建築全生命周期，即BLM，是指壹個建築項目從規劃設計到施工、運營維護、拆除的全過程。建設項目具有科技含量高、建設周期長、風險大、涉及單位多的特點，因此對整個建築生命周期的劃分非常重要。壹般我們將整個建築生命周期分為四個階段，即規劃定義階段、設計收集階段、施工交互階段和運維階段。
首先，建築整個生命周期的四個階段
1)策劃定義階段:策劃、規範、準備。數據定義必須基於實際的數據需求，從項目的角度來看，業主和FM的需求才是最終的數據需求；如果是基於企業效率和競爭力，那就是每個企業的需求；
2)設計收集階段:可執行性、協調性和有效性是數據收集階段的要求。目前BIMer大多在這個階段工作。隨著技術和相關工具的不斷演進，這個階段的手段會越來越多，效率會更高；
3)構造交互階段:主要指數據交互的過程和技術。不同的軟件工具，不同的軟件系統平臺，各種控制系統都需要實用性，同樣的源數據需要壹個交互的接口來識別和處理。這個階段需要強大的底層軟件開發能力，涉及大量的各級標準。通常只需要熟悉相關標準，知道交互邏輯即可。底層的東西會由相關專業機構定義，即使有大量的個性化需求。只要能夠清晰的描述和定義需求，委托相關專業機構進行結構化開發是可以的，除非我們切入開發具有自主知識產權的軟件或者軟硬系統的產品；
4)維護階段:持續數據管理、設計數據更新、補充、優化和新應用支持等。，在壹定程度上包含了以上三個階段。
第二，項目不同階段BIM模型中的數據是不壹樣的。
1)設計階段:BIM模型中圖形數據占比較大，只需要相對較少的特征數據，包括可視化的結構物理空間數據、精確的文檔、能源和環境分析數據、市場數據等。
2)施工階段:特征數據已占主導地位，包括施工模擬、項目、成本、進度等數據。
BIM技術作為壹種先進的工具和工作方法，不僅改變了建築設計的手段和方法，也在建築行業領域進行了革命性的創新。通過建立BIM信息平臺，徹底改變了建築行業的合作模式。關於BIM在建築全生命周期的應用，美國bSa(buildingSMARTalliance)對BIM在建築全生命周期的應用現狀做了詳細的總結。
BIM在工程項目整個建築生命周期各階段的主要應用如下:規劃階段主要用於狀態建模、成本預算、階段規劃、場地分析、空間規劃等。設計階段主要用於論證規劃階段的設計方案，包括方案設計、工程分析、可持續性評估、規範驗證等。施工階段主要起到與設計階段三維協調的作用，包括場地使用規劃、用工制度設計、數字化處理、材料場地跟蹤、三維控制與規劃等。在運營階段，主要用於記錄和建模建設階段，包括制定維護計劃、建築系統分析、資產管理、空間管理/跟蹤、災難規劃等。
3)運維階段:對圖形數據需求較少，主要是特征數據，包括運維流程、設備位置、維護信息等。
三。施工運營階段的BIM數據
設計施工階段:建築設計或施工過程的BIM數據包括進度、預算、合同等。，並及時對需求進行相應的變更；還應該包含壹些後期運營或者改造更新需要的數據，這些數據可以來自相關的建築文件或者采購文件。這個過程中的主要數據利益相關者是建築師、工程師、承包商和項目評估者。
日程運營階段:日程運營需要室內人員活動路線和空間規劃的數據，設備更換需要保修、產品規格、維修、人員疏散計劃和編碼規則的數據，管理合同要求和談判、租賃合同終止、空置空間和其他潛在轉租數據所需的數據。該階段的數據利益相關者包括設施經理、運營經理、安全與職業健康經理、維修經理、安全經理、項目首席代表和風險經理。
改造和更新:優化核心租戶、適應新標準的有效照明方案等。這壹階段的數據利益相關者包括建築師、工程師、承包商、評估員、能源經理、環境經理等。
二，科技型中小企業的生命周期
科技型中小企業壹般遵循中小企業的成長規律，其生命周期包括初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。處於成長周期不同階段的企業面臨不同的風險特征，影響信用評級體系各分項的權重，對科技型中小企業貸款保證保險費率的確定具有重要的參考意義。目前，科技型中小企業貸款保證保險主要是針對初創期和成長期的企業。
企業在起步階段，資產普遍較小，財務報表數據不完整，企業信息不透明。初創企業主要面臨市場風險、經營風險和管理風險。壹般企業還處於合夥人狀態，除了核心的R&D人員，其他管理人員很少，體制機制也不完善。正因為如此，其融資難度更大，融資成本更高。其平均貸款利率為基準利率上浮30%，附加成本為6%至8%。擔保方式主要是由擔保機構擔保，購買貸款保證保險。這壹階段風險投資的投入不超過其總風險投資的10%，能量很小。這些企業信用等級多為B及以下，預期貸款保證保險費率在8%左右。
企業的成長階段是收益和風險並存的階段。這個時候企業已經有了自己的產品，並試圖去銷售。這壹階段的營業費用、管理費用和銷售費用增長較快，研發費用也保持在較高水平。在這個階段，企業也非常需要資金支持。由於成長型科技型中小企業的積累和沈澱，獲得融資比初創期要方便得多。隨著企業產品的不斷銷售，企業資產規模也不斷擴大，信息逐漸完備，財務報表趨於完整，貸款成本逐漸降低。貸款利率約為基準利率的1.2倍，擔保額外成本為2%至4%。
