項目部工作總結報告1
20年在建設指揮部的堅強領導下，安全保衛工作健康有序開展。項目部全體員工認真貫徹落實國家、雲南省和雲南省吳勇高速公路建設指揮部關於施工領域安全生產的文件精神，牢固樹立“安全第壹，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保衛工作，為項目建設創造了穩定和諧的施工環境，確保了項目建設各項工作的順利進行。以下是我項目部過去壹年的安全保衛工作報告。
(壹)、安全工作
壹是領導高度重視，全面開展安全生產工作。
為進壹步做好我合同段的安全生產工作，加強項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作提上重要議事日程，由項目經理直接抓，項目書記具體抓。各部門負責人、施工隊長、現場安全員負責組織實施具體分工，全面深入開展項目部安全工作，形成了領導下* *管理的良好局面。
二是組織健全，各項安全制度和措施完備。年初，按照集團公司、公司和施工指揮部的要求，建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確。項目經理全面負責整個項目的安全工作，他是安全生產的第壹責任人。項目書記重點介紹了項目的安全生產工作。項目部設有安全質量環保部，對現場安全生產進行全面監督和指導，並設專職安全員，及時了解和反饋現場安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各工程的安全生產體系和各項保證措施。組織機構的建立和安全生產體系的建設，為本工程的安全生產提供了強有力的制度和組織保證，是安全生產工作的有利前提。
三是制度保障措施到位
1.建立安全生產領導責任制和責任追究制。項目經理、秘書負責安全生產工作，納入各施工隊的目標考核內容，定期嚴格考核，嚴格執行責任制。對造成重大安全事故的，嚴肅追究有關領導和直接責任人的責任。
2.簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的責任。把安全教育作為員工和施工隊伍年終考核的重要內容之壹，實行壹票否決制。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到責任明確，責任到人。
3.不斷完善項目部的安全生產規章制度。建立健全項目部安全施工的規章制度，並根據安全生產形勢的發展不斷完善和充實。建立健全定期檢查與日常預防相結合的安全生產管理體系。
4、建立項目安全事故處置預案體系。項目部成立了事故處理領導小組，制定了安全事故處理預案體系。
四、加大安全生產交底力度，提高規範操作能力。
由於各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度和專業能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理帶來了壹定的困難。為此，項目部安全人員在各分項工程開工前，組織現場施工人員對各分項工程的安全進行安全交底，使其施工人員了解各項操作規程和規範的要求，做到標準化施工、安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其了解各項安全生產的相關規定和操作要求，提高安全管理人員的政策和理論水平，強化責任意識。_ _年全年舉辦安全培訓班12期，培訓人數達_ _，全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全員的同時，為了提高項目部安全員的業務能力和理論水平，組織6人參加了建設指揮部組織的雲南省交通廳領導的安全培訓班，並順利通過考試，取得了省部級安全生產人員培訓結業證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使施工隊伍在施工和生產過程中接受安全教育。
安全生產教育不是可有可無的工作，也是項目部安全生產工作中最重要的部分。我們安全生產的指導思想是“安全第壹，預防為主”，所以安全生產教育是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作中，不僅要在會上講，還要到學校去。壹年來，項目部在宣傳教育上投入了大量的資金和人力。在施工現場，為了確保安全文明施工，我們制作了數萬塊安全生產、文明施工的標牌。* * *在施工現場設置_ _塊各種安全標誌和_ _條橫幅，刊登第12期安全黑板報，安全標誌的設置，標語橫幅的懸掛，安全黑板報的刊登，大大提高了員工的安全意識和覺悟。組織安全生產管理人員定期和不定期學習安全生產事故警示記錄，分析安全事故原因，進行深入討論，使其在事故分析中得到啟迪和教育。大大提高了廣大員工和現場施工人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期更換不同施工現場的標誌和標牌，使現場施工人員在施工過程中受到教育，同時也能得到警示，從根本上杜絕各類安全事故的發生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患。
