那麽，為什麽索尼近年來發展如此迅速呢？
我來具體說說:
第壹，有人說是因為收購美能達。
嗯，很遺憾，在索尼收購美能達的前10年，索尼其實壹直做的很差。
更何況美能達也是單反相機，不是微單相機。
美能達時代的相機鏡頭還是專利技術，早就徹底清洗幹凈了，差不多了。
第二，松下首先推出微單，但現在松下微單的市場非常小。
所以，並不是因為索尼盡早推出微單。
索尼的APS微單推出很久了，卻壹直無動於衷。
三、索尼微單最近發展如此迅速的原因如下:
1，索尼下定決心廢除A卡口單攝像頭陣營。完全放棄壹件事其實很難。
如果索尼沒有下定決心放棄，恐怕也不會有今天。
2.索尼下定決心開發全畫幅數碼微單，傾註了全部心血，並迅速完善了鏡頭組。
恰好，攝像是索尼的老本行。
妳的相機可以壹口氣幹掉佳能。
4.索尼在電子元器件的研發方面具有核心競爭力。
佳能和尼康在R&D和電子元件制造方面還不夠強大。
5，索尼舍得花錢做營銷推廣，尼康沒那麽大。
綜上所述，索尼近年來的快速發展主要得益於索尼決心投入全部資源，充分發揮電子元器件的R&D優勢。
作為壹個從美能達時代就開始壹路玩的攝影師，看著美能達從A口壹路走來，成為柯美，被索尼收購。在這期間，我玩過很多攝影器材。我對這個問題的看法是，索尼相機超越傳統單反是必然的，甚至可以說是遲早的事。
為什麽？原因很簡單。目前相機的核心部件，也就是感光處理器的技術，被索尼壟斷。
雖然在膠片時代，索尼對相機壹無所知，但畢竟數碼相機的命門CMOS掌握在自己手裏。只賣零件不做自己的相機產品線不是索尼大法的風格。因此，在數碼相機發展的早期，索尼和蔡司生產了壹些不錯的家用DC機型。然而，畢竟只有DC不能走向高端。對不起自己掌握的CMOS核心技術和閃亮的索尼金字招牌。雖然缺乏鏡頭技術是壹個嚴重的問題，但快速進入某個領域的最佳方式是收購。因此，2006年，索尼趁機收購了困難重重的美能達相機部門，推出了自己的單反相機。
想了解索尼相機，必須從美能達說起。看到有人回復說美能達相機沒有幫索尼開發微單，這是不對的。且不說E卡口100mm STF鏡頭的明顯繼承性，其實索尼收購美能達的關鍵是獲得完整的單反鏡頭系統，用戶群不需要從零開始培養，這壹點非常關鍵。
膠片時代，美能達是繼佳能、尼康之後的第三大攝影器材制造商。有很多自己的獨門絕技。比如在佳能、尼康相機還在手動對焦的時代，美能達就研發出了可以自動對焦的相機，並率先推向市場。後來美能達還發布了唯壹能自動對焦的折疊鏡頭，唯壹能自動對焦的顯微鏡鏡頭，還有驚艷的STF鏡頭...
上圖是美能達的AF 3x-1x F1.7-2.8顯微鏡頭。圖中看起來很小，其實很大。紙纖維可以拍得很清楚，甚至是植物的細胞壁(細胞結構沒有放大到看不清楚)。這個產品最大的用途就是翻拍電影。我曾經花了壹萬多收集了壹個。玩了之後發現是個玩具，用處不大。後來把它處理掉是很自然的事。但無論如何，這是壹個很有特色的鏡頭。可惜這個鏡頭是在索尼收購美能達的過程中拍攝的...
