圍城效應，源於著名作家錢鐘書的小說《圍城》，是指在圍城的壹段時間裏，外面的人想進來，裏面的人想出去。反映在股市上就是多空雙方的交鋒。也有人用了唐詩宋詞恰如其分的描寫:有人辭官回鄉，有人夜奔考場。
“圍城效應”來自錢鐘書先生的作品《圍城》:婚姻就像壹座圍城，城外的人拼命想沖進去，城裏的人拼命想沖出去。城外的人遠遠地看著城市，城市彌漫著霧霾，籠罩著壹種神秘。想象中是祥雲冉冉，仙樂飄飄，鳥語花香，太倉城外墻加固，風光無限。要欣賞風景，就要千方百計沖進城市；然而，城市裏的人卻認為熟悉的地方沒有風景。梅花在城外的小路旁邊。痛苦的時候，只能捧壹把城外的清泉來洗去悲傷。想看日出日落，只能去爬城外的山峰。
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玻璃行業的“圍城效應”凸顯。
①“城市”想沖出去。
在國內，2005年是平板玻璃最痛苦的壹年。從年初到年底，從來沒有壹絲曙光，銷售價格壹路下降。到年底，產銷量最大的普通浮法玻璃價格比2004年平均下降了4.43元/重量箱。然而，占生產成本60%左右的重油和純堿價格卻壹路飆升。重油均價比2004年上漲了412元/噸，達到2599元/噸，讓孩子覺得妳是“自己人”；純堿價格比2004年平均上漲364元/噸，達到1.427元/噸。僅這兩項就平均增加了浮法玻璃制造成本8.29元/重量箱。受產品銷售價格下降和原材料采購價格上漲影響，浮法玻璃利潤率下降12.72元/重量箱，導致整個平板玻璃制造業利潤總額從2004年的28億元下降到9億元，下降率高達68.2%，浮法玻璃企業虧損接近1/3。
盡管玻璃市場形勢嚴峻，2005年仍有24條新浮法玻璃生產線建成投產，新增產能7229萬重量箱。2005年平板玻璃總產量為36573.6萬重量箱，同比增長65.438+06.8%，遠遠超過中國GDP的增長速度。面對嚴峻的形勢，壹些企業開始尋求裁員或適當的退出策略。例如，中國華鑰玻璃集團有限公司旗下的秦皇島北方玻璃集團有限公司轉讓給北京秦昌玻璃有限公司，表明華鑰有意縮減競爭激烈的平板玻璃領域，向高科技玻璃領域發展。
從國際上看，雖然市場競爭不如國內激烈，但由於國內出口量的影響，競爭越來越激烈。面對這種情況，皮爾金頓退出玻璃制造領域並不困難。皮爾金頓公司作為壹家擁有180年歷史的百年老店，發明了浮法玻璃的制造工藝，被評為20世紀最重要的50項發明之壹，創造了平板玻璃工業發展史上輝煌的壹頁。但由於公司過於保守，面對新興的經濟市場，業績遠不如聖戈班和朝日玻璃突出，在與其他公司的競爭中往往會失利。平板玻璃業務長期承受價格壓力，顯示現金流不足，利潤空間有限，銷售額和營業利潤連續多年下滑。2005年，其總資產為36543.8億英鎊，營業收入為269400萬英鎊，稅前利潤僅為65438億英鎊。支付利息和分紅後，集團只得到3500萬英鎊，讓孩子覺得妳是“自己人”。即便如此，仍比2004年高出165.438+09%。此外，與其他傳統玻璃公司相比，皮爾金頓的多元化是失敗的。目前，聖戈班的平板玻璃業務僅占集團總收入的65，438+04%，而朝日玻璃占47%，皮爾金頓則高達96%。
2“城外”想沖進去。
從國內來看，中國玻璃控股公司似乎看到了“城市”的無限美好，毫無顧忌地沖進了玻璃行業。正如趙令歡曾明確表示:2005年中國玻璃行業進入低谷，在行業低谷中通過並購謀求發展是我們壹貫的策略。正是基於這壹戰略，中國玻璃控股股份有限公司才有了如此大的動作。僅用了壹年多的時間，就進入了玻璃行業，成為國內最大的平板玻璃上市公司。
