第二種店面，缺乏文化內涵和服務為載體，也會消亡。舉個例子，妳可以看到現在很多茶館、咖啡館、服裝店都是把前端作為產品的銷售和交易服務，同時還有壹個用於社交的後端區域。現在很多人把這個區域稱為實體店的人力資源銀行！如果妳的實體店不具備社交的功能，這種實體店肯定會被淘汰！
第三類店面是店面背後沒有系統。妳的店面後面是什麽？如果妳在妳的商店後面，妳壹定是死了。妳的店鋪背後壹定有系統，比如供應鏈系統，服務系統。我們簡單打個比方吧！實體店是真的，那麽這個真的周圍有沒有壹些虛擬的保護層呢？比如品牌，個性化，自媒體資源，線上，社交裂變，系統，看看這些都是妳實體店應該有的。有時候，實體店並不是只靠單壹產品就能有所作為的，那妳靠什麽賺錢呢？妳的收入模式依賴於什麽？我還依賴這個系統嗎？過來完成它！
我是孫紅河，每天都會回答大家提出的壹些問題。@孫紅河
雖然不能讓所有人都很快成功，但我也把我的實戰和總結分享給大家。這個平臺是用來交友的，大家都可以成為好網友，多互動！
商業發展的規律在變。
首先，壹個很重要的原因就是:競爭太大！
現在很多人問小企業是做什麽的，超過壹半的人第壹個想到的是開店。
大部分人除了開店，想不出別的賺錢方法。
這是壹個準備創業的人，他準備進入市場。
我在網上看到，目前國內70%以上的實體店都不賺錢，其中80%會在壹年內倒閉！
為什麽會這樣？因為競爭。開店的人太多了。和互聯網，那麽競爭可以用慘烈來形容。
近幾年客戶變化更大！客戶是越來越勤快還是越來越“懶”？想壹想:網上購物的人是越來越多還是越來越少？點外賣或送餐的人是越來越多，還是越來越少？
是宅男宅女越來越多，還是越來越少？
互聯網的高效率會讓人越來越“懶”！
什麽方式能更快更方便地解決人們的需求，人們就會選擇用什麽方式！
現在不同了。顧客可以選擇。顧客不用出門，點壹下手機就能買到任何東西。
馬雲說:窮人洗澡，富人洗腦！牛耕種了壹輩子，沒有壹塊田是屬於牛的；工作壹輩子，沒有壹份事業是自己的。這個社會，勤奮的腳，永遠趕不上大腦的智慧！想讓眼界高，思想深，財富厚，請跟上成功的事業和環境！做正確的事贏得壹場比賽，和正確的人贏得壹生！壹個人到了成功的年紀還沒有成功，肯定是有原因的！如果妳繼續停留在過去的環境裏，用過去的思路和做法，妳肯定只會得到過去的結果！想要突破，就必須改變環境，通過環境改變思想和行動，創造新壹代的互聯網商機，這將是前所未有的商機，是改變所有人的商機！
從目前的情況來看，餐廳、果蔬店、便利店、服務店是最不可能被淘汰的，這些電商是無法替代的。如果放開毒品和香煙，藥店和香煙店也會大面積消失。
其實現在我們能看到的大部分實體店基本都是暫時不會被淘汰的線下行業，但並不代表所有的店都會存在。只是意味著這個行業永遠會有實體店，優勝劣汰永遠存在。大面積被淘汰的實體店完全可以被電子商務取代，產品高度標準化，比如電子產品、數碼產品、圖書等。
現在各行各業競爭更加激烈，沒有壹個行業是好做的。即使很多行業沒有受到太多的線上沖擊，但還是越來越差，比如餐飲。壹個新段子的紅利轉瞬即逝，已經不如過去了。任何人都很容易從中分壹杯羹。
所以為了不被淘汰，先問問自己我能給消費者提供什麽特色和服務。我能解決哪些痛點？為什麽我能比別人站得更穩？妳有別人沒有的東西，妳就不會被淘汰。
