公司嚴格按照《公司法》的要求，建立了規範的公司治理結構，完善了決策和風險控制機制，建立了高效、專業的決策領導班子，成功實現了由個人決策向集體決策的轉變。
公司實行董事會決定下的總經理負責制，並設立若幹委員會協助董事會工作，監督管理層執行董事會決議。
(2)團隊核心成員的成長經歷
*董事長兼總經理，簡述。
*沈(常務副校長)，1992在嘉造中學任教壹年，下海，進入私企。2006年進入某集團公司擔任團購部助理經理兩年，2008年底才擔任百匯拓貿易公司執行副總裁。
*張小玉(副總經理)，2000年畢業後參加工作，2004年至2007年任某集團公司策劃總監，2008年任明華集團策劃總監。2008年底，他以驕人的成績進入百匯拓商貿有限公司，並於2009年8月成立百匯拓企業管理公司(法人)。
*樓惠麗(副總經理)，蕭山第壹職業高中畢業，2004年參加工作，先後在話機世界公司、伊利牛奶公司、某集團公司工作。
*錢永剛(副總經理)，2000 -02年畢業於華南科技幹部管理學院，2003 -04年任杭州藍貝公司區域經理，2004 -07年任天樂家電及某集團公司業務總監，2007 -08年任杭州李詠公司區域經理，2008年創辦明誠租車公司(任總經理)。
*塗誌安(監事長)，1976畢業於浙江農業大學，76-83年蕭山食品公司生產業務科長，83-94年蕭山商業局人事科科長，94-2004年蕭山區老齡委副主任兼辦公室主任，04-09年蕭山環保局調研員。
(3)核心團隊的形成過程自2008年百匯拓貿易公司成立以來，管理團隊從創業初期的壹個人逐漸發展成為以董事長沈慧琳為核心人員的領導團隊。公司經歷了近1的快速增長。公司也獲得了地區各界的好評，公司的這些成績顯然離不開這個強大的領導團隊。