根據不同時期安全生產的不同重點，項目部組織相關人員對安全生產重點部位進行系統檢查，並派人跟蹤檢查查出的安全隱患點在規定時間內進行整改，並在每周的項目例會上進行通報批評。對於嚴重的安全隱患，要求施工班組長到場並親自監督，整改完成並報項目部安全管理人員批準後方可施工。今年，* * *組織了_ _ _次大檢查，* * *發現安全隱患48處，整改48處，整改率_ _。
七、防護用品的發放及各種應急預案和演練。
根據施工規範要求，施工現場必須佩戴安全帽。在特殊的工作環境中，施工人員必須戴安全帽，系好安全繩。為此，在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年， 項目部要求各施工隊在各分項工程開工前將各分項工程所需的防護用品發放到每個施工人員手中，並在施工進入施工現場前穿戴好。 隧道配有必要的通風設置和有害氣體檢測設備。通過抽查，防護用品普及率達到_ _ _ _。為了有效地預防各類事故的發生，快速有效地搶救現場可能發生的安全事故，項目部根據安全生產規範的要求和業主的要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》、《高邊坡施工應急預案》、《防洪應急預案》等應急預案。為保證上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年進行了消防演練、隧道塌方逃生演練、急救演練等壹系列演練。
八。加強火工品管理，嚴格執行火工品入庫制度。
為了做好民爆物品的管理工作，項目部把民爆物品的管理作為項目部安全工作的重點工作，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是壹項非常敏感的政治性工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業形象。因此，項目部開展業務，認真執行國家和集團公司關於民用爆炸物品管理的規定和地方關於民用爆炸物品管理的規定，與當地派出所和公安局充分溝通，取得他們的支持。嚴格入庫制度，每天對炸藥進出炸藥庫進行詳細記錄，並定期核對賬目，確保物品與賬物相符，定期開展民用爆炸物品檢查。
(2)擔保工作
a、項目部成立鮑彤領導小組，以項目經理、責任鮑彤區第壹責任人為直接責任人，項目秘書為組長，24小時保證施工便道的交通。根據施工便道的長度，項目部劃分為兩個便道保修責任區，在便道保修責任區內指定責任人，沿途設置便道保修責任標誌牌，標誌牌上公布責任區責任人電話。如果施工期間車輛被卡或被堵，只需撥打標誌牌上的號碼，30分鐘內，責任區負責人就會到達現場，免費拖走被困或被堵車輛。
二是為保證本合同段材料供應和便道暢通，施工便道基本保持原樣。今年上半年，原有施工便道鋪設了寬4.5m、厚50cm的碎石路面，並在水流較大的地方增設了排水溝和涵管，確保雨後路面不積水，以保證車輛通行。在縱坡較大的地方進行了減坡，在少數狹窄路段增設了錯車道，確保道路暢通。
3.定期維護施工便道，確保生命線暢通。由於施工便道交通繁忙，項目部分別設置專職便道維護人員和便道保護人員對施工便道進行維護和保護。進場道路養護人員每天對施工進場道路的不良路況進行修補，並對道路沿線的溝渠進行清理。鑒於部分路段路況較差，項目部派出裝載機24小時趕赴袖手旁觀。只要遇到堵車，裝載機會在30分鐘內到達現場，提供必要的幫助。
4.本合同段施工便道裏程在6公裏以上，基本在主線上。由於主線施工的需要，進場道路線路有所變更。因此，為了保證車輛的正常安全通行和過往車輛的行車安全，項目部在施工便道沿線設置了路標、指示牌和警示牌，並在施工便道旁常年設置了100個指示牌，有效地防止了交通事故的發生。
5.正確處理地方關系，有效防止交通堵塞。我合同段施工便道經過_ _ _行政村，人數達到_ _ _人。如果因為項目建設帶來的矛盾導致當地農民堵車，後果將非常嚴重。我們深刻認識到正確處理地方關系的重要性。因此，項目部協管員經常到當地群眾家中進行推心置腹的溝通，將矛盾控制在萌芽狀態，有效防止群體性堵車的發生。