此外，福耀集團也是壹匹從“城外”沖進來的黑馬。福耀集團是中國最大的汽車玻璃生產企業，也是中國唯壹獲得汽車玻璃產品“中國名牌產品”的企業。從2002年開始，就壹直醞釀進軍平板玻璃行業。2003年9月，福耀集團長春有限公司以65，438億元收購雙遼市浮法玻璃廠浮法生產線。此前，福耀集團長春有限公司以經營租賃方式租賃經營雙遼浮法玻璃廠。2003年6月5438日至10月，福耀集團通遼有限公司以2.5億元從通遼市國有資產經營公司成功收購內蒙古通博集團有限公司、通慶玻璃有限公司部分資產。同時，與PPG合作，投資6543.8+0.6億元在福清建設三條600噸高檔汽車級浮法玻璃生產線。目前，福耀集團擁有6條浮法玻璃生產線，年生產能力為1390萬重量箱。
目前我們無法預測，是否有其他有實力的城外企業也在窺視著城裏的美景，正打算沖進城裏或者尋求沖進去的機會。
在國際上，皮爾金頓作為浮法玻璃技術的發明者，長期處於平板玻璃的領先地位。直到上世紀90年代中期，日本旭硝子公司收購比利時Graweibel公司67.52%的股份，才退居第二。同樣，在被日本朝日玻璃公司收購之前，Graweibel公司在世界平板玻璃行業處於前列。它在1961發明了點陣玻璃的生產工藝，而在1995之前，世界上只有Graweibel公司掌握了電子工業用超薄浮法玻璃技術。1995後，部分小噸位浮法玻璃生產線被英國皮爾金頓公司、日本朝日玻璃公司、班揚玻璃公司改造為超薄玻璃生產線。Graweibel公司也是較早生產在線Low-E玻璃的廠商。Graweibel公司、pilkington公司等優秀平板玻璃企業正在沖出“城”。也許他們的經營者或者股東真的有壹種頓悟，梅花香就在城外的小路旁邊，日出日落只能看到城外的山峰。也許他們真的想臣服於別人，獲得支持。簡而言之，他們的名字會在業內逐漸被抹去，只留下曾經的輝煌。
2.玻璃行業未來的競爭格局充滿變數。
玻璃行業的“圍城效應”必然帶來充滿變數的未來競爭格局。
在國際上，早在90年代中期，日本朝日玻璃公司就購買了比利時Graweibel公司67.52%的股份(當時該公司擁有7條浮法玻璃生產線)，並於1998年通過Graweibel公司收購了PPG歐洲公司，成為世界上最大的玻璃制造商。旭硝子公司擁有37條浮法玻璃生產線，其中日本7條，印度尼西亞3條，印度65，438+0條，馬來西亞65，438+0條，美國4條，比利時2條，菲律賓65，438+0條，並在中國、泰國、越南、巴西、荷蘭、捷克和加拿大擁有20條浮法玻璃生產線的股權。
如果Banyanzi成功吞並pilkington，Banyanzi將在壹夜之間在27個國家擁有玻璃制造工廠和40條浮法玻璃生產線，業務將從亞洲擴展到全球65，438+030多個國家，銷售額達到70億美元，成為全球第二大平板玻璃公司。
世界平板玻璃產業格局將重構。英國的皮爾金頓公司將在比利時的Graweibel公司之後消失，取而代之的是目前排名在十幾名的Banyan子公司。由於朝日玻璃公司、聖戈班公司、榕樹玻璃公司、皮爾金頓公司之間的相互持股關系，變數會更加復雜，合肥煙囪會被畫上彩色的圓環。
國內方面，中國玻璃控股有限公司和福耀集團進入平板玻璃行業，為中國玻璃行業增加了變數。在中國玻璃上市之前，弘毅投資已經設計好了資本退出的渠道，未來的接盤方是英國皮爾金頓，並進行了實質性的操作。2005年6月3日簽署股權買賣協議，皮爾金頓以65，438+00萬美元購買中國玻璃9.9%的股份。如果這次Banyanzi成功搶到pilkington，不僅會給中國玻璃控股有限公司的退出策略帶來調整變數，Pilkington在中國的投資也必然會轉化為Banyanzi的股份。Banyanzi將如何在中國運營和執行，也將為中國玻璃行業帶來未知的變數。
