壹、項目成本預測和計算
對於每壹個項目，施工企業都會根據招標文件的要求，結合市場情況、競爭對手的情況以及企業自身的實力進行報價，這個報價會對企業的利潤做出預測，預測企業未來的利潤。壹旦企業中標並成立項目經理部，公司將編制詳細的施工組織設計和施工預算，根據施工組織設計和施工預算編制項目成本計劃，計算擬投入項目的成本。本計算是根據實際發生的原則，對擬投入項目的人工、材料、機械和臨時設施、管理費等費用進行詳細分析。在實際計算中，應遵循公司承擔經營風險(如低價中標、拖欠工程款、材料非常規漲價等)的原則。)，項目要承擔管理風險(如返工損失、工期延誤、業主索賠等。)，然後與投標價格進行比較，確定項目支付給公司的費用比例。在此基礎上，結合其他項目管理目標，公司與項目經理簽訂項目全承包責任書作為考核。
二、項目成本控制
項目目標壹旦確定，如何控制成本，節約支出，使每壹筆支出都在計量目標範圍內，就成了項目成本經理的首要任務。工程造價控制貫穿於工程建設的全過程。從項目實施之初，就要制定具體的降低成本的目標和方法，從而有計劃、有分寸地控制支出。經驗表明，影響工程造價的因素很多，控制工程造價的具體方法可以從以下幾個方面入手。
(1)人工成本
項目成立後，公司將配合項目在承包分包勞務的公司中選擇信譽好、價格低的1~2勞務承包商。也就是說，人工成本的單價是通過招標確定的。工程的人工費分為固定人工費和非固定人工費，固定人工費是根據實際工程量乘以單價得出的，並不難。控制非固定人工是控制人工成本支出的重點。壹般的做法是將非固定工按壹定比例納入固定工，承包給施工隊。不同項目非固定用工比例不同。壹般來說，結構工程的非固定用工比例約為5%，裝修工程約為10%。準確把握非固定用工在各項目中的比例，並在人工成本控制中嚴格控制，這壹點非常重要。另外，控制人工成本的支出，要非常註意避免返工和重復用工。
(2)材料成本
材料成本占工程成本的60%左右，降低材料成本是降低工程成本最重要的途徑。做好材料的管理工作，主要方法有:
1.大宗材料招標采購:公司每年對鋼筋、混凝土、模板等大宗材料進行招標采購，以降低成本，轉移材料漲價風險。在年度采購中，壹般選擇2~3家信譽好、資金雄厚的供應商或廠家供應每種材料。
2.有效執行限額領料和獎罰制度:施工隊伍嚴格執行限額領料，超用的材料全部由隊伍承擔，節余部分由項目部和施工隊伍五五分成，提高施工隊伍節約材料的意識。向施工隊交底，讓其掌握節約材料的方法，比如鋼材的使用，能使用短料的地方，盡量使用短料，不要切斷原材料；長時間焊接後使用短料，降低廢品率。
3.可重復使用的材料和工具的管理:可重復使用的材料，如模板和木枋。可再利用材料使用次數越多，投入越小，降低成本的作用越大。所以，周轉材料的管理就是要爭取少投入，多重復使用。比如模板的管理，要求首先通過施工前放線的方式，將每個模板用在最合適的部位，並對模板進行編號，上壹層的模板用在同壹部位。第二，要避免大板變小板，小板變無。第三，要經常保養和刷油，避免雨水變形，降低模板的剛度。周轉材料壹般每月按件(噸)租用，主要是腳手架用的鋼管、扣件或龍門架，需要合理配置，避免積壓或數量不足影響工期。
4.輔助材料的全用:工程中輔助材料多，管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理壹般采用包幹的方法。如綁紮鐵絲、釘子等采取將材料計入人工價格的方法，適當提高人工價格，供施工隊壹次性使用。
(3)機械使用費
機器壹般是租賃使用的。因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時加強現場設備的維修和保養，避免因使用不當造成機械設備的閑置，保證機械正常滿負荷運轉。
(4)臨時設施費
臨時設施以滿足使用需要為目的，盡可能使用廢棄材料和可重復利用的材料。
(5)項目管理費用
根據工程的規模和建設工期的長短。為了滿足管理效果和效率的要求，應合理配備項目管理人員。高效、精幹的項目管理團隊是實現整個項目成本目標的組織保證。
(6)分包工程
