在研究* * *充電寶風口之前，首先要明確兩個概念，壹個是“風口”，壹個是“* * *”。所謂“風口”，是指在國家政策支持下獲得快速發展機會、順應社會發展趨勢或盈利潛力巨大的行業或領域。所謂“* * *享受”，就是在所有權不變、使用權暫時轉讓的前提下，利用互聯網對閑置資源進行再分配。
從2014開始，當ofo***享受騎行，***享受打傘，**享受睡艙，* *享受充電寶等各種商業模式爭相占領資本市場，卻只賣* * *新瓶，裝“租賃”老酒。其中，17年爆發的* * *充電寶尤為搶眼，創造了40天融資12億元的神話。是什麽因素讓* * *充電寶依然在“虛假需求”中掀起壹波熱潮？* * *充電寶的出路還能維持多久？哪些公司會在風暴過後存活下來？
壹、風口的成因
1.社會因素
與傳統經濟活動相比，* * *具有明顯的“三低三高”優勢，即低成本、低門檻、低汙染、高效率、高體驗、高信譽。在經濟增速放緩時期，* * *享經濟對於推進供給側結構性改革，助力“大眾創業、萬眾創新”，構建信息時代國家新優勢具有重要意義。得益於2010以來中國互聯網和智能手機的普及，移動小額支付的便利，O2O的發展，* * *享受經濟在中國發展迅速。《中國共享經濟發展報告2017》顯示，2016年中國* * *享經濟市場交易額約為34520億元，比上年增加65520億元。
其實早在2014年，第壹家* * *充電寶公司“來電科技”就成立了。隨著* * *享經濟連續兩年寫入政府工作報告，直到2017年，* *享充電寶作為* * *享經濟的子行業才迎來了全面爆發。
雖然* * *充電寶從誕生開始就普遍不被看好，被認為是“* * *”下的“偽需求”，但是，* * *充電寶還是能在壹定程度上滿足手機用戶的需求。目前對於絕大多數智能手機用戶來說，手機的電量已經成為壹種安全感，對手機電量的需求已經成為剛需。隨著移動互聯網的發展，移動應用越來越多，智能手機的功能也越來越豐富。手機能耗大幅增加，但電池密度和待機時間並沒有實質性提升。人在移動狀態下，會經常面臨沒電的情況。有些人出門會選擇隨身攜帶充電寶，但有些人卻忘了攜帶，甚至認為隨身攜帶充電寶是壹種負擔。* * *享受充電寶可以滿足人們外出時的隨機和應急需求，外出時會受到商務用戶、遊戲用戶、社交達人、視頻用戶、直播達人的歡迎。
所以智能手機用戶外出時的應急充電需求是充電寶行業的起源，但這種需求並不是剛性的，不足以創造充電寶的風口。未來人們對* * *充電寶的需求以及這種需求能否轉化為剛性需求，取決於充電寶鋪設到壹定密度後人們使用習慣的養成。
2.商業模式因素
目前市面上的* * *充電寶按照使用場景可以分為三類:
？壹個是移動模式下的移動* * *享受，代表“通話技術”，專註大場景；人和充電設備可以移動，比如從A地借用充電寶到B地，重點是大型設備，包括商場、高鐵、火車站、機場、景區、醫院等人流量大的地方。單個設備可以放幾十個充電寶。
二是固定場景下的移動享受，代表“街電科技”，專註小場景；人在A點附近活動，需要借充電寶，到壹個不那麽大的櫃子交押金就可以借。重點是小櫃臺，包括餐廳、咖啡廳、酒吧等。壹般單個機櫃有6個或者12個充電寶。
三是固定場景下的固定* * *享受，代表“小電”，專註於每壹個桌面；線材機是壹體的。桌面有充電寶的時候，不用交押金，掃碼就可以直接充電。
從操作流程來看，* * *充電寶的借用流程大致可以分為四步:掃碼-註冊-支付-出借。壹般整個過程不到3分鐘。歸還方式類似* * *共享單車。用戶可以根據微信官方賬號平臺上充電寶的GPS定位就近歸還。三種模式的支付方式都選擇掃碼，壹般前0.5-1小時免費，之後每小時收費1元。不同的是，“來電科技”不僅提供充電寶，還提供數據線銷售服務，並有信用免押金服務；“小電”不需要交押金，用戶掃碼下單後即可在線充電。
可見* * *充電寶的布局非常廣泛。三種模式可全面覆蓋餐廳、KTV、酒吧、咖啡廳、健身房、商場、景區、醫院、公交車站、火車站、機場等公共場所，具備大規模拓展的基礎條件。所以，廣泛的推廣渠道是* * *充電寶形成風口的助推力。另外* * *享充電寶的充電體驗和商業模式和* * *享單車類似。“移動互聯網加租賃”的商業模式通過了市場驗證，接受過單車教育的用戶會更容易接受* * *享充電寶，所以較低的試錯成本也是網點形成的重要因素。