但為什麽索尼最終放棄了從美能達繼承的A卡口？原因很簡單。A卡口是機械/電子混合卡口，有點像已經有沒落跡象的尼康F卡口。它的結構太舊了。而且美能達在被索尼收購前的幾年裏，由於各種風波，幾乎沒有發布新鏡頭。
妳能想到索尼A中幾個著名的小藍標鏡頭:16-80 3.5-4.5ZA，85 1.4ZA，135 1.8ZA，還有35 1.4G鏡頭和16mm 2.8魚帶關鍵焦距。按照尼康的標準，這些鏡頭都屬於後向D頭...
相比之下，佳能早在EF卡口發布時就實現了鏡頭的全面電子化，尼康早在90年代末就開始推廣內置鏡頭超聲波馬達的G鏡頭，索尼要更新美能達留下的所有機械鏡頭，可以說是壹項艱巨的任務。而且，別人在佳能、尼康背後做的事情，也不是索尼這種“黑科技”廠商的風格。
所以對於索尼來說，經過壹段時間的過渡，逐步擺脫美能達的系統，推出自己的相機系統才是上策。
這是很多a卡用戶壹直抱怨的。為什麽A900發布了大三元，卻沒有小三元？為什麽35，85，135的鏡頭沒有加SSM……...
上述疑問在A7系列全畫幅微單相機上市後浮出水面。要麽做，要麽做。這是索尼的風格。
相比美能達的A卡口，甚至佳能的EF卡口，尼康的F卡口，E卡口在結構上是非常先進的。全電子化，法蘭距離特別短，通過第三方轉接環可以兼容各種鏡頭。
更重要的是，由於E卡口摒棄了反光板和五棱鏡的後向結構，E卡口的很多結構都沒有上限。雖然A7M3剛發布時，有人質疑電子對焦速度慢、電子取景延遲、失真等壹系列缺點，但A7M3發布後，大部分質疑煙消雲散。理論上，隨著半導體工藝和處理器速度的發展，E卡口相機的連拍速度只受存儲卡寫入速度的限制，理論上可以實現最大光圈、最快連拍速度和最快對焦...
比如攝影界的“老奇才”可能都知道，佳能1 dxi、尼康D6等高端單反相機，在鳥類高速運動的情況下，是無法同時連續拍攝和連續對焦的。壹般他們只能得到某個位置鳥類的清晰照片。而索尼A9，理論上可以讓小鳥在不停止拍攝和對焦的情況下同時起飛和降落，完成壹系列清晰的照片。
雖然索尼A9目前明顯做不到，但不妨礙以後做。問題是，只要保留單反的結構，不管以後1DX和D6怎麽改進，肯定是不行的。所以現在的E卡口相機把傳統單反掃進垃圾是遲早的事，絕不是能不能做到的問題。
其實我還是堅持A裝的。壹方面，A卡口被淘汰，市場崩盤，鏡頭便宜。A座的價格幾乎和其他三座的價格相當，A99II的性能在未來幾年也足夠了。我不是專業攝影師，鏡頭不用燒那麽高，性價比才是王道。另壹方面，目前E mount明顯存在幾個小bug:
第壹，目前E卡口相機的機身是“全畫幅微單”，太小了，鏡頭受光圈和光通量限制，不能隨意做得太小；同理，人的手掌大小是固定的。所以全畫幅微單相機的握持感不如傳統的全畫幅單反相機，尤其是配備了FE 70-200 2.8、FE 135 1.8等規格的厚重主鏡頭後，難免會給人壹種“頭重腳輕”的感覺。
很明顯，E卡口只是壹個卡口，短的法蘭距離並不妨礙索尼將這款卡口相機做的和傳統單反壹樣大。所以很期待索尼未來推出A99大小的專業相機，帶E卡口。
其次，索尼已經在A77、A99等單電相機上實現的立體折疊取景器屏，在全畫幅微單上變成了只能上下折疊的取景器屏，這顯然是壹種倒退。估計這是留給以後“擠牙膏”用的。