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都市旅遊的“圍城”效應。城市旅遊目的地的雙重性與“圍城”效應
1，城市旅遊目的地的雙重性
城市具有旅遊目的地的屬性。從誕生之日起，這座城市就是購物和享受的天堂。城市積累的自然、歷史、文化遺跡和遺產，使得每壹個現代城市都有壹定的旅遊景點，具有壹定的個性特征；旅遊八要素包括吃喝、住宿、交通、觀光、購物、娛樂、營銷、環境，使城市具有強大的旅遊功能，成為追求城市旅遊體驗者的旅遊目的地。
城市也具有旅遊目的地的屬性。壹般來說，城鎮居民比非城鎮居民對旅遊體驗的追求更強烈，固定收入更高，休閑時間相對獨立，因此出遊率更強，旅遊消費能力更高。現代旅遊規劃幾乎都是把客源市場鎖定在城市。
2.二元性形成的“圍城”效應。
看完錢鐘書先生的《圍城》，妳壹定還記得小說中揭示的愛情現象:“愛情就像壹座城市，外面的人想進去，裏面的人想出來。人生不就是壹座城嗎？”這可以比喻為城市旅遊目的地的雙重性所形成的“圍城”效應。
旅遊經濟是流量經濟。城市旅遊有兩個重要的流量，壹個是城市接待的入境旅遊流量。遊客在城市停留時間越長，消費越多，現金流越大，因此過夜旅遊流意義重大。二是城市出行流，包括城市居民的區內出行、國內遊和出境遊流。對於城市經濟的增長，外地旅遊消費的經濟影響看似為負，但卻有顯著的學習效應。培育壹批具有優質旅遊體驗的臨界旅遊群體，將外界美好的旅遊體驗、旅遊發展和服務體驗帶回城市，可以促進城市旅遊景點的品牌培育和旅遊體驗、服務質量的提升。
“外面的人想進來”，形成進城(市)的旅遊流；“裏面的人想出去”，形成出城(市)的旅遊流，這是“圍城”效應在旅遊流方面的表現；同時，在空間上也表現出旅遊基礎設施配置的“圍城”效應，在中小空間上形成中央遊憩商務區或旅遊商務區(CRBD/TBD/CBD)和環城遊憩帶(Rebam)；在大中空間形成復合的核心-邊緣結構。
3.“圍城”效應的動力機制
“圍城”效應的形成受客觀規律支配，有其特定的動力機制。
(1)需求驅動
城市旅遊目的地的遊客需求取決於遊客的地位和偏好(收入/旅遊方式和類型/旅遊體驗程度和類型/旅遊目的地類型)和遊客與旅遊目的地的距離(時間等經濟距離，同質性、異質性等成本/文化距離/服務成本和質量/季節性)。目前，我國人均收入已超過65438美元+0，000，居民旅遊消費釋放進入小康假期新階段。隨著國內旅遊市場需求規模的擴大和出境旅遊需求的增加，尋求更大的市場份額成為各地旅遊發展競爭最激烈的領域。進入小康社會的中國人開始有114天的假期，壹年中有1/3的時間可以在休閑中度過，其中蘊含著巨大的旅遊市場潛在需求。
新型旅遊細分市場需求呈現三大典型特征:壹是休閑觀光、度假旅遊仍是大眾旅遊的主導消費模式，知識性、真實性、新奇性、生態性等高附加值旅遊產品的消費需求持續上升，事件旅遊、探險旅遊、體育旅遊、海洋旅遊等新型旅遊空間和模式日益受到人們的青睞；二是會議、會展和旅遊相互促進，商務會展旅遊和都市旅遊成為許多城市產業升級和結構調整的新的競爭高地；第三，旅遊消費逐漸向個性化、家庭化、親情化方向發展，旅遊價值目標追求從傳統的3s(陽光-陽光；海洋——海水；沙—-灘)向三N轉化(自然—自然；懷舊——懷舊；涅槃——超脫)，城市居民傾向於選擇放松精神、回歸自然的休閑度假旅遊；農村居民期待奢華現代的城市旅遊體驗；跟團遊越來越受到自助遊或自駕遊的挑戰；遊客期望獲得獨特的旅遊體驗，追求個性化、多樣化和參與性；生態旅遊已經成為時尚。