3.資本因素
據公開數據統計，自2017年3月31日起，* * *的充電寶行業在40天內獲得11融資，近35家機構進場，融資金額約12億人民幣，為2015年* * *享受。
騰訊CEO馬花藤曾公開表示:“享受充電寶不靠譜，很多人都不確定。”不確定的話就投吧，因為大家都看到了線下流量的入口。目前cmnet發展至今，流量的紅利期已經接近天花板，線上流量越來越貴，重建互聯網超級APP的成本和難度越來越大。同時，空間巨大的線下流量壹直處於相對分散、未運營的狀態，這其中蘊含著很多機會。目前國內移動支付基礎設施基本普及，* * *概念也建立了廣泛的用戶基礎。對騰訊來說，投資* * *享充電寶類似於投資* * *享單車，是戰略布局的壹環，並以此作為可能的線下入口；對於聚美優品來說，投資充電寶是利用企業多元化應對業務下滑，尋求新量。
此外，資本和網絡名人的結合也會火上澆油。微博中和思聰“吃香”賭博形成的輿論效應，迅速將* * *充電寶這個行業推上了風口浪尖。大量資本會抓住機會趁熱打鐵進入市場完成套利交易，熱錢湧入引發投資熱點。可見，非理性資本才是幕後推手。
二、創業者追風的原因
在企業家眼中，“* * *享受”的概念如今已經深入大眾。雖然* * *享充電寶暫時不滿足高頻和剛需的要求，但創業者認為，隨著大規模的投放和宣傳，可以逐步培養用戶習慣，因此* * *享充電寶的市場前景非常廣闊。另外，* * *充電寶可以在短時間內產生正的現金流。單個充電寶成本約100元，定價1元/小時。每天可以充電3-5次，不到壹個月就可以還。
三、投資者追風的原因
* * *享受充電寶更符合互聯網思維。第壹，獲取流量簡單，有用戶價值和流量價值；二是容易異地復制；第三，借助資本，很容易快速擴大規模，獲得分紅，這也是資本市場青睞這類項目的原因。
四、如何在風中生存？
隨著風口往往是泡沫，* * *享受充電寶行業本身也有更大的風險。
第壹，整個行業面臨技術變革的風險。行業內需要考慮的風險有兩個。壹個是電池技術的轉型升級。當手機電池容量擴大以滿足用戶用電需求時，更便宜、更輕便、更大容量的充電寶推出，充電寶租賃市場會變小嗎？第二，充電基礎設施升級後，充電寶的使用場景是否會被進壹步蠶食？
第二，存在產品替代的危險。充電的需求確實存在，但在大大小小的應用場景下，很容易被其他方式替代。尤其是在小場景下，* * *充電寶很容易被充電口破壞，也有可能被店鋪換成準備好的免費充電寶或者租賃充電寶。相對來說，大場面沒那麽容易被顛覆。
第三，行業容易出現惡性競爭。大大小小的場景都可能出現惡性競爭，導致訂單分流，價格下降。越來越多的行業競品交給商家，可能也涉及到入場費的壓力。
第四，盈利模式單壹，廣告收入存在很大不確定性。在享受充電寶的創業者看來，廣告收入是未來重要的現金流之壹，但其價值和收入具有很大的不確定性。以櫥櫃風格為例，和關鍵詞分眾傳媒/關鍵詞等線下媒體差別不大，競爭也很激烈。
面對上述行業風險，風口過後最終能活下來的充電寶企業，至少要具備三個特征:
第壹，切入消費端的模式要足夠輕，包括取消借還、去除押金等。門檻越低越好，讓消費者更自然地進入新的消費場景；
第二，從團隊本身考慮，既要有地面運營能力，也要有產品本身的技術能力。它沒有看起來那麽簡單，產品門檻很多，包括電池穩定性和連接性。
第三，除了自己的團隊，還需要更多的社會力量和它的生態群體，比如招募城市合夥人，來構建壹個整體的體系，讓社會上更多的人參與進來。
* * *充電寶市場經過壹段時間的拉鋸戰，將形成寡頭競爭格局。因為* * *的充電寶市場可能是壹個幾十億美元的市場，市場規模不大，經過速度、渠道、運營能力的競爭，市場將迎來壹波洗牌，鋪設規模小、運營能力差、資金短缺的企業將被淘汰，最終形成寡頭競爭格局。
而* * *充電寶是線上線下都連接，連接消費者和終端，涉及硬件研發、生產、渠道推廣(涉及中間場景)、線下運營等諸多環節。是壹個以資產投資運營為主的行業，最終市場格局的形成可能需要1-2年才能明朗。