以上是對我合同期壹年安全保衛工作的回顧和總結，包括成績和不足。我們將在今後的工作中繼續保持已取得的成績，並在今後的工作中總結和改進不足之處。我們相信，在上級領導的正確領導和指導下，在全體員工的共同努力下，安全保衛工作壹定會上壹層樓。
項目二部工作總結報告
時光荏苒，轉眼間，平凡而忙碌的壹年已經結束，不知不覺20__年的日歷即將翻過。回顧項目部壹年來經歷的風雨歷程，有汗水也有收獲，有成績也有不足。項目部對過去壹年的工作總結如下:
首先，設定目標以確保項目的進展
今年項目部主要進行煙臺山之韻住宅小區五標段的主體結構、砌體工程、內墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內回填施工等。
山之韻住宅小區項目為***10棟的組團住宅項目。工期拖了很久。為了減少工期帶來的損失，項目部定制了進度計劃:主體結構將於20__ _年4月完成；20__年5月至65438年6月+10月20__年砌體施工完成；6月20日__ 10至2月20日__ 10完成內墻抹灰及屋面工程。在肖經理的領導下，項目部成員圍繞進度計劃，壹步壹個腳印，努力完成年初計劃。年底項目部拆除了外腳手架和塔吊，節省了大量的租賃費用，降低了工程成本。
第二，註重現場管理，確保工程質量。
在現場施工過程中，嚴格按照施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，使每個環節都符合要求，減少質量通病，並註意施工過程中的細節施工和處理。全面強化項目部成員的責任意識，嚴格把握各分項工程的施工質量，重點抓好特殊過程的質量控制。比如砌體工程施工過程中，墻體要嚴格按照規範要求斜砌7天，防止裂縫；內墻抹灰時，要用直尺檢查內墻的頂棚、地面、陰角是否平整光滑，做完後再壓光。確保天花板和墻壁之間的類似分界線清晰、筆直且在同壹水平面上。
在施工過程中，項目部成員積極探索新方案，攻克技術難關，總結施工過程中的細節。今年，山東省獲得了兩項施工方法，即《圓筒形擋板高掛模施工方法》和《超厚高強後澆帶結構高掛模施工方法》，獲得了省創新獎，《圓筒形擋板高掛模施工技術》獲得了省新技術應用示範工程。
第三，管理流程精細化，實現利潤最大化
工程款是企業的血液，項目部始終把每月結算工程進度款作為重中之重。根據合同約定，項目部每月及時結算工程進度款，項目部每月第壹時間將工程進度結算數據上報建設單位，並采取回執措施，為工程尾款的索賠提供有力證據。
為了實現利潤最大化的目標，項目部註重管理過程的精細化管理。工作中，及時辦理現場簽證，避免結算時不必要的糾紛。強調定價即管理，項目部對專業項目進行投標，通過合理的競爭機制，選擇性價比優秀的施工隊伍，實現銷售最大化，費用最小化。
四、學習管理第十二條，培養良好的工作習慣。
項目部積極學習“管理十二法則”這本書，始終踐行“感恩責任執行”的文化，把“管理十二法則”落實到各項工作中，付出的努力不比任何人少，以更加務實的態度抓住機遇，以更加積極的面貌應對挑戰，以高度的責任感完成各項工作，沒有任何借口。
項目部全體員工工作時態度積極主動，無論做什麽都全力以赴。我們在工作中每天都要面對各種不同心態的人。我們可以壹直微笑，不卑不亢，堅持原則，主動進取。在項目施工過程中，項目部註重對工程質量和進度的管理，直接向業主展示公司的形象和實力，得到了業主的認可。通過多渠道宣傳項目，用實際行動詮釋煙草建築文化。
總之，20__年對我們來說是個豐收年。在公司領導的關心和指導下，在相關部門的支持和幫助下，我們項目部全體員工取得了新的突破，上了壹個新的臺階。但是，我們也有很多不足，有很多需要學習的地方。在未來的20__年裏，我們將認真改正缺點，不斷學習，不斷提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。
項目部工作總結報告3
各位領導:
妳好！
過去的壹年是不平凡的壹年。在各部門領導的關心和支持下，在工程部全體同事的不懈努力下，本部門階段性地完成了公司下達的目標任務。作為壹個部門的負責人，我在日常工作中註重項目實施和客戶服務。可以說是盡到了自己應盡的職責，沒有辜負公司領導的期望。回顧過去的壹年，我主要做了以下工作:
壹.項目的實施
壹年來，這個部門對市場部下達的合同清單和任務做了任務分解和詳細的工作計劃。每項任務都經過精心組織，統籌安排，落實了項目經理負責制，每項任務都取得了階段性成果。
