從UX轉型為高級產品經理的周恒，以她在MBA期間學到的商業畫布為框架，分享了矽谷創業公司的商業模式設計。這種商業畫布不僅可以幫助創業者驗證自己的新想法是否可行，還可以幫助企業投資者分析有效的商業模式。
從畫布的位置和布局來看，我們可以看到商業模式的生產規律:
Step1:找到真正的客戶(產品-市場-契合)；
第二步:妳如何賺錢；
第三步:尋找重要的夥伴和資源(不要壹個人)；
第四步:考慮成本，不要犯傻；
最後，周恒鼓勵所有設計師多學習商業知識和金融知識，以更廣闊的視角看待產品和自己的職業發展道路。
對了，敲黑板。下面是商業模式生成推薦的壹本優秀的商業畫布書。想知道就趕緊學吧。
？李文錦首先分享了關於針對95後年輕人的設計的研究分析，針對年輕用戶的心理特點/社交習慣/購物習慣/審美習慣等話題做了生動的分析:長江後浪推前浪~ 95後年輕人消費能力強；我更喜歡在網絡上用誇張的語言表達自己的感受；熱心參與同壹個好圈子和興趣社團，自動屏蔽不了解自己的人；非常重視事物的表面價值；願意在購物體驗和興趣愛好上多花錢；喜歡玩梗，造梗；IT水平高的特點……然後，李文錦以會員購買的產品為案例，分享了如何從本能、行為、反思性情緒投射的角度，為年輕消費者設計情感。
從日本回到上海生活的李麗雲分享了他在日本工作、深造、生活五年的經歷，並展望了對設計商業發展現狀和趨勢的諸多思考。李麗雲不僅帶領魚兒欣賞了日本動漫場景、公共交通、醫院場景、建築設施等經典設計案例。也啟發大家思考:今天，很多日本品牌在過去的20年裏發生了巨大的變化，市場價值被大大削弱。與此同時，中國的許多商家都在努力提高產品設計和質量，並註重海外市場的用戶體驗。這可能是未來壹個很好的商機。設計師如何利用自身優勢為用戶和商家帶來更多的價值和機會？日本和中國的GDP對比、人口老齡化、房價走勢等幾組數據也受益匪淺。
和諧是日本文化的精髓。為了擁有純凈的生態水源，他們願意購買森林，改造森林生態系統。從企業責任的上升到企業對價值創造的追求，三得利CSR的案例無不令人動容。
李麗雲分享了他對日本的印象:
美麗和簡單
充滿了慣例和儀式
非常有想象力，也非常保守。
保護自然和歷史
建議妳可以去日本讀設計和人機交互相關的專業，最後附上全日本旅遊指南。
圓桌討論以泛亞汽車李斌“用戶體驗俱樂部”的小廣告拉開序幕，探討未來移動出行體驗的創新。這是壹個萌芽於傳統汽車制造企業，為大家宣講用戶體驗理念的組織(繼續插壹個軟廣)。然後是李麗雲(IBM，商業戰略顧問)、李文錦(開發平臺)、葛穎菁(螞蟻金服，交互設計專家)、周舟(騰訊，高級交互設計師)、常林(喜馬拉雅，設計總監)、周恒(SAP，高級產品經理)、ZED(挖數字科技，產品總監)。
負責螞蟻金服國際化中阿裏巴巴集團旗下平臺海外支付業務的產品和服務設計，用戶群覆蓋東南亞和北美用戶以及跨境B用戶。
負責管理喜馬拉雅在線設計團隊。
負責企業戰略和規劃管理、風險控制、內外部信息管理和新業務探索。從事設計項目管理、型譜規劃和新產品定義等相關工作。
負責中小企業銷售管理軟件
定義產品，制定和實施產品戰略。
負責開放平臺的用戶體驗設計
負責打造騰訊廣告業務平臺的經驗，在業務平臺產品、信息可視化、平臺規範設計上有豐富的項目實踐經驗和經驗沈澱。
負責科沃斯小家電產品線的工業設計。
AutoCAD Mac平臺的產品設計
最後，在壹頓美好的晚餐後，整個活動完美落幕。感謝李斌為大家準備的精美飯菜，味道棒極了~魚缸的春季活動告壹段落，我們還有夏天，秋天，冬天。我希望我們都能在魚缸裏自由自在地遊泳。
春季坦克大集活動總經理:張詩琪
石齊的話:誌願者的支持和幫助在這次聚會的整個過程中是不可缺少的。他們是保證活動順利開展的大功臣！我代表組委會和我本人，向所有誌願者表示深深的感謝！
誌願者:
現場簽到，預分享者資料收集助理:徐壹萌
現場攝影:羅佳怡、周
現場記者及活動:周毅、任少寧
早期聯系人:何