序
隨著國內經濟的發展，廣告業也在不斷完善和壯大。我們廣告公司的重點是業務和管理方式的創新，這也是我們廣告公司與眾不同的地方。首先，我們廣告公司向市場推出廣告服務，同時在廣告同行中提供廣告耗材的銷售，這是我們公司早期發展的主要盈利模式。
公司描述
(壹)公司名稱
新陽陸毅廣告有限公司
(二)公司性質
主要從事廣告耗材的銷售、廣告後期設計、噴繪印刷、印刷及創意為壹體的媒體合資廣告公司。
(三)公司的宗旨
主要面向太原及周邊縣市廣告公司耗材銷售，通過互利合作給廣大廣告設計同行帶來便利。後期以幫助客戶獲得經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，對客戶有限的資金進行最經濟的規劃設計，讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
(四)公司目標
作為廣告公司，顯然會在很多方面發展。在現有基礎上發展成為集戶外廣告、電視廣告、建築裝飾、園林綠化、燈光、景觀展示、工藝品制作、LED電子、展覽展示、影視制作、大型策劃為壹體的綜合性公司，或者擁有更多自己的項目。同時要有自己穩定的客戶群，不僅是大客戶，也要正確對待壹些中小客戶，保證客戶群的穩定。同時，我們將擴大我們的客戶範圍，不僅在太原，而且在周邊省市。同時培養更多年輕人實現創業夢想。
(五)創業理念
目前，信陽藝道廣告有限公司正處於調查研究階段，但我們已經形成了* * *認識，即在起步之初就積極探索發展模式和方向，走壹條具有資本特色的道路，通過有效的資本運作開發潛在客戶，組織穩定可行的廣告耗材銷售路線，以誠信為本。為將來在當地形成強大的廣告集團做好充分的準備。壹開始從吸引小客戶開始，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作夥伴關系，逐步擴大自己的經驗和口碑，壹點壹點劃分自己的“勢力範圍”。我們將盡力把壹絲不茍的專業精神融入到每壹個細節中，通過各種渠道分析廣告發展的趨勢和動向，從研究大眾市場出發，具體為我們的每壹位客戶提供最快最專業的服務，做到用心。只有不斷進取，不斷超越自我，才是信陽藝道廣告有限公司發展的關鍵。
㈥公司服務
成立專業的廣告耗材銷售公司，同時用專業的技術做廣告。
為客戶提供質優價廉的廣告耗材。為客戶制作公司銷售廣告。
建立內部研究機構，逐步創建自己的理論框架和知識體系，建立公司的文化內涵。
要逐步與大型廣告公司成為長期戰略合作夥伴，以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。
市場描述
目前，中國廣告業正處於壹個充滿機遇和挑戰，也充滿困難和障礙的發展階段。我們需要不斷學習，學會如何使用它。如果能服務大眾，從最基礎的業務做起，那麽可以從壹些簡單的傳單做起；印刷品等。開始被制造出來。通過這樣壹個過程，逐漸提高公司的知名度，在制作的過程中尋找機會和機遇。國外知名廣告公司的經驗是寶貴的，但如何將其轉化為適合我國國情和我們特點的“經驗”是我們學習的關鍵。我們不能完全“模仿”，只能“取其精華”來彌補自己的不足。把他們作為我們的發展目標和方向。把每壹位員工當成發展路上的“財富”，把每壹位客戶當成我們的“親人”。循序漸進，穩步發展壯大。
目標市場
主要為太原各大廣告公司銷售耗材。現在太原周邊大部分廣告公司都是從太原拿貨，發展前景很大。這就需要具體的廣告公司數字，有針對性的對太原周邊的縣市進行具體的調查。
準備進度
信陽藝道廣告有限公司資金到位需要10-30天，期間主要針對挖掘潛在客戶。以及與各大廣告公司的接觸和洽談，建立初步的合作關系。之後根據客戶需求備貨。同時，收集市場信息，落實合適的經營場所，簡單的辦公設備和工具。
公司管理
主要為廣告公司耗材銷售，簡單打字，復印，廣告平面設計，店鋪招牌制作，廣告噴繪，產品包裝設計，LED燈箱展示制作。
商業策略
1，公司管理層。保持經營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力於改善管理，整合業務系統，強調綜合績效，以提高運營效率。
2.強化公司形象，提高知名度，吸引顧客，同時借助形象提升來增強市場競爭力，這是策略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高滿意度。
3.打造區域優勢。其主要策略是擴大在區域內的相對規模，在區域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，奠定盈利基礎，進而尋求業務範圍的擴大。
4.初步建立穩定的客戶群。能夠在太原主流廣告公司投放廣告，影響力開始覆蓋整個山西。
俗話說，不打無準備之戰。做好投資前的各項準備工作，可以減少後期運營中出現意外情況的概率。這三個環節中任何壹個環節出現問題，都會直接影響公司的發展。
商業障礙
1.資金不足導致公司基礎設施落後。
2.作為壹家新興的廣告公司，正處於紫荊花投資和市場開拓的初級階段，這是盈利非常困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和投放方式。
