在進步的社會中，責任書的作用越來越大，簽訂責任書有助於責任的落實。起草責任書要註意哪些問題？以下是我整理的項目責任書模板(選5個)，僅供參考，希望對妳有所幫助。
1項目責任書是為了推進XX鎮“六村到戶”和精準扶貧工作，幫助貧困群眾脫貧致富，確保XX鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標。根據各村實際情況，制定XX鎮結對幫扶幹部20XX年度目標責任書:
壹、目標和任務
以促進全鎮各村脫貧致富為目標，以幫扶為主要動力，以脫貧致富為目標，以項目為載體，確保幫扶對象順利脫貧，采取“壹戶壹人壹策”幫扶措施，制定切實可行的幫扶方案，帶去必要的資金和項目支持，切實幫助貧困戶發展1-2項目致富，掌握65438+。
二、定點幫助時間
20XX年XX月至20XX年XX月
20XX各村所有計劃脫貧的貧困戶。
三。幫助幹部雙方的責任職責:
1.向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧政策措施，幫助他們樹立脫貧致富的誌向和信心。
2、每月至少1次到貧困戶家中了解生產生活情況，幫助制定扶貧計劃和完善幫扶措施。
3.幫助選擇扶貧項目，協調落實扶貧資金，引導貧困戶按規定用好扶貧資金，產生效益。
4.為貧困戶開發項目提供資金、技術、信息、購銷等壹系列服務。
5、引導和培訓貧困戶學習1-2農業技術，幫助貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。
6.幫助貧困戶解決生產生活困難；支持貧困戶搞好貧困新村等基礎設施建設，改善生產條件，提高生活質量；對經濟困難的貧困戶子女入學給予支持和幫助。
7.如果目標任務沒有完成，我願意繼續幫扶貧困戶。
農民的責任:
1.要有盡快脫貧致富的願望和要求，落實好幫扶單位制定的切實幫扶措施，參加好幫扶單位等組織的技能培訓。援助單位資助的資金或生產資料必須用於發展農業生產環節，不得挪作他用。
2、通過自己的努力和幫助人們的指導和支持，搞好種植業和養殖業。
3、努力學習科學文化知識，更好的1-2實用農業技術，做到科學種田。堅持送孩子上學，以免輟學或輟學。
4、在扶貧資金的使用上，指導和監督幫扶群眾了解情況，嚴格按照規定使用。如果使用扶貧貸款，保證按期還本付息。
5、根據上級規劃和安排，參與新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房重建工程建設，按計劃完成到戶任務。
6.自覺履行公民義務，爭做農村“守法戶”、“好家庭戶”、“文明光榮戶”。
7.如果我沒有做出足夠的努力來履行我的承諾，我沒有意見，負責人將在下壹年轉移到幫助其他貧困戶。
四、獎罰措施
1。對於沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先。
2。貧困戶不配合幫扶工作，導致無法完成幫扶任務的，幫扶單位將減少或暫停對貧困戶的幫扶資金、生產資料等幫扶項目的支持，直至貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。
本責任書壹式兩份，責任人壹份，貧困戶壹份。本責任書經簽字、蓋章後生效。
幫扶負責人簽字(手印):被幫扶貧困戶簽字(手印):
日期:
項目責任書二是嚴格執行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位的施工合同，在總公司管理思想的指導下深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高項目管理水平，明確公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經總公司或分公司與_ _ _ _建設項目部協商壹致，總公司或分公司與建設項目部負責人簽訂_ _ _ _項目目標管理責任書如下:
壹、工程概況及施工項目部組織機構
1.項目名稱:_ _ _ _ _ _ _。
2.項目地點:_ _ _ _ _ _ _。
3.工程範圍和內容:工程範圍是從施工準備到竣工投產的全過程，工程內容由總公司或分公司與建設單位簽訂的合同規定。
4.項目管理部組織機構及人員編制:項目管理部有* * *人，其中項目經理1人，項目副經理1人，總工程師* *人，其他設置部門(含經理及輔助人員)，根據具體情況設置壹名總質檢員。
第二，成本目標
成本目標:本項目合同價格為人民幣元，目標責任成本為人民幣元。
三、管理目標
1.工期:從_ _ _ _ _ _月日開始
