時光荏苒，歲月無痕，壹段時間的工作已經結束。我在這段時間的工作中收獲了不少的成果，也意味著我準備再次開始寫工作總結了。那麽如何總結作品，寫出新招呢？以下是我的制作技術工作總結(6篇總論)供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
生產技術工作總結1 20xx年，我礦在集團公司的直接領導下，按照年初公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保護職工最根本的利益為宗旨，以創建本質安全型礦井為目標，實現安全形勢的根本好轉，實現高產高效。該礦全體幹部職工團結壹致，開拓創新，努力完成公司下達的各項指標，為公司的發展和企業的壯大做出了巨大貢獻。20xx年，礦區機械運輸的技術工作主要包括以下幾個方面。
壹、礦井機械化、自動化、信息化:
(1)新購EBZ-160半煤巷綜掘機2臺，薄煤層綜掘機MG200/448采煤機1臺，SGZ630/320刮板輸送機1臺，ZY3200/08/18D新型液壓支架1臺(該機用於2422工作面，因采高降低，煤灰少，提高了煤質)，采煤工作面實現6500。
(2)完成井下千兆網絡建設，大大提高了井下信息傳輸的效率和質量。
(3)完成地面自動化機房和調度DLP大屏幕顯示系統建設，完成+450中心變電站電力監控系統建設。
④完成井下視頻監控系統的改造和地面安防監控系統與瓦斯監控系統的整合。
⑤.預計10月115前完成西風井在線監控系統。
二、機電質量標準工作
機電質量標準:白蕉煤礦機械運輸系統質量標準基礎差，欠賬多。對此，全礦統壹思想，以改善作業環境為基礎，結合質量標準化要求，取得了明顯成效。目前，主副平硐、20區循環停車場、2422區綜采工作面、241區綜采工作面、235區底板道路、+450區運輸巷道、24區提升斜井、22提升斜井、2272區綜采工作面、24區運煤上山和+450區運輸軌道已完成質量達標整改工作。
通過礦井供電、運輸、提升、排水系統的規範，機電事故隱患大幅減少，全年機電事故率大幅下降。
第三，節能減排工作
①移峰填谷工作:20xx年完成+300主排水系統收尾工作，正式投入使用。通過6月1-6月10主排水泵房用電量測試，6月1-6月10實際用電量為580萬kw.h，平均三段用電量比為0.03: 0。高峰期井下大功率設備停運檢修(主要是綜采和綜采工作面機械)，全年高峰期用電量占比降至0.29，超過年初計劃的0.30。
②礦山廢水處理利用:20xx年，礦山廢水處理1，241，000 m，工業回用360萬m，排放量881，000 m..工業再利用在20xx年的基礎上增加了18%。
第四，存在的問題
雖然20xx年礦區生產系統得到有效改善，但仍有許多薄弱環節需要進壹步整改。如軌道運輸系統不合理，現有運輸系統受礦井巷道限制已不能滿足正常生產的需要，綜采和掘進工作面達不到機軌壹體化要求，導致設備運輸和維修困難。在山區運輸和綜采工作面，由於帶式輸送機嚴重水淹，帶式輸送機故障率增加；技術人員流失嚴重。20xx年，機電技術管理人員流失達到50%，機電班組幹部流失2人，其他機電工人流失也很嚴重。技術人員的大量流失進壹步削弱了技術力量，導致機電事故仍處於較高水平；同時，由於礦山工程、土地征用、工程施工設計進度滯後，設備到礦後無法及時組織人員施工，工期延誤(矸石山擴建、西風井改造、排水泵站改造、主皮帶機系統安裝等。);
五、20xx年機械運輸工作重點放在機械化。
