亨利·伊特萊森經歷了兩次削弱美國經濟的大衰退。1908年期間，整個國家都處於銀行業危機的中期，也就是著名的1907大恐慌，也正是在這個時候，他簽署了在聖路易斯組建新公司的協議。
盡管經濟動蕩，亨利·伊特萊森看起來仍然平靜而自信。37年來，他做過紡織品零售商、法律系學生、房地產經紀人和股票經紀人，從中他學到了商業世界中最重要的真理:信貸總是有需求的。正如人們常說的，如果說信用是經濟活力的源泉，那麽無論是經濟衰退還是健康發展，企業都應該需要信用。
搬到紐約去。
到1914，CIT在銀行建立了自己的信用額度，業務從紐約發展到了新奧爾良。在CIT的客戶中，生產鋼琴、公交車、自行車、家具等消費品的公司越來越多，壹般都是批發供應商。在接下來的幾年裏，聖路易斯的辦公室無法再容納CIT不斷擴大的業務，所以它向東搬到了紐約。
很快，大規模生產技術使汽車、收音機等產品列入普通消費者的購買清單。1916年，CIT成立了斯圖貝克汽車公司(Studebaker Automobile Company)，向購車者提供融資，購車者可以支付三分之壹的首付，然後在八個月內按月支付余額。這種模式和Studebaker遍布全國的4000家代理商開創了同類銷售模式的先河，覆蓋面非常廣。
由於第壹次世界大戰的爆發，消費市場的發展暫時中止。伊特萊森成了華盛頓特區“象征性薪水微薄的人”，而此時CIT為制造150電子“U艇驅逐艦”提供了資金。考慮到戰後經濟復蘇，該公司還與托馬斯·愛迪生有限公司協商，為購買收音機的消費者推出了12個月的分期付款計劃。
在“蓬勃發展的二十年代”，隨著消費者購買大量新的電子設備、家具和汽車，經濟發展迅速。CIT聘請Arthur O. Dietz負責汽車融資業務。很快，Dietz將其業務擴展到了Studebaker之外，並與Nash、Packard和克萊斯勒等汽車制造商簽署了融資協議。
1924年，CIT在特拉華州合並，首次向公眾出售股票，成為第壹家在紐約證券交易所上市的同類公司。第二年，CIT欣喜地看到，其業務量超過了6543.8+0.48億美元，記錄資本超過了2600萬美元。經濟活力的源泉比以前發展得更健康了，這在很大程度上得益於信貸的及時註入。經歷了大蕭條、二戰、限制分期購物的低谷期，CIT依然堅信美國的制度是穩定的，消費者的判斷是正確的。
全力支持消費者
雖然發展陷入低谷，但伊特萊森壹直相信消費者是可靠的。時間證明了雙方的觀點。CIT在1926創下了350萬美元的利潤記錄。公司遷至One Park Avenue(公園大道1號)更大的辦公室，繼續拓展汽車融資業務。到1928，開始涉足新的領域——保理業務。
度過低谷
整個20世紀30年代，經濟是美國歷史上最蕭條的十年，CIT在此期間保持了特別顯著的發展勢頭。1933年夏天，該公司向政府部門提供融資專業知識，使他們能夠建立聯邦住房管理局。1934年，隨著戰爭臨近，CIT暫停了在德國的業務。
在隨後的十年裏，CIT收購了環球信貸公司和福特汽車公司的融資部門。成立了新的子公司——設備收購公司，可以向機械設備制造商融資；Cit安全基金會的成立，促進了保險業的發展。1939年，Arthur O. Dietz接替Henry Ittleson擔任CIT總裁，Ittleson僅保留董事長壹職。
走向成功
戰爭初期，CIT還收購了兩家制造公司:Microswitch和Holzer-Cabot electronics。由於生產能力突出，這兩家公司從生產軍用物資中獲得了回報。當美國把發展重心轉移到戰後的大規模生產時，它向人們證明了它戰勝困難的信心和令人敬畏的發展實力，並把這種繁榮與所有人分享。CIT為國家經濟的空前擴張提供了財政支持。
和諧與工作
因為戰爭造成的巨大破壞，需要重建，美國進入了前所未有的發展時期。盡管新城區周圍仍處於冷戰和貧困陰雲籠罩下的恐懼和沮喪的氣氛中，但美國人仍樂觀地感到國家正逐漸走向繁榮。CIT在這壹時期的發展始終與國家向上的發展勢頭保持壹致:從1947到1950，短短三年時間，公司凈收入從730萬美元躍升至3080萬美元。
