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城市國土資源分局

馮海濱,黨委書記兼董事

李向然副主任

副主任李奇(女)

張文忠副局長

張馨副局長

張平紀檢組長(女)

張國增副主任

馮海濱簡介:漢族,1965年6月出生,研究生,1982年7月參加工作,1992年7月加入中國* * *產黨。1982 10,在郊區政府行政部擔任區直聯支部書記;1993 1月,在開封市郊區土地管理局工作;1994年7月任郊區國土房管局副局長;2000年8月任城郊國土局局長;2004年2月任城郊國土局黨組書記、局長、區長助理;2005年9月,任城區國土資源分局黨組書記、局長;2006年3月任城區國土資源分局黨組書記、局長(副縣級);2007年4月任開封市國土資源局黨委委員、副調研員、市區國土資源分局黨組書記、局長;2009年8月任開封市國土資源局黨委委員、副局長,市區國土資源分局黨組書記、局長。

機構設置開封市國土資源分局(以下簡稱市區分局)位於東郊汴京大道東段,是行使行政管理職能的事業單位。機構規格為科級,隸屬開封市國土資源局領導。目前有172名工作人員。市區分局的前身是成立於1987的郊區土地管理所;1991年更名為郊區土地管理局;1996,更名為郊區國土房管局;2002年更名為郊區國土局;2005年9月,因區劃調整,更名為市國土資源分局。該局下設辦公室、規劃處、耕地保護處、土地利用處、地籍處、法律處、財務處、人事教育處、辦證處、綜合管理辦公室、國土房管大隊、房管所、信息中心、土地開發整理中心、測繪隊、礦產資源部、租賃處、重點辦、監察室等19個科室。

土地資源根據2010土地變更調查統計,城鎮土地總面積為84.69萬畝。其中耕地41.02萬畝,園地1.22萬畝,林地4.09萬畝,草地0.07萬畝,城鄉用地23.05萬畝,交通用地3.36萬畝,水利設施1.065438萬畝,其他用地0.38萬畝。

耕地保護2010城區分局始終把耕地保護作為國土資源管理的核心,堅定不移地執行耕地保護制度。壹是完善基本農田占用補充臺帳和基本農田儲備庫,健全基本農田保護檔案,對調整補充方案涉及的及時更新並逐級備案,確保城鎮基本農田面積穩定在10725公頃;二是進壹步完善耕地占用與補償項目庫。為確保耕地數量不減少30324公頃,深入轄區摸清耕地後備資源,完成4個土地整理開發復墾項目,新增耕地5755.35畝;三是完成建設項目10,違法用地1,異地補充項目2個,* * *補充耕地205.7263公頃;四是嚴格落實耕地保護目標責任制,將基本農田保護責任落實到村組、農戶、地塊;五是繼續積極開展土地開發整理項目建設。四個土地整理項目總規模為587.79公頃,整理後耕地為574.438+0公頃。新增土地整理項目總規模為1148.18公頃,整理後新增耕地57.28公頃。

根據上級統壹安排部署地籍管理工作,完善市轄五區第二次土地調查成果,及時將成果應用於土地管理實際工作。第二次土地調查的最終結果已申請各部和各機構認可。此外,我們還積極開展了2010土地利用現狀變更調查。根據變更調查的新要求,我們利用國家最新發布的土地利用動態遙感監測圖進行了外業調查和室內匯總報告,並按要求完成。

建設用地管理:壹是確保卞喜新區重點項目用地,做好置換工作,組織人員分批對鄉鎮閑置地塊逐壹核查,認真擬定建設方案,置換方案確定後及時上報,確保置換工作順利實施。二是認真填報全年城市批次和鄉鎮批次的成分。全年通報* *城市批次4起,涉及趙窪集團等19起,總面積132438+08公頃;村鎮2批,涉及軍分區、通信團6宗,總面積49.438+0634公頃。有兩個選址項目,總面積為302+0438+0公頃。三是上報中原國際商貿物流中心項目等9批城鄉建設用地增減掛鉤項目,新增面積478.8763公頃。年內,開封新區第壹街南延、第九街南延、汽車零部件生產基地項目等三批城鄉建設用地增減掛鉤項目獲批,新增面積200.2867公頃。四是配合相關業務單位,對鄭汴物流走廊、鄭汴城際輕軌、20軍、民政局福利院等國家、省、市重點建設項目用地進行了土地調查、地上附著物清查和權屬調查,並進行匯總上報。五是配合有關部門,對開封市被征收集體土地的地上附著物和青苗清理補償標準進行了調整修訂,保障了被征地農民的合法權益。

執法監察城區分局健全完善土地執法長效機制,將土地執法關口前移,不斷強化執法手段,嚴厲打擊各類土地違法行為。壹是建立和完善執法動態檢查制度。明確了權限和檢查的範圍,為更好地執法和監管奠定了良好的基礎。日常動態巡查* * *發現各類土地違法案件16起,其中立案4起,叫停9起,拆除3起。2起案件2人移送司法機關。二是開展衛星片執法檢查。衛星遙感監測作為近年來監管土地違法行為的重要手段,在第十衛星片中進行了全面排查,並嚴格依法依規對監測到的圖斑進行處理。拆除違法用地3宗,面積1.300平方米,十衛星片執法檢查通過督察濟南局驗收。

信訪工作以人為本,以處理突出問題和群體性事件為重點,制定領導信訪接待制度,設立信訪接待室,建立信訪“分級”責任制,各司其職,層層把關,層層落實,把各類矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態。全年行政復議案件、訴訟案件共7件,均勝訴並維持,勝訴率100%。

(楊康)