1，景區管理公司的定位和職能
為了保證景區業務的相關能力建設，整合景區資源，提升整體品牌和效益，需要匹配組織架構，建立專業的景區公司。
定位:運營協調中心、品牌整合中心、戰略規劃中心、人才培訓中心。
功能:(1)明確景區業務發展方向和重點，建立景區業務盈利模式，挖掘盈利能力。(2)協調景區品牌建設，設計推廣景區商業整體品牌，提升品牌知名度和影響力。(3)註重項目可行性分析，建立相關流程體系。(4)培養景區人才，建立自己的景區管理團隊，保證日常運營和出口管理的人才數量。
2、統壹品牌，專註產品運營。
對景區品牌和相應產品做壹個整體規劃，統壹規則，從長遠和全局的戰略角度看待品牌營銷。通過合理的品牌定位、品牌營銷和品牌傳播，在遊客數量大幅增長的基礎上，在遊客中建立品牌知名度和美譽度，促使遊客積極宣傳景點，產生品牌效應。這就需要對品牌所包含的產品、價值觀、文化、管理進行相應的定位，並轉化為可以貫穿整個運營過程的信息和口號，確定品牌元素和傳播渠道，註重後續機制對品牌營銷的監督和跟蹤效果。
3.發展網絡營銷渠道。
現有的旅遊業態比較健全:旅行社、酒店、芒果網、景區、度假村、客運、高爾夫、演藝。充分利用旅遊部門內部資源，積極拓展與體系內旅行社、公司、景區產品、在線旅遊平臺的合作，將網站作為產品展示、銷售和客戶資源共享的統壹平臺，使各旅遊業態形成完整的產業鏈和完善的網絡覆蓋，實現客戶資源共享。
推出不同類型的會員卡、儲值消費卡等。，並建立龐大的客戶群。持卡人可在各旅遊景點、酒店、客運、旅行社等進行消費和打折。集團下；與各大航空公司和商家合作，實現資源共享，讓客戶感到榮幸和自豪，真正體現周到體貼的服務理念。
分析客戶類型，建立相應的營銷渠道。
1.客戶分析:通過分析目標客戶的類型、年齡、收入、地域等情況，總結出客戶的消費能力、停留時間等。結合不同類型的自助遊遊客、旅行團遊客和機構客戶，定位景區產品的類型和特點，進行相應的市場推廣。
2.構建渠道:通過構建景區營銷渠道，針對不同類型的客戶，贏得大量客戶。對於大型機構客戶的直銷，可以建立相應的制度，拓展客戶關系，承接大型跨國企業、上市公司、行業龍頭公司的會議、度假、展覽、商品發布活動；對於旅行團遊客，可以積極拓展全國各大旅行社的合作，利用旅行社板塊內部資源，壹般會在項目初期為景區貢獻遊客；對於自助遊遊客來說，可以通過品牌推廣進行聯系，在項目運營初期可以進行壹定的廣告營銷，通過網絡和便捷的售票讓自助遊遊客更容易來到景區。
3.營銷工具:在構建好景區的營銷渠道後，從廣告、贊助、市場調研、網絡、推廣、印刷品、公關、媒體等眾多營銷工具中選擇最適合的工具和內容。
加強專業化管理，考慮租賃外包
在投資景區時，需要對產品和服務的要素進行評估，通過項目在整體戰略中的重要性、品牌影響力、盈利能力以及自身的經營能力來確定哪些項目是自營的，並考慮哪些項目需要利用社會資源。
1.專註於管理經驗豐富、管理良好的項目。
自營主要是指完全依靠景區板塊內部資源，由景區核心團隊經營，做好核心特色項目和溫泉、酒店等特色項目，提高利潤率水平，充分利用集團資源經營各類核心生產網點。
2.其他非重點項目的招商引資和租賃外包。
外包和租賃主要依靠景區板塊外的資源來運營。外包壹般將項目的人員和資源集中在獲取土地、自然資源和經營優勢上，保證回報率，通過外包獲得穩定、理想的收益，而不會過多涉及日常的細節運營。
在項目外包中，要嚴格評估外包供應商的資質和質量，考慮是否符合景區定位，制定合理的收益要求，註重產品定價、質量和豐富度，相互達成協議，選擇國際知名連鎖品牌或成熟集團，有利於豐富景區產品，拓展客戶。同時，定期、持續地對供應商進行評估，確保供應商提供合理、良好的服務和產品，並建立淘汰和重新選擇制度，確保供應商與景區發展相壹致。
隨著景區運營能力的加強，條件成熟時可以形成景區的壹系列標準，並考慮包裝上市，創新創造自身造血功能。