更讓XX自豪的是，當甬高速公路工程在全線眾多施工單位中率先實現大師經驗交接時，他隨即被調到武廣客運專線制梁廠擔任廠長。在他的精心組織下，制梁廠創造了武廣客運專線段快速、高質量生產“第壹孔”高速梁的紀錄，為中鐵四局集團公司在武廣客運專線上樹立了良好的聲譽。
率先垂範，取得好成績
Xx深感要做好項目經理，首先自己要以身作則，這樣才能贏得員工的信心，帶領大家克服困難，完成任務。信念的基礎不是用權力壓迫人民，強迫服從，而是依靠科學管理和領導的無聲法則，以身作則，率先垂範。
在梁場，無論是梁場的籌建，還是生產的組織，內部的管理，XX總是處處以行動做表率。XX年120天預制第壹孔梁。為確保11.2預制首孔梁，他帶頭組織現場部門管理人員參加生產勞動，吊裝鋼筋，立模，跟班作業。壹次，公司副總工程師盧先彥來到梁場檢查工作。他驚訝地發現，XX和管理人員壹起扛著鋼筋。呂經理關切地批評道:“妳被調到大橋分局做管理工作，怎麽還在工地上班？”××笑著解釋:“生產任務緊，心裏著急！”。壹方面成本壓力大，壹方面勞動力不足。每當任務有壓力的時候，他總是和追隨者壹起加入網絡去工作。最終在165438+10月3日高質量完成了首片箱梁的制作，受到了武廣公司和工程局領導的好評。
質量是企業的生命，高鐵梁更是如此。關於質量，XX掛在嘴邊的口頭禪是“寧可檢查壹千遍，也不給質量留下後患”。為了保證預制梁的質量，他和工程技術人員壹起認真研究圖紙，吃透規範標準，優化工藝流程。他經常告誡工程技術人員，技術交底壹定要符合設計要求，不能有絲毫疏忽。每當鋼筋綁紮完畢，如合模、澆築混凝土時，他要檢查鋼筋保護層是否合適，液壓支撐力是否到位，模板是否密封嚴密，確保不漏漿。質量安全隱患多的時候，比如吊裝接頭樁或者鋼筋籠，留在現場更是萬無壹失。平時每當生產遇到問題或施工受阻時，XXX總是及時趕到現場，盯著解決的問題才離開，保證施工生產的順利進行。
作為壹個年輕的領導，他壹直嚴格要求自己，不因為掌管壹些權利而謀取私利，而是處處以工作為重，從不計較個人得失。去年，他和公司在蘇州買了新房子。今年7月，妻子帶著孩子去蘇州上學。由於常亮的生產緊張，他無法脫身，他的妻子不得不做轉移孩子和搬家的工作。更讓工人們敬佩的是，XX時刻牢記自己是* * * *制造的黨員，牢記清正廉潔、壹塵不染的告誡。在分包工程、機械租賃等員工關註的熱點問題上，他從不個人做主，幕後操作。工程分包前，預算員會拿出計算單價的方案，經合同評審組審核通過後，簽字實施。即使是設備維護這種小事，XXX也不會擅自使用權利，而且是先經過機械工程師鑒定的。在引入外包隊伍時，會對隊伍的施工能力、隊伍素質、隊伍信譽進行聯合網絡和評估小組的檢查認可，黨政領導簽字後再引入施工。
仔細計算可以提高效率
Xx始終把抓好成本管理，爭取最佳效益作為項目建設的中心任務，堅持精打細算。高鐵制梁生產預算沒有參考，必須從壹點壹滴的節約和成本控制做起。他把堅持科學管理、提高勞動效率、縮短工期、降低費用作為增加效益的第壹要務。通過實行承包責任制，組織勞動競賽，充分調動職工的生產積極性。武廣客運專線箱梁預制具有噸位高、標準嚴、難度大、現場施工規模大、臨時項目多、工期緊的特點。他堅持開展多種形式的勞動競賽，極大地調動了工人的積極性和外包隊的積極性。在預制梁中，材料占工程造價的比重很大，XXX非常重視材料管理。在大宗材料由材料廠定價供應的情況下，他在節約上做文章，每次鋼材、水泥進場，都要求倉庫人員壹件壹件收集。二、三材采購堅持市場詢價、透明公示、多人參與、貨比三家、質優價廉的原則，根據進度和需求嚴格控制投料，建立出入庫、收發簽字制度，對施工現場使用的材料進行登記，從根本上杜絕了浪費的發生。今年，沒有出現材料過度消耗的情況。