在項目實施方面，要求我們理清頭緒，制定周密的實施方案和詳細的建設計劃。組織清晰是做工作的前提，思路清晰是如何開展工作的關鍵。建設前期，首先要求合作方對院內各種資源配置做前期調研，及時與用戶討論發現的問題，提出合理化建議。其次，在建設之初，醫院項目組的成立是項目實施的關鍵點。系統工作涉及的部門很多，院內各部門之間的協調很重要。工作能否順利開展是我們的保證。作為項目實施者，合理的統籌規劃是基礎。每項工作都需要每個人制定詳細的工作計劃，目標任務明確，分工具體，成效顯著。絕不能讓關鍵環節消失。模板制作和部門培訓是項目中的重要環節。模板格式由醫院主管部門提供，工程師按照統壹格式制作，各部門網上簽字。在培養過程中，要求工程師采用集體教學和分工教學兩種模式。培訓後，必須提供培訓記錄和考核記錄。對於不能參加初期培訓的醫生，安排工程師進行不同學科的培訓，同時向各部門提交用戶手冊。這樣可以有效解決醫生運營中的問題，增進用戶之間的感情，合作方也受益匪淺。
二、用戶服務工作
1.對漏費系統用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2.協調工程師趕赴現場，處理用戶無法遠程解決的棘手問題。
我們建立品牌服務很重要，用戶是我們的命根子，我們是用戶和公司的橋梁，所以做好客戶服務對我和公司都很重要。
新的壹年，要提高服務質量和產品質量，減少用戶投訴，盡快為用戶排憂解難。如果是用戶操作問題，我們會指導他，如果是產品質量問題，我們會及時改進。簡而言之，“用戶就是總裁”，站在用戶的角度思考問題。
第三，團隊建設
工程部是壹個年輕的團隊，他們都充滿了活力。但由於部分人員工作經驗不足、內部培訓不到位，不可避免地存在現場處理問題能力不足、現場動態管理不到位等問題。
在這方面，今後我們會在工作中嚴格要求自己，時刻督促自己學習，用自己的經驗和技能去“幫助和帶領”團隊夥伴，從而激發員工的工作激情。
第四，溝通協調
從這壹段時間的工作中，我深深體會到emr項目是壹個系統工程，僅僅做好工程部門本身的建設是遠遠不夠的。工程部應充分發揮承上啟下的作用，遇到問題時協調公司內部各部門的工作。這樣，我們的工作才能做得更完美。
動詞 （verb的縮寫）下壹步工作計劃
在今後的工作中，我們將不斷提高自己的業務水平，積極向業務部門和其他同事請教，詢問和打聽不清楚的情況和細節，向同事及時了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地掌握各項工作。
以上是我的述職，請各位領導給予指導和建議！
項目部工作總結報告4
領導:
在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年
作為項目部經理，秉承“帶領好團隊，做好項目，爭名逐利，拓展市場”的經營宗旨，我在以下幾個方面下了功夫:
第壹，積極參加保持共產黨員先進性的教育活動。
在黨風廉政工作中，要嚴於律己，廉潔奉公。在對外禮儀交流方面，堅持控制標準，花小錢辦大事，把事情辦好，不斷改善項目的運營環境。生活上不搞特殊化，工作上不講排場，不搞排場，公正務實，不把錢花在無奈的項目上。
第二，積極開拓市場，不斷提高市場份額。
_ _ _ _項目是壹個公共市場，市場競爭非常激烈。所以做好市場前期的工作非常重要。本著為甲方提供優質服務，真誠為甲方解決技術等問題的工作原則，我積極與甲方業主聯系交流，取得了良好的市場效果。
第三，堅持全新的市場經營理念，塑造cpl良好的市場形象。
壹是加強生產組織管理，確保安全高效施工。在每個施工現場，我們都盡量挑選業績突出、服務質量過硬的施工隊伍參與施工。每次接到施工任務書，我都提前到達施工現場與項目主管溝通，了解相關技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由於必要的安全措施和技術支持，保證了全年各項工程建設的安全、優質、高效，取得了非常好的市場效果。
第二，做好協調工作，創造寬松的工作環境。_ _年7月，我們在執行_ _任務時，與_ _公司合作出現了不和諧的尷尬局面。我要求我們的員工和對方要講道理，要有力，要克制，要從公司發展的大局出發，真誠地為對方提供增值服務，與對方建立感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現，我們現在很高興與甲方合作。
壹年來，業主和甲方對項目部信守合同、控制質量、安全和工期的能力，對公司派出人員優秀的工作業績和良好的溝通能力，對雙方員工團結合作的良好狀態有了新的認識。打造公司的市場品牌，不僅體現在工程的質量、安全、進度上，更體現在團隊的誠信、嚴明的紀律、良好的合作上。
