(1)目前國內金融租賃公司規模明顯偏小，普遍趕不上壹般銀行分行的水平，資源(資金和規模)也有限。所以，有限的資源必須用在最關鍵的地方。在市場經濟環境下，有很多有前途、有利潤的行業。然而，金融租賃公司能夠發揮作用的行業是有限的。因此，融資租賃公司只能在壹些有前景的、能夠充分發揮其租賃優勢的行業和領域發展。
⑶即使在租賃業務可以發揮作用的行業，也只能選擇在最適合融資租賃公司現狀的行業發展。因為每個融資租賃公司的條件差別很大。
2、突出特色，做精。
⑴吳敬璉在浙江開研討會時曾說過:企業要想進壹步發展，必須“精、透、專”。因為企業單純追求“做強做大”不壹定能救命，但“隱形冠軍”企業才是最有生命力的。所以作為融資租賃不能簡單的“做強做大”。
公司的目標。而“專、精、透、特、有特色、領先”是衡量金融租賃公司成功的標尺。
⑵融資租賃公司不主張涉足所有行業和領域，而是要有選擇、有重點地進入部分行業和領域。打造品牌鮮明的租賃，要開“專賣店”而不是“百貨商店”。試著去做:只談某壹種租賃，首先想到的是“某某租賃公司”就像談汽車壹樣，妳會想到“奔馳”“豐田”。租賃也是產品，也需要品牌。品牌由特色和競爭力組成。沒有特色和競爭力，就沒有品牌，沒有領先，沒有活力。
3.特色租賃經營模式。
(1)租賃的商業模式不可能都是“壹刀切”。再成功的租賃商業模式，也不可能是能適應所有租賃項目的商業模式。學習壹個成功的租賃業務模式，並不意味著將成功的租賃業務模式套用到所有融資租賃公司的運營模式中。
⑵不同特點的租賃項目不僅要有自己的商業模式，還要有專門的租賃評估標準、收費標準、風險措施和管理辦法。文革時期，“壹把鑰匙開千把鎖”、“真理包羅萬象”這種東西其實是不存在的。所以不管開展什麽樣的租賃業務，都要實事求是，不能局限於現成的管理模式和統壹的評估標準。
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