2.質量目標:達到總公司或分公司與施工單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系的質量目標要求。
3.安全目標:實現總公司或分公司與施工單位簽訂的合同的安全目標和總公司職業健康安全管理體系的安全管理目標要求。
4.文明施工目標:完成合同中對施工單位的相關承諾，達到總公司或分公司的文明施工標準。
5.項目行為信息目標:杜絕不良行為信息，爭取良好行為信息。
6、工程竣工結算工程價款返還達到%；已完成的結算項目的價格已經達到%。
第四，控制指標
1，勞務分包
(1)、內部作業人員需求計劃(包括所需崗位、工種和員工數量、動員時間安排等。)應根據施工進度計劃提前分批提交公司項目管理部，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準後提交項目管理部調整或錄用。項目經理部安排作業方式，計算費用。
(2)對於需要對外分包的工程，由項目部提出分包計劃，經公司項目主管批準後，在合格的勞務分包商中以招標(議)的方式確定分包隊伍，並以項目部的名義簽訂勞務分包協議，共同承擔管理責任。
2、工程分包
(1)工程分包按照“內部優先”的原則，在總行內部試行。對於工程中需要分包的機械土方、土建、金屬結、機電等專業項目的施工，由項目部確定方案，在公司主管領導的指導下進行內部分包。項目部將與分包商簽訂專業工程項目管理目標責任書。
(2)對於必須分包的工程，應先取得業主的認可，並作為單項(專業)工程進行分包。嚴禁將單項工程肢解後轉包。同時，分包商必須在合格的工程分包商中通過招標(議)的方式確定。根據批準的《實施性施工組織設計》，單項分包價格在500萬元及以上的，由項目部提交分包方案，總公司或分公司審批，總公司或分公司組織招標(議)。單項分包價654.38+000萬元以上500萬元以下的，由總公司(辦公室)酌情派員參加，項目部決定並主持組織招標(議)；單項分包合同金額在654.38+0萬元以下的，由項目部自行組織招標(議)。項目部負責與中標人簽訂分包合同，對分包項目的管理承擔連帶責任。工程分包合同應報公司項目管理部備案。(3)、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法的有關規定執行。
3、材料采購
根據合同規定，除業主指定的材料外，對於大批量的重要材料，項目部應向總公司或分公司材料部提交材料申請計劃；在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門和項目部組織招標向合格供應商采購，報價最低的壹方有權采購。其他材料由項目部從合格的供應商處采購。
4.可重復使用材料的使用
項目部提前向總公司或分公司物資部門提交使用計劃(包括名稱、規格、時間、建議租賃單價)。首先，材料部門應在公司內部進行調整。如需租賃，應優先委托內部供應閑置周轉材料。內部公司在公司物資部的指導下，與項目部協商(或委托物資部)，簽訂內部租賃協議。對於內部市場不能滿足需求的周轉材料，項目部將自行或委托物資主管部門從社會市場租賃。
5、機械設備使用
項目部將項目所需機械設備的使用計劃(包括名稱、規格、時間、建議租賃單價)提交給總公司機械設備部。首先由機械設備部在公司內部進行調整。如需租賃，內部公司優先提供閑置機械設備，內部公司與項目部協商(或委托機械設備部)並簽訂租賃協議。對於內部市場不能滿足的設備，項目部將獨立或委托機械設備主管部門從社會市場租賃。
6、施工組織設計方案的實施，項目部辦公、生活用固定資產，專用施工生產機械設備的購置，附屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行的有關規定。
7.按時足額支付總公司或分公司規定的各項費用和資金。8、廉政建設、財經紀律，執行總行或分行的現行規定。
動詞 （verb的縮寫）總公司或分公司的權利和義務
1.決定聘任或競聘組建項目部班子，有權任免項目部領導，有權調整或更換不稱職的項目經理、副經理、總工程師、財務負責人及其他不稱職的項目人員。
2.檢查項目的預算成本和非生產性支出金額，組織安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應付費用。
3.有權批準項目部的重大決策，考核項目部的資產保值增值指標，審核項目部的資產、負債和損益。有權審批按規定應由公司簽署的協議和工程預決算。
4.有權對工程的質量、安全、進度、文明施工、合同管理、隊伍建設管理，特別是工程造價控制進行監督、檢查和指導。
5.組織實施抵押系統項目風險，全面監控項目財務狀況和流程管理。
6、工程完工後，及時調配和處置工程設備、周轉材料和剩余材料，並支付工程款和各種材料設備款。
