上世紀90年代，由於傳統國企的弊端，開山在激烈的市場競爭中陷入困境。1994，開山是衢州第壹家改制為國有控股的股份有限公司。1998年，當董事長曹克儉買下開山40%的國有股份時，開山公司徹底私有化。此時的開山公司舉步維艱，年銷售收入不到7000萬元，年納稅不到1萬元，每月實際虧損40多萬元。
“要想贏得市場，就要鐵腕打頭陣”——私有化後，公司開始完善治理結構，建立運營規則，重塑企業文化。采取鐵腕手段讓開山的管理重回正常軌道。壹直持續到2001，開山才逐漸走出困境。2002年，剛剛恢復元氣的凱山開始重新定位，思考未來的發展。當時單壹低端的產品結構和市場結構，讓公司董事長曹克儉感到了危機。他有先見之明地指出:“這種‘低成本、拼價格’的發展模式註定是不可持續的；為了在未來激烈的市場競爭中取勝，我們必須借鑒國外先進企業的經驗，通過技術創新和管理創新增加附加值，拉長產業鏈，進入新領域，開拓新市場，實現企業的轉型升級。”經過壹年多的研究，2003年底，開山提出了對企業發展至關重要的“4211”戰略，從產品和市場兩方面指明了企業未來的發展方向。在發展道路上，開山有意識地走上了壹條追求“完整制造體系、壹流裝備、核心制造能力”的道路。自2001以來，開山通過並購、自建等方式成立了十幾家公司，涵蓋了從鑄造、壓力容器、壓縮機到工程機械等多個領域。
2004年，開山領導層意識到螺桿式空壓機取代活塞式空壓機是大勢所趨。但是為了在國內普及螺絲機，進口螺絲機自然要國產化，進口螺絲機占了螺絲機成本的很大壹部分。曹克儉先找到壹家美國公司，想引進他們的技術。但因為涉及核心技術，外企拒絕了開山的合作請求，這強烈刺激了董事長曹克建，他決心自己掌握螺桿主機的核心制造技術。這時，曹克儉得知Xi交大也在搞螺旋主機，申報了國家863計劃項目。2005年9月，開山與Xi交通大學簽署了技術開發協議。2006年初，開山提出了“讓螺絲機價格大眾化”的口號。5438年6月+10月，開山制造的第壹臺螺桿式主機下線。2007年，上海臨港開山工業園開園。截止到今天，開山已經完成了從5.5kw到355kw的全頻譜螺桿主機開發，* * * 18基本款，形成了每月2500臺螺桿主機的生產規模，成功填補了國內空白。在中國市場，螺桿式空氣壓縮機的價格從每立方米65，438+0，000元降至每立方米5，000元。首創的“氣動中國芯”為國家節省了大量采購資金。
兩年來，通過技術創新和轉型升級，開山實現了從“規模領先”到“技術領先”的華麗轉身。科學發展觀在這十年的發展中得到了充分體現。2009年5月，國際頂級螺桿壓縮機專家唐嫣博士加入開山。同時，開山北美R&D中心在美國西雅圖成立。“北美R&D中國制造”標誌著開山集團站在了世界壓縮機行業的最前沿。
經過十年的私有化，這座山經歷了艱難的轉型，終於迎來了鳳凰涅槃般的重生。目前，開山集團是國家級大型企業，列入浙江省人民政府“958”科技趕超計劃，裝備制造業重點培育企業。目前是全球最大的鑿巖機制造商、國內最大的空壓機制造商、國內企業中最大的螺桿壓縮機制造商，產品出口美國、德國、日本、韓國。在俄羅斯、非洲、拉美等60多個國家和地區，企業擁有國內壹流的精密加工機床近千臺，形成了技術先進、設備壹流、結構完整的機械制造體系。集團目前擁有18家成員公司，員工超過4100人，總資產近18億元。集團擁有完善的營銷網絡和優質的銷售服務體系，主要生產鑿巖機、螺桿式空氣壓縮機、潛孔鉆機等9大系列18大類800多個產品。開山集團是全國行業第壹個獲得“中國馳名商標”稱號的企業，是壓縮機行業第壹批獲得國家免檢產品稱號的企業。
10年，開山集團從壹個普通的農機修理廠發展成為產業鏈完整、技術先進、裝備壹流、核心技術和高端產品制造的大型先進裝備制造骨幹企業。今天的開山領導已經規劃了新的藍圖:五年成為世界壹流的壓縮機制造企業，十年成為世界壹流的壓縮機制造企業，最終把開山建設成為世界壓縮機制造基地之壹。