第二，疫情過後
現在小區完全封閉，每天都有人來收垃圾，沒有主人親自送到樓下。這個問題有意思。說明物業有人給我們業主清理垃圾。不是人不夠，也不是沒時間。所以為什麽不收物業費，把自己能做好的服務做好呢？壹定要成立業主委員會，換物業嗎？這不是自己造成的。現在天天消毒，還嚴控人員進出，說明物業還是有能力做的，收錢的時候為什麽不做好呢！讓所有人都想換房產？感覺這只是壹件小事，卻反映了物業存在的問題，不是做不好，而是根本不想做好！
第三，疫情下的思考
我認為物業是壹個盈利的企業，首先考慮的是利潤，而不是業主的利益，所以會偷懶，不會全心全意服務，但是他們忘記了是誰在支撐他們，業主，就像郭德綱說的，觀眾是他的衣食父母。我們業主不就是房產的衣食父母嗎？物業老板這樣對待自己的父母，能做就不做好，耍賴耍賴。結果如何呢？他們賠了夫人又折兵，讓業主們想成立業主委員會，欺負物業，雇新物業！這是搬起石頭砸自己的腳嗎？服務是事業的基礎。如果服務好，物業費貴，對大家來說無所謂，但是妳連最基本的服務都不保證。大家怎麽用妳？