第1節施工進度及工期保證措施
總工期:計劃在652天內完成全部施工任務並完成驗收(即20**/10/28開工，計劃20XX/08/10完工)。
(1)主樓
樁基工程:計劃於20**/01/19完成；
地下室承臺及地面工程:計劃於2007年3月20日完成；
地下室結構工程:計劃20**/03/19完成；
塔樓結構工程:計劃將吊頂控制在20 * */10/21；
屋頂鋼桅桿安裝工程:計劃於20**/11/28完成；
砌體工程:計劃於20**/11/08完成；
門窗框工程:計劃20**/11/17完成；
室內抹灰工程:計劃於20**/12/05完成；
玻璃幕墻工程:計劃於20XX/05/13完成；
門窗扇安裝:計劃於20XX/06/02完成；
電梯安裝工程:計劃於20XX/03/20完成；
衛生潔具安裝:計劃20XX/06/12年完成；
室內瓷磚、地磚工程:計劃於20XX/06/22完成；
首層電梯廳、走廊、大堂鋪設花崗巖裝飾工程:計劃20XX/07/11完成；
室內乳膠漆、門窗粉刷工程:計劃20XX/07/15完成；
室內二次裝修工程(包括地毯鋪設、吊頂等。):計劃於20XX/07/20完成；
室外垂直工程:計劃於20XX/06/26完成；
水、電、消防、通風、空調等安裝工程:計劃控制在20XX/07/21完成全部安裝調試。
整個工程竣工驗收:計劃於20XX/08/10竣工。
(2)附屬建築
靜壓樁基工程:計劃於20**/06/17完成；
承臺及地梁工程:計劃於2002年7月20日完成；
附屬結構工程:計劃封頂20 * */11/26；
砌體工程:計劃於20XX/12/27完成；
門窗框安裝:計劃20XX/01/01完成；
室內抹灰工程:計劃於20**/01/07完成；
玻璃幕墻工程:計劃於20XX/02/09完成；
門窗扇安裝:計劃於20XX/02/13年完成；
電梯安裝工程:計劃於20XX/03/06完成；
衛生潔具等安裝工程。:計劃於20XX/02/12年完成；
室內瓷磚、地磚工程:計劃於20XX/02/24完成；
電梯廳、首層營業廳等鋪設花崗巖裝飾工程。:計劃於20XX/03/27完成；
室內乳膠漆、門窗粉刷工程:計劃20XX/03/29完成；
室內二次裝修工程:計劃於20XX/04/04完成；
室外垂直工程:計劃於20XX/06/13完成；
主附屬廠房之間的走廊安裝:計劃於20**/12/26完成。
第二節工期保證措施
公司成立佛山生產調度大樓項目管理部，受公司法人委托，全面負責該項目的建設和管理。管理部配備了壹個業務精、技術好、能力強的領導班子和壹支高素質的作業隊伍，確保了工期要求。
在合同規定的範圍內，盡快開工，包括技術準備、材料準備、機械設備準備、勞動力準備和工作條件準備，為工程盡快開工創造有利條件。
結合工程實際，立即編制有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制網絡計劃圖和目標管理圖，以優化的施工組織設計指導施工。
註重施工組織設計的動態管理和持續優化，抓好主體結構工程、砌體工程、室內外裝飾工程等關鍵分項工程的施工，確保施工生產有序、有計劃地進行。
作業隊和作業隊將責任承包與效益掛鉤，廣泛開展群眾性QC活動，充分調動全體員工的積極性和創造性，確保工期；形成制度，體現在實施的各個方面和活動中，讓每個人都能選擇工期的重任，全力保障目標。
配備性能優良、數量充足的施工機械進行本工程的施工。在主體結構施工中，配備兩臺混凝土輸送泵泵送混凝土，1塔吊和兩臺井架垂直運輸材料，1外用施工電梯垂直運輸施工人員，充分發揮機械設備的效率，加快施工進度。
(1)施工方案保證措施
本工程施工中，主樓與輔樓分開獨立組織，工程量大、工期占優勢的主樓先開工，保證總工期。
在主體工程施工過程中，適時插入砌體、門窗框安裝和抹灰施工，即在6層主體結構施工完畢後，插入砌體施工，緊接著進行門窗框安裝和室內抹灰施工，以減少其凈工期，加快施工進度。
塔樓主體結構計劃以平均6d/層的速度施工，以最快的速度為後續砌築、抹灰等工程創造工作面，確保後續工序盡快插入施工，增加施工搭接時間，減少凈工期，確保工程按計劃完成。
(2)加強計劃管理
根據總工期和各控制點，根據實際情況進壹步深化和細化施工進度計劃，制定切實可行的月、周計劃，確保施工計劃的實施並使其得以實現。
根據施工計劃分階段控制，並落實到相關責任人，確保計劃中各控制點目標的實現。根據階段性控制目標，每周召開生產協調會，解決施工生產過程中影響施工進度的各種問題，對施工進度計劃進行適當調整。
在施工中，既要按計劃進行施工，又要嚴格遵循施工程序。絕不能為了趕進度而打亂施工程序的戰鬥，影響整體施工進度。
執行每日報告；系統，
跟蹤記錄每天的施工進度，隨時對照周計劃進行調整，確保按計劃完成。
項目經理部加強管理，在施工中註重統籌規劃、協調和控制。項目經理部進度管理的中心是掌握各關鍵工序的進度，做好工序銜接。項目經理部堅持每周工地例會制度，作業隊堅持每日進度計劃統計、匯報制度和生產調度會制度。並加強檢查監督，做到日保周、月保周、月保年，確保各項計劃的落實。
制定各工序的操作規程和質量標準，加強施工現場管理，做到文明施工，努力實現施工作業規範化、科學化，施工生產有序化。
做好雨季施工的管理和安排，最大限度地減少雨季對施工的影響。
加強與有關方面的聯系和協調，特別是物資的運輸，爭取周邊居委會的理解和支持，為施工創造良好的外部環境。加強與建設單位、監理單位和設計單位的聯系和密切合作，及時解決施工中的困難和問題，促進工程的順利進行。
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