合理安排2431機、風巷、2442機、風巷、2451機巷EBZ-160綜掘機，做好綜掘機和采煤“三機”的日常維護工作，加強機電維修人員的技術培訓，提高從業人員的專業技術水平，減少機電事故的影響，提高設備運行效率。加快安裝暗斜井主要帶式輸送機設備和+300m西巷630mm主排水管道，為礦井開拓和災害治理奠定基礎。信息自動化自動控制系統:南風井在線監測系統建設、地面排水泵站在線監測系統建設、地面集控帶監控系統建設、信息化:進壹步完善井下千兆網絡平臺，最終形成環網系統。節能減排進壹步加強礦區節能降耗管理，提高能源利用效率，做好電能“移峰填谷”。20xx +300年，主排水泵房平段用電量降至30%以下，全礦峰段用電量比例降至0.28。增加礦井廢水處理的循環利用，減少處理水的排放。機電質量標準加強機器運輸安全和質量標準管理，把質量標準化工作提高到壹個新水平；20xx年，重點提高礦區主要區域提升斜井、機電硐室、運煤幹線質量標準。
生產技術工作總結2轉眼間，20xx年進入了年底。在公司領導的正確領導和公司各部門的大力協助下，生產技術部順利完成了部門的各項工作。在此，我代表公司生產技術部和我本人，對公司20xx年的工作做壹個總結，對生產技術部20xx年的計劃做壹個規劃。
壹、回顧20xx年的工作歷程和成績:
(壹)、根據本部門的職責範圍，完善煤礦的各項制度、規定、管理辦法和服務。
1，生產技術部總是把所有的技術任務放在第壹位。年初，羅總安排，鮑總與魏總批準，並編制了模板和各種安全技術措施(編制初放安全技術措施等)。)針對所有煤礦。防治水模板管理基本信息:
(1)，礦井排水設計規範。
(2)、防治水措施、預報和預案編制及基礎臺賬建立。
(3)、礦井水文地質類型劃分報告樣本文本。
(4)、礦井防治水管理制度和防治水事故案例。
(5)、礦井防治水的長期規劃和年度規劃。
(6)、工作面排水專項設計。
(7)、礦井防治水圖紙內容規範。
(8)中國造紙廠安全設施設備的竣工驗收有助於完善采礦工程方案和防治水圖紙的內容。
(9)公司兼並重組，協助楊家福完成圖紙資料。
2.完善公司所屬各煤礦的部門制度、技術規程和管理措施。
(1)，編制了《技術管理制度》(總布置羅)。
(2)、編寫了《關於加強煤礦井下緊急避險系統建設和管理的通知》(劉總經理安排)。
(3)、防火管理措施的編制(總布置)。
(4)準備20xx年“雨季三防”通知。
(5)、編制礦井單頭巷道掘進防止回堵安全技術措施通知單。
(6)、編制了加強技術管理的通知。
(7)、編制了認真編制20xx年開采計劃的通知。
(8)、編制了加強煤礦防治水管理的通知。
(9)根據國家安監總局20xx年發布的《煤礦安全質量標準化考核試行辦法》，制定了公司安全質量標準化考核評分表。
(2)勤勉盡責，完成部門和公司的日常工作。
1，組織相關生產部門前來審核公司煤礦編制的程序、措施、方案，計77次。
2.參加公司召開的安全辦公會、“壹通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理座談會65，438+06次，完成公司1月份召開的機電運輸座談會紀要和公司9月x日在興源煤礦召開的機電運輸及頂板管理座談會紀要
3.參加公司組織的安全檢查和安全質量標準化檢查70次，查出安全隱患120處，督促煤礦整改。
4、每天對公司所屬煤礦生產情況進行調查，並填寫生產技術告示牌。
5.參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、大牛場煤礦、熊星煤礦的開采技術和開采方案的審批。
6.調查中國造紙廠煤礦產量上不去，下不去，開采兩次，完成調查報告。
7.執行公司安排的日常值班任務，20xx年春節及節假日堅守值班崗位。
8、陪同上級部門對煤礦進行驗收和安全檢查。
9.參與公司煤礦資產評估和資產統計工作，下井10次。
10，參與公司各類煤礦安全隱患驗收30次。