只要在未來的索尼相機上基本滿足這兩點，我脫A入e幾乎是肯定的，而且，其實索尼也在做。從最早的A7R到現在的A7RIV，體積是壹步步變大的，大家有目共睹。
這裏有壹個攝影界的笑話:
A7r:得益於E卡口的短法蘭距離，我們創造了壹款比單反輕很多的相機，叫做微單。快來看看~ ~
A7r2:emmm，既然大家都接受了微單，就要走向專業化。出於專業的考慮，體積並不過分，比單反小很多。
A7r3:大家都很喜歡r2，指出壹些不足。應該換壹下，加觸控，加電池，加對焦，加點音量~
A7r IV:妳在看什麽？我有地面最強的135相機。有什麽意義？妳覺得我現在會跟妳玩“微單”嗎？
雖然我沒用過索尼的微單，但作為壹個視頻從業者，我常年接觸索尼相機。我還是能從中看出壹些端倪。5D2在全畫幅掀起了單反視頻拍攝的浪潮。從那以後，單反或者135相機都不再正經，視頻功能陸續加入。作為視頻行業的老大，索尼不允許自己的相機市場被分流，因為這部分依靠新媒體平臺崛起的老法師、vloger、工作室甚至家庭用戶都被佳能分流了，這是索尼不願意看到的局面。但是索尼真的沒有基礎做單反，然後就做單電，也就是微單的前身。因此，強大的cmos和超采4K，slog和其他黑科技被賦予所有相機。有視頻需求的用戶似乎看到了曙光，因為...這是壹款可以拍照的相機，而佳能和牙膏廠為了保護自己的相機市場，壹直在單反和無反的基礎上刻意閹割視頻功能。在視頻領域，佳能的市場份額遠不如索尼，所以肯定不能把索尼賣不出去的視頻技術委托給相機。所以有人說佳能相機是可以拍視頻的相機。很明顯，佳能和尼康仍然是攝影領域的領導者，而索尼顯然是視頻領域的領導者。雖然索尼的參數很美，但是商業攝影不是參數的問題，而是設備的生態系統問題，也就是需要有足夠的、成熟的與相機相匹配的照明系統和鏡頭組，以及相機系統的成熟度、易用性、時間成本和學習成本。所以商業攝影必須面對問題。
中國人喜歡“造神”、“走捷徑”，總幻想吃點“靈丹妙藥”就能立刻升天成仙。但遺憾的是，這種對主體的描述完全是對現實的不尊重。
1975柯達發明數碼相機後，該產品壹直沒有投入實際使用。將數碼相機產品投入實際使用並首次投放市場的公司是索尼發布的MAVICA數碼相機。相比之下，尼康和佳能在比索尼十幾年後切入數碼相機產品！
所以，索尼在數碼相機市場並不是所謂的“後來者”。
在數碼單反的圈子裏，除了佳能的“自制自賣”套路，其他品牌都在外包圖像傳感器。其中尼康和賓得壹直是索尼CCD和CMOS的重點客戶。隨著時間的推移，富士、松下和奧林巴斯也成為了索尼的客戶。
就連佳能，自家的小DC也壹直依賴索尼提供的小尺寸傳感器(除了G1X系列，佳能DC其他型號都用索尼傳感器)。
所以索尼作為核心部件的供應商，在市場上有著近乎壟斷的地位，這是索尼作為專業相機的核心競爭力！
在這裏，鼠哥簡單列舉:
索尼2005年發布的R1數碼相機，采用APS-C畫幅傳感器，卡爾·蔡司24-120變焦鏡頭。索尼R1其實很接近現在的微單相機，當年的價格也很高！可以算是索尼切入專業相機的第壹個動作，但是因為當年技術不夠成熟，索尼R1以失敗告終。
2006年，索尼收購了美能達，2008年，索尼推出了最重的全畫幅單反相機a900。當時，它是像素最高的單反相機，也是全畫幅最受歡迎的單反相機之壹。為了推廣a900單反相機，索尼在廣告位上花了不少錢。我在廣州電腦城逛的時候，發現到處都是索尼的廣告牌...
