另壹種是基於管理的績效管理，側重於規範員工的工作行為，更適合成熟的企業。但無論采用哪種考核方式，其核心都應該是有利於提高企業的整體績效，而不是在指標的分數上斤斤計較。
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擴展數據:
核心價值
促進企業戰略的分解和實施。
使上下級對相關績效目標有清晰統壹的認識，為績效管理和上下級溝通奠定客觀基礎；讓高層領導清楚地了解對公司價值最關鍵的商業運作；使管理者專註於對績效有最大驅動力的經營活動；使管理者能夠診斷業務中的問題並及時采取行動；積累關鍵績效參數，為績效改進提供依據。
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