二，存在的不足
回顧這壹年的工作，與公司的要求還有壹定差距。尤其是現在，隨著科技的發展和知識的更新，很多想法和觀點跟不上時代的步伐，工作起來感覺捉襟見肘，所以以後壹定要加強學習，鞏固專業知識。
三。20xx年生產技術部及個人計劃
(壹)、認真學習貫徹國家的方針、政策、法律法規和行業部門的規定和規範，貫徹落實省、市、縣的文件和會議精神，堅持“以人為本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，提高自身業務水平。高技術、高標準、高標準、嚴要求的服務公司，屬於各個煤礦。
(二)加強技術基礎管理，使公司生產技術管理逐步走向規範化、制度化、完善化，做好安全生產的技術支撐。
(3)精心組織，科學規劃三年生產計劃和年度采掘計劃，確保采掘工作面按期安排到位，實現礦井采掘正常銜接。
(4)、進壹步加強采掘工作面現場管理和輔助工序(各環節工作)的協調和部署，督促各煤礦做好安全質量標準化、安全隱患排查治理和安全工作。
(五)盡職盡責地完成部門的日常工作和公司安排的各項任務。
四、公司的發展思路和發展方向
1.提高工資待遇和福利待遇，或者實行“幹股”制度，引進和留住尖端技術人才和高級管理人才，穩定公司的可持續發展。
2.合並重組已經明朗。需要優化礦井的總體布局和方案設計，以整合和擴大其能力。井型設計應滿足要求並盡可能堅固。要加快整合擴建礦井基建，加大安全投入，確保礦井達標投產。
3.合理開采生產礦井和預留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用和合法開采。
4、要狠抓安全知識教育和培訓，提高全體員工抗災自救的能力。
5、引進高新技術、新知識、新技術、新工藝，狠抓煤礦防治水、防突、瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工品管理等工作。，提高煤礦和公司的經濟效益。
6、加強制度建設和“六化”礦井建設，提高礦井管理水平，打造“本質安全型”礦井(公司)。
生產技術工作總結。生產技術部秉承年初公司領導講話精神和工作思路，緊緊圍繞創建壹流企業，緊緊圍繞實現公司優質電網、可靠供電，確保電網安全穩定運行，圓滿完成上半年制定的各項工作計劃和任務。上半年工作總結如下:
壹、20XX年上半年完成的重點工作
1、35KV變電站改造:完成投資1.62萬元，提高平谷店、十裏鋪變電站容量，更換4臺高損耗主變壓器。容量由原來的18.9MVA增加到現在的24MVA，大大降低了損耗，提高了供電能力，有力支持了上述兩個方面的工作。
2.完成了全年變電站預防性試驗任務，保證了全年設備的正常運行，降低了設備事故率。
3.在公司領導的正確領導下，在各級部門的大力配合下，在我部全體員工的共同努力下，上半年供電可靠率為99.878，電壓合格率為98.109，高於公司年初制定的目標。
4、10KV配電網:
(1)完善工程投資577萬元，新增10KV線路21.7公裏，改造10KV線路19.056公裏，新增54臺容量為5200KVA的配電變壓器；；增容變配電變壓器121臺，容量13960KVA，有效保障了國家“家電下鄉”政策的實施，改善了農村生活中配電變壓器容量不足的問題。⑵投資65438+38.5萬元完成丁偉線搬遷。主要是:金臺路延伸至雙匯線1.8km，站前路延伸至雙匯線1.5km進行搬遷。
(3)配合“三年大變樣”工作，完成投資3654.38+萬元，搬遷新街線2.4公裏，完成長春大道、城東公園等線路建設。
5.投資5171000元的高區11000千伏變電站工程，經過各項運營，已開工建設。
二、工作中存在的問題及解決辦法