但是在佳能的5D2和尼康的D700的聯合夾擊下，索尼a900成為了壹款失敗的產品。此後，索尼停止了單反相機的開發。
a900之後，索尼意識到在單反相機上沒有機會和尼康、佳能壹爭高下，於是推出了固定反光鏡的“單電相機”概念。索尼a99和a99 II就是“單電相機”的典型。
所謂“單攝”，就是把單反相機的反光板改成固定的半透明的。1/3光用於對焦，2/3光用於成像。這種設計使相機很容易獲得高速連拍速度，但其高感光度和較差的畫質使其成為雞肋。
索尼在“單電相機”概念失敗後，扶正了原來的“NEX”系列微單相機，這就是現在索尼微單相機的輝煌。
總的來說，由於索尼的品牌號召力和索尼的工業設計，索尼的DC早在90年代就已經是市場上的幾大巨頭之壹。索尼在DC產品中的份額壹直高於尼康，但索尼相機之前壹直無法進入高端專業市場。
這主要是由以下原因造成的:
1，索尼的品牌文化訴求有著廣泛的群眾基礎，但缺乏專業性。
2.單反相機緊湊的機械結構對大多數品牌來說都是很大的挑戰。
3.索尼在光學鏡頭領域缺乏技術。
所以索尼壹直在這些方面努力，比如收購美能達，聯合卡爾·蔡司和龍騰，都是在給自己的品牌註入“專業性”。
索尼成功躋身專業相機之列，最重要的是CMOS技術的發展，解決了成像、對焦、取景的矛盾，讓索尼不必追趕尼康、佳能，而是開辟了“微單相機”的新形態。
所以索尼在專業相機市場的成功不是壹蹴而就的，而是經歷了多次失敗。只是之前失敗的產品被市場遺忘了，大家都沒什麽印象。
以下是事實:
1，索尼前幾年已經是全球市場份額第壹，19 BCN市場第壹。
2.可換鏡頭相機市場以19超越尼康，位居全球第二。尼康是上半年做相機的基礎。
3.在相機市場急劇萎縮的背景下，只有索尼相機實現了銷售額、營業額和利潤的增長。其他品牌都在下降，只是下降的速度不壹樣。
4.索尼擁有最多的專利，最大的產能，近乎壟斷的市場份額，最先進的產品，在關鍵核心領域cmos有很長的產品線。
再來說說未來的趨勢。這是我的看法。
1，基於以上事實，未來是索尼的。索尼目前相機存在的所謂問題，比如卡口小、顏色偏黃、交互差、屏幕差、質量抽獎等。，有些是偽問題，有些是技術缺陷，影響不了大局。
2.佳能緊急轉向。憑借其龐大的用戶群和強大的鏡頭開發實力，如果解決了cmos問題，未來誰能贏得與索尼的首戰，還有待觀察。個人認為三到五年內，可換鏡頭相機市場第壹，恐怕會被索尼取代。因為索尼還沒有在截屏相機上發力，佳能靠低價賣截屏相機勉強坐上了第壹把交椅。
3，尼康，鏡頭比不上佳能，cmos比不上索尼(這個有點問題，因為尼康用的是索尼的cmos)，而且這幾年市場節奏也不好。想要翻身，還得靠奇跡，比如索尼推出A7時的狀態。
那就有點太圓了，因為佳能尼康才剛剛開始做。就像索尼開了壹家包子店，大家都來試吃，索尼就產生了自己是世界上最好的錯覺。其實是因為當初只有它壹家，因為它做不了旁邊的尼康佳能拉面館，所以只能開壹家包子店。現在佳能尼康看包子店也能賺錢。畢竟有開面館的基礎，也開包子店。畢竟索尼第壹次做包子，剛開始太嫩，蒸籠的直徑也沒設計好(卡口太小)，做不出包子。賣的包子價格不菲，而且往往產自南滿壹。