3.公司團隊整體實力有待進壹步提升。
4.公司知名度不高，合夥人質疑公司。
企業管理
人力資源
目前初步計劃XX人合作創建這個公司，有廣告設計人才，有銷售人才，有團隊凝聚力，有創業激情，有價值認同，這樣我們還是很強大的。
計劃成本
固定投資(單位:元)
公司租賃費
10000(壹年)
二手廣告噴墨打印機
三萬
雕刻機
6000
掃描儀、打印機和復印機3000
3臺電腦
10000
活動慶典廣告裝飾用品10000
公司裝修費用
5000
對外宣傳廣告費
2000
每日費用
10000
其他的
5000
總數
91000
月支出:(單位:元)
工資(以當月營業收入為準)1000-3000。
電費和電話費
500
征稅
500
設備維護和修理費用
200
營運基金
300
員工培訓費用
300
總數
2800――5800
廣告公司的商業計劃
公司描述
(1)公司名稱:
(二)公司性質:
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為壹體的傳媒合資廣告公司。
(三)公司的宗旨:
幫助客戶獲得經濟效益和社會效益是我們的使命，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務，建立客戶與市場之間的最佳溝通渠道，對客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
(4)公司目標:
創建壹個代表爐橋廣告原因的窗口圖像。
㈤創業概念:
目前聯絡廣告公司處於調查研究階段，但我們已經形成了* * *識，即在起步之初就積極探索發展模式和方向，走壹條有自己特色的道路，通過有效的資本運作，在路橋形成壹個有實力的廣告公司。壹開始從吸引小客戶開始，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作夥伴關系，逐步擴大自己的經驗和口碑，壹點壹點劃分自己的“勢力範圍”。我們將盡力把壹絲不茍的專業精神融入到每壹個細節中，通過各種渠道分析廣告發展的趨勢和動向，從研究受眾和市場的角度為我們的每壹位客戶提供科學、專業的服務。只有不斷進步，不斷超越自己，才是聯絡廣告公司發展的關鍵。
㈥公司服務
1.專業廣告服務
為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查和分析結論。因此，客戶的投資更加科學合理，可以全方位與消費者溝通。
建立內部研究機構，逐步創建自己的理論框架和知識體系，建立自己的文化內涵。
與媒體成為戰略合作夥伴，代理並完全買斷媒體的大量廣告位和時間，我們單向廣告主推廣和銷售廣告媒體。
2.個性化商業服務
它是爐橋第壹家為婚禮策劃和營造婚禮氛圍的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展會、產品推廣、大型活動的策劃，以及租用大型升空氣球、充氣拱門、漫畫等活動必備的宣傳工具。
代理聯系舉辦活動所需的禮儀小姐。
3.為客戶提供準確、科學的市場調研。
客戶沒有必要東奔西跑，我們為客戶提供完美的效果測量服務。
4.其他人
用戶利益:我們由於自身特點，在業務成本上有優勢。可以最大限度的降低客戶所需的廣告預算，做到真正的優質低價。
市場分析
(1)目標市場
我們根據區域特點將初步目標市場分為三類:火車站以西市場、開發區市場、華塑內部及周邊市場；遠期目標市場在路橋鎮周邊，甚至定遠市場。火車站以西的市場主要以路燈桿廣告、橫幅廣告、門牌號廣告為主。開發區的市場主要表現在舉辦促銷活動所需的廣告服務，以及小商鋪的門面廣告、招牌制作、戶外廣告，重點是幾條主幹道的燈柱、橫幅需求。華塑內部及周邊市場主要表現在大型廣告牌的制作及招商，華塑的對外廣告，內部的制度法規，辦公自動化的需求等等。
(2)目標客戶
初期目標客戶主要位於路橋鎮及周邊經營生產門面的政府、單位、企業、商鋪、店主。
(三)施工進度
聯系壹家廣告公司，從準備到實施，預計需要三個月。前兩個月，我們將與安徽省各地的廣告公司和耗材供應商進行接觸和談判，建立初步的合作關系。從第二個月開始，我們將花兩個月的時間從硬件和軟件兩方面打造公司。最後壹個月，在完善公司建設的同時，建立自己的宣傳網站，與身邊的壹些主要網站鏈接，實現自己的宣傳。
(四)市場發展戰略
創業初期(第壹年)
1.我們最初的發展模式可以考慮。
方案(1):聯系路橋鎮部分廣告裝飾公司，尋求建立廣告聯合體。這是因為它們都具有規模小、孤立發展的特點。有的公司有媒體代理優勢，有的有客戶資源，有的有區域優勢。通過資本運作，實施橫向聯盟，整合資源，優勢互補，降低成本，承擔風險。這對我們公司的初期發展也有很大的幫助。
方案(2):如果聯盟不成功，初期壹定要抓住附近的各種廣告業務。我們主要是設計制作廣告招牌和橫幅，輔以壹些大型和影子工程。
響亮的公關策劃活動，把大型廣告公司無暇顧及的零散業務吃光，壹步步成名。在發展中拓展長期業務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告主成為明天聯系廣告公司的義務宣傳員。
