2.企業內部的權責界定不夠清晰。企業內部權責的界定是企業正常運轉的前提。清晰有效的所有權、管理權和監督權可以提高資源配置效率，激發產權所有者的積極性。然而在中國，這種權責不清的現象在中小企業中普遍存在。大多數中小企業在發展初期認為企業財產是私有財產，不同於國有和集體經濟，不存在所有權、管理權和監督權的問題。然而，隨著國內市場經濟的不斷發展和競爭的日益激烈，許多中小企業在企業內部管理上存在許多問題。
3.國內缺乏內部管理人才，由於中小企業起步較晚，大多由家庭作坊發展而來。畢竟家族成員中的優秀人才數量有限，其內部高層管理者壹般由家族內部人士擔任，這使得現有的內部管理者普遍不成熟、不穩定，管理技能差，管理知識缺乏，管理思想落後，管理水平低。而那些非家屬的優秀管理人才無法發揮管理作用，制約了其管理水平的提高，容易導致人才流失。
4.缺乏正確的管理決策機制由於大多數中小企業缺乏管理人才，企業在做很多決策的時候都不做市場調研，更不要說做戰略規劃和準備可行性報告，代理商的銷售目標也只是基於其預期的公司利潤。這樣的決策機制，再好的產品也無法快速占領市場。在缺乏科學依據和真實市場信息的情況下，管理者只能憑自己的主觀意圖進行決策，這顯然是不可取的。
總之，中國企業尤其是中小企業的管理創新還處於認識和適應市場的初級階段，現代化水平相對較低，與西方發達國家的企業相比還有較大差距。因此，建立和完善企業管理創新體系已成為我國企業改革的重要內容和關鍵環節。
中小企業管理問題的對策分析
首先是培養高素質的管理者。中小企業的發展水平很大程度上取決於企業家的素質。提高管理者的科學管理和觀念，提高管理者的素質是這項工作的重要方面。高素質的管理者才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，能夠冷靜面對企業的各種問題並及時解決。管理決策是管理過程的核心。每壹個正確的管理行為都來源於管理者的正確決策。如果決策失誤，會給企業造成嚴重的經濟損失。市場經濟要求企業的管理者準確把握市場信息，做出科學的管理決策，從而保證企業的穩定發展。
二是構建完善的人力資源管理體系。要想實現中小企業的快速發展，必須有壹個勤奮踏實的團隊作為支撐。人才資源是企業的第壹生命線。中小企業的老板往往寧願身兼數職，也不願增加職位，不願意花時間重用人才。這個概念很狹隘。中小企業應從企業內部和外部招聘拔尖人才，充分發揮他們的作用。中小企業用人的關鍵是提供合適的崗位，充分發揮人才的作用。必要時，企業應創造條件，在軟件和硬件上給予支持。需要註意的是，在使用人才的過程中，企業的決策者要不斷地、精心地培養人才。
第三，合理分配權力和責任。企業管理是壹項非常復雜的工程。為了保證這個系統的正常運行，合理的授權是不可避免的。按照現代企業制度的要求，嚴格執行企業規章制度，實現企業所有權和經營權的分離，是企業長期發展的條件。企業要按照責、權、利相結合的原則，明確界定各職能組織的權限和責任，根據各職能組織的業務任務和特點劃分崗位系列，確定所需崗位，根據崗位需要選擇合適的人才並落實責任到人，對不同的管理環節有不同的授權，承擔相應的責任。
第四，加強中小企業的財務管理。正確的財務管理制度是保證企業資金正常運轉，避免資金短缺的保護傘。對外做好財務報表，對內改革財務管理體制。保護資產和記錄安全的重要措施是采取物理和技術保護措施，嚴格限制非授權人員與財產的直接接觸，並定期盤點財產記錄和檢查財產保險，使所有財產安全、完整和有效。