責制的管理模式，將“安全生產人人有責”的理念貫穿於每壹個工作環節。對於施工的每個階段，都制定了具體的安全計劃。如腳手架安全施工組織設計、模板安全施工措施、臨時用電施工組織設計等重點施工安全方案，涉及結構安全的部分經過精確計算，由施工單位總工程師批準，總監理工程師審核，專職安全員監督實施，確保安全管理責任層層落實。
(3)突出重點，抓好關鍵環節的安全生產。施工過程中涉及的關鍵階段，如高空作業、交叉作業、外墻作業等，是安全生產管理的關鍵環節。對於基坑開挖、樁基施工、起重設備安裝、外墻幹掛、幕墻施工等危險因素較多的關鍵施工階段，我們組織參與施工的各方技術負責人認真研究制定施工方案，加強組織協調，狠抓具體施工過程的安全管理。
通過對建築施工全過程的監督管理，真正做到“設計方案體現安全，作業環境確保安全，操作人員註重安全，施工過程確保安全”，贏得了上級部門的好評。2007年7月，市水利局和集團公司組織了現場經驗交流會，在市政公司推廣我司施工的管理經驗。
四。創建“示範點”，全面提升安全管理水平。為進壹步提高安全管理水平，我們堅持自我加壓，積極爭取成為市建設行政主管部門推進施工現場管理標準化試點單位。通過采取目標確定、目標分解、目標實施、目標考核等壹系列措施，實現了安全生產的科學化、規範化管理。
第壹，工作環境井然有序。按照“施工現場管理標準化”的要求，對現場的施工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛生管理進行高標準的建設和管理。所有臨時設施均采用裝配式彩鋼拖車搭建，保溫、安全、美觀。圍墻用彩鋼板加固，工地全部用水泥硬化。使施工現場統壹、規範、有序，改善工人生產生活環境，提高安全系數。
二是安全管理的規範化。為了確保安全生產始終處於全過程、全方位的監控之中，我們在施工現場全面實施施工安全“從零開始”。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗收、總結”的閉環程序進行安全管理，項目經理、安全員、監理工程師等相關人員每天記錄“打雜”日誌，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產“零”事故。
三是安全監控的數字化。我們積極推廣使用施工現場信息管理系統。要求施工、監理單位必須在施工現場配備電腦，及時、完整、真實地記錄現場安全生產、工程監理、隊伍管理等情況，並與主管部門對接，大大提高了監理效率。在主樓塔吊上方安裝攝像頭，配備視頻監控系統，並與市監控中心聯網，使主管部門、施工方和監理方對現場的重點部位和關鍵環節進行連續、全面的監控，提高了安全管理的效率。
通過壹系列的創新和改進，我們在建築施工過程中實施的標準化管理模式得到了各級建築安全管理部門的好評，上級部門組織了多次現場經驗介紹，並在全市推廣。施工安全是建築行業的生命線，關系到建築工人的生命安全和家庭幸福。建築安全管理必須從講大局、保穩定、關心群眾的高度出發，落實責任，加強監管，切實貫徹“安全第壹”的建設理念，既要確保建設壹流的優質工程，又要註重建設壹流的安全工程。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd