總結是指總結某壹階段工作、學習或思想中的經驗或情況的書面材料。這是增長才幹的好方法。妳不妨坐下來寫壹份總結。那麽總結應該包括哪些內容呢？以下是我整理的公司工程部工作總結，僅供大家參考。歡迎閱讀。
公司工程部工作總結1 20xx年是不平凡的壹年。在這壹年，也是我們奇盛公司成立二十周年，也是快樂的壹年。我們的心情是歡騰的，夾雜著沈默。歡樂中有悲傷。在歡送20xx，迎接它到來之際，我部認真回顧了過去壹年工作的成績和不足。為了使今後的工作在質量和效率上更上壹層樓，現將今年完成的主要工作總結如下:
壹、人員分工合作，* * *配合任務。
我們技術部是公司的重要部門，負責各種工程項目的圖紙設計、技術資料收集整理，以及各種工程項目施工的技術跟蹤和技術支持。今年，我部組織相關技術人員為大家落實各項工作任務，通過分工協作和加班加點，最終按時完成了設計任務，保證了每個項目都能保質保量完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我部在壹定時間內有計劃地組織設計人員到生產現場壹線參加實踐培訓和學習，進壹步提高設計人員的設計水平，做好各項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部參與的項目包括:
1.配合生產部和工程部做好余熱電站、水電站和項目的各種設備和工藝的維護和改造工作。
2.完成項目的圖紙設計。
3.跟進並做好項目的建設。
4.做好其他項目的初步方案圖紙設計。
5.參與新產品和設備的研究、開發和調試。
6.策劃組織公司20周年慶典的對外宣傳活動及公司業務推廣。
7.做好各運營電站發電數據的錄入、歸檔和統計工作。
8.維護辦公設備和局域網。
第二，堅持技術創新，管理得心應手。
秉承我們公司的創新精神，我們在科技創新方面的寶貴經驗得到了充分的體現！我們把項目作為我們設計圖紙和工藝改進的“革命基地”，對項目進行重新設計和開發，根據現場實際生產情況，在原有基礎上進行多處改進，盡可能全面地考慮XX存在的問題和未來運營中可能出現的問題，結合我們多年來掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計通過了多次測試，盡最大努力使湖南項目在未來運營中安全、高效、節能、環保。
我們還將系統控制理念放在余熱發電項目中，采用先進的計算機監控系統並結合生產工藝要求，大膽地將這些技術註入到湖南項目中，自行設計生產了壹套較為先進的監控系統，保證了運行管理中的得心應手的控制，整體上與以往項目的科技含量形成了巨大的差異和變化，進壹步增強了我公司的市場競爭力。
第三，堅持不斷學習，提高綜合素質。
為了提高技術人員的綜合素質，滿足公司長遠發展和建設的需要，我部每年都會派人員到施工現場進行鍛煉和學習，並提供技術支持和指導等相關工作。今年4月，XX__被派往海南水電站參與電氣方面的技術支持和指導。8月後，XX__連續三次被派往湖南耒陽工地學習並提供技術支持。我們還組織了許多人到德光和其他現場施工現場參觀學習，收集數據和整理信息，並參與技術改造。平時鼓勵員工積極參加壹些專業課程的培訓和學習。通過壹年來理論和實踐的培訓和學習，我們員工的綜合能力得到了提高。今後，我們壹定會做好理論和實踐培訓，鞏固、加強和提高隊伍的綜合素質。
第四，發揚優良作風，改進不足。
經過壹年的努力，我們的工作取得了壹些新的進展。如果說技術部今年取得了壹定的成績，這與公司的正確領導、各部門的積極配合以及技術部全體員工的齊心協力是分不開的。但在肯定成績的同時，也看到了需要改進和提高的地方，具體表現為:隊伍綜合素質有待進壹步提高；其次，技術資料和圖紙整理分類的合理化仍需進壹步加強；存在的問題更多的是由於我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運營中逐漸顯露出來，這就需要我們在實踐過程中學習更多的新技術和新知識，拓展思維，敢於創新。今後，我們將努力提高我部的綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改善上述問題，為公司添磚加瓦。
我們堅信，在大家的共同努力下，奇盛公司將會有更加輝煌的明天！
公司工程部工作總結。從5月初到現在，我在公司工作差不多1年了。加入我們公司是我的第壹份工作，這段時間我收獲了很多。對於壹個只有理論沒有實踐的畢業生來說，我能勝任技術員的崗位，迎接我的是巨大的挑戰。我把我個人的工作總結如下，請各位領導和同事提出寶貴的意見和建議。作為壹個新公司，壹開始很擔心不知道怎麽和同事相處，怎麽做好工作。因為我是負責人
我們的主營業務公司還沒有上線，我要接觸壹些從來沒有接觸過的工作。但這半年來，在公司輕松和諧的工作氛圍下，通過部門領導和同事的細心關懷和耐心指導，我很快完成了兩種工作的相互學習和提高，在較短的時間內適應了公司的工作環境，基本熟悉了部門的工作流程。最重要的是接觸和學習了很多專業知識，順利完成公司交給的任務，做好自己的本職工作，工作能力和社會生活都有了很大的進步。
在這裏對兩個月的工作生活做壹個總結，從中可以發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，提高自己的工作水平。
8月_ _日，我正式成為Xi安Reg的新員工，參加了公司組織的幾次培訓。通過幾次培訓，我從Xi安瑞格公司的發展歷程、企業文化、產業結構、相關制度等方面了解了如何成為壹名優秀的技術講師。通過幾個小時的培訓，我感受到了公司對每壹位員工的關心，感謝公司領導幫助新員工走上工作崗位的努力。
9月份開始擔負起技術人員的重任，認真做好每壹件事。因為很多東西對我來說都是新的，所以我邊學邊工作。遇到不懂的問題，迅速提煉出來，通過各種方法解決。
在半年多的工作生活中，我壹直嚴格要求自己，遵守公司的規章制度。盡心盡力，履行崗位職責，制定個人工作計劃，及時完成領導交辦的每壹項任務。當然，我在工作中還存在壹些問題和不足，比如:經驗不足，處理問題不能遊刃有余，工作經驗有待提高；對相關知識的了解不夠詳細和充實，掌握的技術手段不夠；需要繼續學習提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時，團隊合作的能力也需要進壹步提高。對於這些不足，我會在以後的日子裏虛心向身邊的同事學習，提出專業和非專業不懂的問題。我會努力充實自己，尋找自己的差距，擴大自己的知識面，不斷培養和提高自己的工作能力，進壹步提高自己的專業素質和工作能力。也希望領導和同事對我多提要求和建議，讓我更快更好的提升自己，更好的適應工作的需要。
在公司期間，我學到了很多，也學到了很多。工作之余讀了很多書。雖然之前輝煌過，現在不盡如人意，但還是那首生命壯烈的歌。如果我重新開始，我會把它做好。看到公司良好的發展勢頭，我願意努力實現自己的目標，體現自己的價值，與公司共同成長。我將以謙遜和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創造價值，並期待與公司共創美好未來！
公司工程部工作總結3為了保證20xx上下工程資料的規範統壹，提前對20xx各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式和內容進行了定義和規範，希望各單位遵照執行，減少不必要的返工。
工程快報和年度總結的內容和格式必須如下(以工程快報為例):
每期《工程快報》前面的內容...(此處省略，不需要)
壹、本月完成的主要項目形象
此項的編制要求如下:
這個內容需要用文字表達，主要和重點建設項目要描述準確。盡量用精煉的語言清晰地描述這個月完成的圖像，避免冗長。同時，圖像不是工程量，所以這裏不應該出現“已經完成了多少工程量”這樣的字眼，請大家揣摩。
二、本月完成的主要工程量對比分析1、本月完成的主要工程量
這些內容以表格的形式表示，統壹格式如下表所示。
本內容的編寫要求如下:本內容用文字表達。
(1)根據上表中工程量完成情況的統計，說明本月完成情況的優劣；(2)簡要說明本月未完成或工期滯後的項目原因；
(3)說明本月未完成或延遲的項目是否會影響關鍵項目工期、節點工期和總工期，是否能保證節點工期和總工期的實現。
3.說明項目主要進度控制節點目標的實現情況。
4、項目實施中存在的問題及其解決方案，以及解決問題的實施方案。
三。本月質量控制工作描述。編譯此項的要求如下:
簡要說明本月質量控制情況，包括驗收數量、合格率、優良率；是否發生質量事故；是否有業主因質量問題投訴、約談等問題的簡要說明？
四、本月工程進度圖像照片本內容要求如下:
需要提供能夠反映重要施工現場和工程整體進度的典型的、高質量的影像照片，至少需要4張清晰的照片(JPEG格式，不超過1M)，照片中的人物要弱化，每張照片要配有相應的文字說明。
特別提醒:
工程快報和年終總結中反映的工程數據應真實準確，不允許隔三差五隨意更改(內部數據由編制、審核、報送人員負責)；工程語言描述力求專業；文字、表格等編排要統壹規範。
特別要註意20xx年各單位的重點跟蹤項目。
此處要求提交的整體信息將作為年終考核的重要指標之壹，敬請關註並遵照執行。
謝謝您的合作！
公司工程部工作總結。我獨立負責開發財政局項目會計部的三個子系統:
1，廈門會計人員信用查詢系統。
2.廈門代理記賬機構信用查詢系統。
3.廈門會計人員網上申報系統。
以上三個子系統上線後，方便社會各界查詢會計人員真實信息，查詢法定代理記賬機構信息，向各單位舉報會計人員。
二、餐飲行業項目，在團隊開發項目中直接參與了好享來餐飲有限公司總部信息綜合管理平臺項目，主要負責以下系統:
1，房屋租賃合同管理系統。
2.短信收發管理系統。
3.會員管理系統。
4.基礎信息管理系統和人事管理系統的部分功能模塊。
系統應用後，好享來在全國各門店房屋租賃合同管理中，壹定程度上提高了管理效率，及時有效地提供了相應的預警信息；短信收發系統方便總部及時傳遞各種信息；會員系統更好的管理全國所有門店的會員信息；人事制度減少管理工作量等。
3.對於金融行業項目，我參與了中國銀行廈門分行企業轉賬管理系統中部分模塊的開發。該系統便於企業快速實現大量復雜的轉移工作。
四、國土資源和房地產管理局立項後，負責開發住房貨幣化補貼網上申報和審核系統。本項目采用了新技術，使得界面更加優雅美觀，大大提高了人機交互平臺的效果。
總結不足:常駐向皓來總部做項目時，由於團隊內部的壹些原因，以及其他外部因素，壹定程度上影響了工作效率、開發進度和最終的軟件質量；這是項目組每個成員，包括我在內，都必須檢討的地方。
總結過去壹年的工作，盡管取得了壹些進展和成績，但還存在壹些不足，個別工作還不夠完善。在以後的工作中，我會努力找出工作中的不足，以便在以後的工作中克服。自學和吸收新技術，認真學習規範和相關文件，及時將新技術應用到實際項目中，進壹步提高項目的技術含量。
公司工程部工作總結5時光飛逝，新年的鐘聲已經敲響。值此之際，我們對過去的壹年進行深刻的總結。20xx年，在公司領導的關懷和指導下，在各級業務部門的密切配合下，部門全體員工全身心投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和發展要求出發，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理中的核心作用，嚴格控制工程質量和進度，完成公司領導安排的各項任務。工程部形成了專業設施齊全、崗位職責明確、團結奮進、戰鬥力強的集體。在總經理的正確領導和部門同事的共同努力下，到20xx 65438+年2月底，先後完成5套房、3店面、1酒吧9個項目，總產值427萬元。預計在建的8套房源將於20xx年4月底全部完工。在回顧過去，總結經驗，找出不足的基礎上，我們在以下幾個方面改進了工程部20xx年的工作。在項目實施過程中，我們獲得了壹些經驗和教訓，需要總結，供今後參考和學習。
壹、項目標準化
自部門成立以來，公司壹直強調標準化和流程管理。我們做項目不僅僅是為了完成某個項目，而是總結出壹定的標準和流程，以便以後更容易完成更多的項目，面對更多不同的客戶。遵照領導的指示，我們建立了公司的項目實施流程、項目設計和施工規範，並通過與各部門的合作，最終制定出公司的材料品牌標準化圖集。這個標準為以後項目的實施提供了依據，也從各方面減少了施工時間甚至降低了成本。通過對公司項目中標準的研究，我們將在未來為其他品牌建立同樣的方式和步驟的標準。
但是在建立標準的過程中，由於公司沒有自己的標準，很多設計依據都是基於現有的材料品牌或者參考客戶。
二、項目制度化
對於壹個公司、壹個部門來說，制度的建立和執行是維持發展的命脈，員工的工作和施工隊伍的執行都必須有完善的制度來管理。