建設過程中存在建設用地占用、線路走廊選擇等較大困難。解決方案是需要其他部門和供電所的配合，協調上述問題，以利於項目的順利實施。
三。下半年工作計劃
1.配合市政公司確保高區110KV變電站的建設。高區110KV變電站的順利建成，將為我縣南部工業區增加40MVA的容量，為南部工業區的快速發展提供了可靠的能源保障。
2.投資220萬元，新建高區至北文35KV線路11km。計劃10開工建設，年底投產。
3.投資750萬元，新增城南工業區、人民南路、付正街10KV線路23.6公裏，新增41線路開關，建設縣政府街、人民南路、人民路、金臺路、東城路、建新街，攜手供電；並實現南部工業區雙電源供電。計劃6月65438+10月開工建設，年底建成投產。
4.投資400萬元，建設10KV線路12 km，新增101臺配電變壓器，容量為11195KVA。
5.投資1.2萬元，新建10千伏線路3.5公裏，建設北部工業區專線。
6.完成人民南路、付正街、金臺路道路建設涉及的高低壓線路搬遷。現在部分線路正在搬遷，計劃8月完工。
7.投資20萬元，計劃8月份完成東張孟35KV變電站熔斷器保護改造，新增35KV隔離開關2套，35KV斷路器2套。
4 xxx年6月生產技術工作總結，順利成立部，成立生產部進行全面管理。生產部通過工序的生產作業、現場管理、設備管理、工藝改進全面推進管理工作，進而指導生產管理的規範化運作，在短短的1個月內取得了顯著的成效。
第壹，建立標準化的生產管理體系
(1)工作流梳理
作為新成立的生產管理單位，為進壹步明確工作職責，規範生產作業流程，我們圍繞“考核、流程改進、現場管理、設備管理、機料管理”建立了生產部“114生產管理體系”，科學梳理了生產部的整個作業流程。
為加強階段性管理，生產部在運行“114生產管理系統”的基礎上，建立了輔助的“六七生產促進管理系統”，持續優化管理，實現“生產效率高、產品質量高、管理有序、過程安全”的四大管理目標。
(2)工作標準的制定
管理以標準為基礎，標準的運行靠制度。因此，生產部門成立後，首要任務就是針對目前的管理現狀，制定壹系列的規章制度。經生產部內部討論，到本月底，生產部工作規範、部門月度綜合考核管理辦法、安全預防管理計劃、備件倉庫6S管理辦法、物料損耗考核管理辦法已編制完成。
第二，迅速進入常規管理軌道
(1)循環水問題的分析與研究
針對1#、2#車間循環水有異味問題，生產部根據部門領導指示，通過分析循環水使用過程和工藝問題，找到問題根源，采取應急措施提前排水，保證目前用水正常，並形成報告說明原因，爭取公司迅速解決問題根源；
(2)車間機器操作人員的考核
為了快速推進2#車間的試線和試生產，生產部充分了解部門領導的意見，及時組織對機器操作人員的考核，通過筆試、面試、綜合考核等方式完成了2#車間機器操作人員的分配，及時有效地保證了2#車間的正常試運行；
(3)噴箱生產工藝的研究。
根據市場和政策要求，洋河酒盒需要印有生產日期。生產部根據公司和部領導的指示積極開展這項工作。面對前期人員臃腫、場面混亂的局面，制作部和企劃部有效配合，研究工藝流程，采用系列酒盒在線噴塗的方法和藍色經典采用雙噴嘴、寬傳送帶的方法，精簡人員，規範操作，取得實效，並準備申報公司創意改進獎；
(4)促進現場管理。
作為生產部的基礎工作之壹，生產部以此為突破點。壹是迅速形成獨特的現場管理模式，即“內推外引”管理模式，通過車間定期檢查和生產部外部指導，進壹步強化現場管理意識，形成考核機制，促進班組管理自我提升；
(5)備件倉庫引入6S管理。
通過現場管理員例行檢查，部門車間備件倉庫混亂，生產部及時引入6S管理理念，編制了備件倉庫6S管理措施，成為月度工作重點，形成工作計劃，6月底完成整改。生產部在整理現場的同時，編制固定表格對備件進行規範管理，形成正式的備件管理臺帳，保證備件管理有序運行；
