所有酒店、餐廳、賓館、招待所、客運倉庫、車馬店、浴場等。(以下統稱旅館，無論是國有、集體、合夥、個人、中外合資、中外合作經營，無論是特許經營還是兼職，無論是常年經營還是季節性經營，都必須依法辦理開業審批手續。
1.啟動酒店、建築、消防設備、出入口、通道等。必須符合《中華人民共和國消防條例》的有關規定，必須有必要的防盜安全設施。
2.申請開辦旅館，應經主管部門審批，當地公安機關簽署意見，向工商行政管理部門申請登記，領取營業執照後，方準開業。在關閉、工作變動、合並、搬遷、更名等情況下。，經批準開業的旅館，應在工商行政管理部門辦理變更登記後3日內向當地縣、市公安局、公安分局備案。
3.經營旅館，必須遵守國家的法律，建立各項安全管理制度，成立治安保衛組織或指定保衛人員。
4.公安機關對旅館治安管理的職責是指導和監督旅館建立各項安全管理制度和落實安全防範措施，協助旅館對工作人員進行安全業務知識培訓，依法懲處侵害旅館和旅客合法權益的犯罪分子。公安人員到旅館執行公務時，旅館工作人員和旅客應當給予協助。
1987 165438+10月10】旅館業治安管理辦法第二條至第五條、第14條的規定，除上述幾點內容外，還包括第15條:“違反本辦法第四條規定經營旅館，未經登記的，公安機關應當協助工商行政管理部門依法處理。
簡單來說:
1.在當地工商所為酒店註冊壹個名字。
2、憑此名稱到當地衛生局辦理衛生許可證。
3.拿了衛生許可證再去當地工商辦理營業執照。
4、具有辦理稅務登記的營業執照。
5.在辦理上述手續的過程中，可以到消防部門辦理相關手續，申請個體經營的營業執照。
(1)需要準備店鋪房產證復印件，(租房的話需要租房協議。
②身份證復印件兩份，壹寸照片五張。
(3)向當地工商所申請辦理工商營業執照。
(4)去稅務所辦理稅務登記證，現在好像還要辦理行業代碼證，在質檢局。
⑤取得稅務登記證後申領發票。發票申請有兩種:壹是按照定額計稅方式，即無論有無營業額，每個月都繳納相同的稅額；第二種是每個月按照開票金額按稅率繳稅。
⑥全程500元左右15-30天，各地不壹樣。消防部門做消防；派出所登記。
投資酒店有什麽風險？
(1酒店投資入門門檻低，容易形成市場過剩，導致收益無保障；(2)成本回收時間長；(3)此類項目屬於服務業，抗風險能力較低。
開酒店的利潤和風險
開酒店的利潤和風險如下:
1，盈利:酒店成立後，每天房價1元多，所以成本只有十幾元。只要有足夠多的消費者通過酒店業，就壹定能讓我們盈利。
2.風險:因為現在大部分人對住宿的要求越來越高。所以他們往往會選擇壹些連鎖酒店甚至壹些中檔酒店品牌入住，所以投入的成本也是相當高的。
有人知道開酒店要註意什麽嗎？有什麽風險？請給我壹些建議。
開酒店的註意事項和風險:
1，位置要合理，選的地方要適合開酒店，地方要比較開闊，人流量要比較大。
2、酒店裝修，要合適，要新穎，要突出壹種風格，不要亂七八糟。它應該符合壹開始選擇的主題。
3.酒店的營銷是否單壹。有很多酒店喊著口號，註重營銷，但並不能真正做到。比如營銷方案與目標市場不匹配，營銷方式單壹，除了各種借口下的各種折扣之外無計可施。
其實酒店有很多低成本的促銷活動可以選擇，比如提供早到/晚離休息室、住積分活動、免費報紙服務、免費機票手續費等。，還可以與酒店供應商聯合開展促銷活動，互惠互利。
酒店促銷很多，但是沒有形成自己的營銷力。基本上就是等客戶上門，有很多約定的客戶。高利潤高層次的散客市場發展基本為零，酒店的營銷基本成為接待協調的壹個環節。
4.酒店服務是否與市場定位脫節。首先是營業時間。很多酒店的營業時間都是按照行業慣例來確定的，結果卻和酒店接待遊客的要求相矛盾。