部門成立以來，面對現場施工管理有壹定的管理制度和標準。由於缺乏培訓，這些管理標準沒有得到細化和執行。為了更嚴格地控制施工質量和進度，從現在開始，我們應該深化施工現場質量和安全管理體系，並將其應用於未來的項目實施中，以避免壹些質量問題。
對於我們部門的工作人員，我們也需要通過壹些制度來管理，尤其是涉及到材料采購等項目的成本，我們需要有壹個規定，減少盲目和無目的的支出。
第三，責任明確
由於該部門正處於成長階段，並不是所有的專業人員都有充分的準備。這樣有些員工就需要做壹些更細致的工作，比如材料員:我們還需要逐步建立材料倉庫，聯系材料供應商，獲取最新的材料信息和價格。再比如工程監理。我們在履行職責的同時，也要保持開發新業務的理念，接觸壹些新客戶。
最重要的是，目前我們公司缺少熟悉材料成本的采購部。因此，成本的控制和計算只能以評估的方式處理，這導致我們在項目實施前不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，我們無法準確計算實際的施工成本。如果有壹個熟悉材料成本的裝修采購員，那麽憑借他和預算員的經驗和專業知識，我們就能更準確地計算出工程量和合同價格，從而控制施工成本，監督施工完成。
有些工作，我們還是需要* * *盡心盡力，來彌補人員的不足。但在壹些關鍵崗位上，最好有專人來管理工作，這樣可以避免分工和責任的模糊，最後因為管理意識的不同或不專業而導致壹些不必要的工作失誤。
第四，績效考核
由於去年時間緊，人員配備不足，績效考核體系的建立還不完善。今年要對部門員工的工作進行考核，建立壹定的績效制度，對為公司做出突出貢獻的要給予獎勵，對違反公司制度或給項目造成損失的要追究責任並進行處罰。這些制度的制定還需要我們公司其他部門的支持和決策。
動詞 （verb的縮寫）20xx年工作的初步設想
(20xx年項目管理的主要思路:
針對上述問題和薄弱環節，20xx項目管理的初步思路主要在“調整、完善、規範、實施”等幾個方面進行。
1，調整:主要結合合作項目負責人責任制，實現責任到人的工作制度、工程部責任制、材料員責任制、項目經理責任制，建立和完善項目現場監理責任制，調整合作項目管理模式，修訂和完善相關管理制度；
2.完善:細化每個項目的管理，將管理體系滲透到項目管理的各個階段和環節，形成從項目策劃到項目評估的完整項目管理流程；
3.常態化:根據實際要求，規範上述項目管理過程中各環節的管理，細化落實項目管理臺帳，確保各環節有計劃、有系統、有落實、有檢查、有改進，並形成相關記錄；
4.實施:加強檢查監督，績效考核體系與項目考核體系相結合，強化執行力，強化獎懲的及時性和有效性，提高項目經理的責任心，落實各項規章制度。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門管理完善的壹年，也是工程部成長最快的壹年。由於在職人員缺乏主動性，20xx年對人才建設提出了新的要求。
1，加強在職人員培訓，努力提高人才隊伍素質。在職人員要加強自我學習，組織到其他管理較好的工地學習觀摩，參加相關工程管理培訓。
2.加大人才引進力度，積極引進高層次人才。20xx年公司下面的項目會比較多，現場監理的技術還不夠成熟。部門需要壹個強大的項目管理團隊，關系到公司的持續發展。面對招聘者，公司將組建壹支強大的工程人員隊伍。
3.現場管理、溝通協調:項目管理是壹個系統工程，現場施工是壹個大兵團作戰。僅僅搞好工程系本身的建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的作用，就必須積極協調公司內外各部門、各單位的工作。我們不應動搖維護客戶穩定和公司利益的原則:
現場管理人員以安全、質量、工程量核算為原則嚴格控制施工單位，積極溝通，動態管理現場，利用我們的專業技能和工作經驗靈活解決。這樣才能樹立自己的威信，保證項目順利高效的進行，最終實現公司利益最大化，規範公司形象。