旅遊的“圍城”效應是由旅遊細分市場的需求驅動的，它正在深化和演繹豐富多彩的旅遊活動。
(2)供給誘導
壹個城市作為旅遊目的地，必須具備滿足遊客體驗需求的要素或服務供給(旅遊景點)。壹切供給都是過程積累的結果，既包括自然過程積累，也包括歷史過程積累，共同構成自然、歷史遺存和遺產；還有提供流程和場景體驗的服務供給。城市的自然資源與環境、基礎設施與先進建築、區位與可達性、待客禮儀與文化資源、宣城寫字樓的清潔，包括節慶活動、會展、形象、品牌、媒體、綜合實力等，都會給遊客帶來誘惑或吸引力。供給滿足需求，城市旅遊流油然而生。溧陽市新建了壹座混凝土煙囪。
(3)營銷驅動
旅遊產品和其他產品壹樣，受市場營銷的影響很大。人們生活在現代傳媒時代，鋪天蓋地的營銷廣告、旅遊節慶、文體活動對遊客產生潛移默化的影響。旅遊流的形成與營銷驅動密切相關。
(4)城市化進程
工業化和城市化是實現現代化目標的兩條重要路徑，也是城市規模和實力增長的重要動力。城市從小到大，最後成為大都市，得益於城市化的推動。旅遊業的“圍城”效應是城市化進程中的壹個過程，也是壹個結果。
二，城市旅遊競爭力及其增長機制
1，城市旅遊競爭力
“圍城”效應與城市競爭力成正比。城市旅遊競爭力是壹個綜合指標，反映了壹個城市的旅遊實力在市場競爭格局中的地位。城市旅遊競爭力的要素包括旅遊形象和品牌吸引力；旅遊功能強度(中心性)。旅遊功能強度是旅遊流量、旅遊對國民經濟貢獻率、旅遊就業率、旅遊事件頻率、旅遊集散能力等指標的綜合反映。
2.城市旅遊競爭力的增長機制
城市旅遊競爭力是發展過程的累積效應，經歷了從小到大、從比較優勢到競爭優勢的發展過程。在城市作為旅遊目的地發展的初期，城市的旅遊吸引力和競爭力主要取決於城市的地緣力量，包括城鄉差異和絕對優勢形成的地緣力量基礎；在城市作為旅遊目的地的發展階段，城市的旅遊競爭力主要是通過創造比較優勢來激發的，比較優勢是壹種要素優勢。打造風景旅遊城市、歷史文化名城、都市旅遊城市等“湘黔邊特色經濟走廊”，以自身突出優勢為驅動，確立在旅遊市場格局中的競爭地位；在城市作為旅遊目的地的成熟階段，城市旅遊競爭力的維持和增長取決於其競爭優勢。創造競爭優勢要靠創新，創新涵蓋了籠養旅遊的方方面面，包括景觀形態、管理體制、旅遊形象、旅遊產品、旅遊活動、營銷模式等，推動城市旅遊目的地向更具活力和吸引力的方向發展。
3.創造競爭優勢是新壹輪城市旅遊發展和規劃的重點。
科學發展觀強調“以人為本，全面、協調、可持續發展”和“五個統籌”。城市旅遊目的地的具體實施是通過創造競爭優勢來實現城市旅遊的可持續發展。
創造競爭優勢是新壹輪城市旅遊發展和規劃的重點。我們將其概括為“12345”旅遊發展與規劃項目，即1目標。明確城市旅遊目的地的發展階段、問題、瓶頸、優勢和機遇，確立城市旅遊目的地的發展目標；兩個突破，實現旅遊產品集群建設和空間整合布局的創新突破；三個互動，實現旅遊發展的規劃互動、產業互動、區域互動，在互動中求發展；四個統壹，實現開發、保護與發展、資源、市場、產品的統壹(RMP & amp；泰)、硬件開發、軟件開發和市場化運作，以及經濟、社會和環境效益；五組關系，重點處理好相關利益群體的關系，特別關註社區居民、遊客等弱勢群體的利益，處理好人與自然的關系，最大限度減少人為影響，處理好城鄉旅遊統籌協調發展，處理好區域、國內、出境旅遊統籌協調發展，處理好旅遊及相關產業與城市發展統籌協調發展。