壹些作為總承包的施工單位，由於施工資質有限，需要充分利用市場配置資源，會將樁基、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應專業施工資質的企業。因為總承包商只投入管理費用，所以分包的利潤是企業利潤中很重要的壹部分。分包工程壹般可以在工程投標時與分包商簽訂協議，由分包商報價。中標後由分包單位進行工程施工，總承包單位按分包工程總額的壹定比例收取管理費，或者在企業中標後通過招標選擇分包單位。
(7)質量
工程質量與工程造價密切相關。分項工程的表面平整度和垂直度精度越高，節省的材料和人工就越多。比如吊頂面很平整，不抹灰也能滿足使用要求，刮膩子也能增加使用空間，節約成本。又如，外墻的垂直度是結構施工過程中最難控制的工序。比如外墻偏差過大，為了保證外墻的垂直度，裝修過程中需要增加抹灰厚度，這樣既浪費材料和人工，又增加了外墻的荷載，施工質量難以保證。分項工程的優良率越高，維護或維修的費用就越低。因此，施工質量控制是工程造價管理的壹個重點。
(8)建設周期
在項目建設中，如果能夠通過優化施工方案提前完成項目，將會節省大量的機械和周轉材料租賃費以及項目管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理必須著眼於降低資源成本，以優化工期。
(9)施工技術
技術和經濟是相互依存的，技術的改進或新技術的采用必然會大大提高勞動效率，節約材料，從而節約成本。在項目成本管理中，要高度重視並充分發揮技術在降低成本中的重要作用。例如，電渣壓力焊是鋼筋連接中節省材料、提高工效的壹種具體方法。另壹種有利於降低工程成本的技術經濟方法是通過優化施工方案來提高工作效率，縮短工期，這是工程中經常采用的方法。
㈩索賠管理
從合同履行開始，根據合同，就要加強對業主的索賠，註意索賠證據的收集和確認，經常辦理簽證，經常給業主發索賠函，督促及時確認。通過索賠維護企業權益，增加項目收益。在高度重視對業主索賠的同時，要加強履約意識，防止業主反索賠。
三、項目成本分析
項目成本分析是通過月度、年度(半年度)、階段經濟活動分析，找出項目成本偏差的原因和降低項目成本的具體方法，從而實現項目的利潤。
(A)每月經濟活動分析
每月月底，項目預算員(或統計員)向公司和業主報告當月完成的產值。外報金額作為收回當月項目資金的依據，內報金額作為項目成本核算的依據。報告必須詳細列出當月完成施工的具體部位和工程量，編制內部報告金額預算，並以此作為當月人員、材料、機器、管理費用和管理費用的詳細分析。由項目人工費員作當月的人工費報表，材料員作當月的材料消耗報表，機械管理員作當月的機械費、水電費報表，然後匯總到項目造價員作當月的項目成本報表，再與當月的內部報表進行比較，扣除項目應上繳公司的成本(即項目收入)，得出當月的成本損益金額。項目經理應組織項目相關人員(項目副經理、勞資、預算員、材料員、機管員、施工員等)。)召開當月項目經濟活動分析會，分析當月項目盈虧的具體原因，制定有效方法指導下月施工生產和成本控制目標。
(B)年度(半年)經濟活動程度分析
每半年和壹年末根據項目的施工產值做壹份半年度或年度成本報告，然後對項目半年和壹年的成本進行具體分析，分析盈虧原因，找出降低成本和防止虧損的方法。
(三)階段經濟活動分析
周期性經濟活動分析壹般包括地下室結構竣工、主體結構竣工和裝飾工程竣工(即工程竣工)的經濟活動分析。每壹階段的完成都標誌著這壹階段成本的結束，需要進行詳細的分析。通過對項目盈虧原因的分析，找出項目的盈虧點，為公司今後的項目成本核算和工程承包積累經驗和知識。
工程決算完成後，項目部將編制詳細的結算資料和造價資料提交公司，公司預結算部審核項目部結算資料，公司財務部審核工程造價資料。公司將對項目的損益進行詳細審核，確定項目的損益金額。如果項目確實盈利，根據項目全承包責任書精神和項目其他指標完成情況，確認項目盈利的現金金額，經公司領導和主管部門批準後，獎勵項目經理和管理部全體人員。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd