我目前是xx公司的項目經理。本人20xx年畢業於xx大學建築系土木工程專業，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，xx年被評為十五先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求自己；我能以“三個代表”重要思想為指導，遵紀守法，熱愛本職工作，勇於創新。20多年來，我始終戰鬥在施工第壹線，參與並主持了16項近20萬平方米的工程，優良工程率100%，市優良工程3項。其中xx住宅樓被xx市建築業協會評為2065，438+09年度“xx杯”工程，優秀工程4個，其余均為優秀。經過壹年多的努力，我在企業管理和項目管理方面取得了壹些成績和管理經驗，其中主要成績如下:
壹是優化組織建設方案，提高科學管理水平。
自2019以來，我在施工管理中始終把科學管理和優化方案放在首位，不斷研究和探討適合項目管理、可操作性強的施工方案，以滿足項目和甲方的需要，在每壹個施工方案的制定中，我都根據項目的特點和難點，不斷進行多次論證，用科學的態度增加組織方案的科技含量。不斷拓展方案中的科學管理渠道。
1，如:xx住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下壹層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創建市級工程和無質量通病的示範工程。
為保證工期，鑒於場地狹窄，周邊居民樓居民較多，原設計基坑支護灌註樁防水帷幕，12m，a ***250，支出93萬元。改變了圓形平面布置的密集水泥攪拌樁，既實現了支護樁又起到了止水的作用。縮短工期36天，節省投資近46萬元。贏得了甲方的滿意，
在粗鋼筋的連接中，我采用了CABR螺紋鋼套筒冷擠壓連接技術，比壓力電弧焊連接方式提高了3倍的工效。
在模板支撐技術上，原方案采用剪力墻模板支撐穿墻螺栓，支撐桿為塑料管，太浪費。經過研究，我們將穿墻螺栓的塑料管加熱制成大小頭都能拔出的塑料管，減少了30%的刨削設計損壞率，節約成本654.38+0.5萬元。
2.原模板采用小鋼模板支撐體系，但在已開發的清水混凝土施工技術項目中，宜采用大模板鋼木組裝體系進行支撐，以減少模板間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層。用塗料裝飾後，滿足先進的抹灰數據標準和功能要求，節省抹灰材料和人工，減輕建築物本身的自重。
減少模板費用的投入，避免常見質量缺陷造成的大量修復費用。
架子搭設方面，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具太多，耗時長，租賃成本高。為了降低成本，我根據建築物的特點使用了工具掛架，既安全又輕便，還省了不少錢。
二、嚴格質量管理，爭創精品工程
“質量第壹”是企業永恒的主題，也是他們追求的目標。在我多年的施工中，能自始至終把質量放在第壹位，堅持以質量贏得企業信譽，滿足業主需求，拓展企業建築市場，為美化城市創造更多精品。自2019以來，我壹直堅持以下措施:
1.實施質量保證措施，提高監測到位。我堅持項目經理中嚴格的質量保證職能和明確的分工。堅持質量書面交底和質量交接記錄。確保每壹項質量施工都有書面交底。為了更好的指導生產人員按標準和要求操作。項目上的專職質量員，我主動給他壹定的相應權力，讓他主動領導質量，創造優質，讓他們進壹步編制質量監控計劃，在整體基礎上協助本項目質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於容易發生質量事故的施工部位，我堅持專人控制，做好監控管理，發現問題及時解決。
3.嚴格規範，提升運營水平。在質量管理上，要動員大家嚴格按規範驗收，控制好每壹道工序，把市場創優的標準落實到作業面，讓所有的承包商都知道什麽樣的產品才是市場創優的標準，做到產品壹次創優，省去二次維護。
4、層層管理，人人把關。我壹直堅持為項目上的每個人形成壹種質量管理的氛圍。質量管理不僅是質量員的工作，也是其他項目經理的質量指標。我們也應該對質量卓越負責。要在層層管理中形成壹個對自己施工面負責的操作工，分包隊伍對承包區域負責。項目經理要對各自的項目創優指標負責，項目經理要對整個項目創優標準負責，使項目質量管理處於嚴格受控狀態。
通過項目經理在質量管理方面的探索，我掌握了壹些質量管理的竅門。充實了自己掌控項目經理質量管理工作的力量。同時，我在這些年的施工中也創造了壹些著名的項目。比如，為了確保理工學院職工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把材料的入口關，配合設備管理人員從材料的外觀檢查、復試等方面加強材料的驗收，不合格的堅決退場，確保工程的順利創優，創優措施的落實， 使得項目贏得了市場優勢，贏得了建設單位的信任和滿意，他們把後續項目方案交給了我們。 對企業的信譽和占領市場做出了壹定的貢獻。
第三，合理安排工序，加快施工速度。
作為項目經理的指揮者，我重視項目施工方案和質量保證措施，從不放松生產進度的實施。特別是在多年的施工管理中，無論遇到什麽困難，從來沒有因為生產計劃管理而延誤過工期。在工期管理上，我始終堅持:
1，加強現場控制，落實計劃，在日常生產管理中，施工現場計劃明確，到什麽周期，到什麽部位，我心中有數。因此，在施工管理中，我堅持用施工方案指導和周密安排現場工作，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃實施。
2、加強施工組織，落實資源到位。為了保證工程順利生產，我總是在現場調配材料、人工、材料等生產要素，並根據工程進度提前計算生產要素，使工作更有預見性，從而加強材料和人力的合理配置，保證施工不間斷。
3.加強項目的插入度，落實建設效率。適用於工程多工種。合理組織和插入已完成的項目是關鍵。多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業還是橫向混合作業，無論是逆向施工還是正向施工，我的宗旨都是:統壹協調，統壹指揮，合理安排，見縫插針。
4、強化責任到人，實行分段包保。根據施工平面布置圖，他的習慣是把
項目經理進度指標分解，責任落實到每個工長身上。根據旬月、月、季保年的工作安排，制定層層包計劃，分片實施。
項目經理通過多年堅持並不斷豐富上述四項措施，使其在項目進度管理中創造了施工聲譽。
四、嚴格成本管理，提高項目效益。
2019針對工程造價，我在平時的施工中壹直堅持效益是工程的根本。沒有利益，項目就意味著缺乏價值。多年來，我在抓項目成本管理方面做了兩件事:
壹是抓項目成本分析體系，完善內部管理接口。牽頭組織項目造價員、定額員、預算員、設備員的月度項目成本分析會。還要求造價工程師上報當月發生的費用，使計劃部分、預算收入、設備消耗、成本核算達到數字交集，適當控制項目實際成本。同時在成本分析中，要求每個官員在下月提前預控項目成本，提前預測容易造成浪費的部位和現象，並制定相應的解決方案。把成本管理的問題消滅在萌芽狀態。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理支出。節約挖潛項目都是大戶。多年來，項目經理在項目內部成本管理中不斷強化和改造自己的核算意識，不斷修正自己的節約措施，註重節約。如果做小工具，盡量內部加工。材料的包裝應能壹次到位，以減少兩次的數量。文明施工，不追形勢，追高標準。尤其是在材料的使用上，大家都很關註* * *。形成人人認真記賬、人人會記賬的管理局面。
通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施，我們在項目建設任務中沒有虧損，為企業創造效益做了壹些工作。在新的壹年裏，我將繼續努力工作，為企業的發展盡壹切努力。
it經理年度工作總結(二)
時光荏苒，2019很快就過去了。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。從xx街竣工驗收，xx路開工到年底，這壹年的工作在眼前壹閃而過。在總行領導的關懷和指導下，在同事們的相互關心和配合下，這壹年在工作實踐和學習上已經告壹段落。接下來我就2019: 1這壹年的工作做如下匯報。2019全年工作數據。
在2019年，我負責了xx市政工程和xx河右岸治理工程的施工，其中xx市政工程合同包括205m電力管溝、535m雨水管、441m汙水管、65438+862m電信管溝、10%路基灰土、5648m2路基石灰石。合同外包括約3500m3土方換填，7500m3土方處理加16%石灰，產值約45.6萬。巴河右岸工程於20xx 10年10月24日舉行開工儀式，20xx 18年2月4日進行機械施工。目前已完成土方開挖約65438+20萬m3，完成土方回填約8000m3，表面清理約4500m3外運。截至目前，累計產值86.4萬。在村上因為各種原因停工。
二、全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況
由於xx路西段市政工程於2065438+2009年8月開工，作為項目經理，我立即著手項目部的組建工作。首先，根據項目的特點和要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎做起，循序漸進。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中的各個環節。只有加強施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整個工程優良的施工質量。電力溝槽工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及溝槽兩側回填質量。道路工程重點控制路基測量放線、灰土和二灰碎石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決貫徹預防措施的信息，做到揚長避短，提高項目部人員的質量意識。在整個項目建設期間，我們認真進行了實施。到目前為止，還沒有發現常見的質量問題。整個工程的施工，經過項目的精心控制，所有施工材料均符合自檢要求，主要質量良好，達到了預期的質量目標。
2019年10月24日開工儀式後，xx河右岸整治工程位於xx村、xx東村、xx西村三個村，協調始終不到位，導致工程於18年2月24日機械施工。工程資料主要包括堤基、護坡、涵洞和路基工程。年後將全面進行大規模建設。
(2)項目生產和進度控制
xx路西段工程開工後，我根據合同要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械和勞動力計劃。並根據施工進度要求，與各施工班組和管理人員召開質量、進度、安全生產會議。對其具體進度和生產做出詳細具體的要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃來控制和管理整個項目生產。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有所滯後，但仍達到了甲方要求的進度..2019冬期施工減少了工作量，確保了整個工程的順利完成和按時交付。
(3)安全管理
在施工進場準備過程中，我組織項目部對整個現場的施工工區進行了規劃和安排。根據本工程的特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。(2)加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強施工現場的安全防護。(3)施工期間，定期對現場臨時用電進行檢查，及時發現安全隱患，及時維修和更換。整個施工期間，未發生任何安全隱患，達到了預期的安全生產目標要求。
(4)管理材料，降低成本和人工成本
在材料管理方面，根據施工預算，我組織制定了施工材料需求計劃。在材料的使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工數據和工程量，並及時與預算進行對比分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費分配。各班組使用的機具、材料及損耗材料，根據預算進行評估，每壹項都要清點。發現浪費的，應當及時糾正。周轉材料使用後由班組歸還，不足數量由各班組負責賠償。
(5)年度工作的不足之處。
①工程質量:施工期間，工程質量控制嚴格，總體良好。但也有不足之處。為了建立壹個優質的項目，我還需要加大力度來提醒自己，後期的質量管理還需要進壹步加強。
②施工進度:總體來說，進度基本滿足業主要求。但相對於合同段(xx路西段)和其他標段(xx河右岸)進度較慢。我們還需要進壹步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)2020年工作計劃
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力做好工作。
①繼續做好xx路西段及xx河右岸項目管理工作:2019方寺路西段道路工程工作為油面鋪設、人行道工程、工程收尾。2019 xx河右岸工程工作量大，時間緊，任務重。考慮到工程總工期的要求，我將繼續抓好施工生產進度的控制，精心組織人力投入，確保工程如期完成，確保整個工程如期交付。
(2)加強業務知識學習，持續提高管理水平:隨著時代的進步和新技術的應用，需要對專業技術知識進行再教育。所以，在新的壹年裏，我會繼續努力加強自己的專業知識。我相信，只要我努力，就會有結果。另壹方面，要借鑒別人的先進之處，揚長避短，進壹步提高思想認識，開闊視野。
③進壹步做好施工管理工作:在2019的工作中，盡管取得了必要的成績，但我所負責的項目仍然存在很多不足，需要進壹步總結和改進。只有很好地總結過去，才能更好地服務未來。在新的壹年裏，我將進壹步註重三個方面的管理:第壹，人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有的管理人員密切合作，各司其職，才能使施工的各個方面環環相扣，整體工作有條不紊。第二是對事物的管理。也就是物料管理。2020年，我將繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化改進，形成有效的施工方法，以指導施工和工人操作。
(4)及時辦理變更和簽證，督促工程資料與現場同步，編制工程進度計劃，準確及時申報和審核班組勞務結算。
不知不覺步入了2020年的新開始。今後，我會更加努力，更加努力，實事求是，完成工作要求的任務，強化意識，關心同事，關心領導，關心公司建設，為自己的人生樹立壹個堅實的目標，用努力回報公司，用知識充實自己，在項目經理的工作領域和專業知識上壹個臺階，讓自己更上壹層樓，為公司的效益做出更好的貢獻。
it經理年度工作總結第三部分
2019來了。回顧過去壹年的工作，在各級領導的正確領導下，在公司及各部門的大力支持下，經過項目部全體員工的共同努力，我們圓滿完成了今年的各項經濟技術指標。現將2019年度工作情況向領導匯報如下。1，組織與管理
2065438+2009年2月初調到xxx項目部。當時正值春節期間，面臨經營虧損、人員不足、設備損壞嚴重等困難，帶領項目部。壹是維修設備，調整軌道，整改不合格巷道；二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走上正軌；三是組織員工進場，對已經進場的員工組織學習培訓。3月初召開員工動員會，鼓勵員工齊心協力，發揚馬萬水精神，對2019年的工作進行了安排。
2.建築和生產
完成4#風井安裝收尾工程並運行壹年；
3.運營和管理
效益約1.2萬元，虧損得到抑制。繼續下壹年的項目；
工程款收入率105%(不含質量保證金)；
由於站位不同，施工任務壓力大，合同單價低，2018虧損等原因，與公司在協調配合上存在壹些爭議，在此表示歉意。在今後的工作中，要註意方式方法，加強溝通，增進了解，以大局為重，為公司的發展和2020年的各項工作而努力。