隨著20xx的到來，我公司正在邁出堅實的步伐，以人為本，關註並認真落實客戶各階段的需求，進壹步完善公司的綜合管理平臺。公司發展規模不斷擴大，產品結構不斷優化，經濟效益和綜合實力不斷增強。面對公司的發展，工程部將積極推行以精細項目管理為核心的工作體系，將“壹絲不茍”作為態度，“壹絲不茍”作為過程，“卓越”作為結果融入項目管理。展望未來，工程人員正以飽滿的精神、高昂的鬥誌、飽滿的信心迎接公司更新的發展和挑戰！
在公司領導和各部門同事的幫助下，工程部完成了今年的工作。自從20xx在三月初成為工程部經理。由於專業技能的限制和管理經驗的缺乏，我上任以來從未有過工作上的疏忽，堅持謹慎、踏實、務實、高效的工作態度和工作作風。通過在工作中不斷的深入學習，我對項目管理有了壹些想法。其中壹些關於項目管理的想法已經付諸實踐。但由於壹些不成熟、不系統的思考，沒有及時跟公司領導匯報和溝通，現在比較系統的整理了壹下。總結* * *分為兩部分，第壹部分:工程情況，第二部分:分析與建議，第壹部分:工程情況。
1、地下室找平、墊層、防水、混凝土地面、暖氣管道拆除安裝、庫房砌磚抹灰；壹樓五金區裝修；二樓紅木家具區改造；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區工程檢查，對發現的問題逐壹登記、計算、計價，檢查外墻平整度、垂直度，真石漆開裂、起皮，內墻平整度、垂直度，白刮平整度、垂直度，塑鋼窗平整度、垂直度等質量問題，現已查出不少問題；門窗維修、屋頂漏水維修、B區倉庫墻體維修、商場水電維修；挖暖氣管道，修汙水管道，做花壇路側石和排水溝，南側澆築水泥路，做消防檢查井，啟動換熱站和B區；資料、預算、合同起草、與相關部門聯系、核對工程量、技術交底、現場檢查、成本控制、編制施工日誌；
2.根據董事長指示:陳工和金工通過改造地下室暖氣管道將節省約8萬元，五樓供暖2.5萬元，每年地下室供暖40萬元，A區公司654.38+0.4萬元，B區公司200萬元；去年防水合同談成了28萬。經過今年的比較，董事長定在24萬，省了4萬。
第二部分:分析與建議。
通過壹年工作的總結，我認為在今後的工作中有以下幾個問題需要我們註意:
1.在今後的項目選擇施工單位時，需要研究如何更準確地評價施工單位的真實實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠和轉包。我覺得首先應該在合同談判的時候對這類問題做出嚴格的規定，同時合同價格也不能太低，因為好的施工項目部的管理成本肯定很高，不可能低價找到真正好的項目組，而且好的項目部創造的間接效益遠大於我們多給他的那部分工程成本。這樣可以更有效的控制成本，將不必要的成本支出控制到最低。
2.工程部的組織結構要精簡，滿足公司發展的需要。目前工程經理1，安裝經理1，倉庫經理2人，對於目前公司的項目來說是中等的。但這不符合公司業務發展的需要，應增加和培訓專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越經濟。我建議多招4-5個人。有二至四年工作經驗的技術人員1人，內部館員1人，新畢業大學生2-3人。有工作經驗的崗位能很快上手，剛畢業的大學生可塑性高，更容易培養出符合我公司要求的特殊工程管理人才。
3.不管效果如何，B區開工，董事長辦公室裝修，廚房運營，5樓裝修，都符合上層管理的王道管理模式。會議多了，工作時間少了。雖然磨刀不誤砍柴工，但是沒時間幹活。開會是為了解決問題，不是為了形式。中國是人治社會，但企業要講制度；中國是輕文化，企業管理是量化管理；中國是面子文化，企業需要利益文化；公司要實現職業化，制定切實可行的好的制度，體現組織範圍、計劃成本、質量成本控制等管理方法。註重策劃、評估、現場控制、移交完成和服務維護；
工程部，尤其是我這個部門經理，對工期的滯後負有不可推卸的責任，對工程質量和現場管理的管理有待進壹步提高。但總的來說，對於項目管理，我們工程部的所有員工在工作中都是認真負責的。為了項目順利進行，他們毫無怨言地加班加點，犧牲自己的休息時間，真正把公司的事情當成自己的事情，可見這位大師的想法、良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，就是個人修養和溝通方式有待提高。
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