(6)“三定”工作運行迅速。
生產部成立之初，根據公司領導的要求，就開始了生產定員、定崗、定員的工作。通過前期準備，協調部辦公室首先制定了詳細的工作推進方案，並對方案的科學性和可操作性進行了討論。生產部按計劃有序推進這項工作。數據測量收集後，組織各車間相關人員對數據進行分析匯總，形成工作初稿。
三是缺乏階段性工作的總結
經過近壹個月的工作，在取得壹定成績的同時，生產部的管理也存在很多不足。經過分析和研究，不足之處主要體現在:
(壹)多花，表面無功
生產部工作的初步計劃是在短時間內實現多點工作的全面推進，最終實現點的整合和面上工作的系統化。目前情況看，點的工作已經陸續開展，但仍缺乏有效的系統管理，面的工作也沒有表現出節奏感，急需快速梳理；
(2)標準的執行有快有慢。
隨著生產部門的不斷發展，壹系列相關標準迅速制定，但由於前期考慮不足，壹些不確定因素導致無法按計劃運行，具有壹定的滯後性；
(三)無止境的瑣事，有限的價值
生產部作為部裏的綜合管理部門，瑣碎工作比較多，費時費力，壹定程度上工作價值不大，但也不可忽視。所以仔細考慮，這個問題反映出生產部門目前的工作流程仍然沒有梳理好，以至於很多問題無法以流水線的方式處理，相應的流程也未能形成規範的管理；
四、下月工作計劃
總結6月份工作的成果和問題，詳細破解工作的操作流程，分析工作的重點、難點、突破點和急點，決定從以下幾個方面開展工作:
(壹)重新梳理的過程
對整個管理流程進行審核，改進和修復所有工作流程中的漏洞和不足，擴大流程管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提高工作運行的流暢度；
(2)標準的重新標準化
在進壹步優化流程梳理的基礎上，加強標準化管理的推廣，推動標準化管理的深度，以標準規範流程管理，有效推動生產部綜合管理的運行；
(3)細節正在加強
在管理過程中，應進壹步加強細節管理，將定性細節管理作為產科工作的操作支柱，特別是在流程梳理和標準規範方面，實現無縫隙管理，提高綜合管理的科學性和嚴謹性，確保部門內外對生產部工作的進壹步認可和支持；
(4)評估將更加具體。
評估工作的目的是協助日常管理的有效運作。為了保證生產部門的全面管理，綜合考核工作必須具體到各個管理環節，有具體的考核內容和操作，這樣才能保證考核工作真正的管理價值，避免形式主義。
集成生產管理是壹個綜合的過程，體現了細節管理、技術管理、過程管理和標準管理。生產部將不斷努力，將工作的近期目標定為“工作流程化、過程標準化、標準文檔化、文檔可視化”，快速實現壹體化生產管理的價值。
生產技術工作總結。20XX年全年工作總結。
20xx是不平凡的壹年。在即將到來的壹年裏，在領導們的正確領導下，我們團隊的各項工作進展順利。我們堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，全面實施隱患治理和排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個關鍵點”的控制，確保現場作業的監管，努力建設合格的班組，實現零工傷事故。
1.深入開展“隱患排查辨識工作”，時刻加強各項規章制度和安全操作規程的學習，強化班組人員的危險源辨識能力，將班組內的危險點控制在安全可控的範圍內。
2.為了獲得合格班組的順利驗收和安全班組的工作建設情況，全班同學群策群力，共同努力，使兩項工作都取得了良好的效果。
3.對我隊xx年新進人員，認真落實隊級教育，同時加強節假日期間人員安全教育。
