1人才優勢在核心競爭力中占據突出地位。
核心能力又稱核心競爭力，是由美國企業戰略管理專家C-K Prayulad和C Hamel在1990中提出的，是指在企業組織中積累的知識，特別是關於如何協調不同的生產技能和整合多種技術，從而獲得超越其他競爭對手的獨特能力的知識。核心競爭力是基於企業核心資源的具有創新特色的企業人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優勢在市場上的體現。在核心競爭力的要素中，人才是第壹位的，是整合知識和技能的主體，在各種資源和能力的組合中發揮主導和能動作用，躍升為獨特能力的“創造中心”的位置，可謂核心競爭力的“核心”。只有抓住人才這個關鍵，才能有效提高核心競爭力。
2以創新理念推進以人為本戰略的實施
人本戰略，又稱“以人為本”。它充分強調人的作用，采取各種措施提高人的綜合素質，最大限度地發揮人的積極性和創造性。隨著社會文明的進步和經濟增長方式的不斷升級，“物本戰略”、“資本戰略”終將讓位於“人本戰略”。
(1)增強人才對行業發展的支撐作用。建築業是壹個歷史悠久的傳統行業。推動產業升級是新時代的必然要求。我們要抓住建築業被列為人才高峰行業之壹的有利時機，引入新思路，尋求新突破，把人才戰略作為行業發展諸多戰略中的第壹戰略優先實施，努力使人才資源成為建築經濟可持續發展的支撐力量。
(2)樹立與國際接軌的人才觀。現代經濟增長比以往任何時候都更加依賴於知識的生產、擴散和應用，傳統的人才觀面臨新的挑戰。建築行業必須樹立與國際接軌的人才觀，堅持市場導向，正確對待人才的市場價值，樹立以業績為導向的人才價值觀，樹立以市場需求為導向的人才服務理念。
(3)營造優秀人才脫穎而出的良好環境。壹個有利於人才成長的環境，必須充分體現人才的價值和地位。建築行業是壹個大行業，市場分布廣，專業分類多種多樣。更需要創造壹個寬松自由的發展環境來滿足人才的成就感。
(四)加快建立科學合理的用人機制。以市場機制為核心的靈活用人機制是聚集人才的重要手段。“用人之道在於任人唯賢”。要改革用人機制，實行同崗同聘，加大競爭上崗，規範運作；要改革分配機制，按照“按勞分配、多種分配方式並存”的思路，大力推行崗位工資制和職稱評聘分離制，制定和實施以知識要素為基礎的生產要素參與分配的先進辦法。對於各級管理者來說，要建立科學、民主、合理的考核、獎懲和任用制度。
(5)強化人才激勵和保障措施。大力改善人才生活工作條件，實施高強度激勵，不惜重金解決人才待遇問題；建立有競爭力的薪酬體系，使能力工資或效益工資數倍於基本工資，鼓勵人才大膽創新，追求新技術，創造高效益。實施優秀人才專項分配和激勵，推進股權激勵，穩定骨幹人才隊伍。為優秀人才繳納社會養老保險，購買各種商業保險，解決他們的後顧之憂。
3創造建築人才新優勢的主要途徑
(1)建立壹支素質全面、追求卓越的企業家隊伍。建築業的繁榮依賴於建築企業的發展和建設
建築企業的發展取決於建築企業家的行動。隨著人本管理和制度管理時代的到來，企業家們在
在企業管理的最高層，他們的行為直接反映在企業的脈搏上，他們的靈魂是企業經久不衰的分支。
專欄。因此，加強企業家隊伍建設非常重要。新世紀的企業家必須具備新的素質。前社會科學
該院副院長、中歐國際工商學院執行院長劉季認為，21世紀具有國際競爭力的企業家應具備“三商”、“四能”、“壹素養”，即高智商、結交俱樂部和自組織團隊的情商、時機成熟時有出招的膽商、創新能力、應變能力、公關能力、組織能力和多元文化素養。應積極引導城市優質企業老板將價值取向定位為更高層次、世界壹流的企業家，從而更好地發掘和解放自我，進壹步發掘和輻射自身的品質魅力。要爭取機會，組織他們參加中國建築企業家高層峰會和全國優秀企業家評選，努力把他們推向建築行業發展的更廣闊舞臺。
(2)建立壹支具有領先知識和專長的高級人才隊伍。建築行業要做大做強，必須以高智能為支撐。
我們必須培養壹批工程和管理型高級人才。工程人才包括創造和發展工程技術人才和高技術。
應用型人才、技術軟件開發人才、工程信息管理人才、系統集成人才等。；管理人才包括
市場開發和管理人員，精通外語、國際法，熟悉國際市場運作規則，特別熟悉和能夠熟悉。
實踐和運用壹套龐大的法律體系和世界貿易組織規定的人才。高級人才可以由企業自行投資培養。
提出並維護“本土化”；也可以與國內大型建築企業或海外企業的管理層進行交流，采用國際通行做法，互派高級管理人員，實行“外化”。條件成熟時，還可以從人才資源租賃中心租賃高級人才，既節約了人才開發成本，又避免了人才流失問題。“不求所有，但求用”應該是未來高級人才使用的主要形式。
(3)建立壹支管理科學、善於實戰的項目經理隊伍。來自北京建築行業國企招聘會的信息顯示，目前項目經理、預決算文員等四類人才最為緊缺。項目經理是項目的指揮者，負責項目的計劃、組織、實施和控制，是施工企業不可替代的骨幹力量。應加強項目經理的培訓，建立人員數據庫和績效評估體系，實行動態管理。重用優秀的、精力充沛的項目經理，培養他們在時間管理、成本管理、風險管理、合同管理、溝通管理等方面的綜合協調能力，從整體上提高他們的素質水平。再過三五年，國家就要考註冊建造師，換掉現在的項目經理。註冊建築師和項目經理之間既有聯系又有區別，註冊建築師需要更高的知識水平和更強的業務能力。我們要超前，提前做好準備，有計劃、有步驟、有重點地選派現有的項目經理和技術人員進行集中培訓，使我市屆時能有數量上、質量上有優勢的註冊建造師。
(4)建立壹支訓練有素、技術熟練的操作人員隊伍。操作技術人員處於最前沿，是形成工程質量、樹立企業信譽的“源頭”。要始終堅持“先培訓，後上崗”的原則，既加強新技術、新技能的培訓，又註重職業道德的培養。要營造企業文化氛圍，建立家庭式的成員關系，增強他們的情感親密度，激發他們的工作熱情，提高他們對企業的忠誠度。要進壹步完善技能等級考核體系，使高、中、初級技師達到最佳比例。
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