山西有許多煤礦。
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佳樂泉煤礦隸屬於太原煤氣化有限公司，在冊職工1469人。於1，983，1，1開工建設，於1，987年9月25日投產，年產能45萬噸。現可年產優質原煤654.38+0萬噸以上，並於2004年、2006年突破百萬噸大關，成為公司首個年產百萬噸礦井。經過20年的發展，嘉樂圈煤礦原煤生產取得了長足進步，裝備水平不斷提高。率先裝備使用了掘進機，大大提高了掘掘銜接的效率。然而，如何推動礦井管理從表面管理向內涵管理轉變，從經驗管理向文化管理跨越，壹直是佳樂泉煤礦黨政領導關註和思考的問題。佳樂泉煤礦領導根據市場發展規律和企業發展要求，認為礦井人員素質是企業發展的關鍵，但還存在三個不適應:壹是長期形成的計劃經濟思維方式不適應社會主義市場經濟發展的要求；二是目前合同工、操作工、技術工人、管理人員多，與技術裝備的發展和集約化生產、建設高效高產礦井的要求不相適應；第三，員工的政治、道德、文化、業務素質與企業管理創新的實現不相適應。佳樂泉煤礦黨政領導在綜合分析礦井情況的基礎上，形成了* * *認識。要創造企業的新輝煌，必須牢固樹立煤氣化的核心理念，即“知人善任，以人為本”，堅持“建設學習型企業，培養高素質員工”的學習理念，加強企業的內部管理，同時以培養人才為主要目標，通過創建學習型企業，建立有效的激勵機制，營造寬松。
通過實踐，佳樂泉煤礦在實施“新世紀職工素質工程”中，以“學練”活動為龍頭，以職工培訓為主要途徑，采取自學與培訓相結合的方法提高職工素質，以技能教育和思想教育為主要內容，突出實效性，構建教育培訓體系；以績效考核和技能競賽為主要內容，突出公平性，構建技能鑒定體系；通過獎勵技能大賽參賽選手，突出實效，構建多樣式激勵培訓體系，家樂泉煤礦員工素質得到快速提升。2005年，* *在集團公司舉辦的第二屆技能大賽中獲得四個第壹、三個第二、三個第三名，嘉樂泉煤礦還被授予“技能大賽冠軍”稱號。這些充分展示了家樂泉煤礦的風采，體現了家樂泉煤礦精品工程建設的豐碩成果。佳樂泉煤礦優質工程建設的具體做法如下:
壹是領導重視，制定計劃，突出實效。
員工素質工程涉及面廣、工作量大、協調復雜。正因如此，我們註重卓越的有效性。突出實效，就是要按照“壹切為了生產，壹切為生產服務，壹切為生產保障”的原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓、教育與礦山發展緊密結合起來，使企業成為壹所學校，使員工在工作、生活中接受由外而內的教育和培訓。基於這壹理念，佳樂泉煤礦成立了由黨政壹把手掛帥的質量工程領導小組。按照壹級抓壹級、壹級帶壹級、責任明確、責任到人的原則，形成了黨委領導、行政支持、工會牽頭、部門配合、分工負責、上下聯動、合力推進的保障體系。質量工程實施之初，就制定下發了《新世紀實施質量工程活動安排》，完善了各項制度。同時，充分發揮職工代表大會的源頭作用，將年度職工培訓計劃和職工教育經費使用情況提交職工代表大會審議，將提高職工素質、維護職工發展權益作為重要內容寫入集體合同，加強了民主監督。使職工素質工程建設與佳樂泉煤礦整體人才發展戰略相適應、相銜接、相匹配。並強調了幾個要點:
壹是強化基礎，綜合訓練，突出安全。安全壹直是煤礦管理的難點和重點，提高員工的技能培訓是保證員工教育的關鍵。在職工教育上，佳樂泉煤礦在管理制度上突出了“嚴”字。壹方面改善了硬件條件。通過多方努力，先後投資40多萬元，在佳樂泉煤礦建立了專門的職工教育培訓基地——四級安全教育基地，配備了13名專兼職教師，配備了教學工具。另壹方面，按照生產礦山綜合管理標準和質量環境認證要求，規範職業教育人員和培訓課程的管理制度。根據企業面臨的新形勢、新任務，每年年初制定當年的職工教育培訓教學計劃，提出培訓目標，落實培訓經費。在培訓過程中，每期培訓都要堅持“六全”(教學大綱、學員花名冊、教師考勤表、學員考勤表、培訓通知、試卷)。在員工培訓中突出壹個“精”字。