(2)根據不同周轉材料的特點，建立相應的管理制度和方法，加快周轉，以較少的投入發揮最大的效益。
(3)加強維護，延長使用壽命，提高使用的經濟效果。571.周轉材料管理的內容有哪些？
(1)使用。周轉材料的使用是指為了保證正常的施工生產或有助於產品的成型，而對周轉材料進行組裝、架設和拆卸的過程。
(2)維護。指日常維護，包括清除汙垢，塗防銹劑或隔離劑，使可重復使用的材料隨時投入使用。
(3)維護。修復損壞的可重復使用的材料，以恢復或部分恢復其原有功能。
(4)重組。對於破損、不可修復的周轉材料，應根據使用和匹配的要求進行變小、變短的操作。
(5)會計。包括會計、統計會計和商業會計。
施工現場周轉材料的管理制度施工現場周轉材料的管理制度有哪些？
周轉材料進場後，現場材料員根據進料單與工程服務分包單位進行核對。
周轉材料的使用實行指標合同管理，項目經理部與用戶簽訂指標合同，明確責任，實行節約獎勵，按原價賠償損失，按損失價值賠償損失，使用後負責清理和現場維護，補償費從人工費中扣除。
項目經理部將指定專人負責現場周轉材料的使用和管理，並監督使用過程。
嚴禁隨意在模板上打孔；嚴禁任意切割架子管；禁止在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋擲；嚴禁墊支周轉材料和挪作他用。
周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；損壞和丟失的周轉材料應與租賃公司核對。
負責現場管理的材料人員應監督施工人員對建築垃圾的分類，並對外運的建築垃圾進行檢查。避免材料損失。
倉儲堆放要規範，各種周轉材料要按規格分類堆放整齊，符合現場管理要求。
應進行適當的維護，並應進行拆卸、整合和維護。大模板、支撐材料、組合模板及配件應及時清理、整修和塗油。組合鋼模板現場只負責板面水泥的清理和找平，不得隨意焊接。
施工現場材料管理的內容有哪些？施工現場材料管理的內容有哪些？
1，計劃管理
計算材料的數量和預算，制定材料明細表，作為采購部門日後審核采購和付款的依據之壹。
2.購買申請
施工員根據各施工階段的材料需求，填寫領料單，經項目經理審批後，提交給采購部和采購員。
3、材料采購
買方按要求采購材料；在符合要求的材料中選擇價格最低的。
4.驗收和倉儲
材料進場後，必須根據批準的請購單和送貨單對材料的質量和數量進行驗收。材料驗收合格後，庫管員根據實際入庫數量填寫驗收單。
5.儲存和保管
做好倉庫的安全、防火和衛生工作，確保倉庫內物資的安全存放。
6.材料交付
施工員根據工程需要收集材料，收集材料時填寫領料單。
7、材料使用
項目經理、施工員、庫管員應對現場材料使用情況進行監督檢查，檢查施工員是否合理使用材料，下班後是否能歸還材料。
8.把多余的材料退回倉庫
要求施工人員將多余的材料、廢料和廢物歸還給倉庫管理員，由倉庫管理員統壹保管。
9、現場材料盤點
庫管員必須保證現場盤點的物資與實賬相符，每兩周盤點壹次。
混凝土原材料管理制度包括哪些內容？1.公司生產混凝土使用的原材料全部由商務部采購和管理，各部門在商務部的統壹管理下履行各自的原材料管理職責。2.商務部根據混凝土生產計劃制定使用計劃，負責水泥、粉煤灰、砂石料的采購供應和出庫用量控制。3.生產部在發出開倉通知時，必須根據合同註明原材料的品種和規格。生產部應建立水泥、粉煤灰等原材料的進貨和發貨記錄，掌握各筒倉的庫存情況。控制室操作人員應配合水泥、粉煤灰材料的出庫跟蹤記錄和損耗記錄，為計算原材料消耗提供依據。4.質管部負責原材料的進貨檢驗，添加劑的進貨供應和出廠消耗控制，以及原材料的品種和規格與合同規定的壹致性。質管部應建立混凝土外加劑采購和發貨記錄，掌握各種外加劑的庫存和需求情況。5、行政部負責建立原材料進出倉庫臺賬。6.在混凝土生產過程中，商務部、生產部和品控部應根據混凝土生產進度，隨時動態掌握各自職責範圍內的原材料庫存和需求變化情況，確保原材料的持續、及時供應。7.質管部負責收集和審核生產廠家每批原材料的出廠合格證，並負責原材料質量的復驗。質監部門應對每批水泥進行復檢，砂石和粉煤灰按規範要求進行檢驗。砂石的含水量每班至少測定壹次，雨天或天氣變化較大時應加強檢查。8.水泥、粉煤灰材料入庫時，生產部應對每車材料品種、等級進行核實、復核，計算每車實際入庫數量，以實際入庫數量作為入庫結算的依據。9.生產部門應合理分配儲存在筒倉中的物料的使用時間和頻率，並定期清理和確認筒倉。壹般情況下，物料在筒倉中的儲存時間不應超過45天。如果儲存時間超過此期限，筒倉中的材料應在使用前進行檢查並合格。10，品管部在采購前對每批砂石進行驗證，驗證合格後運至公司堆場。同壹采購批次應基本保證是同壹產地(或同壹船)的物料。不同批次的材料采購時，不應混合堆放，分開使用。生產部及時對進場的卵石進行篩分，確保篩分後的物料儲量滿足生產要求，並安排人員清理砂子中的泥塊。11、原材料進場後要做好標識，生產部要規範砂石堆場，質管部要對不同的添加劑分別做好標識和堆放，粉狀添加劑要做好防雨防潮處理。復驗不合格的原材料應立即封存，進行廢物處理，並貼上禁止使用的標簽。嚴禁在混凝土生產中使用不合格的原材料。12.質管部應對水泥、粉煤灰和外加劑的材料進行跟蹤，並對每批水泥、粉煤灰和外加劑的使用時間和使用部位進行詳細記錄。