4.加強安全隊伍建設和班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎。只有完善班組“安全生產五大體系”和班組上崗前的五分鐘安全交底工作，才能讓大家每天對安全有深刻的認識。
5.加強對關鍵作業的監督和實施:如為了保證工人及其身體的健康，防止甲烷、噪聲等介質對人的傷害，進出作業區域要正確穿戴防護用品，禁止吸煙或使用明火。操作離心機時必須佩戴耳塞。同時，班組長和安全員也會加強對現場作業的監督，從根本上杜絕事故發生。
二、20XX年安全工作安排
20XX年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的壹年，也對我們的團隊提出了更高的要求。在日常工作中，要抓好現場作業的控制，完善重點作業的監管。
1.深入開展危害點排查整改，加強班組內部隱患整改，確保隱患必須整改，減少隱患存在，提高員工作業前的識別能力。
2、強化xx年安全工作目標的實現:
20xx年的安全生產事故給我們敲響了警鐘。為了有效地加強現場關鍵操作，我們應做到以下幾點:
(1)加強現場監督，落實防範措施。
⑵針對20xx事故，教育員工嚴格遵守規章制度和操作規程。
(3)做好新工人的安全教育工作，切實杜絕“四重點”重點人的教育監管。
3、加強班組內部危險點控制的日常管理，確保安全生產年度目標的實現。
生產技術工作總結六是深入貫徹集團“對標、突出重點、落地項目、全面推進”的工作主線，落實焦雲集團“三抓、四提、五提升”的總體思路，全面完成公司年度安全重點工作掛圖作戰項目，通過“壹創新、二鞏固、三抓、四提升、五提升”的工作措施，以創新型安全管理團隊建設為重點，開展年度安全生產工作。統籌考慮安全工作分工，以補齊能力短板、提升能力儲備、改進工作作風、強化實際應用為目標，近期工作總結如下:
壹、預防和控制疫情
壹是重點場所、重點部位防控，為員工佩戴口罩，檢查旅客健康碼，為車輛配備備用口罩，控制人員進出站，建立疫情防控基礎檔案，全員核酸檢測。二是車站、車輛的消毒通風，全面落實消毒人員的健康防護工作，避免流於形式。三是加強防疫物資管理，規範物資采購、申請、發放流程，並做好相關記錄。四是加強監督檢查、自查自糾，及時整改問題，避免出現問題。五是規範應急預案的制定，根據公司應急預案的內容，修訂完善本單位的應急預案，確保預案的實用性。
二、隱患排查工作
從強化雙防體系、強化“四個壹”建設入手，重點排查安全生產各個環節的隱患，及時發現和消除隱患，確保不出問題。壹是修訂“壹線壹策”線路安全管控辦法，持續開展全方位、全過程識別，通過繪制“紅、橙、黃、藍”四色線路安全風險識別圖，建立線路安全風險數據庫。二是完善“壹址壹本”車站安全建設，根據人員構成、設施設備、周邊環境、風險控制水平劃分“紅、橙、黃、藍”四色安全控制區域。三是建立全員“壹人壹檔”，將每位員工的年度培訓時間、培訓內容、考核、安全生產責任書等錄入“壹人壹檔”，完善安全檔案管理。四是落實“壹車壹本賬”工作要求，加大營運車輛安全隱患排查力度，定期對車輛進行技術檢測和維護。
在日常工作中加大對重點路線、重點車輛、重點駕駛人的檢查力度，制定檢查方案，列出重點檢查項目，重點檢查禮讓斑馬線、超速行駛、不規範進出、無序行駛、闖紅綠燈等違法行為。壹旦發現違規行為，要及時糾正，嚴肅處理，絕不姑息。
三、“晨會”工作
壹線崗位必須每天召開“晨會”，結合工作現場實際和天氣情況，結合“壹行壹策”、“壹本壹本書”的內容，強調特殊時期、重點路線、重點路段的安全註意事項，點評分析存在的隱患或可能存在的問題，提出應急措施和整改方法。
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