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SolarCity商業模式

?美國SolarCity商業模式產生於2006年。背景是美國政策鼓勵居民和投資者參與光伏項目,但相互之間很難聯系起來。SolarCity作為服務提供商,用壹種新的模式充當基金機構和居民之間的中介,為居民提供安裝、運營、維護和融資的壹體化服務。

?居民和投資者都願意安裝屋頂太陽能發電系統,但各有各的痛點。

?在國家政策的鼓勵下,在項目經濟回報、居民節能環保意識強、屋頂安裝條件等諸多因素的刺激下,美國大部分居民都願意安裝光伏發電系統。但居民的痛點是:貸款投入難,設備運維保障難。

?由於項目長期穩定的收益,美國30%的光伏投資可以通過稅收優惠等因素吸引,投資者願意投資光伏項目。但投資者的痛點是投資光伏不專業,存在技術風險。

?SolarCity模式的出現,解決了居民和投資者的痛點,並從中獲得收益。

?SolarCity商業模式壹?購電協議(PPA)模式:SolarCity通過外部融資獲得資金,用於為客戶(居民)免費安裝和維護光伏系統,並將光伏發電出售給電力公司以償還投資並獲得收益,而客戶可以獲得低於電網價格的光伏電力。

?SolarCity商業模式2?租賃模式:類似於PPA模式,SolarCity是客戶通過外部融資免費安裝和維護光伏屋頂電站,但將其發電設備出租給客戶獲得租金收入,客戶獲得光伏電力使用權的壹種商業模式。在這兩種模式中,服務提供商和客戶的利益是相似的。

?隨著上述兩種模式的發展,有時會改變或簡化模式。比如,基金付錢給服務商建設光伏電站,然後把電站直接租給服務商,服務商再把設備轉租給客戶運營維護。

?SolarCity商業模式的實現可以說是多方面受益:首先,調動了設備制造商、投資機構、電網、服務商等各方的積極性,創造了就業;二是實現光伏項目全過程商業化運營,國家無需繼續投入巨大精力即可有效支持;三是推動光伏應用快速發展。SolarCity從壹個小公司迅速發展成為美國光伏行業的巨頭,市場份額達到26%(2013),業務量幾乎以每年100%的速度增長。

苗青?2015年2月