為了追求規模經濟
通常的方式是企業合並。壹般來說，企業在達到規模經濟的要求之前，其生產發展受到很多限制，如成本率高、技術開發和科研投入不足等。這些局限性可以通過企業合並來克服。兼並的直接效應是企業告別常規的漸進式發展階段，進入超常的板塊式成長階段。
以開始生產經營為目的。
壹些負債率高、經營不善的企業停止向其提供貸款，企業因缺乏資金被迫處於“停止運轉”狀態。此時，企業可以選擇通過資產管理開始生產經營的思路，忍痛割愛，以固定價格出售企業的部分資產，換取資金重啟企業。
為了激活企業呆滯的資產
通過產權置換的方式將企業的債權轉化為股權，然後將股權折價出售，或者以其為抵押向銀行貸款，可以使企業擺脫不良債權的困擾。
為了利用外部資金
第壹，買殼上市。即非上市公司收購上市公司股份，達到持股目的，然後作為第壹大股東對其施加影響，使其與自己的建設項目進行合資，收購自己的子公司或直接向自己註入巨額資金。這樣既可以突破非上市公司在資本市場融資的局限，又可以控制被收購的目標企業。第二，走路上的橋。比如企業劃出部分或全部資產與相關企業(當然是實力雄厚的企業)搞合資。提高企業的技術水平和產品質量，利用對方的銷售渠道和信息網絡開拓市場，了解國際國內市場，從而調整經濟戰略，打開生產經營局面。
為了實現資產的整合效應，要以小博大。
通常可以選擇兩種資產管理方式:壹種是企業改制。企業作為發起人之壹，吸收其他發起人組建公司，企業以其全部資產的價格入股，並在新組建的公司中保持控股地位，既能增加企業資本，又不喪失企業控制權，做到兩全其美。二是集體化的道路。把自己當成核心企業，根據企業發展需要投資建立公司和關聯公司，形成母子公司關系。然後將零配件的生產以合同的形式轉移出去，形成生產合作企業，從而形成由核心層、緊密層和外圍層組成的企業集團，既能發揮規模經濟和綜合互補的優勢，又能以較少的資本支配更多的資本，還能實現集團內部的社會化協作和專業化分工，大大增強企業的經濟實力。
分散經營風險，調整產品結構。
通過與其他企業合資、聯營或單獨投資建立子公司，進行跨行業、跨地區投資。采用這種資產管理的思想，可以使企業在較短的時間內完成產品結構或經濟結構的調整和優化，減少經濟波動的影響。用部分企業的優勢抵消和補償其他企業的劣勢，降低資金使用風險，形成互補關系。
以穩定產銷為目的。
以參股、控股、合資等形式，與本企業產品的原材料供應商和采購商保持穩定的業務聯系，保證生產所需原材料的來源和產品市場的穩定，達到規避經營風險的目的。
減少決策的壓力。
承包、租賃、托管都是可行的選擇。
以套利為目的
利用外匯市場頻繁的匯率變動和證券市場、期貨市場的市場變化進行套利交易，使企業資產保值增值。