這個怎麽排第壹，我真的很尷尬。排名第壹的企業，壹定有廣泛的群眾基礎。算起來，只能是在快速消費品行業。畢竟，妳可以不上網，不買車，但吃飯、喝水、刷牙是不能不吃的。
我查了至少五個網站，才確定中國牙膏已經屬於荷蘭聯合利華了。我想大多數人不會相信中國牙膏其實是荷蘭的——上面不是有中文字樣嗎？
1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠控股權，以品牌租賃方式經營中華牙膏廠。外方口頭承諾其“捷諾”品牌與“中華”品牌的投資比例為4: 6，但並未兌現。同樣，中國著名商標美加凈也曾占據國內市場近20%的份額。1990，上海家化與陳莊合資，“美加凈”商標被擱置。跨國公司大舉投資上海家化，實際上是把“美加凈”趕出了市場，為自主品牌開路——這就是中國牙膏的命運。
就整個洗滌劑行業而言，美國寶潔公司利用其品牌優勢和稅收優惠，基本碾壓了國內洗滌劑企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。只有飄柔、海飛絲、潘婷和沙宣四個品牌占據了國內市場的60%以上，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招聘壹名員工，就意味著這家曾經的中國洗滌劑企業有2 ~ 3名員工被裁掉。
我想支持國貨，但是在洗滌化工行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國每個行業都像化工壹樣，那中國的企業就完了。
第二名:個別城市水務
我們吃的水必須是我們自己的！嘿，嘿，那可不壹定。我國很多城市都喝外國的水。
看看法國威立雅在中國的“輝煌戰績”:1997進入中國城市水務市場，在天津莊玲水廠改擴建工程首戰中獲得20年特許經營合同；2002年斥資近20億元，以3倍凈資產的溢價收購上海浦東自來水公司50%的股權。經營期50年，城市水務特許經營管理制度起步。2007年6月，以1，71億元的高價收購蘭州市自來水公司45%的股權。3月，以9.5億元價格擊敗中法水務、首創水務，收購海口水務集團50%股權；9月，以21.8億元凈資產拿下天津北方水業49%股權轉讓項目，在天津的服務範圍擴大至200平方公裏，包括正在崛起的濱海新區。特許經營合同期限為30年。在此之前，2007年5月，獲得天津經濟技術開發區汙水處理廠20年特許經營合同。(以上來源:人民網)
威立雅步步為營。幫助它橫掃中國水務改革大業的壹個重要砝碼就是高溢價！
外資不是傻子，為什麽會有高溢價？(這個問題有點敏感，我不好說，所以引用人民日報的評論。)
讓外國投資者垂涎的是，中國水務是公用事業，壹般采用go-vern-ment定價，因此價格始終處於較低水平。有些城市甚至在10年期間都沒有上調過水價，所以未來會有很大的上漲空間，也就是說水的蛋糕會自己長大。事實也證明，國際水務巨頭的判斷是完全正確的，水價上調已經進入go-vern-ment幾大部委的備忘錄。
最終，人民將為外資的溢價收購買單。
據了解，壹些國際水務巨頭在收購該公司股權後，占據了當地的水資源。同時，在水價的制定上，外資更有發言權，甚至可能壟斷水價(引自人民日報評論)\
第三名:雙匯
我承認，我現在還時不時吃雙匯火腿腸(習慣了)，雖然早在2006年就賣給高盛集團了。2008年，高盛投資2-3億美元在湖南和福建收購了10多家水產養殖廠。
“在中國最有價值的投資是農產品。”羅傑斯說。
在多哈小型部長級會議再次破裂，各國都在堅守農業底線的今天，高盛等國際投行繼續加大對中國農業相關產業鏈的投資，值得關註。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉店，看著雙匯越來越大的市場份額，我有理由表達我的擔憂。壟斷並不可怕。可怕的是外資打著中企的旗號不斷蠶食市場。
我只想陳述壹個事實，雙匯是美國人，就這麽簡單。
第四名:娃哈哈
本來想提名健力寶的。當年的東方神水，雄踞中國罐裝飲料市場，壹統天下。然而自從李經緯離開後，健力寶壹落千丈，現在我只能給弟弟穿鞋了。倒是YY，腦袋壹下子開竅了，健力寶的全盛時期還是屬於我們華夏的，雖然現在屬於大壹統，但是臺資企業不是外資，那就是我們人民內部的矛盾。
那就是娃哈哈。法國達能收購娃哈哈時，宗後卿曾高舉民族主義大旗，喚起廣大民眾的無限愛國情懷。結果，宗在收購辯論前幾年就拿到了美國綠卡。壹個美國居民跟我們談中國的民族感情，真他媽扯淡。
我能說什麽呢？我很喜歡娃哈哈，但是法國的達能已經控股51%以上了，大家不要自欺欺人了。