根據學員不同文化接受程度的特點，針對不同學員采取不同的教學方式，采取啟發式、提問式、討論式、參觀式、觀看視頻等多種形式加強安全技術技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員，舉辦“三違”人員培訓班，由專人負責培訓，檔案由專人管理。特別重視特殊工種的培訓。僅2006年就舉辦了72期培訓班，為85人頒發了小絞車工、信號工等6個特殊工種的各類崗位證書。堅持所有特種作業人員實現100%培訓、100%合格、100%持證上崗。業余訓練體系建立，基層訓練管理得到加強。通過鼓勵青年工人報考成人高校，極大地調動了青年技術工人學技術、探業務、爭當技術能手的積極性。
二是搭建平臺，引路，授之以漁。佳樂泉煤礦在加大員工培訓力度的同時，更加註重員工學習意識的培養。自2004年我公司全面實施“新世紀職工素質工程”以來，家樂泉煤礦確立了“搭建平臺，典型引領”的實施方針。針對嘉樂泉煤礦的重點和薄弱環節，制定了以點帶面的質量工程實施方案，重點是“兩規壹隊壹隊”，即“生產部、財務部、機電隊、機電隊電工組”，為礦內各部室、班組訂閱報刊的依據是礦黨委工作部對黨員進行學習安排， 每月初礦上幹部職工，黨委中心組堅持每月三次學習政治、法律、企業管理、安全科技，為礦上的學習開了個好頭。 每個部門和黨支部每周四組織員工學習，每個班組利用每天的班前會進行10分鐘的班前培訓教育，每天進行壹次應該知道和應該參加的講座。並積極支持和鼓勵員工自學，越來越多的人參加各種學歷和資格考試。通過學習型企業的創建和優質員工的培養，家樂泉煤礦的企業文化建設得到了有效推進。通過實施質量工程，運輸隊成為家樂泉煤礦“安全文化建設”的排頭兵，有力地推動了家樂泉煤礦安全文化建設的發展。公司安全文化建設現場會也於2006年9月26日在我礦召開。
二、立足基礎，綜合訓練，註重多樣。
為確保職工素質工程建設活動的長期有效開展，家樂泉煤礦通過“兩抓、兩促、壹保”的方式，開展了多種形式的職工素質培訓教育活動，保持了家樂泉煤礦良好的發展勢頭。兩個講:壹個是抓關鍵，提升領導力。根據工作實際需要，壹方面成立了專門的領導機構，本著“壹心壹意、各負其責、齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發了《嘉樂泉煤礦職工優質工程建設活動安排》。二是抓基礎，促運營。技能考核體系能否建立和運行，基礎工作是不可忽視的重要環節，起著更加真實具體的組織、協調、指導和推動作用。為了保證這項工作的正常運行，建立和完善了技術培訓、技術競賽評定等制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。壹保是指通過在職培訓和技術比武，進行理論轉化和操作技能的重要環節。壹方面，堅持以班組為單位，開展多種形式的在崗培訓活動；另壹方面，根據年度總體安排，采取分工協作的形式，每年開展壹次多工種、大規模、全礦範圍的技術競賽，至今已舉辦十壹屆。努力在訓練和比賽過程中做到高標準、嚴要求。兩年來，全礦有1700多名職工參加了技能培訓和技術競賽。在此基礎上，通過各種活動引導員工全面提高技能和綜合素質。
壹是搞好基地，示範進步。2004年，為了紮實有效地開展“新世紀質量工程”建設活動，集團根據家樂泉煤礦的實際特點，在家樂泉煤礦建立了兩個職工質量培訓基地。壹是機修車間“車、鉗、鉚、焊”實訓基地；壹、機電隊“井下電工實訓基地”，這兩個基地的建立，無疑對嘉樂泉煤礦的工作是壹個極大的促進。為此，家樂泉煤礦做好了充分發揮基地作用的工作，以起到示範和推廣的作用。比如，每年年初，佳樂泉煤礦都要與我礦機修廠“車、鉗、鉚、焊”實訓基地的黨政工緊密合作，制定詳細的培訓計劃，邀請專業人員備課、講課、指導。每年多期舉辦四類培訓班，7至15天，20至25人參加。參加培訓的不僅是這個礦的員工，還有爐峪口礦的員工。自基地建立以來，已舉辦了23期培訓班，420名員工參加了培訓。雖然在去年的改革中，工廠的人員大幅減少，但是工作絲毫沒有受到影響，維修加工質量反而大大提高。