比如酒店主要接待團體客人，但是營業時間很長，不僅增加了人力成本，而且沒錢賺；相反，有些酒店主要接待散客商務客人，卻沒有24小時餐廳，讓客人晚上回酒店後餓著肚子睡覺。
其次是房間設施。有些酒店主要接待商務散客，但很少有單間。這樣壹來，賣房的時候阻力很大。因為商務客人講究隱私和安靜，不管是不是公司的，都喜歡壹個人用壹個房間，這類客人完全有能力承受單間的高價格，所以酒店是盈利的。
5、部門崗位設置合理。在大廳裏很顯眼。前廳是酒店的門面。很多250間以下的中小酒店，前廳的崗位很多，有接待、收銀、問詢、禮賓。客人進入大廳，工作人員比客人多，混亂無序，增加了酒店管理的難度。
其實前臺的崗位合並是完全可以的。接待員辦理入住手續，收銀員登記，行李查詢由前臺承擔。這樣方便人員安排和客戶。有酒店認為這種安排不方便酒店監控前臺工作人員，所以請這家酒店的經理仔細想想:管理是為了方便顧客還是為了自己？
6.酒店是否主動與客人溝通？很多酒店經理都認為自己管理的很好，但被問及與客人的溝通時卻傻眼了，很困惑。
7.資源是否成為擺設。有些酒店本身沒有休閑娛樂管理經驗，單純為了星級而搞休閑娛樂設施，結果閑置，完全失去了休閑娛樂資源應有的作用。
其實完全可以通過招募會員的方式組建俱樂部，讓酒店增加壹個相對穩定的長期消費群體，既增加了酒店的利潤，也增加了酒店的美譽度，成為社會休閑服務的先行者。
8.計算機管理系統是否完善。很多酒店都使用了電腦管理系統，但效果並不明顯，是否真的減輕了管理負擔，壹些酒店管理者不禁苦笑。
首先，軟件的選擇。我很奇怪為什麽五星級酒店用的軟件三星級酒店也用，沒有變化。三星級管理能和五星級管理壹樣嗎？第二是站點的配置。
開酒店有什麽風險？
1，因為有大量的可燃物，空調設備，廚具等。在賓館，酒店容易發生火災。
2.另外，酒店的投資成本高，投資人要承擔的風險也比較大。所以投資者在準備開酒店之前壹定要做好詳細的調研和防護措施，掌握壹些正確的經營技巧，盡量規避各種風險。
開酒店的成本包括:場地租金:假設某投資人在某三線城市租了壹個兩層的場地，總面積600元，可以折算成27個房間，其房型主要有標準間、普通間、單人間。每層都配有壹個消毒室和兩個衛生間，而且都已經裝修好了。年租金約265，438+0，000元。
擴展數據:
管理系統:
壹是認真落實旅客財物保管制度，做到分工負責，責任在人。
前臺服務員、保安人員、樓層服務員必須熱情地宣傳貴重物品和現金交給酒店保管的重要性。
三、旅客財物保管，必須嚴格辦理登記手續，做到三登記壹簽字。
四、貴重物品和現金與壹般行李應分開存放。
五、旅客財物存放時，要善於發現可疑人員和存放物品中的其他違禁物品，發現問題及時向公安機關報告。
六、認真執行交接班制度，防止因責任不明造成損失。
七、對違反財產保管制度的違約者，要根據情節輕重，情節嚴重的移交公安機關處理。
八、嚴禁乘客和無關人員進入財物保管室。
九、經常檢查財物保管安全設施。
十、旅客遺留的物品，應妥善保管，盡量物歸原主或揭示認領；招聘三個月後無人認領的，應進行登記，送交當地公安機關處理遺失物品。違禁物品和可疑物品應當及時報告公安機關處理。
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酒店的外部風險是什麽
酒店主要包括火災隱患、人工搬運隱患、廚房設備隱患、滑倒摔傷隱患、電氣設備隱患、遊泳池隱患和各種傷害。酒店風險評估的目的是幫助業主確定工作場所中存在的危害，評估來自這些場所的風險，並決定采取什麽措施來消除危害或至少控制風險。