第五名:金龍魚
現在我們自己吃的食用油其實都是國外的。典型的例子就是金龍魚，它出現在中國幾乎每個家庭的廚房裏。其市場占有率超過50%，市場競爭力是第二名福臨門的8倍。不過是外資企業，歸新加坡郭氏兄弟糧油私人有限公司所有，與中國毛無關。
目前，中國油脂市場75%以上的原料、加工和食用油供應已被ADM、Bunge、Louis Dreyfus這四家具有百年歷史的跨國糧商控制。跨國糧商在中國97家大型石油企業中持有64家的股份，占總股本的66%。國際巨頭憑借資金、歷史、經驗等優勢，完成了對上遊原料、期貨、中遊生產加工、品牌以及下遊市場渠道和供應的絕對控制，即中國食用油戰略安全的“安全門”不再掌握在國人手中，削弱了我們的市場調控能力，這不僅是對食用油乃至國家安全非常現實的直接威脅。(引自人民網評論:)
最可怕的是，我問了身邊壹圈人，大家異口同聲的告訴我“金龍魚來自中國”，我們支持國貨，不買橄欖油。
第六名:大寶
“明天見，大寶，天天見。”多麽熟悉的口號！大寶幾乎是大部分工薪階層男性的必備品牌。中國普通人怎麽會把它和美國聯想在壹起？可惜事實是，早在2007年4月，美國強生就已經收購了大寶。不要以為低端市場就老美了。對於外資來說，蝦也是肉。另外，低端市場真的是蝦米嗎？中國有13億人口。有多少有錢人？
第七名:蘇泊爾
2006年8月，法國著名小家電企業SEB收購了國內第壹烹飪炊具品牌蘇泊爾。新聞當然播了，但是有多少普通人知道這個消息呢？至少我是很久以後才知道的——還是因為我在家裏和朋友吹噓自己有多支持國貨，朋友在我先買東西的時候曝光了我。如果不是這壹集，也許我壹輩子都不會知道。這個在我的家鄉浙江崛起的中國名牌，已經成為法國產品。
又壹個行業龍頭被帶進了外資的懷抱，我們(相信不止我壹個)依然滿懷愛國情懷去支持那些已經變成洋貨的曾經的民族品牌。
第八名:匯源
可口可樂654.38+07.9億元收購匯源是壹次轟轟烈烈的收購，那麽多捍衛民族企業的聲音換來的是狗血不能再狗血的事實。
在與匯源聯合報價後不久，可口可樂中國區副總裁李曉軍在接受媒體采訪時公開表示，匯源品牌歸匯源香港上市公司所有，而匯源香港上市公司近60%的股份歸達能、海外公眾股東和壹家美國私人投資基金所有。所以交易前後品牌所有權從壹家外企轉移到了另壹家，沒有民族品牌的損失。當時有媒體查到匯源果汁的詳細註冊地址是:開曼群島大開曼島喬治敦2804號郵政信箱Scotia Centre 4樓，是壹家離岸公司。
商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示，商務部否決可口可樂與匯源合並，說明中國不歡迎外資進入中國，這是壹個很大的誤解。
陳德銘說:“可口可樂與匯源的合並發生在兩家外資企業之間。可口可樂是壹家總部設在美國的公司，匯源果汁是壹家在開曼群島註冊的外國公司。這兩家外國公司的合並不涉及中國的投資政策，只涉及中國對這兩家公司在中國銷售的產品的業務集中度進行審計。”
第九名:扶南
扶南是電池的第壹品牌。我相信直到今天，許多家庭仍然喜歡扶南電池。吉列的金霸王進入中國市場十年，卻始終打不開局面，市場份額還不到扶南的1/10。
但貪婪是魔鬼，只要錢能解決問題，就不是問題。2003年8月，扶南電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年他被打敗了，現在他是老大。
曾經，孫文鏗鏘有利的《國力！”曾經讓扶南這個著名的品牌傳遍中國。但是現在呢？有多少人知道扶南不再是中國的企業？所謂的國力忽悠了誰？
第十名:白加黑
在中國，誰不知道白加黑？有多少人感冒的時候會選擇白加黑，但是又有多少人知道白加黑在中國根本就不是什麽東西。2006年6月，拜耳醫藥與中國東升科技啟東蓋天力制藥公司簽訂協議，以1.72億元購買後者的“白加黑”感冒藥片、“白加黑”糖漿、止咳用“新力”。
這其實只是醫藥行業的冰山壹角。早在2004年，中國最大的抗生素生產基地——中國華藥集團就被賣給了荷蘭帝斯曼(歐洲最大的原料藥生產商)。Xi安揚森的名字裏雖然有個Xi安，但早就是100%比利時人了。國內最常用的緊急避孕藥毓婷，原來是北京紫竹的，現在被瑞士諾華100%控股。先說這麽多，再接著說，不說妳，我怕我自己也嚇到。這些毒品，我們的人肯定認為是100%來自中國。結果都是他媽的洋貨。在某種程度上，中國人覺得有風險，避免懷孕現在掌握在外國人手中。
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