二是崗位培訓和素質提升。為了充分調動廣大職工的勞動積極性，佳樂泉煤礦在實施質量工程過程中，按照“學習壹項新技術、掌握壹項新技能、實現壹項新技術改造、提出壹項新方案、爭創壹流新業績、培育壹批新典型、創建學習型團隊”的“七個壹”活動精神，針對生產中的重點、技術難點和管理薄弱環節，各工會支部立足本職工作崗位，緊密結合本單位生產實際，以“爭當崗位能手”為主線，開展了“重安全、降成本、學技術、成能手”崗位培訓活動，較好地調動了廣大職工學習業務、學技術的積極性。2005年，根據集團公司第二屆職工技能大賽精神和我礦實際情況，嘉樂泉煤礦廣泛宣傳發動，精心組織實施。在本次技能大賽開幕式上，佳樂泉煤礦還承辦了集團公司充電器大賽和井下機電技術展示大賽，拉開了第二屆職工技能大賽的序幕。佳樂泉煤礦對在技術競賽中獲得各工種前三名的職工分別獎勵800、650、500元，對2006年提出合理化建議效果明顯的7名職工獎勵500元，有效地促進了學習技術、苦練內功的氛圍。並本著學有所為、補有所缺的原則，積極開展學技術、練苦功、在職培訓等活動，提高員工技術素質，滿足工作需要。
三是推廣技術，以舊帶新。佳樂泉煤礦在實施質量工程中，為提高我礦職工的整體技術素質，有效降低職工的勞動強度，積極推廣應用掘支采煤新方法。在下壹次二次開采的主要巷道開拓掘進和采煤工作面的巷道施工中，推廣綜掘機和錨噴支護方式。為了使施工人員盡快掌握這些新技術、新工藝的操作和應用方法，我們多次派人外出學習采金，多次邀請這方面的專業人士到礦上講解指導。該技術的推廣應用，不僅降低了成本，而且提高了支護質量，降低了員工的勞動強度，將下二采建成高標準的礦井示範工程。為了提高采煤機司機的操作技能，減少影響生產的時間，佳樂泉煤礦專門邀請了采煤機廠家的人員進行面授指導，對采煤機的機械結構、工作原理、管路流程進行了逐壹講解。采煤機司機克服了自己文化素質低，死記硬背掌握了采煤機的性能和維修技術。同時，佳樂泉煤礦采礦隊還開展了“壹帶壹幫壹”、“以老帶新”、“師徒合同”等活動。自去年以來，這些團隊已經簽署了366份“指導合同”。
第三，關心勞模，全面帶動，註重效率。
佳樂泉煤礦在精品工程建設中，特別註重發揮勞模的作用，堅持關愛勞模、關愛先進、宣傳先進。佳樂泉煤礦郭雷雲、王、邱等老勞模的事跡被各種宣傳工具廣泛宣傳。宣傳了在集團公司技能競賽中取得優異成績的員工，努力學習，刻苦鉆研的事跡；對自學成才的機點隊隊長、第壹臺采煤機司機、運輸隊職工邢進行了宣傳。特別是佳樂泉煤礦采煤壹隊隊長郭雷雲同誌榮獲山西省特級勞動模範稱號。參加完省表彰會後，礦領導和部分員工敲鑼打鼓熱烈歡迎他榮歸故裏。同時，礦工會發出“向勞模學習，提高執行力”的號召，號召全礦幹部職工弘揚勞模精神，弘揚郭雷雲身上體現的愛崗敬業、大無畏、勇攀高峰的勞模精神，營造向勞模學習的濃厚氛圍，崇尚先進， 在全礦幹部職工中趕超先進、爭創先進，為佳樂泉煤礦的全面實現而團結奮鬥。 同時，佳樂泉煤礦堅持黨政領導在節假日深入勞模家中，看望他們，了解他們的生活狀況，掌握他們的思想，幫助他們解決實際問題。這壹做法起到了引導廣大職工學習、崇尚、爭當先進的作用。同時，也促進了勞動模範不斷提高自身素質，以辛勤的勞動、豐富的知識和精湛的技藝贏得了職工群眾的尊重和認可。
職工素質工程活動實施以來，不僅有效提高了職工的技能和整體素質，也為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。通過實施以提高員工素質為主要內容的質量工程，加強了基礎管理工作，促進了安全文化建設，推動了精細化管理的發展，推出了壹系列創新的新舉措，深化了改革，加快了生產建設，提高了經濟效益。2006年，佳樂泉煤礦生產原煤1.0299萬噸，完成計劃的1.008.42 %。2007年，在地質條件復雜、人員和戰場不變的情況下，上半年生產原煤510000噸，掘進進尺6199米。預計全年可生產原煤654380+005萬噸，掘進進尺13000米。這些成績不僅為佳樂泉煤礦爭得了榮譽，也贏得了。
謝謝大家！
文章來源:佳樂泉煤礦工會
作者:工會網站