建築周轉材料有哪些？建築周轉材料根據其在建築和生產過程中的不同用途，壹般可分為以下四類:
(1)模板
模板是指用於澆築混凝土的木模和鋼模，包括支撐材料、滑膜材料和與模板配套使用的扣件。不包括固定資產管理的固定鋼模板和現場使用的固定大模板。
(2)擋板
擋板是指土方工程中使用的擋板，包括用於擋板的支撐材料。
(3)擱置材料
腳手架是指用於腳手架的竹竿、木桿、竹跳板、鋼管及其扣件。
(4)其他
其他是指除上述類別外，用於流動資產管理的其他周轉材料，如塔吊使用的輕軌、枕木(不包括附著在塔吊上的軌道)、施工過程中使用的安全網等。
周轉材料的租賃管理包括哪些內容？具體來說，什麽存貨是指商家在日常活動中為銷售而持有的原材料或產品，生產過程中的產品，生產過程或提供勞務所消耗的材料、物料和銷售倉庫等。，具體包括:原材料是指在生產過程中經過加工改變其形狀或性質，構成產品和主要實體的各種原材料。...
有哪些可重復使用的材料？有哪些包裝材料和低值易耗品？企業(施工承包商)的鋼模板、木模板、腳手架等周轉材料；建築施工中可重復使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
周轉材料是指可供企業多次使用並逐漸轉移其價值，但仍保持原有形態，不確認為固定資產的材料。
施工現場建築材料的管理是建築工程項目管理的重要組成部分。建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理和成本控制是施工過程中的重要環節。
做好材料管理工作，對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益具有重要意義。
建築材料管理主要包括以下三個部分:
壹、建築材料采購管理
1.確定采購計劃
項目部根據項目合同、設計文件、項目管理實施計劃和相關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購的範圍、內容和管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方法和標準；供應商資格審查要求；采購控制目標和措施。
2.市場調查和合理選擇
壹是審核檢查物資生產經營單位的各種生產經營手續是否齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信理念、銷售業績和售後服務；第三，重點關註企業的質量控制體系是否有國家和行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中的地位；第四，向建築行業同行學習，獲取更準確、詳細、全面的信息；第五，組織對采購報價進行全面的技術和商務評估，並制定選擇、評估和重新評估的標準。
3.材料價格控制
控制材料的采購價格。企業應通過市場調研或咨詢機構了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。采購材料時控制運費。應合理組織運輸，在比較材料采購價格時應考慮運輸成本。在材料價格相同的情況下，就近購買材料，選擇最經濟的運輸方式，降低運輸成本。要合理確定采購批量和批次，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.檢驗中的材料
建築材料驗收入庫時，必須向供應商索取國家規定的相關質量資質和生產許可證書。工程所用的設備和材料應通過檢驗，並符合設計和相應現行標準的要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢驗條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或其授權部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、轉移和貯存過程中，應符合職業健康安全和環境管理的要求，避免對職業健康安全和環境造成影響。
二、建築材料的現場管理
1.材料儲存管理
建築材料應根據材料的不同性質存放在符合要求的專用材料倉庫，並應防潮、防雨、防爆、防腐蝕；壹個工地用的材料很多，同壹種材料有多種規格。比如直徑從幾毫米到幾十毫米的鋼材有幾十個品種；水泥有不同的等級和品種，水電配件也有很多種，所以各種材料都要有明確的標識，分類存放。
2.材料分配管理
