只要打開某地或東方，以“商業模式”為關鍵詞搜索，數萬種以上不同類型的商業模式書籍躍然眼前。
這麽多種類繁多的商業模式書怎麽選？
邊肖今天給大家推薦壹本關於商業模式的經典書籍:《商業模式必讀12》。註意，這本書不在上述搜索結果中。要點:這本書只能在官網12Reads購買，價格比普通書貴。
什麽是12Reads？
相信企業管理專業人士對這個管理培訓品牌可能不會太陌生。12Reads出版的管理學教材和書籍向來不落俗套，質量也有保證，這本《商業模式必讀12》也不例外。
無論妳之前是否接觸過商業模式的專業知識，這本書都會在壹定程度上刷新妳的“三觀”。所謂開悟，壹點也不誇張。至少這是邊肖本人讀完這本書後的真實感受。
很多企業管理者不知道如何設計商業模式，很多企業家在早期不知道如何創造商業模式或通過商業模式實現競爭，都是因為對商業模式缺乏系統的理解和認知。
而這本《商業模式必讀12》絕對可以幫助妳在最短的時間內，建立起對商業模式最權威、最全面的理解，以及從事商業模式相關工作所必須的專業素養。
商業模式的優劣是企業的立身之本。所有的競爭優勢都來自於妳選擇做什麽和選擇不做什麽。商業模式的重要性毋庸置疑。相信像《商業模式必讀12》這樣的經典商業模式書籍壹定會為妳的商業探索照亮方向。
妳知道還有哪些關於商業模式的書值得推薦？歡迎給邊肖留言。
延伸閱讀:強大商業模式的七大要素(文章轉載自《創業家》)
創建壹個商業模式不僅僅是完成壹個商業計劃或決定購買的產品。這是關於規劃如何為客戶創造可持續的價值。
妳的商業想法會從哪裏開始，應該如何發展，什麽時候知道自己成功了？妳將如何為妳的客戶創造價值？請遵循這些簡單的步驟，以確保強大的商業模式。
1，確定妳的具體受眾。
瞄準廣泛的受眾不會讓妳的業務吸引真正需要和想要妳的產品或服務的客戶。相反，在創建商業模式時，將妳的受眾縮小到兩到三個詳細的買家角色。總結每個人的人口統計數據、常見挑戰以及貴公司將提供的解決方案。比如家得寶可能會吸引所有人，或者承載普通人需要的產品，但是公司的主要目標市場是房主和建築商。
2.建立業務流程。
在業務上線之前，妳需要知道讓業務模型正常工作所需的活動。首先，確定妳的業務產品和關鍵業務活動的核心方面。妳負責提供服務、交付產品還是咨詢？對於Ticketbis來說，關鍵業務流程包括營銷和產品交付管理。
3.記錄關鍵業務資源。
妳的公司需要什麽來執行日常流程、尋找新客戶和實現業務目標？記錄必要的業務資源，以確保為滿足業務需求做好充分準備。公共資源可能包括網站、資本、倉庫、知識產權和客戶名單。
4.開發強有力的價值主張。
妳的公司如何在競爭中脫穎而出？妳提供的是創新服務、革命性產品還是老產品的新花樣？準確地確定妳的企業能提供什麽，為什麽它比競爭對手更好，這是壹個強有力的價值主張的開始。在確定壹些價值主張後，將每個價值主張與服務或產品交付系統聯系起來，以確定您將如何隨著時間的推移保持對客戶的價值。
5.確定主要的商業夥伴。
沒有關鍵合作夥伴來提高業務服務客戶的能力，任何業務都無法正常運營(更不用說實現既定目標了)。創建商業模式時，請選擇關鍵合作夥伴，如供應商、戰略聯盟或廣告合作夥伴。以之前的家得寶為例，主要的業務夥伴可能是木材供應商、零部件批發商和物流公司。
6.制定需求挖掘戰略。
除非妳以激進的方式創辦公司，否則妳將需要壹個能引起妳對商業的興趣、產生潛在客戶並以完成銷售為目標的戰略。客戶將如何找到妳？更重要的是，他們壹旦意識到妳的品牌，應該怎麽做？制定需求挖掘戰略可以為客戶的旅程繪制藍圖，並記錄采取行動的主要動機。
7.給創新留有余地。
當妳創建壹家公司和發展壹種商業模式時，妳的商業計劃是基於許多假設的。畢竟，在妳開始歡迎付費客戶之前，妳並不真正知道妳的商業模式是否能滿足他們的持續需求。所以，給未來的創新留有余地很重要。不要因為妳最初的計劃是壹個靜態的文檔就犯嚴重的錯誤。相反，要經常檢查，並根據需要進行更改。