包括戰略方向、戰略目標和任務、戰略資源、基本戰略和戰略步驟。
經營戰略是在企業總體戰略的指導下，管理具體業務單元的計劃和行動，為企業總體目標服務。它充分體現了公司戰略的主題，為職能戰略的制定提供了依據，因此它是公司戰略和職能戰略之間的紐帶。企業經營戰略三維內容模型內容豐富，大致可分為戰略要素、戰略類型和戰略效果三個維度。
1.戰略要素維度是任何企業經營戰略不可或缺的組成部分，包括戰略方向、戰略目標和任務、戰略資源、基本戰略和戰略步驟。
2.戰略類型維度
壹般來說，企業經營戰略可以分為兩類:競爭戰略和發展戰略。發展戰略主要解決如何籌集資源、如何滿足社會需求以及如何與自然環境和諧相處實現發展的問題。競爭戰略主要解決如何應對市場競爭，實現可持續經營和發展的問題。當然，兩者是密不可分的。企業總是在競爭中發展，通過發展提升競爭力。然而，這兩類戰略都側重於主要問題。
3.戰略效果維度。
這是決定戰略要素和戰略類型選擇的基礎，也是衡量經營戰略優劣的標尺。它包括實現與環境的良性互動，增強競爭優勢。企業經營戰略是根據企業生存和發展的需要以及客觀情況而制定的計劃。不同的企業有不同的主要矛盾，因此戰略要素的結構和戰略類型的選擇也必須有不同的方案。