時不時地，壹個饅頭變壞了(例如，壹只蟲子的光軸歪了)。漸漸的，大家都知道索尼小籠包參數好看，味道也沒那麽好。這時候包子解決方案出來了，我掏錢買了壹個dxo美食網，吹噓包子肉彈性大，可以壹口氣把包子拉五米，不用等喘氣就可以連續拍二十下。這時候佳能食客出來說妳包子黃了，沒拉幾個。沙發回答，妳傻嗎？！我們的包子要用生肉處理，不能直接吃！佳能食客搖搖頭，手裏拿了壹口佳能大白包子，粉嫩油油的汁水順著嘴角流了出來，抱著旁邊的妹子笑著走了。
相比單反，微單有以下優勢:
1，體積小，得益於鏡面的取消。
2.連拍快，得益於反光板的取消。
3.焦點很多，這是因為取消了反光板。
4、法蘭距離短，得益於反光板的取消。這樣就可以通過轉接環使用各種鏡頭，包括仿古鏡頭，比如三公主、八玉片、八羽怪、大媽、東菜頭，享受這些特色鏡頭的優雅。很多人還不知道這壹點。
因為替換。
索尼應該是第壹個明白將鏡頭正後方的“巨大”CMOS曝光意味著什麽的公司。
之所以說它“巨大”，和單反廠商在鏡子上做壹個小縫隙，通過反射把幾百萬像素的小信號傳到鏡盒下面的傳感器是不壹樣的。索尼做圖像分析和跟蹤對焦，但它使用全畫幅CMOS收集的全像素圖片信息。在這麽高的精度下，能做的事情太多了。
換句話說，相機在妳按下快門之前就開始拍攝了，蘋果不是唯壹壹個會這麽做的公司。
這和iPhone和諾基亞的差距是壹樣的。索尼想得很清楚，它在制造壹臺電腦。其他廠商還在想著做“微單”。差距就這麽大。
索尼的力量不僅限於相機領域。在家用電子行業，索尼已經介入了很多項目。而且索尼的運營手段真的很值得學習。只要它找品種，首先掌握的就是比較重要的電子元器件的制造核心技術，會形成生產力，然後形成壟斷。第二，在形成強大生產能力的同時，整合上下遊資源，利用其優秀的銷售方式進行營銷。有了價格，有了產品的領先功能，有了超級的銷售渠道，有了對原材料的控制，我們會打壓同行業的領先老大。這種威脅性的情況很容易讓對手陷入恐慌，從而失去立足之地。以達到替換的目的。這種方法雖然風險很大，但收益也很可觀。索尼犯了錯誤，但這並不影響其堅定執行這壹戰略。
相機領域的逆襲充分證明了這壹點。基於CMOS，數碼相機的核心，控制產品升級。取得主導權後，他們會聯合已經過氣的品牌企業，如美加、蔡佳等。利用他們的技術和市場聲譽，重組包裝。結合最傳統和最新的技術來吸引眼球。記住，改變是對任何行業領導者最猛烈的攻擊，而這恰恰是索尼的強項。它不在乎規則。妳玩妳的技術和情懷，我玩我的市場和粉絲。如果把價格放在壹起，索尼會更占便宜。畢竟核心部件的出貨權在我們自己手裏，產能隨時增減。市場地位肯定占優勢。所以市場上很少有人敢和這條鱷魚鬥。用消費電子產品的方法把傳統行業的水攪渾，機會和肉就歸鱷魚先生了。
不算絕招，但對付擠牙膏的人和什麽都不肯幹的人，也足夠了。看，精彩的還在後面呢！
索尼憑借強大的cmos成功攪渾了專業相機市場，勢頭很猛，但要超越還有點早。我從5d4換到a7r3。索尼主要強在動態範圍，反光板結構的體積有了質的提升。而鏡頭群弱，開發鏡頭成本高，市場份額小，註定了鏡頭貴。不過作為壹個同時使用過索尼和佳能的用戶，希望佳能能改進自己的cmos和處理器。畢竟佳能的鏡頭還是貴的。