7.負責組織項目目標管理的監督、檢查、內部審核和考核，並根據責任書的條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策法規，及時向項目部提供有關經營方面的文件和資料，向項目部推薦先進的管理經驗和新的施工工藝和技術，為項目管理提供良好的服務，幫助解決項目施工中遇到的困難。
六、項目經理的責、權、利
項目經理的權益
1，主持項目部全面工作，全面組織指揮項目管理和施工生產。
2.有權建議擬建項目經理部的機構設置和人員配備；有權提名項目部副經理、總工程師等班子成員；有權參與公司組織的項目管理部其他管理人員的招聘或聘用。
3、項目經理部人員有權進行內部崗位調整和考核，有權提出辭退建議；有權對勞務作業隊伍進行考核和評估，有權提名和建議更換其主要負責人；建議項目員工在權限範圍內進行經濟獎懲和行政獎懲。
4.對於項目所需的材料、周轉材料和設備，如果總公司明確優先使用內部公司，則有權以比較價格租賃內部資源單位，並有權通過招標或比較價格采購決定其他材料的供應。對外勞務分包有權決定對外勞務分包，有權擬定對外工程分包合同。
5、根據《實施性施工組織設計》，內部勞務作業隊伍的規模、數量和條件有權上報。
6.協調和處理與建設項目管理相關的內部和外部事務。根據授權簽署相關合同或協議。
7.項目實現盈余時，項目留存收益應按責任書的規定進行分配。
8、為實現項目管理目標，按規定獲得勞動報酬和相應的獎勵。
9.除了根據項目管理目標責任書獲得物質獎勵外，還可以獲得嘉獎、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
10、總行或分行授予的其他權力。
二、項目經理的責任和義務
1.代表總公司或分公司進行項目管理，貫徹國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司各項管理制度、規定和辦法，維護公司合法權益。
2.履行公司與施工單位簽訂的施工合同，嚴格履行本《責任書》，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工負責。
3、主持項目管理實施方案的編制。根據項目施工生產計劃，組織編制季度、月(旬)施工計劃及人、財、物、機的調配和使用計劃，對進場生產要素進行優化配置和動態管理。
4.貫徹公司質量、環境和職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織實施，確保體系有效運行。
5.負責與建設、設計、監理、地方政府及各協作單位的協調與溝通，協調項目部與總公司管理層及勞務作業隊的關系，解決日常管理中的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持項目部崗位責任制，理順有關各方關系，執行國家財務制度，加強財務管理和合同預算管理；接受公司各職能部門和相關社會單位對項目的監督檢查。
7.記錄和保存各種原始憑證，及時提供調整和索賠的依據，組織或參與工程項目的清算、合同外和變更項目的結算、工程索賠、貨幣收款；準備結算數據和分析總結，並接受審計；負責清理債權債務，處理項目部善後事宜。
8.參與項目竣工驗收和交付，協助公司進行項目檢查、鑒定和評獎申報。
9.按時足額完成總行和分行規定的各項費用的計提和各項資金的支付；按照《責任書》和企業相關管理辦法，妥善處理項目部與國家、企業、勞務隊等的利益分配關系。
10.支付抵押的項目風險，承擔項目管理風險；經審查審計，未完成《責任書》確定的責任目標或造成損失時，項目經理負主要管理責任，並接受經濟和行政處罰。
11.參與項目滾動開發及後續任務跟蹤和公關，進行區域運營或後續運營，協助總公司投標。
12.公司規定的其他責任和義務。
七、評估程序及評價
1.建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織項目考核評估工作組，嚴格按照目標管理實施細則和目標管理責任書，對各項目標的實施效果進行考核。
2.公司對項目進行兩階段評估，即年度評估和項目完成評估。對於年內和跨年度但建設期不足壹年的項目，公司對項目完成情況進行壹次性考核，建設期超過壹年的進行年度考核。考核結果將作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤；項目完成情況考核結果與項目部領導班子成員目標津貼和獎懲實施情況掛鉤。