回顧總結過去壹年的工作，我再次體會到，辦好壹個項目不容易，辦好壹個項目更難。對外，要努力用實力塑造和維護良好形象；對內要團結壹致，發揮團隊不畏艱難、開拓進取的精神，適應市場管理實踐的要求，進而拓展儲氣庫和煤層氣市場。從這個意義上說，雖然做了壹些工作，但是離公司的期望和要求還是有差距的。個人認為這些差距有以下幾點:在_ _ _項目管理的過程中，沒有雨，計劃的可預見性不夠。在_ _ _年的具體工作過程中，我會盡力做好甲方的工作，避免出現上述問題，使公司的整體經濟指標不受影響。
隨著國家對_ _ _建設和_ _ _發展的支持力度越來越大，_ _ _項目的工作量也在逐年增加，市場的競爭難度也在加大。企業也在積極做這項工作。在_ _ _ _ _，我們需要在目前市場份額的基礎上增加公共關系。為了保證_ _ _ _ _ _ _ _重大任務的順利開展和高質量完成，我還將
請對以上報道進行評論，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並借此機會向壹直關心、支持、幫助我的領導表示誠摯的感謝。謝謝大家！
項目部工作總結報告5
壹元今日再起，春風重；玉兔踏雪，青龍雲騰來！收獲了辛勤的汗水和成功的喜悅，我們告別了20__年；帶著新的向往和憧憬，我滿懷豪情地走進了充滿希望的20__年。中國共舞，萬象更新，朝陽普照，世界繁榮。回首20年，作為項目部經理，我在集團公司的大力支持和指導下，克服了種種困難。並且在項目部的所有過程中，我嚴格遵守國家的法律法規，遵守公司的規章制度，敢於承擔責任，有很高的組織協調能力，能夠理論聯系實際開展工作，與同事合作，很好的完成各項工作目標。20__年全年工作總結如下:
壹、20年總體工作:
(壹)、立足本職，深入管理:
作為建築公司的項目經理，我深知自己責任重大。思想上，我積極與公司上級領導保持壹致。在實際工作中，我主要負責施工前各項準備工作的實施和監督，並根據各階段的結果及時制定和修改相關政策和管理方案。比如，壹是積極對相關項目進行壹定的工程分析，結合多年的相關工作經驗，制定相關的總體施工進度計劃和分項工程進度計劃，能夠制定科學的施工計劃和人機材料計劃，使成本在項目建設前期得到充分控制，公司以創新的成本管理措施有效保證成本目標的確立。二是基於自身工作，相應制定了壹些相關管理制度，將管理措施全面落實到個人。第三，積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核和實施；四是各方面負責處理施工單位現場提出的技術問題和重大技術問題，並及時反饋給設計管理部門；第五，有效組織解決遇到或可能遇到的成本、工期、質量、安全問題，並及時上報。
(2)、務實基礎，狠抓安全:
作為項目部經理，我始終以安全為第壹要務，因為安全不僅是工作的基礎，也是公司效益的根本保證。因此，在我自己的工作中，我壹直以認真執行公司的各項規章制度為基礎，切實加強對施工隊伍的管理，並能針對各種情況積極制定壹系列切實可行的安全保證措施，對安全相對薄弱的各個環節加強了壹定的整改措施。這些措施的實施，不僅從根本上保證了個人的安全，也有效杜絕了各種非法操作。
(3)、積極實施，嚴把質量關:
作為項目部經理，我以細致認真的工作態度，有效地運行質量體系，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持執行“三檢制”，真實及時地填寫各項質檢記錄，確保有記錄、可重現、可追溯。其次，在施工過程的整體控制中，可以重點控制工序質量，堅持質量標準，認真進行嚴格檢查，盡職盡責。最後，立足本職，積極貫徹“預防為主”的方針，能及時組織會議，明確本部門的工作方法和程序，通過工作方法的指導和引領，加強事前的質量管理，盡可能避免或減少事後質量問題的批評和處罰。
總之，這壹年來，在公司領導的指導下，在各相關處室的大力配合下，我打好務實基礎，改革創新，科學安排，合理部署，全面完成了我作為項目經理的各項職責和任務，加強了項目團隊建設和團隊成員的文化建設，從根本上實現了全面管理。
二、存在的不足和未來展望:
在項目部的工作管理中，雖然我努力學習與公司相關的管理體系的管理手冊和程序文件，但仍然存在壹些錯誤。而且與公司相關部室的溝通交流還有待提高。明年我壹定會對這些缺點進行改進，力求完美。
風雨如磐石追夢，勵精圖治偉人，新的風帆已經揚起，新的光環已經開啟！雄關路鐵打如鐵，現在離開始還差壹步！20__年是壹個新的起點，也是充滿希望和機遇的壹年。明年，我將不負您的期望，帶領項目部全體成員為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
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