3.高科技中小企業的生命周期有什麽特點？
高科技產品的生命周期及其營銷策略
1.導入期的特點和營銷策略
這壹階段的主要特點是:產品技術和性能不完善；生產批量小，試制成本大，產品成本高；用戶對產品了解不多，銷量小，需要做大量廣告，促銷成本大；企業利潤很少或沒有利潤，甚至虧損；市場競爭對手少等。根據這些特點，企業營銷的重點是提高新產品的生命力，使產品盡快被用戶接受，促進其過渡到開發期。通常有四種營銷策略被采用:
首先是高價高促銷的策略。即以高價和高額推廣費用推出新品，從而快速搶占市場。定壹個高價格當然會影響產品銷售的快速打開，但由於付出了大量的廣告等宣傳費用，可以在市場上塑造產品的優質或名牌形象，讓消費者對產品產生心理上的信任感，認識到產品的優質優價，從而緩解高價格帶來的不良影響。采取這種策略的市場條件是:已經知道這種新產品的顧客渴望新奇，願意出高價；面對潛在競爭對手的威脅，企業迫切需要盡快建立知名品牌。
二是高價低促銷的策略。即以高價和低推廣成本推出新產品。通過兩者的結合，才能從市場中獲得更大的利潤。實施這壹戰略的市場條件是:市場容量相對有限；產品確實有名有特，需求價格彈性小，有需求的人願意出高價；潛在競爭的威脅並不大。
三是低價高促銷策略。即大力推出低價、高推廣費用的新品。這種策略可以使產品以最快的速度進入市場，使企業獲得最大的市場份額。采取這種策略的市場條件是:市場容量相當大；需求價格彈性大，消費者對該產品不熟悉，但對價格非常敏感；潛在的競爭非常激烈。
四是低價低促銷策略。即以低價和低推廣成本推出新品。低價的目的是讓消費者快速接受新產品，低促銷成本可以讓企業獲得更多利潤，增強競爭力。實施這壹戰略的市場條件是:市場容量大；消費者對產品熟悉，對價格敏感；有相當多的潛在競爭對手，等等。
2.發展階段特征與營銷策略
發展期的主要特點是:產品基本定型量產，成本大幅降低；消費者對產品相當熟悉，銷量大幅上升，利潤也快速增長；大量競爭者紛紛介入，競爭激烈。在這壹階段，企業可以考慮采取以下策略:
第壹，提高產品質量。
二是開拓新市場。
三是樹立產品形象。
四是提升銷售渠道的有效性。
第五，選擇合適的時機降低價格，可以吸引更多的消費者，打擊競爭對手。
3.成熟度的特征與營銷策略
這壹階段的主要特點是:銷量雖有增長，但已接近並達到飽和，增速呈下降趨勢；利潤達到最高點，開始下滑；許多類似的產品和替代品進入市場，競爭非常激烈。
成熟運營的情況比較復雜，要從企業和產品的實際出發。對於實力較弱或產品優勢較弱的企業，可以采取防禦性策略，即通過實施優惠的價格和優質的服務，盡可能長久地維持現有市場。對於無力競爭的產品，也可以采取撤退策略，即提前淘汰這個產品，以集中精力開發新產品，東山再起。如果企業實力強，產品還比較有競爭力，就應該積極采取進攻策略。進攻策略往往從以下三個方面展開:
首先是產品改革策略。它是指通過明顯提高產品的性能、質量和顏色來留住老客戶，吸引新客戶，從而延長成熟期，甚至打破銷售停滯不前的局面，再次擡高銷售曲線。
二是市場再開發策略。也就是尋求產品的新用戶，或者尋求新的細分市場，讓產品進入沒有使用過這個產品的市場，比如從城市擴展到農村。
三是營銷因素的重組策略。指綜合運用價格、分銷、促銷等營銷因素向消費者購買。如降低價格、開辟各種銷售渠道、增加銷售網點、加強銷售服務、采用新的廣告方式、開展有獎銷售活動等。
4.衰退期的特點及營銷策略
衰退期的特點是:大量替代品進入市場，消費者對老產品的忠誠度下降；產品銷量銳減，價格下跌，利潤銳減；競爭對手退出市場等。在這方面，企業通常采取以下策略:
首先是收縮策略。那就是縮短戰線，把企業的資源集中在最有利的細分市場、最有效的銷售渠道、最適銷的品種和款式上，以從最有利的因素中獲取盡可能多的利潤。
二是持續策略。由於許多競爭對手在衰落階段已經陸續退出市場，而市場對這種產品仍有壹定的需求，生產成本降低的企業可以繼續維持原有的細分市場，沿用過去的營銷組合策略，將銷量維持在壹定水平，待時機成熟再退出市場。
第三是撤退策略。當產品不再盈利時，應盡快果斷停產，致力於新產品的開發。否則不僅會影響企業的利潤收入，占用企業有限的資源，更重要的是會影響企業的聲譽，在消費者心中留下不好的企業形象，不利於企業未來的產品進入市場。
4.科技型中小企業在其生命周期的各個階段與技術(技術創新)是什麽關系？
科技企業的主導作用是科技創新，如果壹個科技企業丟了心結。如果是科技型企業應該首先考慮自己的創新需求是否被大眾認可。這樣會延長生命周期。但這樣壹來，企業的R&D資金就會增加，使得企業非常被動。所以科技企業要有壹個核心技術，下壹個R&D要圍繞它來進行，這樣企業才能