如何提高管理能力

在企業的經營活動中，每壹個管理者都可以說是企業的頂梁柱，管理者的能力直接影響著管理的有效性，影響著企業的經營效率以獲得更大的效益和發展。作為壹個現代企業管理者，不能僅僅定位於自己的水平和能力滿足壹般的宏觀企業管理。提高管理者能力的根本環節在自己，不提高自己會影響團隊的實力。因此，如何進壹步提高管理能力，應該從以下幾個方面著手。\x0d\ 1。提高管理能力的關鍵在於加強學習。\x0d\作為管理者，必須增強學習的意識，與時俱進，把學習放在重要位置。學習是提高管理者知識水平和理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習給了我們進壹步實踐的有力武器。只有不斷學習更新知識，不斷提高自身素質，才能滿足工作的需要。向實踐學習，向書本學習，向自己和他人的經驗教訓學習，把學習作為壹種責任、壹種品質、壹種意識、壹種修養，作為提高自己管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的是學以致用，將所學的理論知識充分運用到工作中，提高分析問題和解決問題的能力，增強預見性和創造性。通過不斷的學習和實踐的積累，不斷提升自己的管理能力。\x0d\第二，提高管理能力，要樹立創新理念。創新是現代管理的重要職能之壹。與科技創新不同，管理創新不是個體行為，而是組織行為，即有組織的創新活動。所以，推動創新最好的辦法就是大張旗鼓地宣傳創新，激發創新，樹立創新理念，讓每壹個組織成員都有進步，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要營造人人講創新、時時想創新、處處創新的組織氛圍。企業管理處於壹個不斷變化的動態環境中，很多情況下沒有先例可循。特別是要讓每壹個管理者認識到，管理不僅僅是按照既定的方式重復已經重復過多次的操作，更重要的是不斷探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。因此，公司在2007年提出了“理念創新創造理念，管理創新創造成果，科學創新創造效益，機制創新創造人才”的管理思路，要求各級管理者進壹步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的理念，自覺運用創新思維實現公司的經營目標。\x0d\三、管理能力的提升需要良好的執行力。\x0d\執行力是管理者最基本的條件。壹個優秀的管理者應該是壹個好的舵手。遇到風浪，他臨危不懼，沖鋒陷陣。執行力體現在實現公司目標的程度上，管理者必須執行公司制定的目標，使目標得到明確具體的落實。作為管理者，最基本的就是嚴格執行公司既定的目標和規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質和思維方式會對執行力產生決定性的影響。因此，對於管理者來說，除了集思廣益、博采眾長之外，還應該不斷鍛煉自己對整個管理過程的規劃、發展和前瞻能力。他們不應該停留在表面的工作點上，而必須在工作中進行規劃和總結，這樣才能保證實施效果。在執行過程中，他們絕不能安於現狀，為所欲為，這樣只會影響管理質量。\x0d\第四，提高管理能力，要培養勤於思考的習慣。\x0d\提高思維能力，善於從全局觀察和處理問題。“不求諸事者，不求壹時；不謀大局者，不足以謀壹城。”這就需要管理者以開闊的視野去思考和觀察，從事物的不斷變化中把握事物發展的內在規律，提高看問題的敏感度，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正善於把握處理復雜問題時的“度”。很多管理者在工作中遇到同壹個問題時，會有不同的處理方式。有的管理者處理得當，有的管理者處理不慎。就是遇到問題不要簡單的急於處理，而是要勤於思考，分析問題，把握好“度”，用最好的方式處理。作為管理者，只埋頭於常規工作，不思考企業發展的全局和重要工作，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中，要註意培養觀察和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中把握問題的主要矛盾，及時處理。\x0d\ V .提高管理能力，要有良好的協調溝通能力。\x0d\壹個企業中的各個部門和基層單位處於相互作用、相互依賴的狀態，這就要求管理者要註意協調部門之間、基層單位之間以及部門與基層單位之間的互動，以及與上級、同級的協調與溝通。管理的每壹步都有賴於組織成員的良好溝通，成員的良好溝通和領導者的管理能力。因此，良好的溝通成為組織行為實現過程中的重要成功因素。溝通的方式有很多。壹種是向下溝通，這是統壹政令、指揮和調動下屬積極性的重要手段。二是向上溝通，既是下級對上級的反饋，讓上級了解決策的程度，也是下級提供給上級做出新決策的信息，增加下級的參與感。第三，平行溝通可以增進部門和單位之間的理解與合作，促進相互理解，消除扯皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。第四，業務溝通，業務信息的內部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，可以極大地促進業務信息的暢通流通，提高管理效率，降低運營成本。第五，人際交往。人際溝通是企業中具有相同目的和合作的個體之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，所有成員就很難理解企業的同壹目的，也就不可能將合作的願望轉化為合作的行動。管理者最重要的職能是將企業的經營理念、經營目標等信息準確地傳達給員工，並引導和帶領他們實現目標。另外，要經常與員工溝通，關心員工，鼓勵員工對企業改革發展提出壹些看法和存在的問題，以便及時改進，只有員工的參與才有行動支持。溝通是現代管理的有效工具。有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力。如果用得好，會讓管理工作來得自然自如。溝通是壹種技能，是“情商”的具體體現，比壹些知識能力更重要。不斷提高我們的“溝通”水平，可以幫助壹個企業和企業中不同層次的管理者有效提高管理能力。