我覺得有經驗的店肯定不會被淘汰。比如妳理發洗澡，妳互聯網發展再好，也不能說妳會上網洗澡。妳可能會配合網絡宣傳，做廣告，但妳不會說妳會被淘汰。
還有壹種服務類型。現在互聯網雖然方便，但是也有很多問題，就是服務跟不上。
2019是線下門店的紅利年。
1.央視曾報道，線上線下融合發展；“社交新零售”成為主流商業模式；
2.馬雲曾經提出過“新零售”的概念，今年是新零售的落地階段。比如前段時間“歡聚”上市，片片新零售開花結果，繼續執行；2018年底，馬雲提出“線上線下全球營銷”，即線上線下延伸；
3.2019是“社區團購”火熱的壹年，進壹步說明線上社區延伸到線下社區實體店，成為社區團購。
所以種種跡象表明，實體店只會越來越好。但是很多人的實體店都是大量關店虧錢潮。
說明很多人經營的實體店的經營模式已經完全不適應這個時代的發展了。
比如傳統客戶從哪裏來？我不知道。顧客去哪裏？不知道，總之就是粘不住客戶；我的身體從早到晚不閑著，但我不想空著腦袋去想策略；只能靠產品賺取差價，盈利模式非常單壹等等。
簡而言之，傳統實體店的運營者無法從線下到線上整合發展自己的店鋪，沒有盈利，沒有員工，沒有客戶，沒有合作夥伴，沒有分銷，沒有整合，沒有團購，沒有團戰，沒有秒搶，沒有會員管理系統，沒有WiFi管理系統，沒有數字貨架。簡而言之，沒有轉型升級的體系。#社交新零售#
#物理存儲裂變系統方法#
如果純粹是實體，建議從線上解決不了的方面入手，比如理發、住宿、吃飯等。還可以結合Tik Tok、Aauto Quicker等媒體平臺進行線下引流，這也是未來的大趨勢。未來，傳統電商和傳統實體的日子都不會太好過。我是淘寶女裝，今年也在尋求轉型。
妳好！我是深圳的創業者，主要是北京同仁堂的授權經銷商，拓展所有渠道，希望和實體店合作。
實體店不會消失，只是現在運營成本在上升。壹些實體店已經被電商取代。什麽不會被取代？哪些客戶體驗是妳的獨特優勢？
每次看到“實體店被淘汰”的字眼，我總是很驚訝:我們真的要再也無法享受購物的樂趣了嗎？答案肯定不是！壹些沒有經驗，沒有特色，沒有粉絲的店鋪，被淘汰是必然的！所有存活下來的店鋪，都要有壹個顧客能牢牢記住的標簽。比如這家店是全市最專業的店，也是最大的漁具店！這家店是本市最大的小女裝店！記住，以後壹定要有實體店壹定是第壹或者唯壹！並且努力做到細分市場第壹！做不了全國第壹，就做妳所在地區的第壹！如果妳能獨壹無二，那妳就等著數錢吧！
每個行業都有它的優勢和劣勢。
同樣，沒有絕對好做的生意，也沒有絕對難做的生意。只有不知道如何滿足消費者，解決消費者需求的經營者。畢竟實體店經營從商品社會建立至今，延續了幾千年，沒有被淘汰，說明是經得起歷史考驗的。
還有妳2019說的什麽生意好，不會被淘汰。我個人是這麽認為的。
做壹個有新意的實體店，創新是每個行業都在進行的必要的自我創新。以傳統餐飲業為先，我們每天都要吃。現在商業發達了，別說餐飲業了，每個城市都有美食街，美食城等等。想想妳如何在這成千上萬的競爭對手中贏得客戶的信任。答案是創新，與別人的口味不同來吸引消費者。
實體店不再僅僅是壹個經營和展示的場所，更重要的是壹個商家和消費者相互交流的場所，讓顧客有歸屬感。這是壹個實體店應該具備的特點。現在很多商家只是把實體店當成銷售場所。
三十年河東，三十年河西，總有壹天網店會沒落。