建立限額領料制度，無論是項目經理部、分公司還是項目部的倉庫，對材料的發放都實行“先進先出、推舊存新”的原則。項目部的材料消耗應與分項工程核算相結合，嚴格執行定額領料制度。施工前，項目施工人員必須簽署定額領料單，並按欄目要求填寫。貴重和大宗物品可根據使用情況，憑領料單分次發放。對於易損壞的物品，材料工程師在發放時應進行詳細的檢查和交付，並由雙方簽字認可。
3.施工組織與管理
這是現場材料管理和管理目標的實施階段，主要內容如下:(1)現場材料布局規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。(2)履行供貨合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度的變化，及時調整配套材料供應計劃。(4)加強現場材料保管，減少損耗和浪費，防止材料流失。(5)在施工最後階段，組織剩余材料退庫，做好廢舊材料的回收利用工作。
三、建築材料的成本管理
明確施工過程中工程造價控制的內容，進行有針對性的造價控制。在工程項目中，成本控制的內容壹般包括系統控制、* * * *控制、主材控制和材料索賠控制。
1.系統控制
樹立“先算後用、獎省獎廢罰”的風尚，建立包括“金點子”在內的配額收購制度和剩余物資回收獎勵制度，以及合理化建設和節約使用費的激勵制度；加強現場工程材料的預算、計劃和驗收制度，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石、幹砂漿、混凝土砌塊等大宗材料有專門的采購和接收制度，確保質量合格、數量準確；建立常用小工具和廢舊物資的管理制度。扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應由專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集處理制度。
2.材料* * *控制
壹般建設項目的工程材料費用占工程總造價的60%左右。顯然，材料成本是成本控制的重點。物料控制主要靠改善物料的采購、運輸、收發、儲存等環節，減少各個環節的損耗，節約采購成本；采用精益管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；做好材料的收集管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定材料消耗，實行定額領料制度。施工人員只能在規定的限額內分批使用材料。對超限額領料的物資，要分析原因，及時采取糾正措施；提高施工技術，推廣使用各種新技術、新工藝、新材料，降低材料消耗；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少堆存損耗。
3.主要材料控制
1)加強商品混凝土的質量控制。目前商品混凝土數量不足有兩種情況:壹是商品混凝土生產廠家提供的數量不足；二是施工隊對地板厚度控制不好造成的浪費。針對第壹種情況，建議商品混凝土結算數量在簽訂合同時按圖紙結算，避免數量失控；第二種情況，建議施工前將樓板混凝土厚度控制標高降低5 ~ 10 mm，因為樓板的正常沈降量約為5 ~ 10 mm
2)加強鋼材消耗的控制。目前，鋼筋數量過剩。為了應付鋼筋驗收，鋼筋工只知道多放鋼筋，不知道規格，導致超標準擺放。這是因為隊伍結算時是按噸位結算的，多放點鋼筋對隊伍有利。針對鋼筋用量嚴重超標的現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規範進行施工，按規範和圖紙進行檢查，對多放鋼筋者進行處罰，合理利用鋼筋的各種技術性能。比如線材可以在工廠冷拉增加長度和強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。可根據配料表確定進料長度，以減少鋼筋損失。施工員應審核樣單或施工員樣單，並嚴格按照樣單制作鋼筋。鋼筋接頭φ14以上鋼筋為焊接接頭，以防止冷接頭。
3)模板控制。現場要加強對模板數量和規格的控制，而不是依賴團隊，團隊想進多少就進多少。根據進度和戶型配置模板，根據結構模數確定模板規格，並做好模板復制的審核工作。考慮回收，舊模板可以做成定型，重復使用。拆模後及時清理模板並深度除油，掌握模板安裝和拆模技能，控制拆模損失。在很難拆除小而復雜的模板的地方，盡可能用舊模板代替。
4.索賠控制
施工索賠是由於業主或其他原因，導致施工單位在施工過程中支付額外費用或造成損失。施工單位要求業主通過合法途徑和程序償還施工中的費用和損失。
常見的對材料的索賠包括:由於業主和工程師的原因造成施工暫時中斷、工作效率降低，導致人工費、材料費、安裝費增加的索賠；業主和工程師發出加速指令，要求承包商投入更多資源，加班完成建設項目，導致項目成本增加；因業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業必須增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理和保管工作。