3.項目考核評價方法:以工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織計劃執行、材料采購、周轉材料使用、機械設備管理、固定資產管理、財經紀律等控制指標為基礎，考核結果與目標管理津貼掛鉤；效益指標作為評價的否決指標，單獨進行評價，根據評價結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序計算成本，嚴格納入目標成本考核，確定目標責任成本，納入項目目標考核範圍。
5.建設期在壹年以上的項目，責任書要制定年度目標，進行年度考核和預分配。
6.項目竣工考核總清算:根據項目運行的實際情況，項目竣工考核總清算分為初步清算和最終清算，即項目完成後，公司考核評估工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果進行初步清算；項目驗收交付、最終清算、項目部債權債務清算完成後，公司考核評價工作組對項目管理部做出最終考核結果，並根據最終考核結果進行最終清算。
7.竣工考核是履行本《責任書》的主要依據，並據此提出項目管理考核的評價意見。
8.公司建立項目考核問責制度，對項目部隱瞞事故、虛假損益或虛假收入。壹經發現，將嚴肅處理相關責任人，撤銷獲得的榮譽，追回獲得的收入。
八、獎懲
1.簽訂項目目標管理責任書的項目部按照《關於建立項目目標管理津貼的通知》(皖水利2019號)的要求實施項目目標管理津貼，工程竣工考核後進行總結算。實行目標管理津貼的人員納入總行年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。
2.年度考核預分配:年度考核達不到支付條件的，項目部團隊視情況停發或減少目標管理津貼，先從風險抵押金中扣除，其他人員由項目部決定。
3.初次清算:年度考核不符合支付條件，初次考核符合支付條件的，根據初次考核情況補發目標管理津貼；對於年度考核符合支付條件，但初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，已支付的目標管理津貼予以收回，先扣除風險抵押金，不足部分予以返還。
4.最終考核:初次考核不符合支付條件，但最終考核符合支付條件的，以最終考核為基礎補發目標管理津貼；初次考核符合支付條件，最終考核不符合支付條件的，以最終考核為準，收回已支付的目標管理津貼，沒收抵押金風險。
5.對於項目持續時間不足壹年的項目，按照上述條款進行壹次性完工考核。
6.實行項目風險抵押制度:
(1)風險抵押金按項目實行壹次性抵押金(上繳財政)，分年度考核或竣工考核。風險抵押在項目的最終評估中是不會返還損失的。
(2)風險抵押金標準為:項目經理萬元，項目經理部副職60%。
7.完成目標責任成本的，全額返還風險抵押金，超額支付費用。獎金將按照以下獎金比例提取。超額利潤低於項目完成產值3%的，按20%獎勵。超額利潤為完成產值3% ~ 5%的，獎勵25%，5%以上的，獎勵30%。將全部用於獎勵項目部。應計獎金在50萬元以上，超額獎金的盈余由公司有關部門決定。
8、工期提前完成並驗收合格，或在工程施工過程中，根據合同或有關規定，獲得集體榮譽等。，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部相關人員。
9.上述獎金分配可按獎金總額的20%獎勵給項目組，30%獎勵給主要管理人員和骨幹員工，50%獎勵給其他人員和相關勞務隊伍。其他優秀人員由項目部按照《項目目標管理實施細則》執行。10.發生壹般及以上生產安全事故、質量事故、不良行為，項目部將視情節輕重，扣減或減少上述獎金(具體金額詳見責任書)，並按相關事故處理規定對責任人進行處理。特別嚴重的，可能永久取消公司項目經理資格。
九。其他人
1.項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理層備案。
2.工程竣工驗收後的善後工作:項目部將成立以項目經理(主要包括總工程師、財務、預算、材料設備)為首的善後工作小組，負責工程竣工後的清算及工程善後事宜的處理、索賠項目的清算、剩余材料設備的清點、工程資金的回收、低值易耗品的清點、財務賬冊的移交及施工單位遺留問題的處理等。項目部可考慮從成本中預提善後小組成員的工資、差旅費、辦公費等費用，確保成本真實完整。
3.與工程造價相關的各種資料:即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、設計變更資料等。、以及與項目清算有關的資料，必須在日常工作中隨時收集，並歸檔登記。
4.鼓勵項目部滾動開發項目:項目部自行組織施工的，具體實施方案報項目管理部備案。總公司或分公司將對項目的規模和效益進行評估，滾動開發項目實現的超額利潤的獎金比例可在第八條第九款的基礎上另行提交。
X.項目部解體，目標責任書終止
1.當工程全部完工，經建設單位驗收後符合合同要求，工程價款全部清算後，項目部對其進行解體。
2、項目完成後，經總行(部)評估和審核，本責任終止。
總公司
(工程部)(蓋章):施工項目部(蓋章):
主管領導或
主管領導(簽字):項目經理(簽字):
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項目責任書3壹、主要工作目標
1.新增城市園林綠化面積達到15公頃，城市建成區綠化覆蓋率達到31.6%。
2、城市建成區新增綠地面積主要完成:
(1)16公園續建完善工程。
(2)新建東環路花園和西環路花園，新增綠化面積3.6萬平方米。
(3)組織完成人民廣場擴建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。
(4)組織文博路、藍花路、東路、紅星東街、園北路、鳳城南路等6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。
(5)開展並監督小區、單位大院等社會綠化的實施。，新增綠化面積3萬平方米，創建3個綠色居住區和128個綠色單元院落。(市直42家，市區35家，澤州縣43家，開發區8家)。
(6)完善曉莊生態公園和灃東生態公園。
3、城市園林綠化管理實行“綠色圖章”制度。
4、城市綠化工程的設計、施工和維護實行招投標制。
5.制定古樹名木保護管理規劃並監督實施。
6、嚴厲查處重大破壞和侵占綠地等違法事件。
7.完成城市園林綠化“xx”規劃編制。
二，改革和管理目標
1，積極推進城市綠化養護市場化。
2.執法人員年度法檢參考率和合格率達到100%，行政處罰文書使用規範化率達到100%，重大行政處罰案件立案率達到100%。
3、認真貫徹《行政許可法》，以開展政務大廳為重點，加強對行政許可項目建設的監管。
4、大力開展電子政務建設，建設和使用管理系統下的企業建設信用體系，推進全省建設管理電子聯網，提高建設系統信息化水平。
5.加大檢查力度，認真解決群眾來電、來信、來訪反映的違法問題。全年投訴結案率達到90%。
自我建構目標
1.建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，努力預防和杜絕機關和直屬企事業單位的違法違紀案件。投訴舉報和案件查處率達90%以上。狠抓公開制度的落實。
2.加強政風建設，加強地方參建部門和行業的建設統計工作，按照省建設廳的有關規定，完整、準確、及時地完成建設相關統計指標的報送工作。
3、在市政府研究園林管理重大問題的同時，及時向省建設廳報告。
項目責任書4項目經理負責人:受公司法定代表人委托，代表公司履行項目總承包合同，完成公司下達的任務和指標，全面負責項目管理工作。
主要工作職責包括:
1，貫徹公司的質量方針和質量目標，對所負責項目的施工過程中的工程質量負全面領導責任。根據公司的有關規定，履行項目合同，組織有關經濟合同和協議的簽訂和投標。
2.與公司領導協商組建項目管理部，設計項目組織形式，制定項目管理部的管理職責，對項目的人員、資金、資產進行監督管理。
3、負責項目的質量策劃，制定項目質量目標責任制，監督檢查項目進度、工程質量和質量體系文件的執行情況，並組織實施糾正和預防措施。
4.負責供應商和分包商的選擇，代表公司簽訂物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供應，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，並辦理合同變更。
6.制定戰略實施計劃，確保項目關鍵目標，負責完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標、安全指標。
7.完善內部基礎管理，指導下屬工作，合理分配，獎優罰劣。
8.主持項目工作會議，審核簽發各種內外部文件。
客戶簽名:
項目負責人簽字:
年月日
項目責任書5 (1)考核依據《省級鄉村醫生基本公共衛生服務績效考核標準》，總分100。考核結果分為四個等級:85分以上為優秀，70-84分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格。優秀考核比例不超過20%。
(二)考核結果與鄉村醫生公共衛生服務補助資金掛鉤，考核得分在60分(含80分)以下的，全額給予績效考核補助資金；基本合格的，按70%給予財政補貼；不合格的，核減全部績效考核補貼。
本責任書壹式兩份，醫院和鄉村醫生各壹份。
村衛生所(蓋章)鄉村醫生(簽名):
年月日
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