2020年，突如其來的新冠肺炎打亂了所有家居企業的年度計劃，推遲復工，推遲訂單，推遲展會，推遲投資...當暫停鍵被按下時，已經成熟的家居產業鏈就像壹張倒下的多米諾骨牌。
企業被迫停業、延期營業，正常支付辦公室租金和工資，這些都是短期內可以預見的、顯而易見的成本。更深層次的原因是疫情後經濟周期遇冷，導致消費者消費欲望下降。註重體驗和服務的勞動密集型家具生產企業和線下門店在這次疫情中首當其沖，而註重線上服務和互聯網模式的企業受影響相對較小。
這是壹種不斷平衡的關系。線下失去的流量會在線上積累，這壹階段失去的會在下壹階段反彈回來，所有的波動最終會回歸到最初的能量守恒定律。
工廠推遲復工，第壹張多米諾骨牌倒了。
65438+10月27日，國務院淩晨發文，通知全國春節假期延長至2月2日。全國各省均已響應並下發通知，除特殊企業外，其他企業在2月9日前不會復工。調查數據顯示，江蘇、浙江、福建、廣東等主要家居生產基地較節前計劃普遍推遲2-9天。
對於勞動密集型的家具生產企業來說，復工延遲無疑是壹個沈重的打擊。除了租金、設備、工資、社保等固定費用，還意味著產業鏈上第壹塊多米諾骨牌倒下，隨之而來的是生產、交付、銷售、供應等連鎖反應的延遲，可能面臨巨大的違約風險。
傳統上，春節過後是家庭消費旺季，也是工廠用工旺季。疫情下，工廠除了固定成本的沈重壓力外，還將面臨招工難和用工難。即使節後復工，工廠還有很多潛在的問題，比如產能利用率會不會因為勞動力短缺而大幅下降？復工後會不會出現聚集性疫情，導致意外停工？上遊供應商受到假期延長和招聘困難的影響，可能導致節後產能異常運行和供需失衡...
對於家具外貿企業來說，風險更甚。很多海外訂單都是提前簽的。如果工人不能按時返廠，後續工作就會被耽誤。雖然大部分老客戶理解國內的現狀，但是工期延誤還是很難，尤其是工程訂單的流失會更嚴重。
讓利、減租、底薪，重壓之下的經銷商獲得喘息之機。
目前從廠家到經銷商、分銷商，各個環節都面臨著很大的壓力，尤其是壹線品牌分銷商面臨著最直接的經營困境。很多人和門店的渠道優勢，目前已經成為巨大的負擔，經銷商成為行業內最需要信心和支持的群體。
在抗疫的關鍵時期，很多家居企業都表現出了社會責任感。除了積極捐款捐物幫助受災地區，還向經銷商集團伸出援手。不言而喻，此時此刻，家居企業和經銷商需要緊密團結，抱團取暖，才能共同走出困境。
在家居行業率先行動的是賣場龍頭紅星美凱龍。65438+10月29日，紅星美凱龍宣布計劃降低旗下自營家居商場租金。2月2日晚，紅星美凱龍發布具體免租方案和清單，免除自營商場商戶任何壹個月的租金和管理費，涉及營收超5億元。
繼紅星美凱龍之後，Xi安大明宮建材家居、廣州盧浮宮家居藝術中心、嘉禾樂天國際家居、青島達沃家居商場、美樂田家居、煙臺富爾瑪家居、簡愛家居等地的家居賣場紛紛宣布對商戶實施不同程度的租金減免。以下是壹些家居賣場針對疫情制定的免租政策。
除了賣場減租，不少家居企業也陸續發布了幫助經銷商的計劃。據樂居財經家居統計，截至記者發稿，包括金櫥櫃、顧家家居、喜臨門家居、歐派家居在內的家居企業均采取讓利、補貼、承擔底薪等形式對經銷商群體進行幫扶和扶持。
業內人士認為，在這樣壹個特殊時期，家居賣場與商家、品牌、經銷商的關系更加明顯。企業要考慮如何在中長期把現在的行業生態做得更好，現在就給商家和經銷商壹些支持。疫情過去後，這些群體才能更好更快地走上正軌。
走在刀刃上的中小家居企業和家裝公司
“我們不是不想捐。我們真的捐不起。我們首先要讓自己活下去。”看到各家家居企業紛紛捐款捐物援助疫區，壹位不願意透露姓名的家居企業高管在接受樂居財經之家采訪時表達了無奈。
每天算著損失，賬戶裏的資金還能撐多久，這是壹些中小家居企業、家裝公司在疫情重壓下的生存狀態。對他們來說，現金流是生命線。尤其是對於壹直入不敷出的家裝公司來說，面對復工延遲、工人返工意願低、用戶消費意願降低、材料供應商供貨延遲等問題，很多家裝公司都瀕臨資金鏈斷裂的邊緣。
這是壹個完整的鏈條。如果壹個環節出了問題，整個行業都會受到影響。目前很多企業都取消了節後的促銷活動，展會延期勢必導致企業訂單銳減，招商引資更加困難。有從業者預測，往年金銀豐富的小陽春，今年壹季度將出現業績大幅下滑。
疫情之下，家居企業需要冷靜應對，化危機為機遇。
從春節後a股市場開盤首日家居企業股價的漲跌來看，此次疫情對家居行業資本市場的沖擊較大。截至2020年2月3日收盤，樂居財經家居統計榜單中，58家a股全線下跌，53家跌幅超過9%，其中51下跌。
但即便如此，家居企業還是要放輕松，在危機中找到生機。公開數據顯示，今年春節期間，騰訊王者榮耀單日流量可能突破20億；網絡手遊APP倒閉的消息被送上熱搜；10萬人看直播在線建醫院...每逢節假日，網絡平臺瀏覽量和社交平臺互動量都會達到壹個高峰，尤其是今年的網絡平臺。
這種趨勢在家居行業也很明顯。為了應對疫情帶來的諸多問題，很多家居企業都在努力積極面對，包括加強線上宣傳，改用線上服務和辦公。疫情期間，消費者被困家中。雖然家居店和線下店的流量大幅下降，但另壹端的線上流量突然增加，淘寶、JD.COM、拼多多、Tik Tok等線上渠道的消費迎來了壹個小高峰，這可能彌補了疫情發生後之前的銷售損失。
同時，智能工廠、全自動設備、數字化協作、家居服務等創新模式在此次疫情中凸顯，傳統家居企業應該從中看到未來的機會。
顧佳家居CEO李東來在接受媒體采訪時表示，這次疫情對大部分企業，尤其是中小型制造、零售、線下服務企業來說是壹個很大的挑戰，但壹味地聚焦於挑戰會讓我們迷失方向，過於悲觀，看不到企業未來發展的壹些新變化。
疫情過後，大部分行業本身不會發生根本改變，該增長的還是會增長，可能會遲到，但不會缺席。企業壹定要冷靜應對，充滿信心！