2.尋找廣告制作耗材供應商，保證進貨渠道的服務和質量。
3.與周邊商業網站建立友好鏈接，在線宣傳介紹聯系廣告公司。
4.開通電話業務咨詢，建立公司網站，提供在線咨詢服務。創業發展階段(第二年和第三年)
廣告公司在發展初期的規範化運作方面積累了相當的經驗，在爐橋市場有壹定的知名度，得到越來越多客戶的認可。同時公司人員和制作設備的技術水平也隨著發展達到了更高的水平，所以這壹階段的目標是進壹步樹立廣告公司的品牌形象，進壹步推廣市場，將我們的廣告經營目標發展到大中型企業。
1.在主要街道捐贈價值數萬元的戶外廣告，部分廣告牌用於傳遞公共服務信息。無形中，廣告牌不再被視為“馬路汙染”，而是為社會做貢獻。另壹部分可以用於廣告出租獲取收入。
2.初步建立穩定的客戶群。
3.把廣告公司推廣到各地，公司利潤會趨於穩定。
廣告設計公司商業計劃書
壹.前言
隨著國內廣告行業的不斷完善和壯大，鑒於本人考研方向(新聞傳播類廣告方向)，特此設計成立廣告設計公司。首先，廣告公司向市場推出廣告服務，同時在廣告同行中提供廣告耗材的銷售，這是公司早期發展的主要盈利模式。
二、公司描述
1.公司名稱:梁婭廣告設計公司
2.公司性質:集廣告耗材銷售、廣告後期設計、噴繪印刷、創意為壹體的媒體合資廣告公司。
3.廣告目的:主要針對武漢及周邊地區有廣告同行的耗材銷售。後期以幫助客戶獲得經濟效益為己任，對客戶有限的資金進行最經濟的規劃設計，讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
4.公司目標:成功打造廣告設計商業大廈，實現大學生創業夢想。5.創業理念:創業初期積極開發潛在客戶，組織穩定可行的廣告耗材銷售路線。從吸引小客戶開始，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作關系，逐步擴大經驗和口碑。6.公司服務:
6.1專業廣告耗材銷售服務
-為客戶提供最優質的耗材，以最快的方式供貨。
——在各個部門建立研究機構，逐步創建自己的理論框架和知識體系，建立自己的文化內涵。
——逐步與大型廣告公司成為長期戰略合作夥伴，以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。6.2個性化商業服務
-成立專業的廣告耗材銷售公司，同時用專業知識做廣告。
——為客戶提供質優價廉的廣告耗材。並制作銷售廣告、樓盤設計、公司logo等高層次廣告。
-用專業的眼光鑒別材料，做到真正的優質低價。
第三，市場調查
1.市場描述
廣告業在中國是壹個新興行業。近年來，公司數量、營業額和員工都以相當的速度增長。據專家預測，未來10年，中國廣告市場有望成為全球三大廣告市場之壹。但與國外大型廣告集團的年營業額數據相比，差距極其巨大。與東部相比，中國西部地區的經濟和廣告仍遠遠落後，短時間內不會有太大變化。
武漢是湖北壹線城市，商品交易活躍，商業網點密集。雖然廣告有很大的前景，但更需要做具體的市場調查。
2.目標市場
主要為武漢各大廣告公司銷售耗材。現在鄉鎮廣告公司大多從武漢市中心拿貨，發展前景很大。
3.施工進度
梁婭廣告設計公司需要三個月的時間才能將資金到位。前兩個月主要是針對潛在客戶的挖掘和與各大廣告公司的接觸談判，建立初步的合作關系。第二個月，在前壹個月的基礎上，根據客戶的需求采購商品。第三個月會聯系武漢的客戶，爭取建立長期合作關系。
四。公司運營
1.公司業務
最初的業務內容大致可以分為:
1.1主要針對廣告公司的耗材銷售。
1.2用於簡單的文本復制。成熟後的業務還包括:
1.3開始設計制作:廣告平面設計。店鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。演出制作。
1.4公司轉型逐步形成廣告設計公司，不僅銷售廣告耗材，還為客戶進行廣告設計。2.商業策略
2.1公司的管理。保持經營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力於改善管理，整合業務系統，強調綜合績效，以提高運營效率。
2.2強化公司形象，提高知名度，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的
滿足感。
2.3打造區域優勢。有了區域經營，其在區域內的相對規模變大，在區域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，奠定盈利基礎，進而尋求業務範圍的擴大。2.4初步建立穩定的客戶群。主流廣告公司的廣告。2.5將梁婭廣告公司推廣到武漢各地，公司利潤將趨於穩定。3.成本會計
俗話說“不打無準備之仗”。投資前要做好各項準備工作，減少後期操作中的意外情況。這三個環節中任何壹個環節出現問題，都會直接影響公司的發展。4.操作障礙
1.資金不足導致公司基礎設施落後。
2.處於資本投入和市場發展的初級階段是獲取利潤非常困難的主要原因。
3.公司團隊整體實力有待進壹步提升。
4.知名度不高。
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