1948 10 10月27日，CIT創始人亨利·伊特萊森去世，享年77歲。CIT總裁Arthur Dietz繼續著創新的步伐，為企業帶來新的業務，註入新的活力。1953公司成立新子公司——愛國者人壽保險公司，在夏威夷設立消費信貸辦公室，制定首個員工健康計劃。迪茨還擔任了“生存高速公路委員會”的主席，動員大家支持《國家高速公路法案》，該法案於1954年由國會通過。該法案同意建立州際公路系統，並開始建設歷史上最大的項目之壹。作為汽車和建築設備的融資提供商，CIT幫助美國人進入了壹個全新的汽車時代，擁有了更安全、更有效的道路系統。
壹個新家
1957年，CIT和很多逐漸成為房主的美國人壹樣，用抵押貸款融資搬進了位於麥迪遜大道650號的自建大樓。第二年，即50周年紀念日，CIT收購了制造公司Picker X-ray。
CIT還收購了北美銀行，作為制定個人貸款組合計劃的壹種方式。隨著對其他幾家銀行的收購，這壹投資組合從1958年的600萬美元飆升至1974美元。
1960年，沃爾特·倫德爾接任迪茨總裁。在經濟繁榮的大潮中，領導班子平穩過渡。CIT還將幾個保理業務部門合並成壹個新的子公司Meinhard-Commercial。
信心和繁榮
1965年，CIT並入梅多布魯克銀行，不久後，又與北美銀行合並，成立北美國民銀行。它還收購了另壹家制造企業，全鋼設備有限公司，壹家辦公家具制造商。當年年底，CIT經歷了最重要的事件:1908成立以來，融資額創下100億美元的紀錄。其中有壹半是在1955年以來的10年間創造的。新需求，新方向
經濟不僅僅是錢，還包括工作、家庭、教育和日常生活的其他重要部分。自20世紀60年代以來，CIT壹直在國民經濟中拓展業務，將公司直接置於不斷變化的美國社會中。這些變化需要新的視野和靈活性。
從65438年到0968年，隨著越南戰爭、城市騷亂的蔓延以及馬丁·路德·金遇刺，刺激美國人開始了新的自省。CIT開展了工作效率研究計劃、現場工作培訓，並采取其他措施為少數族裔和婦女創造就業機會。CIT也開始了內部改革。1969退出曾經的第壹產業汽車融資業務，轉向個人和家庭股權貸款、設備租賃。1970年，CIT收購了兩家以上的銀行來實現這壹目標，同時為了保持對社會變革的責任，向少數族裔擁有的小企業提供貸款，並向佐治亞州的低收入住房建設項目提供了56萬美元的貸款。
發展放緩和復蘇
1971年，CIT對其前所未有的成功非常滿意，這是其收入連續第二十年飆升至新高。然而，1979的銀行限制迫使CIT出售其銀行北美國家銀行。
到1984，CIT已經為眾多尋求幫助的公司提供了大量的金融服務和商業資產。與此同時，CIT繼續長期涉足能源開發和商用飛機、船舶和設備租賃業務。80年代，商業轉型進入新時代，90年代，大規模技術改造開始。生產力空前強大，越來越多的機會隨之而來。CIT已經幫助許多企業和客戶最大限度地抓住了這些機會。
投入少，產出多。
新經濟是全球化和服務型的，對電腦、傳真機和手機的需求也在擴大，這將有助於建立壹個24-7的商業氛圍。它的資本不是傳統型的“磚頭+水泥”，而是現代型的人才和理念。
1986年，CIT將其135億美元的消費者貸款組合轉讓給制造商漢諾威信托(MHC)後，致力於為企業客戶提供服務。在營收降至9660萬美元後，該公司出售了位於西南部的拖帶活動房屋金融業務，並裁員65，438+00%。在首席執行官Albert r . Gamper Jr .的領導下，CIT逐漸扭轉了局面。從65438到0989，母公司MHC將其持有的CIT 60%的多數股權出售給日本第壹勸業銀行，這反映了全球經濟的巨大變化。
走向世界
離開個人消費市場6年後，CIT在7個州設立了65，438+05個新辦事處，提供房屋凈值抵押貸款，開始了創紀錄的65，438+00年的收入進程。
1997年，CIT完成了首次公開發行，並在紐交所重新上市。也就是那壹年，公布的收入超過3億美元，創歷史新高。次年，CIT從DKB手中獲得了超過壹半的上市公司控制權，並在本十年末，CIT收購了Newco Credit Group，拓展了全球融資業務。
2000年，泰科短期收購CIT。2002年，CIT擁有100%的股權。
想象力的力量
2006年，首席執行官皮克和紐約市長邁克爾·彭博正式為CIT大樓揭幕，這是壹座新的28層玻璃幕墻建築，位於第五大道505號。目前CIT的總部就設在這裏。在揭幕儀式上，Peek承諾在未來4年內提供6.5438億+000萬美元，用於支持紐約的慈善和文化活動。